供應(yīng)商管理制度15篇

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1、目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立平安、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè)能得到準(zhǔn)時(shí)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的緣由影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及平安事故，特制定本制度。

2、范圍

本制度適用于長(zhǎng)期向本企業(yè)供應(yīng)原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的全部供應(yīng)商。

3、職責(zé)

3.1選購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)外原材料的選購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)。

3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)選購(gòu)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)估與定期稽核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》。

4、內(nèi)容

4.1實(shí)施程序

4.1.1選購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以幫助。

4.1.2選購(gòu)部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)狀況和管理水公平。

4.2樣品需求與樣品確認(rèn)

4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由選購(gòu)部門通知供應(yīng)商送交樣品，選購(gòu)人員需對(duì)樣品提出具體的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。

4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)狀況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。

4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量部門完成對(duì)樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，并填寫《樣品確認(rèn)表》。

4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。

4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的根據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗(yàn)的根據(jù)。

4.3管理評(píng)審

4.3.1質(zhì)量部對(duì)《供應(yīng)商基本資料表》進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，選擇出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、選購(gòu)部門及技術(shù)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評(píng)審。

1〕企業(yè)依據(jù)所選購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將選購(gòu)選購(gòu)材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別實(shí)行不同的掌握等級(jí)。

2〕對(duì)于供應(yīng)關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織選購(gòu)部、技術(shù)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表》，選購(gòu)部、技術(shù)部簽署評(píng)審看法。

3〕對(duì)于供應(yīng)一般材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

4.4合格供應(yīng)商名單

4.4.1選購(gòu)部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報(bào)送企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.2原則上一種材料，需預(yù)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供選購(gòu)時(shí)選擇。

4.4.3對(duì)于唯一或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶供應(yīng)供應(yīng)商名單，選購(gòu)部必需按客戶供應(yīng)的供應(yīng)商名單進(jìn)行選購(gòu)，客戶供應(yīng)的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進(jìn)行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。

4.5對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對(duì)于供貨不合格的選購(gòu)物資，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停選購(gòu)，對(duì)不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評(píng)價(jià)一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表》，評(píng)價(jià)結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評(píng)價(jià)結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。

4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

4.6.1選購(gòu)部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的相關(guān)資料等。

5、記錄

《樣品確認(rèn)表》

《供應(yīng)商基本資料表》

《合格供應(yīng)商名單》

《供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表》

供應(yīng)商管理制度2

一、目的：

為加強(qiáng)選購(gòu)打算管理，規(guī)范選購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低選購(gòu)本錢，特制定本制度。

二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外選購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的選購(gòu)(以下統(tǒng)稱為選購(gòu)物品)。

三、職責(zé)權(quán)限

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)選購(gòu)管理制度的審批;

2、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)選購(gòu)管理制度的審核;

3、人力資源行政部負(fù)責(zé)選購(gòu)管理制度的制定。

4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的選購(gòu)由企管部負(fù)責(zé);非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的選購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé)。

四、選購(gòu)原則

1、詢價(jià)比價(jià)原則物品選購(gòu)必需有三家以上供應(yīng)商供應(yīng)報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)置的物品除外。

2、全都性原則：選購(gòu)人員定購(gòu)的物品必需與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量全都。在市場(chǎng)條件不能滿意請(qǐng)購(gòu)部門要求或本錢過高的狀況下，選購(gòu)人員須準(zhǔn)時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參加。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請(qǐng)購(gòu)量的5—10%。

3、低價(jià)搜尋原則：選購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化選購(gòu)。

4、廉潔原則：

(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高選購(gòu)物品質(zhì)量，降低選購(gòu)本錢。

(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。

(3)嚴(yán)格按選購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛把握與選購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

(5)工作仔細(xì)認(rèn)真，不出過失，不因自身工作失誤給公司造成損失。

5、招標(biāo)選購(gòu)原則：凡大宗或常常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參加，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化選購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)改變較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)把握市場(chǎng)行情，調(diào)整選購(gòu)價(jià)格。

6、審計(jì)監(jiān)督原則：選購(gòu)人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)選購(gòu)人員在選購(gòu)過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員按照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行懲罰直至追究其法律責(zé)任。

五、選購(gòu)流程

1、選購(gòu)申請(qǐng)：物品(物資)需求部門依據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，由企管部負(fù)責(zé)選購(gòu)物品每月25日前、由人力資源行政部負(fù)責(zé)選購(gòu)物品每季度最終一個(gè)月25日前提出選購(gòu)申請(qǐng)，填寫《請(qǐng)購(gòu)單》，請(qǐng)購(gòu)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用處等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按選購(gòu)申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購(gòu)部門選購(gòu)。各審核環(huán)節(jié)對(duì)選購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)將看法反饋給選購(gòu)申請(qǐng)部門。

2、詢價(jià)比價(jià)議價(jià)：

(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。

(2)選購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)行選購(gòu)。

(3)屬以下狀況者，無須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品、原廠零配件無代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。

3、樣品供應(yīng)和確認(rèn)：

(1)若須進(jìn)行樣品供應(yīng)和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由選購(gòu)人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。

(2)對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。

4、供應(yīng)商選擇：

(1)具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。

(2)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。

(3)信譽(yù)良好者。

(4)客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。選購(gòu)人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳。

5、合同簽定：

(1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由選購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

(2)交易發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，根據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。

6、進(jìn)度跟催

(1)為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，選購(gòu)人員應(yīng)提前采納電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品(物資)能適時(shí)供應(yīng)。

(2)若選購(gòu)物品(物資)無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，選購(gòu)人員須提前通知需求部門，尋求解決方法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門。

7、驗(yàn)收入庫(kù)：選購(gòu)物品(物資)到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，辦公用品等常用品經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收合格后，庫(kù)管開具《入庫(kù)單》，按流程辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門通知選購(gòu)部門，2日內(nèi)辦理?yè)Q(退)貨手續(xù)。

8、對(duì)帳付款：選購(gòu)物品(物資)辦理入庫(kù)后，由選購(gòu)員憑《入庫(kù)單》按合同或商定的付款方式辦理付款手續(xù)。

9、選購(gòu)流程圖：(附后)

六、考核：

凡違背本制度的人員，按照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行懲罰。

七、本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部，自公布之日起執(zhí)行。

八、本制度附件：

1、《XXXXX請(qǐng)購(gòu)單》

2、《XXXXX詢價(jià)記錄表》

供應(yīng)商管理制度3

第一章總則

第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，維持供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定牢靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)帶給牢靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制度。

其次條供應(yīng)商管理的范圍，包括對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查、選取、開發(fā)、使用和掌握等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選取、開發(fā)、掌握是手段，使用是目的。

第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，構(gòu)成優(yōu)存劣汰機(jī)制，編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。第四條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》是選購(gòu)工作中選取、使用供應(yīng)商的主要根據(jù)。對(duì)于未列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評(píng)估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊(cè)新增部分。

第五條對(duì)于未納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，未經(jīng)過調(diào)查、評(píng)估，或經(jīng)過調(diào)查、評(píng)估后不合格的供應(yīng)商，無投標(biāo)資格，不得簽訂合同。

第六條本制度適用于集團(tuán)所轄各生產(chǎn)性公司。

其次章供應(yīng)商資源調(diào)查

第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力調(diào)查。

第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本狀況、與hg集團(tuán)的合作年限，集團(tuán)各公司產(chǎn)品使用狀況(數(shù)量、金額、使用壽命)，售后服務(wù)狀況，價(jià)格水平，財(cái)務(wù)付款與欠款狀況。

第九條新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補(bǔ)充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)水平、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)潛力、主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、主要用戶使用狀況(業(yè)績(jī)、使用壽命)，售后服務(wù)狀況，價(jià)格水平，等等。

第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團(tuán)工程管理部牽頭組織。

依據(jù)調(diào)查工作打算，由集團(tuán)工程管理部組織使用量(金額)最大的用戶公司選購(gòu)部，進(jìn)行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查;組織推舉人所在公司選購(gòu)部，開展新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查。

調(diào)查過程中，各公司工程部(選購(gòu)部)都務(wù)必專心協(xié)作集團(tuán)工程管理部和其他公司進(jìn)行的調(diào)查，帶給相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組務(wù)必撰寫調(diào)查報(bào)告、照實(shí)填寫供應(yīng)商資料卡，上報(bào)集團(tuán)工程管理部。

調(diào)查報(bào)告的格式模板見附件1、

供應(yīng)商資料卡見附件2、

第三章《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的建立與維護(hù)管理

第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力，編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

第十二條集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的審核、建立，戶頭增減維護(hù)，定期公布。建立計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進(jìn)行日常管理。

第十三條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》包含的資料:供應(yīng)商代碼、注冊(cè)名稱(全稱)、屬地、注冊(cè)地址、實(shí)際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)(外資/國(guó)有/國(guó)有控股股份/民營(yíng)控股/民營(yíng)獨(dú)資/個(gè)資/個(gè)體)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)(生產(chǎn)/貿(mào)易)、企業(yè)法人代表姓名、注冊(cè)資金(萬元)、職工人數(shù)、年銷售額(萬元)、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團(tuán)合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼、傳真號(hào)碼、電子郵箱等。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)據(jù)此導(dǎo)入引用。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的封面、內(nèi)頁(yè)樣式見附件3、

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的資料字段商定見附件4、

第十四條集團(tuán)工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定，保障《合格供應(yīng)商名冊(cè)》基本數(shù)據(jù)真實(shí)精確、準(zhǔn)時(shí)更新。

第十五條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的建立與維護(hù)管理包括合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加。

第十六條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)限見附件5、

第十七條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立，基于集團(tuán)公司經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)構(gòu)成較完善的供應(yīng)商隊(duì)伍，集團(tuán)工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng)、信譽(yù)良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立流程見附件6、

合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立封面、內(nèi)頁(yè)模版見附件7、

第十八條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的原則:

1、合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80%;

2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng)(一年以上)、信譽(yù)良好直接進(jìn)入;其他現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)估程序。

第四章《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的評(píng)估篩選、資格注銷、違規(guī)除名

第十九條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的評(píng)估篩選，是集團(tuán)工程管理部組織的定期評(píng)估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件8、

其次十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估每年十二月上旬，由集團(tuán)工程管理部統(tǒng)一組織支配?，F(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估程序見附件9、

其次十一條供應(yīng)商年度評(píng)估務(wù)必于年底前完成，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)下年度《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

其次十二條評(píng)估小組的組成:使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)選購(gòu)人員2人(集團(tuán)1人，分公司1人)，監(jiān)察部代表1人。

其次十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格(含差)四檔，對(duì)應(yīng)的評(píng)估分值和應(yīng)對(duì)管理措施見附件10:

其次十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無合作等緣由，失去其保存《合格供應(yīng)商名冊(cè)》資格的狀況。

其次十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團(tuán)公司合作過程中，采納欺詐、脅迫、串標(biāo)等不正值手段，受到本集團(tuán)公司審計(jì)、監(jiān)察等職能部門除名懲罰。

供應(yīng)商除名與注銷流程見附件11、

第五章新供應(yīng)商資源的引進(jìn)

其次十六條對(duì)于有實(shí)力的新增供應(yīng)商，透過資料卡的建立、綜合潛力評(píng)估，適時(shí)納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

其次十七條新增供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件12、

其次十八條新供應(yīng)商添加審批流程見附件13、

其次十九條新增供應(yīng)商申請(qǐng)審批卡見附件14、

第六章違規(guī)考核與懲罰

第三十一條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》是選取、使用供應(yīng)商的根據(jù)，對(duì)于違背本制度選取供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行狀況考核懲罰表》。

第三十二條工程管理部負(fù)責(zé)制度執(zhí)行狀況的檢查與考核，對(duì)于違背制度的狀況，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)《整改與懲罰通知單》，對(duì)于年度內(nèi)連續(xù)兩次、累計(jì)三次違背制度的選購(gòu)人員，調(diào)離選購(gòu)崗位。見附件16、

第三十三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定見附件17、

第三十四條對(duì)于帶給虛假資料，騙取《合格供應(yīng)商名冊(cè)》資格的供應(yīng)商，一經(jīng)查實(shí)，做無條件除名處理。

第七章附則

第三十五條工程管理部負(fù)責(zé)本制度的起草和解釋工作。

第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理制度4

1.目的

選擇合適的供應(yīng)商,供應(yīng)符合平安要求的產(chǎn)品,消退供應(yīng)產(chǎn)品的擔(dān)心全隱患,削減財(cái)產(chǎn)損失。

2.適用范圍

為我公司供應(yīng)貨物、設(shè)備的供應(yīng)商的平安管理。

3.職責(zé)

3.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商滿意平安要求的資質(zhì)。

3.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)前的平安教育和職業(yè)危害告知。

3.3各部門單位負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入作業(yè)區(qū)前的平安教育和職業(yè)危害告知。

4.程序

4.1供應(yīng)部審查為我公司供應(yīng)特種設(shè)備的供應(yīng)商是否具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)。

4.2供應(yīng)部審查為我公司供應(yīng)危急化學(xué)品的供應(yīng)商是否具有危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證,運(yùn)輸資格證及運(yùn)輸車輛是否符合國(guó)家規(guī)定要求,執(zhí)行《危急化學(xué)品平安管理制度》、《危急化學(xué)品裝卸、運(yùn)輸平安管理制度》。

4.3對(duì)不具備平安資質(zhì)的供應(yīng)商不予建立購(gòu)銷關(guān)系,對(duì)具備資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)建立合格供方清單。

4.4各部門單位在提報(bào)所需物資打算時(shí),必需標(biāo)明平安性能。

4.5供應(yīng)部根據(jù)提報(bào)打算要求,通知供應(yīng)商供應(yīng)物資。

4.6供應(yīng)商供應(yīng)的貨物、設(shè)備等必需具有平安技術(shù)說明書、平安標(biāo)簽,平安修理說明書等平安說明。

4.7供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)前的平安教育和職業(yè)危害告知。

4.8各使用部門單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)入作業(yè)區(qū)的平安教育,內(nèi)容包括:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、主要危急和應(yīng)急處理措施及平安留意事項(xiàng)。

4.9使用部門單位對(duì)供應(yīng)商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。

4.10供應(yīng)部向?yàn)槲夜竟?yīng)危急化學(xué)品的供應(yīng)商索取平安技術(shù)說明書和平安標(biāo)簽。

5.相關(guān)文件

《危急化學(xué)品平安管理制度》

《危急化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸平安管理制度》

6.相關(guān)記錄

合格供方清單

供應(yīng)商管理制度5

為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，搞好公司內(nèi)外部的連接管理，確保滿意平安生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的選購(gòu)供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：

一、對(duì)公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解，對(duì)有實(shí)力，有信譽(yù)的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲(chǔ)備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。

二、各類供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特殊是關(guān)系到平安生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、及實(shí)地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證(危急化學(xué)品還要索取平安技術(shù)說明書和平安標(biāo)簽)，并對(duì)所供原料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣分析;B類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進(jìn)行分析驗(yàn)證，部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察;其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否認(rèn)條件。

三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同(有效期為一年)，并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中;供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息資料。

四、依據(jù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法，每年對(duì)全部的供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)(遇特別狀況可縮短評(píng)價(jià)時(shí)間)，達(dá)不到要求的賜予淘汰;合格的賜予續(xù)簽合同。

五、供應(yīng)商評(píng)價(jià)條件：

1、產(chǎn)品質(zhì)量;

2、技術(shù)服務(wù);

3、交貨速度;

4、對(duì)用戶的需求能否作出快速反應(yīng);

5、供應(yīng)商的信譽(yù);

6、產(chǎn)品價(jià)格;

7、延期付款力量;

8、銷售人員的素養(yǎng)(才能、品德);

9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項(xiàng)分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個(gè)等級(jí)，從四分到零分依次遞減;36分為總分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”。

供應(yīng)商管理制度6

第一章總則

第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部選購(gòu)行為并對(duì)選購(gòu)過程進(jìn)行掌握，保證選購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用鋪張，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理方法。

其次條本管理方法適用于公司市場(chǎng)部的選購(gòu)活動(dòng)。

第三條市場(chǎng)部選購(gòu)范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。

其次章職責(zé)分工

第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及選購(gòu)詢價(jià)結(jié)果。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)供應(yīng)選購(gòu)物品具體資料。

第六條資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)物品選購(gòu)發(fā)起及出入庫(kù)。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的選購(gòu)。

第八條各技術(shù)部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

第三章供應(yīng)商的掌握

第九條供應(yīng)商檔案的建立

(一)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)力量、交貨力量、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。

(二)評(píng)定合格的供應(yīng)商，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料(包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等)。

第十條供應(yīng)商的審批

(一)由市場(chǎng)部依據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)峻者取消其合格供應(yīng)商資格。

(二)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次，結(jié)果交由部門分管副總審批。

第四章選購(gòu)行為的審批及實(shí)施

第十一條選購(gòu)物品資料的掌握

選購(gòu)物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。

第十二條選購(gòu)行為的審批

(一)物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理、部門分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。假如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有所申請(qǐng)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù);如倉(cāng)庫(kù)沒有，由資產(chǎn)管理員依據(jù)選購(gòu)界限填寫“選購(gòu)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行托付購(gòu)置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(二)承辦人需填寫“選購(gòu)申請(qǐng)表”，注明申購(gòu)日期、申購(gòu)單位、用處說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“選購(gòu)申請(qǐng)表”后，則辦理選購(gòu)程序，依選購(gòu)程序辦理完成核簽。

(四)資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“入庫(kù)單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)具體填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。準(zhǔn)時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人。

第十三條選購(gòu)的實(shí)施

(一)市場(chǎng)部在執(zhí)行選購(gòu)任務(wù)時(shí)，首先檢查所選購(gòu)物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請(qǐng)人，補(bǔ)充必需的資料。

(二)市場(chǎng)部依據(jù)“選購(gòu)申請(qǐng)單”，從合格供方處進(jìn)行選購(gòu)，選購(gòu)分為兩種狀況，對(duì)于常規(guī)選購(gòu)應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“選購(gòu)詢價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢價(jià)，對(duì)于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，選購(gòu)人員應(yīng)保存全部的記錄文件。

(三)對(duì)于常規(guī)選購(gòu)的三方詢價(jià)結(jié)果，由市場(chǎng)部保存“選購(gòu)詢價(jià)單”，并依據(jù)詢價(jià)結(jié)果供應(yīng)紙質(zhì)選購(gòu)建議說明，連同擬定的選購(gòu)協(xié)議，交由部門分管副總審批。

(四)部門分管副總審批通過以后，市場(chǎng)部開頭組織簽訂選購(gòu)協(xié)議，并跟進(jìn)詳細(xì)選購(gòu)過程。假如審批不通過，市場(chǎng)部依據(jù)審批看法，重新組織選購(gòu)或詢價(jià)。

供應(yīng)商管理制度7

1、貫徹落實(shí)永煤控股供應(yīng)商管理制度；

2、對(duì)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行入庫(kù)推舉和資質(zhì)初審，推舉企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量牢靠的供應(yīng)商；

3、依據(jù)永煤控股支配組織或參加對(duì)擬入庫(kù)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行考察；

4、根據(jù)永煤控股要求做好在庫(kù)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商的考評(píng)和日常監(jiān)督；

5、準(zhǔn)時(shí)反饋統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約信息。

6、制定裕東公司供應(yīng)商管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后監(jiān)督執(zhí)行；

7、建立健全裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商信息庫(kù)，組織對(duì)擬入庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入審核，必要時(shí)參加考察；

8、收錄和維護(hù)裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商信息，對(duì)在庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

9、牽頭組織對(duì)自購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰；

10、組織調(diào)查裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商的不良行為，提出處理看法和建議；

11、負(fù)責(zé)處理自購(gòu)物資供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。

供應(yīng)商管理制度8

1、供應(yīng)商的'選擇

1.1依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求,確定需要選購(gòu)的原輔料、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等是否符合危急品名目中的危急品,對(duì)這些危急品進(jìn)行學(xué)習(xí),了解產(chǎn)品的特性。

1.2對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考核,要求各供應(yīng)商依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)相關(guān)的資料,如:危急品生產(chǎn)答應(yīng)證、危急品經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證、危急品技術(shù)平安技術(shù)說明書、平安標(biāo)簽標(biāo)簽等證明材料。

1.3營(yíng)銷科匯總后,報(bào)總經(jīng)理審批,對(duì)該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進(jìn)行試用(不需試用的由化驗(yàn)室化驗(yàn),直接由車間使用),依據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,使用狀況,平安特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明、價(jià)格和售后服務(wù)等方面進(jìn)行確認(rèn),選定合格供應(yīng)商。

1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理,建立合格供應(yīng)商檔案,納入《供應(yīng)商管理臺(tái)帳》。

2、選購(gòu)程序

2.1選購(gòu)各產(chǎn)品時(shí),根據(jù)選購(gòu)打算,可以依據(jù)實(shí)際狀況(必要時(shí))要求供應(yīng)商供應(yīng)相關(guān)危急品的生產(chǎn)答應(yīng)證、經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證、危急品技術(shù)指導(dǎo)說明書、危急品標(biāo)簽等資料以及合格證,以確保產(chǎn)品符合平安要求。

2.2進(jìn)行初步檢驗(yàn)以后,不符合條件的可要求供應(yīng)商供應(yīng)資料或選擇退貨;符合條件的才可以進(jìn)公司、入庫(kù),辦理相關(guān)的手續(xù)。

2.3選購(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)覺問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,把信息準(zhǔn)時(shí)反饋給供應(yīng)商,以最大限度地降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保選購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。

3、供應(yīng)商的平安管理

3.1供銷科負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理制度,確定資格預(yù)審程序和要求、選用和需用的標(biāo)準(zhǔn),建立合格供應(yīng)商名錄和檔案,定期對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的原材料、設(shè)備等的質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行審查,淘汰不符合要求的供應(yīng)商。

3.2各有關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí),公司營(yíng)銷部門編制、發(fā)送招標(biāo)書(招標(biāo)書中應(yīng)有平安的要求)

3.3有關(guān)部門選用供應(yīng)商時(shí),應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、平安特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn),來選擇供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同,合同中應(yīng)有平安管理要求的條款。

3.4有關(guān)部門續(xù)用供應(yīng)商時(shí),應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交貨業(yè)績(jī)考核,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)好的,對(duì)符合平安生產(chǎn)要求的供應(yīng)商賜予續(xù)用。

3.5公司供應(yīng)部門,應(yīng)常常識(shí)別與選購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)時(shí)反饋給供應(yīng)商,以便降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保所選購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。氯化亞銅

供應(yīng)商管理制度9

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本方法。

2.本方法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及供應(yīng)配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司選購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以幫助。

2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3.公司可對(duì)供商評(píng)定信譽(yù)等級(jí)，依據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套答應(yīng)證。

三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

1.質(zhì)量水平。包括：〔1〕物料來件的優(yōu)良品率；〔2〕質(zhì)量保證體系；〔3〕樣品質(zhì)量；〔4〕對(duì)質(zhì)量問題的處理。

2.交貨力量。包括：〔1〕交貨的準(zhǔn)時(shí)性；〔2〕擴(kuò)大供貨的彈性；〔3〕樣品的準(zhǔn)時(shí)性；〔4〕增、減訂貨貨的批應(yīng)力量。

3.價(jià)格水平。包括：〔1〕優(yōu)待程度；〔2〕消化漲價(jià)的力量；〔3〕本錢下降空間。

4.技術(shù)力量。包括：〔1〕工藝技術(shù)的先進(jìn)性；〔2〕后續(xù)研發(fā)力量；〔3〕產(chǎn)品設(shè)計(jì)力量；〔4〕技術(shù)問題材的反應(yīng)力量。

5.后援服務(wù)。包括：〔1〕零星訂貨保證；〔2〕配套售后服務(wù)力量。

6.人力資源。包括：〔1〕經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；〔2〕員工素養(yǎng)。

7.現(xiàn)有合作狀況。包括：〔1〕合同履約率；〔2〕年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；〔3〕合作年限；〔4〕合作融洽關(guān)系。

詳細(xì)篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)依據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序。

1.對(duì)每類物料，由選購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；

2.公司成立一個(gè)由選購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)比小組；

3.評(píng)比小組初審候選廠家后，由選購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；

4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)比打分，并計(jì)算出總分排序后確定取舍。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得選購(gòu)；沒有通過的，請(qǐng)其連續(xù)改良，保存其將來候選資格。

五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信譽(yù)等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照如上篩選供應(yīng)商方法。

七.對(duì)最高信譽(yù)的供應(yīng)商，公司可供應(yīng)物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)待待遇。

八.管理措施

1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或常常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.公司削減對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依靠，分散選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.公司制定各選購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.公司選購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)留意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)大、不泄密。

6.公司對(duì)重要的、有進(jìn)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九.附則

本方法由選購(gòu)、配套部門解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。

供應(yīng)商管理制度10

●××談判部是代表公司統(tǒng)一選購(gòu)商品和確定供應(yīng)商的唯一部門

●在確立合同前，供應(yīng)商須向談判員供應(yīng)其廠商資信材料，商品的有關(guān)證明及特別商品政府要求的其它證明〔供應(yīng)商須備有傳真機(jī)，否則不能合作〕。

☆營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證復(fù)印件。

☆生產(chǎn)答應(yīng)證/代理證書復(fù)印件。

☆質(zhì)量檢測(cè)合格證/衛(wèi)生檢疫合格證/進(jìn)京銷售答應(yīng)〔對(duì)外埠產(chǎn)品〕/商檢證書〔對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品〕。

●××超市總部供應(yīng)商合同，對(duì)××超市各店均有效。供應(yīng)商和××超市及其各店均需遵守執(zhí)行。

●合同經(jīng)雙方確認(rèn)后，談判部將供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料及合同條款的談判結(jié)果錄入電腦傳送到店，并給供應(yīng)商在××超市唯一一個(gè)"廠商編碼"〔同一供應(yīng)商供應(yīng)××超市不同部組單品，僅在"廠商編號(hào)"前加部組號(hào)以示區(qū)分〕。

●××購(gòu)銷單品清單為合同的重要附件，該附件為××超市選購(gòu)供應(yīng)商詳細(xì)單品的根據(jù)，是對(duì)確認(rèn)每一單品基礎(chǔ)信息的全面描述。

●購(gòu)銷單品清單須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，確認(rèn)后談判部將單品基礎(chǔ)信息錄入電腦傳送到店，并給每一供應(yīng)商的每一單品在××超市唯一一個(gè)"單品編碼"。

●供應(yīng)商基礎(chǔ)資料和其供應(yīng)的單品基礎(chǔ)信息〔單品調(diào)整或包裝/規(guī)格/價(jià)格等〕如有變動(dòng)，須以書面形式提前一個(gè)月通知談判員，以便準(zhǔn)時(shí)更正購(gòu)銷單品清單，變更電腦系統(tǒng)記錄的供應(yīng)商基礎(chǔ)資料和單品基礎(chǔ)信息。這樣就會(huì)保證訂貨、收驗(yàn)貨、對(duì)帳及結(jié)款的順當(dāng)，提高雙方數(shù)據(jù)的精確和效率。

●雙方確認(rèn)合同后并非承諾購(gòu)置，商品的選購(gòu)需通過店訂貨單進(jìn)行。如對(duì)合同或購(gòu)銷單品清單有疑問請(qǐng)與談判員聯(lián)系。

●有關(guān)商品及商品促銷的全部問題，供應(yīng)商應(yīng)與談判員聯(lián)系解決。

●談判部每星期一、二、四、五為供應(yīng)商洽談接待日。為提高效率，請(qǐng)與談判員預(yù)約洽談時(shí)間。

●為節(jié)約來回時(shí)間，供應(yīng)商及其單品基礎(chǔ)信息變更和促銷確認(rèn)請(qǐng)盡量以傳真形式通知談判員。

關(guān)于訂/送/驗(yàn)收貨

●店?duì)I業(yè)部門根據(jù)談判部傳送的供應(yīng)商及單品基礎(chǔ)資料，依據(jù)店內(nèi)銷售及庫(kù)存狀況向供應(yīng)商發(fā)送訂單〔訂單須是電腦打印，手寫訂單無效〕。

●訂單須以傳真方式向供應(yīng)商下達(dá)〔非傳真方式供應(yīng)商可拒絕送貨，并向公司稽核部反映〕。

●供應(yīng)商收到訂單后，要按訂單準(zhǔn)時(shí)備貨并按要求時(shí)間送到訂貨店的收貨組。

●供應(yīng)商必需按訂單送貨，與訂單不符收貨部拒絕收貨，商品質(zhì)量有問題拒絕收貨。同樣錯(cuò)誤不允許重復(fù)發(fā)生。

●訂單傳真不清晰或訂量不清晰，請(qǐng)與店指定人員聯(lián)系確認(rèn)。臨時(shí)貨量缺乏或斷貨，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)向各店?duì)I業(yè)主管或經(jīng)理反映，協(xié)商解決方案。長(zhǎng)時(shí)間〔15天以上〕斷貨或供應(yīng)商已停止生產(chǎn)供應(yīng)的單品請(qǐng)?zhí)崆耙恢芟蛘勁袉T反映，以便談判在電腦系統(tǒng)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)終止，店?duì)I業(yè)不再訂貨。

●收貨完成后，供應(yīng)商請(qǐng)?jiān)谟?驗(yàn)貨單上簽字確認(rèn)。有退貨請(qǐng)確認(rèn)退價(jià)、量、額后，在退貨單上簽字。并記錄訂/驗(yàn)貨單、退貨單的流水號(hào)。

關(guān)于對(duì)帳和結(jié)款

●店財(cái)務(wù)部核算員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對(duì)帳業(yè)務(wù)。

●在結(jié)款日前15天開頭對(duì)帳。對(duì)帳時(shí)間為每星期一至星期五上午9：30到12：00。

●為節(jié)約時(shí)間，請(qǐng)供應(yīng)商在對(duì)帳期以傳真形式向核算員報(bào)數(shù)，在確認(rèn)核算員收到傳真后的最晚第三天核算員須向供應(yīng)商電話答復(fù)數(shù)額是否相符，如不符雙方應(yīng)預(yù)約時(shí)間詳盡核對(duì)。

●對(duì)帳完成后，請(qǐng)按雙方核對(duì)的數(shù)額開具增值稅票，并請(qǐng)供應(yīng)商在結(jié)款日前至少7天將稅票送至財(cái)務(wù)部，以保證按期結(jié)款。

●供應(yīng)商第一次辦理結(jié)款，請(qǐng)供應(yīng)：

☆公司授權(quán)的結(jié)款代表人的證明，包括公司抬頭的信紙、結(jié)款代表人的姓名和簽名、蓋有公司章。

☆結(jié)款代表人的身份證復(fù)印件并加蓋有公司章〔A4規(guī)格紙張〕。

☆供應(yīng)商的開戶行及帳號(hào)。

●供應(yīng)商發(fā)生退票，請(qǐng)用公司抬頭的信紙說明支票作廢緣由，并加蓋公司章，同時(shí)交納10元手續(xù)費(fèi)。財(cái)務(wù)部收到作廢支票日起五個(gè)工作日后重新開具支票。

●供應(yīng)商支票遺失，請(qǐng)馬上到××超市開戶行掛失。如支票未被冒領(lǐng)，自供應(yīng)商報(bào)告之日起30天后財(cái)務(wù)部重新開具支票。

關(guān)于工作劃分

●談判部談判員負(fù)責(zé)：供應(yīng)商的簽約、終止，單品的新增、終止、變價(jià)等變更，促銷，贊助費(fèi)用。

●財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：核收區(qū)談判部談判員與供應(yīng)商確認(rèn)的各項(xiàng)贊助費(fèi)用。

●店?duì)I業(yè)/收貨組的營(yíng)業(yè)員/主管負(fù)責(zé)：訂貨、驗(yàn)貨、退貨。

●店財(cái)務(wù)部核算員/會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)：對(duì)帳、結(jié)帳、賠償。

●店?duì)I業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)：長(zhǎng)期租用店內(nèi)堆頭、店內(nèi)廣告。

供應(yīng)商在以上各環(huán)節(jié)遇到問題可投訴于談判部：談判經(jīng)理/區(qū)經(jīng)理；店內(nèi)：店長(zhǎng)。

關(guān)于業(yè)務(wù)其它要求

●我們合作雙方都盼望向顧客供應(yīng)最低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品，這樣可以贏得更多的顧客。對(duì)于我們雙方，這就意味著銷量的增加和生意的提升。為此，××超市必需擁有最低本錢。

●為推動(dòng)店內(nèi)銷售，××超市要求供應(yīng)商主動(dòng)參加促銷，并支持××超市的促銷活動(dòng)、新店開業(yè)和店慶等到活動(dòng)。

●××超市盼望供應(yīng)商和談判員就商品調(diào)整、價(jià)風(fēng)格整、促銷活動(dòng)等方面多加溝通和建議，并愿與供應(yīng)商共享銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)信息。

●××超市要求供應(yīng)商在合作上必需老實(shí)，供應(yīng)的全部資信和證明材料必需合法真實(shí)有效，供應(yīng)到店的商品必需與談判員洽談選定的商品全都。

●因商品質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客投訴或政府專業(yè)部門檢查懲罰的，造成××超市相關(guān)損失由供應(yīng)商補(bǔ)償?！痢脸胁⒁晣?yán)峻和影響程度確定是否加重懲罰或終止合作。

●××超市規(guī)定全部業(yè)務(wù)洽談必需與談判員在公司的談判間進(jìn)行，全部業(yè)務(wù)活動(dòng)公開。

●××超市為愛護(hù)我們合作雙方的利益和顧客的權(quán)益及員工隊(duì)伍的清廉，全部業(yè)務(wù)活動(dòng)公開透亮。

●××超市信任供應(yīng)商賜予談判或營(yíng)業(yè)員工的任何好處〔如回扣、禮品或其它好處〕都會(huì)導(dǎo)致雙方經(jīng)營(yíng)本錢的上升和不必要的費(fèi)用支出，我們不盼望有這種狀況發(fā)生，所以××超市規(guī)定：

☆凡××超市員工，不管職務(wù)凹凸，都不得出于個(gè)人利益從與××超市有業(yè)務(wù)往來的公司或個(gè)人，收受任何禮品、小費(fèi)、現(xiàn)金等形式的饋贈(zèng)。這些饋贈(zèng)包括：消遣活動(dòng)票券、有價(jià)證券、現(xiàn)金或商品形式的回扣，供應(yīng)商支付的旅行、節(jié)日禮物、餐飲等。

☆該規(guī)定請(qǐng)供應(yīng)商支持協(xié)作。如供應(yīng)商出于自身利益賄賂××超市員工，一經(jīng)發(fā)覺即終止合作。如××員

工出于個(gè)人利益向供應(yīng)商索要或利用權(quán)力壓制供應(yīng)商的正常合作，請(qǐng)直接向公司稽核部反映。

☆供應(yīng)商贊助××超市的任何費(fèi)用，都須有談判員和供應(yīng)商雙方確認(rèn)的××超市的收費(fèi)單據(jù)，供應(yīng)商憑此單據(jù)到財(cái)務(wù)部交納確定的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部收訖后在收費(fèi)單據(jù)上核章并向供應(yīng)商開具相應(yīng)發(fā)票，供應(yīng)商將財(cái)務(wù)核章的收費(fèi)單據(jù)交給談判員，談判員將此單據(jù)粘貼在合同中。談判員未填收費(fèi)單據(jù)或財(cái)務(wù)部未開具相應(yīng)發(fā)票，供應(yīng)商有權(quán)拒絕交納。

☆未按時(shí)限交納的費(fèi)用，總部憑確認(rèn)的合同或收費(fèi)單據(jù)有權(quán)從應(yīng)付貨款中扣除。

關(guān)于供應(yīng)商建議或投訴舉報(bào)

●××超市情愿聽取接受供應(yīng)商對(duì)雙方業(yè)務(wù)合作有關(guān)心、生意有提升的好的建議或看法。

●××超市對(duì)供應(yīng)商利益的維護(hù)，就是各級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行雙方確認(rèn)的合同、協(xié)議、單據(jù)及公司的規(guī)定。供應(yīng)商對(duì)不執(zhí)行的員工、部門可寫清事實(shí)向公司稽核部投訴舉報(bào)。公司對(duì)全部投訴舉報(bào)內(nèi)容〔信件、陳述、舉報(bào)人等〕高度保密。

供應(yīng)商管理制度11

1、目確實(shí)保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

3、與會(huì)人員依據(jù)供應(yīng)部供應(yīng)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，按無記名方式對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票，得票超過與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書，要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn))，超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在開標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書。

6、企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)程序?yàn)椋?、檢查標(biāo)書的完好性；2、開啟標(biāo)書；3、宣讀標(biāo)書；4、匯總計(jì)算平值；5、按低于平值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù)；6、按低于平值第一開頭往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書，與會(huì)人員簽名確認(rèn)。

供應(yīng)商管理制度12

為加強(qiáng)承包商和供應(yīng)商的平安管理,使其嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,避開各類平安事故的發(fā)生,防止由于承包商和供應(yīng)商的責(zé)任而影響公司的聲譽(yù)和效益,結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度:

一、承包商和供應(yīng)商(以下稱相關(guān)方)包括為公司完成某些工作或供應(yīng)服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。

二、相關(guān)方參加公司的承包活動(dòng)前,必需由歸口管理部門根據(jù)規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審,預(yù)審的主要內(nèi)容有:承包商的資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)范圍和力量、負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證狀況等。

三、相關(guān)方由公司的歸口管理部門負(fù)責(zé)管理,并建立承包商檔案。歸口管理部門負(fù)責(zé)在開頭活動(dòng)前對(duì)相關(guān)方的主要人員進(jìn)行平安培訓(xùn)教育,作業(yè)過程進(jìn)行平安監(jiān)督,評(píng)價(jià)其表現(xiàn)狀況,明確續(xù)用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。

四、相關(guān)方在與焦化公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí),應(yīng)簽訂平安合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。該合同與施工、購(gòu)銷合同一起存檔保管。

五、相關(guān)方要仔細(xì)學(xué)習(xí)和遵守焦化公司的企業(yè)規(guī)章制度,聽從管

理。相關(guān)方還應(yīng)對(duì)所屬人員進(jìn)行教育,確保職工遵章守紀(jì),到達(dá)文明、平安施工。

六、在施工過程中,歸口管理部門應(yīng)派專人對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺問題,解決問題,確保平安施工。

七、相關(guān)方在作業(yè)過程中,應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的平安生產(chǎn)管理制度,組織平安技術(shù)人員對(duì)工程平安進(jìn)行巡查,保證作業(yè)質(zhì)量和平安。

八、相關(guān)方要嚴(yán)格遵守平安合同,應(yīng)接受焦化公司的歸口管理部門、設(shè)備平安處和所在區(qū)域單位的平安監(jiān)督管理。

九、在作業(yè)過程中假如相關(guān)方多次違背焦化公司的平安生產(chǎn)管理規(guī)定,且拒不整改的,歸口管理部門要責(zé)令相關(guān)方停止作業(yè)。

十、有不良表現(xiàn),給焦化公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)形象的相關(guān)方,在以后的活動(dòng)中,不得讓其參加。

供應(yīng)商管理制度13

1目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立平安、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的緣由發(fā)生平安事故，愛護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)平安，特制定本制度。

2范圍

本方法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商。

3職責(zé)

各單位選購(gòu)部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外選購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4資料

4、1管理原則和體制

4、1、1各單位公司選購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以幫助。

4、1、2各單位選購(gòu)部門可對(duì)供商評(píng)定信譽(yù)等級(jí)，建立供應(yīng)商名目，依據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4、1、3各單位選購(gòu)部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

4、1、4對(duì)選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定選購(gòu)協(xié)議，在協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

4、2供應(yīng)商的評(píng)定資料

4、2、1資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)帶給相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。

4、2、2產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對(duì)質(zhì)量問題的處理。

4、2、3交貨潛力評(píng)定。包括:(1)交貨的準(zhǔn)時(shí)性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的準(zhǔn)時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。

4、2、4技術(shù)潛力評(píng)定。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)潛力;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。

4、2、5服務(wù)評(píng)定。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)潛力;(3)服務(wù)看法。

4、2、6合作狀況評(píng)定。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

4、2、7價(jià)格評(píng)定。包括:(1)優(yōu)待程度;(2)消化漲價(jià)的潛力;(3)本錢下降空間。

4、3供應(yīng)商評(píng)定步驟

4、3、1選購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擬出至少3家具備資質(zhì)和潛力的單位。

4、3、2由選購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)比小組，對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考查，構(gòu)成考查報(bào)告。

4、3、3根據(jù)考查報(bào)告，選購(gòu)部確定供應(yīng)商排行挨次，建立供應(yīng)商資料。

4、4選購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合格的進(jìn)行淘汰，同種選購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)持續(xù)3家。

4、5選購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)狀況劃分信譽(yù)等級(jí)，對(duì)最高信譽(yù)等級(jí)的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選取和優(yōu)待待遇。

4、6管理措施

4、6、1各單位對(duì)重要供應(yīng)商