企業(yè)領(lǐng)導值班制度

企業(yè)領(lǐng)導值班制度企業(yè)領(lǐng)導值班制度為切實抓好平安生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的平安意識，進一步落實平安生產(chǎn)責任制，特制定本。本制度適用于公司領(lǐng)導帶班值班工作。1、嚴格執(zhí)行公司各項平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的平安工作全面負責。2、負責當日的平安檢查、催促和指導平安工作，解決平安方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不平安因素。3、負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)視、催促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進展處分，并停頓其工作。4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，催促限期整改。5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出平安措施及處理意見。6、公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按總經(jīng)理、副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班詳細由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。7、平安帶班領(lǐng)導對當日平安工作直接負責，當日平安值班領(lǐng)導，必須堅守崗位，按平安值班職責要求認真檢查平安工作，做好記錄。8、認真做好交接-班記錄，把當天的平安工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。9、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。二一*年*月*日危貨企業(yè)平安生產(chǎn)值班與領(lǐng)導帶班制度xx-09-299:19|#2樓目的為強化企業(yè)生產(chǎn)過程的領(lǐng)導責任，進一步加強重大危險源平安與現(xiàn)場管理，更好地落實平安生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務(wù)院通知要求，特制定本制度。適用范圍本制度適用于湖州紅劍聚合物。術(shù)語、定義領(lǐng)導：是指企業(yè)主要責任人和其他領(lǐng)導班子成員。領(lǐng)導帶班是指：值班領(lǐng)導對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作進展全過程的監(jiān)視和管理。平安生產(chǎn)值班：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)人員針對單位平安生產(chǎn)工作而專門進展的值守和監(jiān)視的管理行為。職責公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排；負責本制度的詳細開展情況的監(jiān)視落實；負責對違反制度規(guī)定人員的。管理內(nèi)容公司各單位值班和帶班制包含兩種類型：a子公司領(lǐng)導帶班制b公司機關(guān)人員值班制值班和帶班制的工作形式子公司領(lǐng)導帶班制，是由負責值班的領(lǐng)導，對本工作日（當日18時-次日6時）內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進展現(xiàn)場監(jiān)視管理。公司機關(guān)人員值班制，是由負責值班的各級人員，在當日18時-次日6時），在所值守的單位進展檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反響。子公司領(lǐng)導帶班制的詳細規(guī)定如人員流失變動辦公室負責每月30日前調(diào)整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經(jīng)辦公室主任批準后執(zhí)行，并上報公司。值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領(lǐng)導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。帶班領(lǐng)導的主要職責包括：a監(jiān)視檢查各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；b檢查作業(yè)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)的狀況；c催促檢查平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；d針對本班次的、平安生產(chǎn)情況進展合理的安排布置。e組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和平安事故。領(lǐng)導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進展工作交接，要求做好記錄，簽字確認。嚴禁領(lǐng)導值班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經(jīng)理請假，并安排其他領(lǐng)導值班。當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各項平安生產(chǎn)工作。領(lǐng)導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領(lǐng)導匯報，由值班領(lǐng)導根據(jù)事件的性質(zhì)進展處理，事件的詳細過程要記錄備案，并報上級領(lǐng)導；一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關(guān)領(lǐng)導要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置，妥善處理事故善后工作。5.4公司基層人員值班制的詳細規(guī)定5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時開機，確保通訊暢通。5.4.2值班人員的主要職責包括：a檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；b檢查指導各單位平安生產(chǎn)組織情況；c檢查作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；d收集基層單位的意見和信息及時反響相關(guān)部門。e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學品庫生產(chǎn)車間等進展巡查，做好值班巡檢記錄?；鶎尤藛T值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。5.4.4因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原那么上不得請假。其它規(guī)定5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領(lǐng)導必須及時將本班工作情況進展記錄和簽名。5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時負責填寫齊全。各單位主要負責人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門問題的整改處理予以落實。公司平安環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進展監(jiān)視檢查?？己瞬话磿r編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。未安排領(lǐng)導帶班，考核單位主要負責人200元。5.63帶班領(lǐng)導和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。5.64無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人200元。5.6.5不進展領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元?；鶎尤藛T無故不值班的，考核責任人50元。帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責任人50元。不認真履行帶班和值班工作職責的，考核責任人200元。建筑企業(yè)平安值班制度xx-09-2919:11|#3樓為了進一步增強各級領(lǐng)導對施工生產(chǎn)平安的工作責任心，現(xiàn)對生產(chǎn)平安值班作如下規(guī)定。一、平安值班人員1.各分公司平安值班領(lǐng)導人員由各自的安委會確定，報總公司平安部備案。2.各分公司平安值班人員，原那么上是每月一人，輪流進展。二、平安值班人員的職權(quán)各分公司平安值班領(lǐng)導主要是協(xié)助主管平安領(lǐng)導的工作。在值班期間，行使同級主管平安工作領(lǐng)導的職權(quán)和主管平安領(lǐng)導者一并對當月的施工生產(chǎn)安全工作負領(lǐng)導組織責任。平安值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的平安生產(chǎn)工作，領(lǐng)導和組織本單位的平安、技術(shù)、施工、教育等業(yè)務(wù)部門開展各種形式的平安教育和平安檢查工作。宣傳、貫徹平安生產(chǎn)的方針、規(guī)程和上級有關(guān)要求；按照國家建立部頒發(fā)的“建筑施工平安檢查評分標準”和省、市、縣及總公司有關(guān)規(guī)定，檢查本單位的施工生產(chǎn)平安情況，獎優(yōu)罰劣，及時糾正違章，改進平安設(shè)施，使本單位的平安工作不斷提高。平安值班人員有權(quán)回絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向上級主管安全工作的領(lǐng)導或上級平安值班領(lǐng)導報告。三、交接-班平安值班交接手續(xù)，一般應(yīng)召開會議布置履行交接程序和手續(xù)。交接會的時間安排每月末或月初第一天。平安值班人員在值班期間要做好值班記錄。主要是記錄值班期間所做的平安工作內(nèi)容和結(jié)果；在交接會前要做好準備，以便將值班時已解決的問題和要繼續(xù)解決的問題及本卷須知交接清楚。交接-班會的主要內(nèi)容是上一月平安值班領(lǐng)導向下一月值班領(lǐng)導交接和上一級平安值班領(lǐng)導布置下一月平安值班中的工作重點和有關(guān)要求?？偣驹敲瓷厦吭屡e行一次平安值班交接例會（例會時間用通知）。各分公司的當月值班領(lǐng)導和接-班領(lǐng)導應(yīng)屆時到會，特殊情況不能到會要請假，但應(yīng)保證一名分公司值班領(lǐng)導到會。要盡量防止由平安業(yè)務(wù)部門人員代替到會的現(xiàn)象。各單位應(yīng)根據(jù)本單位的情況，制定相應(yīng)的領(lǐng)導值班獎罰制度，使值班人員在值班期間的工作好壞和施工生產(chǎn)平安情況在經(jīng)濟上與平安值班人員掛鉤（如工傷事故率情況，各分公司平安檢查評分情況等）。主管平安工作領(lǐng)導和其他人員的經(jīng)濟掛鉤問題，仍按各分公司的現(xiàn)行方法執(zhí)行。本規(guī)定自XXXX年XX月XX日起開始執(zhí)行。房地產(chǎn)企業(yè)值班管理制度xx-09-2923:48|#4樓1、公司值班工作由辦公室統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，重點做好節(jié)假日及夜間值班安排。2、辦公室負責公司日常值班工作，做好上傳下達、工作聯(lián)系和公務(wù)接待，協(xié)助公司領(lǐng)導處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。3、節(jié)假日要結(jié)合工程面目建立和重點工作實際情況，合理進展值班安排。辦公室要以書面通知，加強值班聯(lián)系管理，確保各項工作順利進展。4、根據(jù)工作需要，在星期天必要時辦公室也要做好值班安排，并提前予以公布。5、在工程建立工程工地，工程部要安排夜間值班。負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)區(qū)域平安，報告聯(lián)系處理工作中的矛盾和問題。6、值班人員要嚴格遵守值班紀律，堅守崗位，不得遲到、早退，不得隨意離開值班點，不得干預(yù)值班以外的其它工作。7、值班人員要詳細做好值班記錄，辦公室進展聯(lián)系和監(jiān)視。企業(yè)值班室管理制度xx-09-2912:29|#5樓（一）堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。（二）熟悉業(yè)務(wù)，認真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。（三）重大、緊急和超出職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時地向上級業(yè)務(wù)指揮部門、公司領(lǐng)導匯報和請示，以便把工作做好。（四）加