郵政營業(yè)生產現場6S管理實施細則

克東郵政局社會治安綜合治理具體實施細則--------郵政營業(yè)生產現場“6S'’管理實施細則“6S”管理是加強企業(yè)基礎管理的必要手段，是清理（SEIRI）、整頓（SE.ITON）、清掃（SEISO）、安全（SAFE）、規(guī)范（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSIJKE）六個方面進行現場管理的方法。使生產現場達到“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明、潔凈安全、持之以恒”的基本目標?！?S”的方針：規(guī)范、保持、自律、提高?！?S”的目標：對內營造一個整潔優(yōu)美、高效有序的工作環(huán)境，對外樹立良好的企業(yè)形象?！?S”的作用：1、提升企業(yè)形象；2、增強員工歸屬感；3、提高工作效率；4、提升工作質量；5、保障服務質量；6、保障生產安全；7、減少生產浪費；8、推進標準化建設?！?S”的入手：從管理入手、從細節(jié)入手、從質量入手、從習慣入手?！?S”的口號：全員參與、精益求精、持續(xù)改進；規(guī)范和細節(jié)決定成敗。一、推進“6S"現場管理的推進要領和步驟（一）清理定義和目的：清理現場空間和物品，所有東西區(qū)分“要”與“不要”，堅決處理掉“不要?的東西。目的是騰出空間，空間活用，提高生產效率，塑造清爽的工作場所。不用或已無法使用的工具、設備等物品滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產；生產現場擺放不要的物品是一種浪費，再寬敞的工作場所將愈變窄小。格架、柜等被雜物占據而減少使用價值。增加了尋找的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加清點的困難，成本核算失準。推進要領：1、注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置：2、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；3、制定“要”和“不要”的判別基準，明確區(qū)分什么是必須品；4、根據物品的使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、必須品的數量降到最低的程度，現場只保留必要的物品；6、堅決地處理無用、可有可無的物品，將不要物品清除出工作場所。把永遠不用及廢雜物等不能用的物品清理掉；把一個月以上不常用的物品放置指定位置集中存放分類存放；把一周內要用的或偶爾使用的物品放置到工作區(qū)內，要存放有序、擺放好；把3天內要用的或經常使用的物品放置到容易取到的位置。推進要求：l、工作臺、辦公桌面每天自我檢查一次，面上只能放置當日使用的物品和文件資料；2、垃圾箱（廢紙簍）應當及時進行整理，每天至少整理一次。3、辦公桌（工作臺）抽屜、文件柜每周至少整理一次，并保持整潔；4、所有場所每月必須整理一次；推進步驟：第一步：現場檢查；第二步：明確區(qū)分必需品，清理非必需品；第三步：每天循環(huán)清理。（二）整頓定義和目的：整頓現場次序、狀態(tài)，要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，進行定置管理。目的是使工作場所一目了然、工作環(huán)境整整齊齊，消除尋找物品的時間，排除過多的積壓物品。推進要領：1、注意點：整頓是提高效率的基礎；2、工作重點：整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。要站在新人和其他現場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時可以馬上知道。3、整頓的”3要素”：場所、方法、標識。放置場所：物品的放置場所原則上要100％設定；物品的保管要定點、定容、定量；工作臺附近只能放真正需要的物品。放置方法：易取；不超出所規(guī)定的范圍：在放置方法上多下工夫。標識方法：放置場所和物品原則上一對一表示；現物的表示和放置場所的表示；某些表示方法全企業(yè)統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫。4、整頓的“3定”原則：定點、定容、定量。定點：放在哪里合適：定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數量；5、清理的工作要落實；6、合理規(guī)劃現場的空間和場所。作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃；7、地面劃線定位，場所、物品明顯標識；8、確定放置的方法、明確數量，安排好現場的每一樣物品，各類需要的物品明確定置場所，擺放整齊，有條不紊，做到物各有位，物在其位；9、物品應分類整齊擺放并進行標識，使所有人都清楚明白；10、通道暢通，無物品占住通道。推進要求：1、場所（除公共設施、衛(wèi)生間、洗手間等外），每一間房屋內應當有定置管理圖，并且圖形與實際應相符；2、所有作業(yè)現場實行功能分區(qū)，用明顯的標志區(qū)分工作區(qū)、通道等；3、文件柜、儲物柜物品應加以標識，按每層位置進行標識，文件資料以文件盒（夾）存放的，應在盒（夾）上標明文件資料名稱或類別，所有標識應當與存放物品相符；4、工作場所至少每月整頓一次，核對物品是否與定置管理圖相符；5、文件柜、儲物柜、格架每周至少整頓一次；6、辦公桌抽屜每周整頓一次，抽屜內物品要擺放整齊、便于查找取用；7、辦公桌要同響擺放，場所內各類物品要擺放整齊；8、辦公桌面應保持整潔，只能擺放電腦、臺歷、電話機、水杯、筆筒、資料架，桌面、地面不允許擺放私人用品；9、工作人員離開辦公室，辦公椅要正對辦公桌擺放整齊；10、墻面清潔，墻面只允許懸掛時鐘、定置圖、近三年的獎狀以及要求懸掛的管理圖表、制度框，其它多余物應清除；墻面不允許掛工作服：11、文件柜、儲物柜頂部不允許放置物品，表面保持干凈無積塵；12、辦公設備（如打印機、復印機、傳真機等）設施（燈具、空調、電風扇等）每周應檢查一次完好情況；13、辦公電器設備導線、電纜集束，布置合理、整潔。推進步驟：第一步：分析現狀；第二步：物品分類；第三步：決定存放方法。（三）清掃定義和目的：保持工作場所干凈亮麗，清除工作場所內的臟物及多余物，設備異常馬上修理。目的是保持現場干凈明亮，使不足和缺點明顯化。推進要領：l、注意點：責任化、制度化；2、負責人要以身作則；3、建立清掃基準，作為規(guī)范；4、建立清掃責任區(qū)（室內、外），人人參與且責任到人，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，工作場地、設備、物品經常清掃，時刻保持現場工作環(huán)境清潔、美化；5、檢查、保養(yǎng)充分結合，對設備清掃時同時檢查設備是否有異?，F象；6、調查污染源，予以杜絕或隔離；7、工作臺面清掃干凈，無灰塵雜亂物，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。推進要求：l、地面清潔：（1）所有場所應當及時進行清掃，地面不得有污物、垃圾和多余物；（2）現場保潔人員應及時進行清掃，以保持整潔；（3）辦公室的垃圾和多余物應及時進行清除，每周至少全面清掃一次，地面不得有灰塵：（4）各責任單位應安排人員經常保潔，并保持干凈，地面不濕不滑；（5）衛(wèi)生間、洗手間、浴室內設施完好，定期打掃衛(wèi)生，無異味。2、墻面清潔：（1）所有墻面保持干凈、整潔，不得隨意在墻面釘釘子或懸掛物品；（2）墻面每月應清掃一次，不得有灰塵或蜘蛛網；（3）墻面不得有破損、裂紋，如墻面有破損或裂紋，使用單位應及時要求修補。3、門窗清潔：（1）所有門窗應當保持干凈、整潔，不得有灰塵，玻璃明亮；（2）兩米以下門窗每周至少清潔一次，兩米以上門窗每季清潔一次。4、辦公桌清潔（1）辦公桌應保持干凈、整潔，不得有灰塵；（2）每個工作日使用人應當對辦公桌清潔一次。推進步驟：第一步：從工作崗位清除一切垃圾灰塵；第二步：清掃檢查桌臺設備；第三步：確定責任區(qū)和責任人。（四）安全定義和目的：貫徹“安全第二，預防為主”的方針，采取系統(tǒng)的措施，嚴格按規(guī)定保障人員、場地、物品的安全。目的是杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保質量。推進要領：1、建立系統(tǒng)完善的防傷病、防污、防火、防水、防盜等安全管理體系；2、重視員工的培訓教育；3、實行現場巡視，及時排除隱患；4、嚴格按規(guī)定操作，工作場所安全標識明顯；5、加強攝像監(jiān)控和封閉作業(yè)管理。推進要求：1、生產作業(yè)現場禁止吸煙，并有“禁止吸煙”標志無吸煙痕跡；2、生產作業(yè)現場實行封閉管理，建立封閉管理制度，非生產物品嚴禁帶入生產現場，作業(yè)完畢及時關閉生產現場。重要作業(yè)現場有攝像監(jiān)控；3、強弱電分離，電線、電纜在線槽內布放整齊且不得混放；4、導線、電纜集束，布置合理、整潔，管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；5、消防設施是否齊全有效，消防設施周圍和安全通道上無障礙物；6、樓道、走廊、電梯間不得放置任何物品，保持運輸通道暢通；7、待取郵件、轉退郵件、再投郵件是否定位放置并妥善保存；8、易燃品是否定位放置并隔離；9、電器開關處于安全狀態(tài)，茶水爐、水管用后是否及時關閉；10、厲行節(jié)約，無長流水，無長明燈等浪費。（五）規(guī)范定義和目的：將所做的工作標準化、程序化、制度化、規(guī)范化，并將工作職責落實到每個崗位、每位員工。目的是通過制度化來保持、維護維持成果，并顯現異常所在。推進要領：1、注意點：制度化，定期檢查；2、檢查、總結，尋找各種有效的激勵方法，持續(xù)改進、促進改善；3、打破舊觀念，堅持不懈，嚴格認真的改正；4、制訂考評、檢查方法和獎懲制度，加強執(zhí)行；5、深刻領會并推進透明管理，明確責任；6、把好的方法和要求形成制度與規(guī)范，將突擊行動轉化為常規(guī)行動；7、實行每天開展十分鐘自我“6S”活動，隨時自我檢查；8、互相檢查，定期或不定期進行檢查，對不符合的情況進行及時糾正；9、主管經常帶頭巡查，以表重視。推進要求：將所做工作標準化、程序化、制度化、規(guī)范化，工作職責落實到每個崗位、每位員工。推進步驟：第一步：整理區(qū)分工作區(qū)的需要品和非必需品，撤走所有非必需品；第二步：整頓擺放的場所，規(guī)定擺放的方法；第三步：進行標識，并將放置的方法和識別的方法對作業(yè)者進行說明。（六）素養(yǎng)定義和目的：使員工自覺養(yǎng)成凡事講究認真的習慣、遵守規(guī)定的習慣、維護工作環(huán)境整潔的習慣、文明禮貌的習慣，提升員工個人素質水準。目的是培養(yǎng)具有良好工作習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。推進要領：l、注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣；2、人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣；培養(yǎng)員工自我管理、自我約束，提高員工自我管理水平的意識；3、持續(xù)不斷地教育培訓、各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等），增加知識、提高能力、改變思想行為，推動“6S”直到習慣化，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣和意識；4、制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定和禮儀規(guī)范；5、注重服裝、儀容、禮貌，制訂服裝、儀容、識別證標準；6、員工精神飽滿、有團隊精神、互幫互助，氣氛融洽，人際關系良好，讓每位員工在相互信任和支持的氛圍中愉快地工作；7、通過宣傳、培訓、激勵等方法，激發(fā)員工的熱情以及責任感，使各項要求成為發(fā)自內心的自覺行動。推進要求：l、行為規(guī)范：（1）在工作期間應按要求著裝，著裝符合規(guī)定；（2）接待辦事要禮貌待人、熱情服務；（3）接聽電話語氣和緩、簡潔，使用文明禮貌用語；（4）工作時間私事接待不得超過5分鐘；（5）員工要注意個人儀容，頭發(fā)梳理整齊，保持良好的精神風貌；（6）工作時間不允許上網閑聊、打電腦游戲、談論與工作無關事情等；（7）愛護公共衛(wèi)生，不隨處吸煙、不隨地吐痰、丟垃圾，便后要沖洗。2、遵章守紀：（1）遵守各項工作規(guī)程，按章辦事；（2）按時上下班，不遲到、不早退；（3）團結協作、富有團隊精神，不推諉扯皮；（4）保持良好的精神狀態(tài)、富有進取精神。推進步驟：第一步：遵守規(guī)則規(guī)定和標準，時間觀念強，按照標準規(guī)定要求作業(yè)；第二步：禮儀規(guī)范培訓，日常打招呼、接打電話，言談舉止文明有禮，對人熱情大方；第三步：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。二、定置管理定置管理的定義：定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現人和物的有效結合為目的。定置管理是“6S”活動的一項基本內容，是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具，是“6S”活動的深入和發(fā)展。定置管理的目的：通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產，實現生產經營現場井然有序、各種操作有條不紊。定置管理的要求：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌（標示），有牌必分類；按圖定置，按類存放，圖物一致。定置管理的基本要求：1、劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；2、物品擺放優(yōu)化定位；3、與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；4、制定室內物品平面定置圖；5、物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。定置管理的原則：1、定置管理要符合作業(yè)要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足作業(yè)流程的需要；2、定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、道路暢通、消防方便；3、符合勞動保護規(guī)定標準；4、定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事：5、定置管理的動態(tài)原則：定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。定置管理的實施：以科學、合理、方便為原則，根據作業(yè)流程和環(huán)境條件對工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃，合理劃分場地區(qū)域，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位，繪制定置圖，并明顯標識，通道用黃線（定位線用白線）作出標志。所有用品用具嚴格按照定置圖的要求實施定置，定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。設備設施不能隨意挪動其位置，工作終了，所有用品用具要及時歸位，物品不能擺在線外（或壓線），定置圖以外的設備物品不得進入定置區(qū)。（一）生產班組需要定置的物品生產設備、終端、工作臺（桌）、資料柜、器具用品、郵件（總包、空袋等）、格架、車輛（汽車、電動車、摩托車、自行車）、推車、工具箱、庫房物品、滅火器、垃圾筒、植物、圖板等。（二）生產班組需要定置的區(qū)域：通道、作業(yè)區(qū)、郵件（總包、空袋等）固定存放及周轉處、車輛（汽車、電動車、摩托車、自行車）停放區(qū)、推車、滅火器、垃圾存放點等；（三）定置圖定置圖是對生產現場所在物進行定置，是現場定置治理工作的重要組成部分。它是在對現場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之后制定的，是日常清理、整頓工作的依據，作業(yè)區(qū)、班組、辦公室必須都有定置圖。1、生產班組定置圖包括的具體內容：除需要定置的物品外，還包括班組區(qū)域位置、通道、生產流程、作業(yè)路線等。2、定置圖繪制的原則：對場所、工序、生產區(qū)、操作臺等進行定置診斷。根據人一機工程學確定是否符合人的心理、生理需要與滿足生產質量的需要，做到最大的靈活性和協調性，最大的操作方便和最小的不愉快，以及切實的安全和防護保障，充分利用空間與時間。使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數；有切實可靠的安全防護裝置；對所有的。物品進行A、B、C分類并正確處理。3、定置圖繪制的要求：（1）現場中的所有物均應繪制在圖上；生產現場內，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做到圖物相符；（2）定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；（3）生產現場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；（4）定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；（5）設計定置圖時應盡量按生產組織劃分定置區(qū)域；（6）設計定置圖先以設備作為整個定置圖的參照物，依工序次序劃出各生產作業(yè)區(qū)；（7）定置圖信息標準化。如合格區(qū)域可用綠色標牌表示，返修區(qū)域用紅色標牌表示，待處理區(qū)域用黃色標牌表示，待檢區(qū)域用藍色標牌表示，廢品區(qū)域用白色標牌表示；（8）定置圖設計按統(tǒng)一標準。生產班組定置圖統(tǒng)一用A4紙幅；（9）定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。（四）定置區(qū)域標志規(guī)范1、定置管理對象的分類：定置區(qū)域標志和流動性物品標志。2、定置區(qū)的區(qū)域線用黃色，通道用黃線，定位線用白線標出。定置區(qū)域應用標志牌表示，規(guī)格應統(tǒng)一；應制作流動性物品的標志牌，色彩同懸掛式，規(guī)格為支架式；3、定置區(qū)的區(qū)域線用黃色，通道用黃線，定位線用白線標出；4、定置區(qū)域應用標識牌表示，規(guī)格應統(tǒng)一；5、應制作流動性物品的標識牌，色彩同懸掛式，規(guī)格為支架式。（五）標志牌1、標志牌色彩：綠底白字。2、標志牌規(guī)格：大：80cm*45cm，60cm*35cm（懸掛）；中：45cm*25cm（掛），30cm*20cm（貼墻壁）；?。?5cm*8cm（貼格架）。3、標志牌放置方式：（1）懸掛；（2）貼（釘）在墻壁、立柱或者其它固定物上；（3）支架式（臨時性、流動性物品標志，如臨時性堆位等），支架高1.2米。三、“6S”現場管理的檢查要點和范例檢查要點：1、有沒有用途不明之物；2、有沒有內容不明之物；3、有沒有閑置的容器、紙箱；4、有沒有不要之物；5、有沒有亂放個人的東西；有沒有把東西放在通道上；6、物品有沒有和通道平行或成直角地放；8、抽屜、格架及柜子內物品，是否按定置圖所標識物品定置擺放。（一）公共現場1、樓內的滅火器、落地鐘、工藝瓶、獎牌等物品，是否保持完好潔凈；2、樓梯、樓道、扶手、玻璃、門窗、墻壁、門廳、簾子等是否保持完好潔凈，樓梯、樓道間無積水；3、衛(wèi)生間門窗、洗手池、鏡子、鋁合金門框、墻壁、地面等是否潔凈；4、衛(wèi)生間是否有異味、便池無堵塞，紙簍里的垃圾及時清走；5、笤帚、地拖放置整齊有序，洗手間設施完好；6、板報是否更換及時，報欄保持清潔無污、完好；7、會議室使用完畢1個小時內是否完成清場，室內各種物品是否擺放整齊統(tǒng)一，室內各項應保持潔凈、無污點；8、茶水爐、水管用后是否及時關閉；9、公共現場不晾曬工作服、鞋；10、樓道、走廊、電梯間不得放置任何物品，保持運輸通道暢通；11、各區(qū)域是否有責任人對應。（二）生產現場1、現場擺放物品是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、用品用具、生產設備、郵件容器、安全用品等物品是否定位擺放并作標識；3、作業(yè)場所區(qū)域是否予以劃分，并標示場所區(qū)域名；4、格架、桌椅上有無不必要的工具或物品；5、短期不用的物品，收拾定位；非立即需要或過期（如三天以上）的資料、物品入柜保存或廢棄；6、桌面、格架、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；7、茶杯、衣物等私人用品是否放在規(guī)定位置；8、資料是否定期記錄，定位擺放；9、手推車、拖車、電動車、自行車、汽車等是否定位放置，定人負責；10、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；11、總包郵件是否定位堆放整齊并有標示；12、通道、走道是否保持通暢，通道內不得擺放任何物品（如郵袋、手推車）或壓線擺放物品；13、待取郵件、轉退郵件、再投郵件是否定位放置并妥善保存；14、易燃品是否定位放置并隔離；15、垃圾、紙屑、油污、塑料袋、破布（手套）等雜物及時清除；16、飲水機是否干凈；17、垃圾箱（桶）內外是否清掃干凈；18、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；19、長期置放（1周以上）的物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵；20、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；21、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；墻壁四周蜘蛛網是否清掃；22、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；23、工作服是否干凈、整齊，無污詬；是否有佩帶不當飾物現象，有無穿拖鞋現象：24、管理人員能否確實督導部屬進行自主管理；25、使用公用物品是否及時歸位，并保持清潔（如衛(wèi)生間等）；26、停工和下班前是否清掃、整理，物品擺放整齊；27、下班后桌面是否整潔，椅子推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置；28、各區(qū)域是否有現場衛(wèi)生責任人相對應；29、能否遵照企業(yè)有關規(guī)定，不違反局規(guī)30、工作狀態(tài)良好（有無談天說笑、看小說、離開工作崗位、打磕睡、吃零食現象）；31、中午及下班后，設備電源是否關好。（三）辦公區(qū)1、是否已將不要的東西丟棄（如破損的桌椅、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；2、地面、桌子是否零亂；3、垃圾筒是否及時清理；4、辦公設備有無灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否劃線隔開；6、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者；9、辦公室墻角有沒有蜘蛛網；10、桌子、柜子有沒有灰塵；11、公告欄有沒有過期的公告物品；12、飲水機是否干凈；13、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；14、辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；15、抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放；16、是否按規(guī)定著裝；17、私人用品是否整齊地放置于一處；18、報架上報紙是否整齊擺放；19、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；20、有無文件傳閱的規(guī)則；2l、會議室物品是否擺放整齊和標識；22、工作狀態(tài)良好（有無談天說笑、看小說、離開工作崗位、打磕睡、吃零食現象）；23、有沒有注意接待賓客的禮儀；24、中午及下班后，設備電源、門窗是否關好。四、判定物品“要”與“不要”的標準（一）明確什么是“必需品”與“非必需品”l、必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則會影響正常工作的物品。.2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再需要的物品、單式、設備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需品每月倉庫存儲三個月、半年倉庫存儲定期檢查一年、二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期檢查不能用廢棄/變賣立刻廢棄（二）要1、正常的設備、機器、照明或電氣裝置；2、正常使用中的工具、推車、工作臺、格架、桌椅；3、尚有使用價值的消耗用品、業(yè)務單式；4、使用中的工具柜、更衣柜，垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；5、辦公用品、文具；消防設施、安全標識；6、推行中的有用文件、圖紙、指導書、報表、海報、目視板、看板等；7、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；8、其他物品（私人物品）。（三）不要1、地面上（或地板上）的：（1）廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；（2）不再使用的辦公用品、垃圾桶；（3）過時的定置線、標識。2、桌子或柜子中的：（1）破舊的書籍、報紙，過期的作業(yè)指導書，無用的報表、賬本；（2）不堪使用的工具；破損的文件袋；（3）破桌墊、臺墊和椅墊，空的飲料瓶、食品袋等雜物；（4）無用的勞保用品、須丟棄的工作服。3、墻壁上（目視板上）的：（1）蜘蛛網、灰塵、污漬、膠漬；亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物；（2）過期過時的日歷、海報、公告物、標語、信息；（3）損壞的提示牌、燈箱、時鐘。4、吊（掛）著的：（1）不再使用的配線、配管；（2）不再使用的老吊扇；（3）更改前的部門牌、過時的標識。五、各級員工在“6S”現場管理活動中的責任（一）部門領導及班組長“6S”責任1、全力支持與推行“6S”管理；2、積極學習“6S”知識和技巧；3、負責本部門“6S”活動宣傳、教育；4、規(guī)劃部門責任區(qū)域內的整理、定位工作；5、全面做好整理、定位、劃線標識的工作；6、協助部屬克服“6S”管理的障礙，分析和改善“6S”活動中問題點；7、督導部屬定期清掃點檢；8、上班后的點名與服裝儀容、行為規(guī)范檢查，下班前的安全巡查；9、依企業(yè)“6S”活動計劃，制定本部門活動計劃。（二）員工“6S”責任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5、滅火器等周圍要時刻保持清潔；6、物品、設備要仔細地、正確地、安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理；8、不斷清掃，保持清潔，要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、玻璃屑、材料屑的習慣，并集中存放于規(guī)定場所；9、聽取上級的指示，并積極配合。六、推進“6S”活動成功與失敗的因素（一）成功要素：1、取得高層領導的支持；2、全體員工理解“6S”的精神和重要性；3、確立挑戰(zhàn)性目標；4、選取活動主題、重點項目；5、設立“6S”推行組織；6、創(chuàng)造“6S”推展技巧和手法；7、運用激發(fā)動機的方法；8、活動持續(xù)不斷；9、引用外力支援；10、建立評價體系。（二）失敗要素：1、高層不支持、中層不配合、基層抵制，干勁不足；2、準備不充分，缺少系統(tǒng)性概念，規(guī)范制定不完整，無計劃，無目標，評分標準不明，沒有共識及存在太多的爭議；3、認識不到位，形式上模仿或作為一些形式上的應付，檢查完畢后又恢復原樣；4、借口工作忙，放松了現場“6S”管理；5、“6S”管理規(guī)范執(zhí)行不到位，沒有使“6S”管理成為日常工作習慣；6、未開展各種競賽活動，沒有氣氛，檢查結果未定期及時公布；7、沒有不斷地修正和檢討問題。七、每天開展工作現場（辦公室）十分鐘自我“6S”活動1、檢查著裝狀況和清潔度。2、將掉在地上的物品都撿起來，如郵件、清單、文件、廢紙及其它。3、整理和徹底清潔桌面，擦干凈設備、桌椅、格架的主要部位以及其它重要的地方。擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備（辦公室）。4、擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污。5、重新放置、改正那些放錯位置的、放得不恰當的物品，確保所有郵件、工具都放在應該放置的地方。檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置（辦公室）。6、將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰，固定可能脫落的標簽。7、處理所有非必需品，扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品。8、清潔地面，扔掉垃圾簍內的垃圾。9、對抽屜、辦公桌、工具柜進行整理或對文件資料、記錄進行整理。10、下班后檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上。附錄一：員工禮儀規(guī)范一、生活禮儀規(guī)范1.員工必須儀表端莊，整潔。具體要求為：頭發(fā)：員工頭發(fā)要經常清洗，梳理整齊，男性員工頭發(fā)不宜太長。指甲：指甲不能太長，應經常注意修剪。女性員工涂指甲油盡量用淡色。胡子：胡子不能太長，應經常修剪。女性職員化妝不能濃妝艷抹，不宜使用氣味刺激的香水。2.工作的服裝應清潔、整齊。具體要求為：襯衫：襯衫的領子與袖口不能臟污。領帶：領帶要與西裝、襯衫顏色相配，領帶不得骯臟、或歪鈄松馳。皮鞋：皮鞋應保持清潔，不得穿帶鞋掌的鞋子。女性職員著裝不得過分華麗。3.在企業(yè)內員工應保持優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是：站姿：兩腳腳跟著地，腳尖分開，腰背挺直，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。在上級面前，不要把手交叉抱在胸前。坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得把腿向前向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。企業(yè)內同事相遇，應點頭行禮表示致意。握手時目視對方眼睛。不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的伸手，異性間應先向男方伸手。出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門三聲，聽到應答再進。進少.后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看準時機，同時要說：“對不起，打斷你們的談話”。遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。經過通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的企業(yè)，還是對訪問的企業(yè)，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。二、日常工作禮儀規(guī)范1.企業(yè)的物品不能私自占用。2。借用他人或企業(yè)的東西，使用后及時送還或歸放原處。3.工作臺上不能擺放與工作無關的物品。4。企業(yè)內以職務稱呼上級，如張經理、李主任，同事間以張工、小陳等稱呼。5.未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。6.按聽電話時，在第三聲鈴響前取下話筒。通話時先問候，并自報企業(yè)、部門。對方講述時要留心聽，并記下、要點。未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別：待對方切斷電話，自己再放話筒。7.對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉交前，應先把對方所談內容簡明扼要告訴接聽人。8.工作時間內，不得打私人電話。三、會客禮儀規(guī)范1.客戶有預先約定時，應準時接待。2.有客戶來訪，馬上起來接待，并安排就座。3.應按來客先后接待，不能先接待熟悉客戶。4.有預約的客戶，要表示歡迎。5.接待客戶時應主動、熱情、大方、微笑服務。6.介紹和被介紹的方法：介紹時應先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己企業(yè)和其他企業(yè)的關系上，可把本企業(yè)的人介紹給別的企業(yè)的人。把一個人介紹給很多人時，應先介紹其中地位最高的或可酌情而定。男女間的介紹，應先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。7.名片的接受和保管：名片應先遞給長輩或上級。把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。接對方的名片時，應雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對方姓名后，將名片收起。如遇對方姓名有難認的文字，馬上詢問。對收到的名片妥善保管，以便檢索。附錄二：員工行為規(guī)范要求全體員工遵紀守法，熱愛企業(yè)，維護企業(yè)形象，遵守公共道德。為避免違反企業(yè)規(guī)定行為的發(fā)生，明確以下所列為禁止行為：1.工作時間內，不得有擅離職守或妨礙他人工作的行為。2.由于員工失職給企業(yè)聲譽或經濟造成損失，一經查出，除賠償損失外還將受到相應處理。3.員工不得使用企業(yè)的設備干私活。員工工作上所經管的文件、資料、器件、儀器、設備及工具等必須嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術操作規(guī)范，并加以妥善保管和愛護，如有疏忽，要追究責任。4.未經許可，員工不得攜帶公物出企業(yè)。5.員工應遵守安全操作規(guī)程，時刻注意安全第一。6.員工未經允許，不得私自帶領外來人員入企業(yè)。7.員工在飯?zhí)镁筒?，要講文明、講衛(wèi)生，不得將剩飯菜隨意撒放在桌上或地上。不要隨地吐痰，不要隨地丟垃圾。8.工作時問內，要集中精力投入工作，如出現停工、窩工狀況，主管人員可隨時安排臨時性工作，員工不得借故拒絕。9.員工必須自覺保守企業(yè)科技、商業(yè)經營等活動的秘密，如發(fā)現泄密行為，當事人將受到相應處理，情節(jié)嚴重者，將通過訟訴追究其法律責任。10.員工有玩忽職守者、打架斗毆者、損壞公物者、在禁區(qū)內吸煙者、偷竊賭博者，將分別受到警告、通報批評、罰款、降級、辭退開除等處分。附錄三、管理者行為規(guī)范一、管理人員基本道德規(guī)范1.廉潔奉公，忠于職守。2.業(yè)有專攻，精益求精。3.遵紀守法，信譽第一。4.勇于競爭，甘冒風險。5.公正平等，賞罰分明。6.嚴于律己，寬于待人。7.作風踏實，與人為善。二、對上級管理者的行為規(guī)范1.重視與上級領導者保持和發(fā)展和諧友好的關系，但應以搞好工作為出發(fā)點。2.在尊重中有效影響上級管理者，適宜地、適當地提醒甚至糾正上級領導者的缺點或失誤。3.既立足本部門充分爭取上級管理者的支持，又要顧全企業(yè)全局。4.對崗位職責范圍的問題，敢于負責任和處理，并及時報告上級管理者。5.對上級管理者之間存在和出現沖突矛盾時，遵循管理規(guī)則而不是感情用事。三、對下級管理者的行為規(guī)范1.以身作則，嚴以律己，使制定的管理規(guī)章制度對自己和下級管理者同樣有效。2.誠懇、平等地對待下級管理者，密切聯系部屬，不以權勢壓人，不盛氣凌人，虛心聽取下級管理者的批評意見。3.提高決策的科學性和透明度，重視下級管理者的參與決策，及時果斷決策。4.正確處理功譽分配，重視下級管理者在業(yè)績取得過程中的作用，分享本部門工作成就。5.從實現企業(yè)目標角度對下屬感情投資，不結幫拉派，搞小圈子；不以摻雜個人私心的承諾許愿激勵下屬。6.支持、幫助下級管理者發(fā)展。畢節(jié)市楊家灣煤礦文件楊礦發(fā)[2012]01號（通知）簽發(fā)：陳玉良 畢節(jié)市楊家灣煤礦現場管理實施細則礦屬各單位:我礦正處于礦井基本建設向生產礦井過渡關鍵時期，礦井生產安全管理工作也將進一步轉型，管理模式也隨之而改變，礦井采掘技術技能、煤礦安全質量標準化及企業(yè)文化建設從新邁向了一個新的臺階。在本年度，生產礦井的基礎管理、現場管理和安全效益都成為了我礦工作中的重中之重，為能強有力消除不安全因素和杜絕不安全行為，推動職工齊抓共管，注重實效，結合我礦實際，特制定本《細則》。一、通用類1、遲到的罰款20元/次2、點名時未換工作服的罰款30元/次3、曠工〔含不按規(guī)定請假的〕的除扣除當天工資外罰款50元/天4、班中睡覺或打瞌睡的罰款100元/次5、材料亂扔亂放或不按規(guī)定堆放的罰款100元/次6、不按操作規(guī)程操作人為損壞設備、設施的按原價賠償7、采掘工作面、巷道維修作業(yè)地點未執(zhí)行安全檢查進行作業(yè)，未嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度的罰款200元/次8、打罵工友的罰款1000元并作開除及承擔經濟賠償責任處理造成嚴重后果的移交公安機關處理9、各施工隊未按礦招工程序招錄職工私自安排人員上崗的罰款500元/人次造成其他后果的由責任施工隊承擔10、酒后入井的責任人罰款200元/次檢身工罰款50元/人次11、攜帶煙火入井的罰款1000元并開除檢身工罰款300元12、入井人員未戴礦用合格安全帽的罰款100元/次13、入井人員穿化纖衣服的罰款50元/次14、入井人員未穿礦用膠鞋的罰款50元/次15、入井人員拒絕檢查或打罵、報復檢身員的罰款200元/次16、入井管理人員未攜帶便攜瓦斯報警儀的罰款100元/次檢身工罰款20元17、入井人員未按規(guī)定攜帶自救器的罰款50元/次18、入井人員私自拆卸礦燈、自救器的除照價賠償外罰款200元19、未經允許私自找人帶班責任人罰款100元帶班人罰款50元20、井下作業(yè)班組不服從值班領導工作安排私出班的對該班組罰款500元班長罰款200元21、不執(zhí)行遠距離放炮和“一炮三檢”制度和“三人連鎖”放炮制度的對瓦檢員、放炮員、班組長各罰款100—300元22、雷管、炸藥未入箱上鎖致使火工品丟失的按雷管50元/發(fā)炸藥50元/節(jié)進行處罰該罰款當班班組長承擔50%23、安全員、瓦檢員、電工、絞車司機、班阻長崗上睡覺的罰款300元24、井下煤電鉆不按規(guī)定操作或不掩護導致放炮崩壞的罰款500元/臺25、井下瓦斯探頭未有效掩護導致損壞的罰款500元/、臺26、井下機電設備在施工時未有效掩護導致損壞的罰款200元/處27、值班礦長崗上睡覺的罰款500元/次二、“一通三防”類1、風筒漏風的罰款10元/洞2、風筒接口不嚴的罰款10元/處3、風筒轉彎未使用鐵彎頭的罰款50元/處次4、風機安裝不合理的罰款100元/處5、無備用局扇的罰款200元/處6、密閉或需設柵欄的鉆場等未設柵欄的罰款50元/處7、工作面探頭懸掛不合理的罰款100元/處8、放炮未執(zhí)行”一炮三檢”的罰款200元/次9、瓦檢手冊未及時填寫一炮三檢記錄的罰款50元/次10、密閉前缺一閉三牌的罰款50元/塊11、工作面無防塵水管或水管內無防塵水的罰款50元/處次12、掘進頭放炮后未及時灑水降塵的罰款50元/處13、”三條線”不能正常使用的罰款50元/項14、瓦斯超限作業(yè)的罰款200元/次15、缺避災路線牌和指路牌的罰款50元/塊16、風門關閉不嚴或漏風的罰款50元/處17、所有牌板亂丟不回收入庫的罰款30元/塊18、無風機管理牌或瓦斯檢查牌的罰款50元/塊19、瓦檢員空班漏檢造成瓦斯超限的罰款200元/次20、瓦斯報表或臺帳記錄不清、涂改的罰款20元/處21、風水管跑、冒、滴、漏未及時處理的罰款50元/處22、密閉反水池不規(guī)范，除返工合格外罰款100元/次23、風門調節(jié)窗設置不合格，除返工合格外罰款100元/次24、密閉、風門墻體厚度、掏槽深度不夠，除返工合格外罰款200元/道25、不按規(guī)定設措施孔、觀測孔的罰款50元/項26、風門不設連鎖或連鎖不合格的罰款50元/道27、礦車過風門不按規(guī)定過一道關一道的罰款200元/次28、人為推車等撞壞風門的罰款500元/道29、探頭等儀器儀表不按期調?；蛩蜋z的罰款50元/臺30、防塵裝置不完善的罰款100元/處31、瓦檢員假檢、漏檢的罰款300元/次32、擅自進入柵欄或有嚴禁入內標示的地點罰款300元33、損壞通風設施和安全標志的（據實情）罰款100—500元34、打開風門不隨手關閉的罰款100元/次三、機電運輸方面:1、綜保開關未上架的罰款50元/個2、機電設備、電纜未掛牌的罰款50元/處3、綜保開關未接地的罰款50元/個4、未安裝兩閉鎖裝置的罰款200元/處5、管線未吊掛或吊掛不整齊的罰款50元/處次6、帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜的罰款300元/次7、綜保開關失爆的罰款200元/臺8、“一坡三擋”不健全或使用無效的罰款300元/處9、機電硐室、絞車房、泵房無防滅火裝置或失效的罰款100元/處10、鋼絲繩無保險裝置的罰款100元/處11、局扇壞未及時修護的罰款100元/臺13、刮板機壞未及時修護影響生產的罰款300元/次14、絞車故障未及時修護的罰款100元/次15、水泵故障未及時修護的罰款100元/次16、壓風機故障未及時修護的罰款100元/次17、主抽風機故障未及時修護的罰款200元/次18、探水鉆故障未及時修護的罰款100元/次19、礦車故障未及時修護的罰款50元/個20、無電鈴或電鈴不響的罰款100元/處21、更換下來的零配件未及時帶出井的罰款50元/件22、更換下來的大件未及時運出井的罰款100元/件23、斜坡提升多拉多放的罰款200元/次24、溜子司機、震動篩司機等不現場交接班的罰款50元/次25、各工種不按章操作的罰款100元/次26、皮帶司機非特殊原因不將皮帶上的貨拉空的罰款50元/次27、溜子、皮帶機頭尾20米范圍衛(wèi)生不合格的罰款50元/次28、溜子司機、絞車司機、震動篩司機、皮帶司機發(fā)現問題不及時匯報，機器帶病運轉的罰款50元/次29、井下值班電工不告知調度室其所在位置的罰款100元/次30、要害崗位（主抽風機房、抽放泵房、絞車房、充燈房等）崗位人員脫崗的或不在現場交接班的罰款100元/次31、無證操作提升設備、不經班組長允許私自操作的罰款50元32、電鉗工、電焊工、絞車司機等穿拖鞋上崗或不按本工種的操作規(guī)程要求進行操作的罰款100—300元33、不認真執(zhí)行停送電制度，未經調度室、值班礦長同意擅自停電的罰款200—500元34、機電設備旋轉裸露部分缺防護罩或防護欄的罰款100元/處35、機電設備未定期維護或檢修、造成設備損壞、燒毀的罰款200—500元36、設備安裝不合格造成設備損壞的罰款100—500元37、未使用煤電鉆綜合保護、“三專兩閉鎖”的罰款300—500元38、氧氣瓶、乙炔瓶不按規(guī)定存放或安全距離不夠的罰款200元39、私自拆除電氣設備保護裝置導致設備損壞的罰款500元40、違反“行車不行人”制度的罰款500元41、違章“扒、蹬、跳”的罰款500元并開除42、掛鉤人員不關閉阻車器、擋車欄或擋車裝置失靈不匯報的罰款100元43、擋車裝置失靈未及時修理的罰款100元44、運送超高、超寬、超重設備或易燃、易爆物品違反規(guī)定的罰款200元造成損壞設備的加重處罰45、運輸材料未捆綁或捆綁不合格的罰款100元46、用鐵絲、鋼絲等代替插銷掛鉤的罰款500元47、提升時超掛多拉的罰款100元/車48、提升礦車時，重車跳道超過30m的對絞車司機罰款100元49、絞車超負荷或帶病運行不匯報或不及時處理的罰款100元50、掛鉤工不認真檢查或清理造成礦車跳道的罰款50元51、絞車不按規(guī)定帶電下放的罰款100元52、絞車司機信號不清開車的罰款100元53、皮帶未按規(guī)定及時清理導致皮帶損壞的罰款500元/次54、皮帶跑偏未及時調校的罰款200元/次55、皮帶托滾使用失效未及時更換的的罰款50元/個56、皮帶清掃器壞未及時更換或修理的罰款200元/個57、皮帶、溜子牙箱、機尾滾筒未及時加油維護的罰款200元/處58、機電設備衛(wèi)生不清潔或不符合要求的罰款50元/臺59、屬礦機電部門加工零配件不足或維修設備（含單體支柱修護）不完好影響生產的罰款300元/次60、井下使用煤電鉆電纜未按規(guī)定定期剁頭的罰款100元/次61、違章乘坐溜子、皮帶的罰款500元（第二次罰款后并開除）四、工程質量方面㈠掘進方面1、工作面未按規(guī)定使用前探梁或臨時點柱的罰款100元/次2、有前探梁不使用的罰款200元/次3、所架支架缺撐木撐桿的罰款20元/塊4、空幫20公分以上未背幫的罰款20元/處5、巷道凈高達不到要求的除返工合格外罰款100元/處6、空頂作業(yè)的罰款200元/次7、棚距不符合要求的、除返工合格外罰款100元/架8、坡度（腰線）不符合要求的罰款300元/次9不按中線施工（偏差100毫米）的罰款500元/次10、所轄范圍文明衛(wèi)生不合格的罰款100元/次11、工作面煤矸未分裝分運的罰款200元/噸12、掘進刮板機配件未放指定地點的罰款100元/次13、花車未及時運出的罰款50元/車14、掘進刮板機或小絞車缺壓戧柱的罰款50元/根15、刮板機回煤坑未清理干凈的罰款50元/處16、工作面未及時支護造成跨面的〔視損失程度〕罰款500元～5000元/次17、掘進工作面能接溜槽而不接的罰款80元/塊18、掘進工作面需架棚而不架的罰款100元/架并按空頂處罰19、掘進工作面使用壞溜槽接溜子的罰款200元/次20、掘進工作面風水管漏風、漏水的罰款50元/處㈡采煤方面1、提前回柱的罰款100元/處2、未保持三直一平的罰款200元/處3、空頂作業(yè)的（未掛梁、鋪網和打臨時支柱）罰款100元/處4、支柱迎山角度不符合要求的罰款10元/根5、密集支柱不符合規(guī)定的罰款20元/根6、戧柱不符合規(guī)定的罰款20元/根7、上下巷超前支護不足20米的罰款200元/次8、非特殊情況、未經批準丟失單體的罰款1000元/根9、非特殊情況、未經批準丟失頂梁的罰款500元/塊10、非特殊情況、未經批準丟失工字鋼的罰款300元/根11、未經批準丟失木料的罰款30元/根、塊12、放炮母線不足規(guī)定的罰款200元/次13、工作面煤矸不分選、分裝、分運的罰款300元/次14、刮板機配件未放在指定地點的罰款50元/次15、刮板機回煤坑未清理干凈的罰款50元/處16、所轄范圍文明衛(wèi)生不合格的、含浮煤清掃不干凈的罰款200元/處17．工作面缺四對八梁或使用不規(guī)范的罰款50元/根18、工作面未及時支護造成跨面的〔視損失程度〕罰款1000元～10000元/次19、采面上隅角未及時設立隔離墻的罰款200元/次20、未按規(guī)定做采面上、下超前出口的罰款200元/處21、采面煤壁傘檐超過規(guī)定未及時找下的罰款200元/處22、煤壁端面距超過規(guī)定未及時加打貼幫柱的罰款50元/處23、采面鉸接頂梁不平直的罰款50/塊24、非特殊情況鉸接頂梁出現倒懸臂的罰款20元/塊25、未按規(guī)定掛設擋矸簾造成竄矸的罰款50元/處26、支柱泄壓或放炮崩倒未及時加壓補液或扶正的罰款50元/棵27、采面支柱未全承載的罰款20元/棵28、鉸接頂梁未站立存放的罰款20元/塊29、液壓槍亂扔亂放損壞的罰款100元/支30、高壓直通或三通亂扔亂放的罰款50元/個31、不按規(guī)定實施遠距離回柱放頂的罰款100元/次32、違章移溜造成損壞電機或減速箱的，照價賠償并罰款500元33、工作面柱、排距超過規(guī)定的罰款50元/處34、工作面溜子停運后違章攉煤導致溜子壓死的罰款200元/次35、不按礦相關作業(yè)規(guī)程或安排調采工作面的罰款2000元/次36、工作面缺柱少梁未及時補充的罰款200元/處37、不按規(guī)定短柱長用，造成支撐強度不夠的罰款500元/處38、溜子機頭、機尾未按規(guī)定打設壓戧柱的罰款200元/棵39、液壓泵未按規(guī)定配比乳化液的或不加乳化液的罰款100元/次40、液壓泵未及時加油維護的罰款50元/次41、液壓泵壓力達不到規(guī)定要求的罰款100元/次㈢維修方面1、未對當日指定地點進行維修的罰款200元/次2、未使用指定材料進行維修的罰款100元/次3、維修時先拆后支的罰款200元/次4、維修后巷道寬度或高度達不到要求的罰款200元/架5、回收的工字鋼或U型鋼未運到指定地點的罰款50元/棵6、維修后文明衛(wèi)生不合格的罰款50元/處7、維修支架不合格的罰款100元/架五、放炮管理方面1、未持證上崗的罰款50元/次2、放炮母線鋪設不合規(guī)定的罰款100元/次3、未用放炮器違章放炮或不使用專用放炮鑰匙放炮的罰款200元/次4、未執(zhí)行“三人連鎖”放炮規(guī)定的罰款300元/次5、雷管、炸藥箱未上鎖的罰款100元/次6、雷管、炸藥未分裝分運的罰款100元/次7、雷管、炸藥未執(zhí)行領退制度的罰款200元