道路施工技術(shù)標(biāo)

目錄第一章綜合說明(2)第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(3)第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性(5)第四章主要工程施工方法或方案和施工措施(10)第五章施工進(jìn)度保證措施(17)第六章工程質(zhì)量保證措施(22)第七章季節(jié)性施工措施(39)第八章施工安全保證措施(41)第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施(44)第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施(45)第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施(53)1第一章綜合說明一、編制說明1、我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料,從中分析了各種影響施工因素和本項(xiàng)目承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后,我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務(wù)。2、一旦有幸中標(biāo),我公司一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢(shì),建立完善的組織管理機(jī)構(gòu),落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任,通過對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信息的優(yōu)化布置,實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。3.在工程質(zhì)量上將按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理文件,以及我公司ISO2000企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系,質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人,確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.在施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合,真心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理單位和在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項(xiàng)目地順利建設(shè)而努力。絕對(duì)保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量,選擇最優(yōu)的施工方案,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和原材料的質(zhì)量控制,合理組織部署施工程序,以充分體現(xiàn)我公司“操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、服務(wù)滿意化”的質(zhì)量方針,為本項(xiàng)目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)J84-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(DBJ08-216-95)《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46-88)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99;《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50010-2002)《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95三、編制范圍為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度目標(biāo):本工程2017年12月14日開工,2018年1月27日竣工,共計(jì)45日歷天。為保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn),我公司將采用平行作業(yè)、主體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施,充分利用場(chǎng)地、時(shí)間,確保按期完工。3、工程安全:杜絕一切現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生,確保“零”事故現(xiàn)場(chǎng),創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo);確保安全合格工程。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(一)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地重點(diǎn)保障施工,保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前,制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃,同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案,嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明,實(shí)施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整,并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃,以確保工程進(jìn)度,充分均衡利用平面空間為目標(biāo),制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦,進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。4、管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃,包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例,在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是:安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整,機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。(二)臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時(shí)用電接駁口引入,若現(xiàn)場(chǎng)不能引入臨時(shí)電時(shí),則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。(三)臨時(shí)用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時(shí)用水接駁口引入,在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng),分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。(四)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象,現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn),并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。(五)辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表:工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單,質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度,施工總平面圖,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等;圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序,保持室內(nèi)衛(wèi)生。(六)生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理,嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入,做好本項(xiàng)目人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全,具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能,宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床,禁止工人睡通鋪,每人的居住面積達(dá)2平方米以上。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人供水和專用保溫桶,水桶加蓋加鎖,防止污染,嚴(yán)禁使用一個(gè)器皿飲水。(七)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場(chǎng)每天專人打掃,保持整潔衛(wèi)生,場(chǎng)地平整,無積水。2.施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū),設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.職工宿舍、辦公室做到天天打掃,辦公用品擺放整齊,保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn),做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。6.施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門窗要齊全并有紗,做到天天打掃,消滅蠅蛆。7.為了廣大職工的身體健康,施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開水,公用杯子采取消毒措施。8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀,被子疊放整齊,提包和鞋,按規(guī)定碼放,不得到處亂放。9、嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的法律、法規(guī)。第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小,結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn),公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng),思想素質(zhì)高,施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配備專業(yè)技術(shù)好,責(zé)任心強(qiáng)的施工人員,針對(duì)關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制定詳細(xì)的方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖:項(xiàng)目部人員職責(zé):A.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)(1)作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對(duì)外代表公司全面履行合同的各項(xiàng)條款,對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面經(jīng)營(yíng)管理。(2)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益。(3)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。(4)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(5)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。(6)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。(7)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),組織好關(guān)鍵性會(huì)議,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(8)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9)反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息,按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì),提供各種有關(guān)資料。(10)及時(shí)辦理工程變更簽證,并建立臺(tái)帳。(11)辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。(12)準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。(13)辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù),竣工結(jié)算、收款。(14)參與第一次質(zhì)量回訪,落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作,代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。(15)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。(16)協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。B.技術(shù)負(fù)責(zé)人:(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙,參加圖紙會(huì)審,對(duì)施工過程的技術(shù)措施精心策劃,編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí);(3)組織工程的測(cè)量放線,復(fù)測(cè)工作,負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作;(4)參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定,負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作,并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。(5)組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析處置,同時(shí)解決施工過程中的其它技術(shù)問題。C、施工員(技術(shù)員):(1)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定,強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí),執(zhí)行公司有關(guān)文件,在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工,認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底,并督促檢查;(3)負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí),做好各工序間的穿插安排,對(duì)施工全過程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理;(4)及時(shí)完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄,保證其同步、完整、真實(shí)具有可追溯性;(5)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員:(1)認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程,全方位的監(jiān)督、檢查,對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé);(2)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件,按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量,判斷產(chǎn)品的符合性,作出合格或不合格的結(jié)論,對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé);(3)及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論,對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫不合格品通知單,傳遞至有關(guān)人員,監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí),及時(shí)復(fù)檢;(4)對(duì)公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn),監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度,對(duì)違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員,有權(quán)做出停止施工的決定,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán);(5)及時(shí)正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄,對(duì)填寫內(nèi)容的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員:認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定;F、試驗(yàn)、資料員:(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱,登記、保存等管理工作;(2)負(fù)責(zé)施工資料(管理資料、技術(shù)資料)竣工資料(交驗(yàn)、存檔)收集、整理、歸檔工作,并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性;(3)認(rèn)真審查各種原始資料,嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回,嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行;(4)參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議,提出存在問題和建議,以文字形式交主管師督辦;(5)做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作;(6)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。G、機(jī)管員:(1)負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理;(2)組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收,并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底,并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育,傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度,堅(jiān)持持證上崗,對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督(主要是使用、維修、保養(yǎng)),杜絕違章操作和失保失修;(4)負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù);(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表,履歷書月總表,外租合同統(tǒng)計(jì)表,月底前報(bào)設(shè)備管理部;(6)建立相應(yīng)的臺(tái)帳。H、材料員:(1)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收,必要時(shí)結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn),負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料,并將其傳遞至資料員;(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理;(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù),避免丟失、損壞、變質(zhì);(4)物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存放,做好標(biāo)識(shí),庫容整潔,帳、物、卡相符;(5)好限額領(lǐng)料,及時(shí)填寫進(jìn)庫、出庫臺(tái)帳記錄,提供核算分析;I、安全員:執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé);J、計(jì)統(tǒng)員(預(yù)算員):執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé),和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。第四章主要工程施工方法或方案和施工措施1、總體施工方法土基層清理:挖掘機(jī)清理,翻斗車運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。石灰土:采用集中攪拌,機(jī)械整平、壓路機(jī)碾壓。二灰碎石;采用集中攪拌,翻斗車運(yùn)輸、壓路機(jī)碾壓壓實(shí)。砼面層:采用按路砼厚度選擇路面專用模板,模板按高程控制線立模采用QW50混凝土攪拌機(jī)拌制砼,專用混凝土翻斗車運(yùn)輸。路面砼一次成型機(jī)械成型抹光。2、總體施工原則搞好目標(biāo)規(guī)劃:確定質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo),圍繞三大目標(biāo)制定切實(shí)可行的各類計(jì)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),滿足業(yè)主的要求。同時(shí)滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)適用標(biāo)準(zhǔn)的要求,施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制,以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。3、分部、分項(xiàng)工程具體施工方案與技術(shù)措施土基(1)施工準(zhǔn)備施工前根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)交樁,放樣出路基開挖邊線;做好截水溝以排除路塹土方邊坡地表水,避免對(duì)邊坡坡面的沖刷。便道應(yīng)暢通,為開挖運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件。(2)土方開挖開挖道路施工,開挖順序自上而下分層進(jìn)行,采用挖掘機(jī)、自卸汽車聯(lián)合作業(yè)開挖,不得亂挖、超挖或掏洞取土。開挖至新建道路路床標(biāo)高后,采用壓路機(jī)按照規(guī)范要求進(jìn)行碾壓。路基低于設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)用6%石灰土處理15厘米一層。(3)土基質(zhì)量檢驗(yàn)路基的路床標(biāo)高、寬度、線形符合圖紙及規(guī)范要求;臨時(shí)排水設(shè)施與現(xiàn)有排水溝渠連通,挖出的廢方按指定的地點(diǎn)棄置。路基表面平整、密實(shí)。土方路基實(shí)測(cè)項(xiàng)目4、路面結(jié)構(gòu)層石灰土基層石灰土施工順序:準(zhǔn)備下承層→施工放樣→消解石灰→取土場(chǎng)集中拌和→運(yùn)混合料→攤鋪混合料→整平和輕壓→平地機(jī)精平→碾壓→接縫和調(diào)頭處處理→養(yǎng)生(1)放線先放出中心線,每20m設(shè)一中樁,彎道部分每10m設(shè)一中樁,然后放出邊線,路基外測(cè)應(yīng)放寬30cm。(2)填筑材料與質(zhì)量控制指標(biāo)道路基層所用的石灰、土等原材料必須滿足規(guī)范中的各項(xiàng)規(guī)定。石灰達(dá)到III級(jí)以上試驗(yàn)合格、粘土塑性指數(shù)在15~20間。底基層下層石灰土劑量為6%、上層為12%,厚度均為15cm;石灰土的七天浸水無側(cè)限抗壓強(qiáng)度要求0.8Mpa,壓石度機(jī)動(dòng)車道≥95%。(3)備料采集土前,應(yīng)將樹木、草皮和雜土清除干凈;在預(yù)定深度范圍內(nèi)采集土,不應(yīng)分層采集,不應(yīng)將不合格的土采集一起。備用的生石灰選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn),存放點(diǎn)堆存石灰的高度不能大于3m。消解石灰在使用前7~10天內(nèi)充分消解,加水時(shí)控制適當(dāng)水量,一般控制在含水量35%左右,不使消石灰成團(tuán)又不粘锨。(4)拌和消解后的石灰經(jīng)過一定時(shí)間后與土拌和,采用挖掘機(jī)與推土機(jī)配合翻拌,推成堆再集中悶料,在取土場(chǎng)集中拌和。石灰劑量的控制,將重量比換算成體積比,保持挖土的斗數(shù)和石灰的斗數(shù)按照體積比配合好,拌和時(shí)注意拌和的均勻性,反復(fù)翻拌,保證兩遍以上的拌和遍數(shù),沒有明顯的灰條?；旌狭习韬途鶆蚝?需悶料一夜時(shí)間。運(yùn)料采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)配合自卸車,設(shè)專人指揮倒土。(5)攤鋪平整施工前對(duì)底層進(jìn)行嚴(yán)格檢查,其質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。填料運(yùn)至路基指定位置后,用推土機(jī)進(jìn)行攤鋪,平地機(jī)整平。在直線段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心進(jìn)地刮平,必要時(shí)再回刮一遍。石灰土層的虛鋪厚度控制在20cm左右,平整過程設(shè)專人控制平整厚度,壓實(shí)后控制厚度15厘米做到填層面整個(gè)寬度縱向和橫向平順均勻。(6)碾壓夯實(shí)碾壓前對(duì)填筑層的分層厚度、平整程度和填土的含水量進(jìn)行檢驗(yàn),確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行碾壓,否則應(yīng)采用下列措施處理:填土含水量控制在最佳含水量±1%~±2%范圍內(nèi),低于該類土最佳含水量時(shí),用灑水車進(jìn)行表層噴水,高于該類土最佳含水量時(shí),進(jìn)行晾曬;層厚、平整不符合要求的,重新攤鋪平整。壓實(shí)設(shè)備根據(jù)土壤類另和壓實(shí)設(shè)備性能經(jīng)試驗(yàn)確定,按試驗(yàn)確定的壓實(shí)遍數(shù)碾壓。碾壓前,先整平并作1~2%的橫坡,人行道處整平成2%左右的橫坡(坡向車行道方向)。碾壓時(shí),壓路機(jī)的碾壓行駛速度開始用慢速,最大速度不超過4km/h,由兩邊向中間,縱向進(jìn)退式進(jìn)行,對(duì)振動(dòng)壓路機(jī)前后兩次縱向輪跡重疊0.4~0.5m,前后兩相鄰填筑區(qū)段重疊不小于1.2~1.5m,并達(dá)到無漏壓、無死角,確保碾壓均勻。碾壓進(jìn)行到要求的壓實(shí)度為止,一般需碾壓6~8遍。碾壓過程中,如有松散、起皮現(xiàn)象,應(yīng)立即翻開,加適量的石灰重新拌和處理,對(duì)檢查井及建筑物附近碾壓不到的地方,用振動(dòng)夯夯打密實(shí)。(7)壓實(shí)度控制和檢測(cè)灰土的壓實(shí)控制在接近最佳含水量時(shí)進(jìn)行,在施工過程中嚴(yán)格控制,及時(shí)測(cè)定,隨時(shí)調(diào)整。分層壓實(shí)符合要求,層面平整、路拱適度。在施工過程中每層填土每1000m2取樣4點(diǎn),進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)。碾壓完成規(guī)定作業(yè)遍數(shù)后,按基床位置對(duì)壓實(shí)土的含水量和壓實(shí)系數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格,并經(jīng)工程師簽證后方可進(jìn)行下一層填筑,否則應(yīng)查明原因,采取措施后進(jìn)行補(bǔ)壓,直到檢驗(yàn)合格為止。(8)接縫和調(diào)頭處的處理兩工作段銜接處采用搭接形式,前一段整形后,分別留5~10cm以上不碾壓,后一段施工時(shí),與前一段留下的未壓部分一起在進(jìn)行拌和;如相鄰的工作段間隔時(shí)間較長(zhǎng),應(yīng)在前段留下的未壓部分補(bǔ)加適量的石灰和水,再與后一段進(jìn)行拌和。施工機(jī)械不能在碾壓成型的石灰土層上調(diào)頭,如需調(diào)頭,應(yīng)覆蓋一層10cm的砂保護(hù)調(diào)頭部分,使表面不受損壞。(9)養(yǎng)生和交通管制在養(yǎng)生時(shí)均采用鋪麻布覆蓋并適當(dāng)灑水養(yǎng)生,期間應(yīng)保持其始終濕潤(rùn),施工溫度在200C以上時(shí),應(yīng)不少于7天;施工溫度在200C以下時(shí),應(yīng)不少于10天。且至上層結(jié)構(gòu)層施工前,該表面必須覆蓋、不得暴曬。養(yǎng)生期間必須封閉交通,施工機(jī)械應(yīng)走便道。施工車輛必須通行時(shí),應(yīng)限制載重車輛通行,通行車輛速度不應(yīng)超過15km/h,嚴(yán)禁急轉(zhuǎn)彎或急剎車。(10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外觀要求表面平整密實(shí)、拌和均勻、無局部坑洼、曲線圓滑、邊線順直。石灰土基層允許偏差表(1)填筑材料與質(zhì)量控制指標(biāo)石灰質(zhì)量符合《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》中所規(guī)定的III級(jí)以上的生石灰的技術(shù)要求。粉煤灰中SiO3、AlO3、Fe2O3的總量應(yīng)大于70%,粉煤灰的燒失量不超過20%;比面積大于2500cm2/g。碎石最大粒徑不超過31.5mm,其顆粒級(jí)成符合規(guī)范中2號(hào)級(jí)配的范圍,集料壓碎值不大于30%。二灰碎石混合料設(shè)計(jì)配合比為石灰:粉煤灰:碎石=5:15:80,厚度16㎝;二灰碎石混合料的七天浸水無側(cè)限抗壓強(qiáng)度要求≥0.8Mpa;壓實(shí)度≥98%。(2)備料備用的生石灰選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn),存放點(diǎn)堆存石灰的高度不能大于3m。消解石灰在使用前7~10天內(nèi)充分消解,加水時(shí)控制適當(dāng)水量,一般控制在含水量35%左右,不使消石灰成團(tuán)又又不粘锨;粉煤灰采取大堆存放,使用時(shí)含水量在20%~25%之間;在材料場(chǎng)對(duì)所用的碎石應(yīng)預(yù)先篩分成3~4個(gè)不同粒級(jí),然后配合成設(shè)計(jì)規(guī)定的級(jí)配范圍的材料運(yùn)至集中拌和站存放備用。在拌和站場(chǎng)地上的石灰、粉煤灰、碎石材料按照計(jì)劃位置分別堆放不準(zhǔn)混堆。石灰、粉煤灰均要覆蓋,防止雨淋。(3)拌和運(yùn)輸在中心站集中廠拌制混合料,采用連續(xù)式拌和機(jī)。拌和時(shí)將石灰、粉煤灰、碎石按照重量比送入拌和機(jī)中,加水拌和。在略大于最佳含水量的1%以上拌和均勻,拌和好的混合料不得含有石灰和粉煤灰團(tuán)粒。集中拌和要掌握配料準(zhǔn)確、拌和均勻、含水量要稍大于最佳值運(yùn)到攤鋪地段、攤鋪后碾壓時(shí)的含水量不小于最佳值。拌和好的混合料應(yīng)及時(shí)用自卸汽車運(yùn)至鋪筑地段,混合料堆放的時(shí)間不超過24小時(shí),應(yīng)及時(shí)使用。運(yùn)輸汽車的車廂要干凈,每天進(jìn)行清掃和沖洗;運(yùn)距較遠(yuǎn)時(shí)要覆蓋以免混合料水分丟失。要設(shè)專人指揮倒料。(4)灘鋪平整壓實(shí)施工前對(duì)底層進(jìn)行嚴(yán)格檢查,其質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。根據(jù)設(shè)計(jì)二灰碎石的厚度為20㎝。采用推土機(jī)粗平,人工輔助平地機(jī)精平,壓路機(jī)碾壓密實(shí),控制頂面平整度10㎜;上層由攤鋪機(jī)成型,壓路機(jī)碾壓成型,壓路機(jī)碾壓密實(shí),控制平整度5㎜。壓路機(jī)碾壓一遍時(shí),如出現(xiàn)起皮、松散和彈簧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理,并檢查路肩盲溝是否符合要求,以利于路槽面積水及時(shí)排出。二灰碎石攤鋪前,測(cè)量人員用全站儀精確放出所要攤鋪的中線和邊線,釘上控制樁,測(cè)出攤鋪高度乘以松鋪系數(shù)1.3劃上紅線掛線,人工圍好路肩土,路肩土稍微超出松鋪系數(shù)2cm,以免壓路機(jī)碾壓是出現(xiàn)塌肩現(xiàn)象。設(shè)專人指揮運(yùn)料車至攤鋪面上,先用履帶式推土機(jī)初步推平,輕型碾壓,暴露出潛在的不平。然手平地機(jī)整平:直線段從路幅中心開始整平,由起始斷面向前逐步推進(jìn),不得低于高程控制線;根據(jù)高程控制線要求掛線,按樁號(hào)上的掛線用鐵鍬劃出橫坡線,平地機(jī)按斷面線刮平找細(xì)一遍后,用3m直尺檢查。高出部分刮除,低洼除耙松5~8cm,人工填補(bǔ)新拌和的二灰碎廠混合料,控制適當(dāng)高一些。嚴(yán)禁人工直接撒料找薄層,對(duì)局部離析帶或離析窩,人工翻拌,補(bǔ)二灰細(xì)料,整平碾壓,平地機(jī)再次整形后靜壓一遍。整形完成后,表面如發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)失水,及時(shí)灑水,如含水較大時(shí),以適當(dāng)擱置一段時(shí)間。先用振動(dòng)壓路機(jī)穩(wěn)壓2遍,然后再用40噸位振動(dòng)壓路機(jī)碾壓2~3遍,以無明顯輪跡為宜,二次碾壓輪跡重疊0.4~0.5輪寬,第一遍碾壓控制速度1.5km/h~1.7km/h,采用低頻振動(dòng),以后幾遍提速,并加大振動(dòng)力,控制碾壓速度2.0~2.5km/h。碾壓過程中,壓路機(jī)要求勻速行駛,不得停停走走和隨意調(diào)頭,要停機(jī)先關(guān)閉振動(dòng)裝置,逐步減速停車,防止基層局部不平整?；鶎觾蓚?cè)和接縫除要增加碾壓2~3遍,路邊應(yīng)與包邊土一起碾壓。碾壓結(jié)束后,在用平地機(jī)終平一次,使其縱向和順,路拱和超高符合要求。二灰碎石混合料采用一臺(tái)穩(wěn)定土攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪,平地機(jī)整平。在直線段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心進(jìn)行刮平,必要時(shí)再回刮一遍。每層土的虛鋪厚度控制在20㎝,平整過程設(shè)專人控制平整厚度,做到填層面整個(gè)寬度上縱向和橫向平順均勻。二灰碎石攤鋪采取全斷面施工不設(shè)縱縫。橫向施工縫用人工將末端處理成垂直接縫,填入與壓實(shí)層等厚的方木,鋪3m長(zhǎng)碎石,然后壓實(shí)。繼續(xù)施工前將方木及碎石清除,并清掃干凈。(5)二灰碎石養(yǎng)護(hù)二灰碎石基層攤鋪碾壓完成后,及時(shí)用灌砂法進(jìn)行密實(shí)度測(cè)定,每200m測(cè)4點(diǎn),每處測(cè)左、中、右三點(diǎn),測(cè)定值≥95%合格后進(jìn)行養(yǎng)生,否則應(yīng)增加碾壓遍數(shù)。為使二灰碎石強(qiáng)度快速增長(zhǎng),形成板塊,在一周內(nèi)封閉交通,不得任何車輛通行。采用灑水養(yǎng)護(hù)的方法,每天1~2次,氣溫高時(shí)再適當(dāng)增加,根據(jù)天氣情況,養(yǎng)生7天。6、4.0MPa砼面層施工順序:施工準(zhǔn)備→測(cè)量放線→立路面砼澆筑模板→放置伸縮縫材料→機(jī)械拌制砼→砼震動(dòng)成型→抹面收光→壓紋。(1)施工準(zhǔn)備:A、原材料試驗(yàn),把住合格材料進(jìn)場(chǎng);B、4.0MPa砼配比試配,提前確定合格配合比;C、砼集中攪拌、運(yùn)輸,機(jī)械落實(shí)好;D、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排好進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備到位。(2)砼模板立模:道路根據(jù)砼板塊厚度選用鋼模板,模板下口要立穩(wěn)固定,確保刮平,震動(dòng)機(jī)械作業(yè)不下沉、不變形,模板高度和線型用水平儀、經(jīng)緯儀較正。(3)砼拌制:采用強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)械,砂石集料斗由裝載機(jī)供料,下至料斗車(按配比重量控制進(jìn)入),進(jìn)入攪拌機(jī)攪拌,保證攪拌時(shí)間,并要按規(guī)范規(guī)定留置試塊。(4)砼運(yùn)輸車保證砼運(yùn)送期間不拋散滴漏。(5)砼澆筑砼的震動(dòng)和找平由混凝土一次成型機(jī)械完成,砼抹光機(jī)收光后,初凝前用砼壓紋機(jī)壓紋。第五章施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制,用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理,從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊,為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施,嚴(yán)格按照合同工期完成本工程,特制定如下工期保證措施:5.1建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要,掌握施工管理主動(dòng)權(quán),全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程,是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé),建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰,從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過完善的施工計(jì)劃保證體系,采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件,制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。5.1.1建立施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系,以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5.1.2落實(shí)分包責(zé)任通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包,使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋,不留死角。5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核,簽訂責(zé)任狀,定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類派生保障計(jì)劃,作到各項(xiàng)工作有備而來,有章可循。5.2進(jìn)度管理保證措施5.2.1縮短施工準(zhǔn)備期,盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo),在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi),項(xiàng)目主要管理人員全部到位,將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則,運(yùn)用ISO9000系列管理程序,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段,按實(shí)際情況調(diào)整施工部署,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,提高插入度水平,形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度,均衡施工。5.2.3現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”:堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即:企業(yè)每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度,及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案;現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì),保證問題不過夜,及時(shí)解決。5.2.4配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求,設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍,保證各階段的施工順利進(jìn)行。5.2.5加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系,同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系,及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件,施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持,為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作,縮小工序搭接時(shí)間。5.2.8加強(qiáng)資金支持,保證全部資金?？顚Ｓ?。5.3技術(shù)保證措施5.3.1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,作到生動(dòng)形象,調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上,提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。5.3.3提前做好圖紙會(huì)審工作,對(duì)圖紙中有疑問的地方,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決,避免耽誤施工。5.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序,準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序;提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn),及時(shí)申報(bào)開工,及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。5.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作,制定階段目標(biāo),科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間,采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工,確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。5.3.7采用機(jī)械化施工,提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高,因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果,采用機(jī)械化施工,可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量,充分發(fā)揮工廠化的積極作用,減少手工操作,在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證1、在本工程上,我們將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外,還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍,能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的,具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員,為工程的順利進(jìn)行提供人力保障。4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排,逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃,優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍,保證勞動(dòng)力充足。5.4.2物資保證1、我們擁有一批長(zhǎng)期合作,專業(yè)化高水準(zhǔn),高信譽(yù)的分供商、分包商,多年的良好合作形成了能夠共同保障,共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈,能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2、我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員,形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系,能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。3、開工前做出一次性備料計(jì)劃,提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等,詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃,保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃,超前訂貨加工,同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān),防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機(jī)械保證1、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2、我們還擁有長(zhǎng)期合作的,具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位,能夠及時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備,以全面保證工程的順利開展。3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械,減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量,提高施工工效,縮短工期;采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工,確保樓地面的施工的平整度,保證混凝土的密實(shí)等,減少手工作業(yè),加快施工速度。4、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度,保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。5.4.4資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。第六章工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求,我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng),各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2.管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成,并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過后,報(bào)送上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn),項(xiàng)目部在工程施工過程如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn),否則不得變動(dòng)。3.管理工作保證措施3.1建立管理機(jī)制目標(biāo)管理:目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開始,我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn),來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo),并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo),就是我們對(duì)業(yè)主的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。管理策劃:目標(biāo)確立后,如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先根據(jù)工程的特點(diǎn),將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,劃分為各階段目標(biāo),再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后,分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程施工前期,根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來制定和實(shí)施。組織保證:為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過程監(jiān)控:通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差,或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例,成立過程質(zhì)量控制考核小組,由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng),質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng),成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況,分包隊(duì)伍情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次,考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,并做簡(jiǎn)短講評(píng),下發(fā)整改通知。階段考核:階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo),項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高,也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性,為此我單位已專門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。會(huì)診制度:我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗(yàn),各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程,以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度:施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作,在每項(xiàng)工作開始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對(duì)性,對(duì)照成品質(zhì)量,總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題,完善施工方案。工序掛牌施工制度:工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度:實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做文字記錄,預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度:對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格,執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度:根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn),項(xiàng)目制定《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí),提高他們的積極性,推動(dòng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。成品保護(hù)制度:分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序,上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄,下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度:各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定,分部工程由項(xiàng)目質(zhì)量部門核定,單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定,未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度:工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑＜覍?duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課,組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種,按市要求,除必須持證上崗?fù)?還將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。分包商選擇:分包商選擇執(zhí)行我單位的《分包商選擇程序》,由合約預(yù)算部負(fù)責(zé),將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門?？⒐ず蠓?wù)承諾:按公司相關(guān)要求,做好竣工后的服務(wù)工作,定期回訪用戶,并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金,加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度,作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部:我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力;技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平,并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí),有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集:針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎,專業(yè)復(fù)雜,采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn),項(xiàng)目部將根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程管理計(jì)劃》,編制《工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》,將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖,詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。過程精品,一次成優(yōu):在管理工作中,必須對(duì)建造的全過程事先策劃,編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與管理措施,同時(shí)做好過程控制,嚴(yán)格檢驗(yàn),在施工過程中,加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn),嚴(yán)格按施工方案施工,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查,以達(dá)到過程精品,一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、措施:明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等,并在施工過程中落實(shí)。注重資料完整收集:項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名,根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工資料,確保工程資料的完整性。3.4管理過程中應(yīng)注意的問題不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文:《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。因此,在本工程施工前,我們將要嚴(yán)格審核圖紙,并與設(shè)計(jì)完善圖紙,施工過程中對(duì)照規(guī)范條文,即或不是施工方面違背的,也要向有關(guān)方提出,因?yàn)椤豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量:以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好,也就是通常說的大面上很好,但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙,影響工程管理。在本工程管理過程中,我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要,如消防樓梯間,機(jī)房,管道井等部位;機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的,質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不論是顯眼的或是不顯眼的;不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工:我單位依據(jù)ISO14001(環(huán)境管理體系)標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求,對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響,以確保本工程始終正常順利施工。同時(shí)我單位還將在項(xiàng)目施工過程中,大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料,嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染,確保將本工程造成綠色建筑。同時(shí),本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本,重在預(yù)防;遵章守紀(jì),確保安康”的職業(yè)健康安全方針,并將根據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求,建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平,確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為:杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生;杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生;輕傷事故發(fā)生率控制在1.4‰以內(nèi);創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定各節(jié)點(diǎn),各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化,保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法,重點(diǎn)對(duì)5M1E(人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán))進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理,運(yùn)用PDCA(即策劃、實(shí)施、檢查、處理)質(zhì)量循環(huán)管理方法,以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則,建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的管理和監(jiān)控,確保各工序施工質(zhì)量,以過程精品創(chuàng)精品工程,達(dá)到工程質(zhì)量合格。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系,形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系,并明確各崗位職責(zé),質(zhì)量管理體系圖詳見下圖:3.質(zhì)量崗位責(zé)任制1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門的支持下,根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施,主持或參與制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》,《管理實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度,并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)施,對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。2)項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施,并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案,組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底,組織或參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng),并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣。3)各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度,參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng),組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求,監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn),并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量定期做出評(píng)估報(bào)告,組織質(zhì)量分析會(huì),進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診,監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施情況。5)各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容,深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)(包括各專業(yè)分包)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的落實(shí),掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)量管理活動(dòng),并匯報(bào)質(zhì)量情況。5)質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料,并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作;隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào),組織開展QC小組活動(dòng)。7)商務(wù)部抓好旬(周)作業(yè)計(jì)劃;按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。8)技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況;負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝;收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會(huì)審。9)工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工過程中矛盾與問題的處理;負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo);參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢;核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。10)物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理,對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。10)深化設(shè)計(jì)部組織好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作,確保施工功能的實(shí)現(xiàn),避免深化設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致后期修改及變更,并因此影響工程管理。4.質(zhì)量管理制度貫徹實(shí)施GB/T19001-2000系列標(biāo)準(zhǔn),對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度;工程開工前,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》,然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線,編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項(xiàng)施工前,技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn),說明規(guī)范要求,把握施工重點(diǎn),在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。項(xiàng)目的管理活動(dòng)過程,是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì),是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快,規(guī)范、規(guī)程不斷修訂,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使技術(shù)知識(shí)不斷更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn),不定期的請(qǐng)一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家到施工現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。4.2“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合,只有把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處,我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障,提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》,并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程保證體系。質(zhì)量過程保證體系圖詳見下圖:4.3質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝質(zhì)量會(huì)診表,質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí),質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì),以便更好地克服質(zhì)量通病。4.4物資采購制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購手冊(cè)》,對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,詳見下圖:物資采購流程圖(1)采購物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。(2)物資部委托分供方供貨,事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià),建立合格的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè),項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購的物資(包括分供方采購的物資)、構(gòu)配件,應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn),材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見下圖:4.5掛牌施工管理制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對(duì)現(xiàn)場(chǎng),我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌對(duì)辦公區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、分包堆場(chǎng)標(biāo)志,并根據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域的封閉、開放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時(shí)提出整改要求。其二,現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí),直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。在人員管理方面:對(duì)所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員(含所有分承包商)均統(tǒng)一佩帶胸牌,方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。4.5樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板,以樣板引路;對(duì)工程質(zhì)量,要先抓樣板的質(zhì)量和做法,經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定,提出措施要求后,按樣板去做,要求其它層(段)的質(zhì)量水平,不能低于樣板水平,再加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷研究改進(jìn),依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。4.7成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)恢復(fù)。工序交接采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。5質(zhì)量管理程序5.1質(zhì)量保證程序5.2質(zhì)量過程執(zhí)行程序5.3施工質(zhì)量預(yù)控措施為保證影響工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài),要求對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控:施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底;鋼筋工程;模板工程;鋼結(jié)構(gòu)工程;混凝土工程;防水工程;裝修工程;機(jī)電安裝工程;設(shè)備安裝工程;工程資料施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底:技術(shù)方案的編制:為保證施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性,并符合規(guī)范要求和公司管理特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)部的協(xié)助下,由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢、項(xiàng)目會(huì)簽后,由公司技術(shù)部門審核,局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況,要做到中間有檢查,檢查有記錄并歸檔管理。施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制,內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指導(dǎo)性。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見施工編制計(jì)劃。公司對(duì)分包的技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責(zé)任工程師編制,交底要有針對(duì)性、具有可操作性。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé),責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底,并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案和技術(shù)交底的管理:依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì),在分部分項(xiàng)工程正式施工以前,由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì),以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包,在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。組織好圖紙會(huì)審,作好分級(jí)技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底,以便實(shí)施有效的過程控制,并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。技術(shù)方案實(shí)施流程:為了保證分項(xiàng)工程的技術(shù)方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性,在方案編制過程中,技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計(jì)的前提下