導(dǎo)爆管車間打破崗位界線

打破崗位界線，開展互動學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量一前言河南省前進化工股份是國家定點生產(chǎn)民用爆破器材的專業(yè)企業(yè)，隸屬于河南省國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會，中國名牌企業(yè)，國家級“守合同、重信用〞企業(yè)，河南省優(yōu)秀民營企業(yè)，洛陽市三十家重點企業(yè)之一。是中國民爆行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種較全的生產(chǎn)企業(yè)。公司2003年通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量治理體系換版認(rèn)證，并取得了國家進出口企業(yè)資格，生產(chǎn)的產(chǎn)品性能優(yōu)良，平安可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，深受用戶好評。以生產(chǎn)炸藥、雷管為主的生產(chǎn)企業(yè)，為適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，就需要企業(yè)具備不斷提升工作質(zhì)量的能力。前進公司外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，從企業(yè)文化、班組建設(shè)、科研開發(fā)等多方面加強企業(yè)整體水平的提升。二班組簡介導(dǎo)爆管雷管生產(chǎn)線是我公司平安本質(zhì)化程度較高的一條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，擁有電子監(jiān)控等一系列完備的平安防護設(shè)施?，F(xiàn)可生產(chǎn)毫秒、半秒、秒導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品。下設(shè)四個班組包括延期藥制造班、導(dǎo)爆管制造班、延期體制造班、導(dǎo)爆管雷管裝配班。延期藥制造班現(xiàn)有員工16人，原材料加工2人，硅系延期藥2人，鎢系延期藥2人，導(dǎo)爆藥5人，班組長1人。班組員工質(zhì)量理念打破崗位界線，開展互動學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)三年獲得在車間開展的“質(zhì)量信得過班組〞中獲得此榮;班組長黃紅星被評“公司勞模〞;連續(xù)三年被評為“公司先進班組〞;2007年“延期藥的研制〞獲得省國防科工委QC二等獎;2023年“鉛銻合金延期體的研制〞獲得省國防科工委QC二等獎三班組日常工作重心1、創(chuàng)新質(zhì)量治理理念，提高員工技能利用每班班前會的10分鐘時間，點評前一天的生產(chǎn)情況，指出存在的缺乏，并將正確的操作方法給大家演示，讓大家講述影響質(zhì)量的因素，探討確保產(chǎn)品質(zhì)量的方法。根據(jù)車間生產(chǎn)方案，有針對性的講述當(dāng)班生產(chǎn)考前須知，使班組成員理解、領(lǐng)會?！拔覀儼嘟M質(zhì)量治理最大的特點，就是用技術(shù)確保產(chǎn)品質(zhì)量。〞班長說。該班組以組員們嫻熟的技術(shù)為依托，形成了卓有成效的“預(yù)防為主，過程控制〞質(zhì)量治理方法。近兩年，繁重的生產(chǎn)任務(wù)使該班組原本確實保質(zhì)量的方式、方法捉襟見肘。面對新的生產(chǎn)特點，班組提出要以“提高員工技能、爭取一次就把事情做對〞，作為確保質(zhì)量的根本。延期藥制造班連續(xù)三年產(chǎn)量不斷提升，一次交驗合格率始終保持在100%，滿足導(dǎo)爆管雷管延期體生產(chǎn)需求。每月在班組內(nèi)部召開一次質(zhì)量分析會，樹立下道工序就是用戶的思想和理念。為全面提高組員們的技術(shù)水平，班組組織班內(nèi)體會豐富的師傅，為年輕的員工們進行上崗前的技術(shù)工作培訓(xùn)，分解到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐一講解。同時，在班組內(nèi)推行“一帶一〞的培養(yǎng)方式，年輕的員工在生產(chǎn)新產(chǎn)品時，由具有該產(chǎn)品生產(chǎn)體會的組員，隨時進行技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)，班組員工們靈活應(yīng)用技術(shù)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2、積極推行333工作制，加大班組日常檢查力度

333工作制是利用班組4大員，平安員、質(zhì)量員、生產(chǎn)現(xiàn)場治理員、設(shè)備員每班在開工前、生產(chǎn)過程中、完工前進行有目的的30分鐘檢查，檢查人員有針對性的設(shè)備清潔情況、保護保養(yǎng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、平安防護措施是否到位、產(chǎn)品質(zhì)量等進行全面檢查，保證當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格可靠。四積極推進7S生產(chǎn)現(xiàn)場治理，保持現(xiàn)場整潔、有序

1、撓好工序治理。工序是一個操作者在一個工作地點，對一個加工對象進行加工所連續(xù)完成的那一局部工作內(nèi)容。它是生產(chǎn)現(xiàn)場的根本單位，產(chǎn)品的實現(xiàn)就是每一個工序的組合。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格。3、撓好物流治理。物流治理撓得好，整個車間的生產(chǎn)線顯得很順暢，水到渠成，整個物料的流通處于一種有序的狀態(tài)。在日常工作中我們做到以下幾點：1、搞好生產(chǎn)過程分析。2、物料擺放要合理，提高移運效率。3、搞好生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)和各工序間的生產(chǎn)能力平衡。4、合理制定生產(chǎn)定額，使前后一致，難易相諧。4、重視設(shè)備治理，夯實硬件根底在日常的保護、保養(yǎng)過程中，主要從五個方面入手：1．清潔。設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；減少磨損，減少故障；也是精神面貌的表達。2．潤滑。按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象；油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求；油槍、油杯、油氈清潔。潤滑的主要作用在于減少摩擦與磨損。

3．檢查。主要是檢查設(shè)備重點部位的運行狀況，包括流程工藝參數(shù)〔滾筒轉(zhuǎn)速、溫度等〕。同時，通過檢查提前發(fā)現(xiàn)故障隱患，

4．調(diào)整。主要調(diào)整運行設(shè)備的間隙和緊固件，以及工藝參數(shù)等。5．排除小故障。五強化班組治理，加強班組自身建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力1、健全班組治理制度，嚴(yán)格實施在班組中大力推行"小制度"治理模式，班組結(jié)合實際，制定出了具有特色、操作、切實可行的治理制度，包括請假、考勤制度,獎懲制度,平安生產(chǎn)治理制度,清潔衛(wèi)生治理制度,宣傳報道制度等。堅持日催促、月考評，強化集體自身建設(shè)，加強班組的根底治理。2、加強班組精細化治理讓大家從細節(jié)入手，通過學(xué)習(xí)一系列治理書籍如《細節(jié)決定成敗》等寫心得體會，領(lǐng)會其中的精神，使大家充分認(rèn)識體會到細節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，使大家對細節(jié)的認(rèn)識進一步提高，深刻剖析自己的缺乏，改變自己以前的一些不良工作作風(fēng)和態(tài)度，堅持從細節(jié)做起，從小事做起，力爭把生產(chǎn)工作做得更細更完善。認(rèn)真探索班組精細化治理之路，以使職工形成良好的素養(yǎng)，對工作任何一件小事形成習(xí)慣，自覺遵守勞動紀(jì)律，工作踏實，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)協(xié)作，互幫互助等。3、加強團隊精神建設(shè)，凝聚班組活力班組是一個整體，班組取得好的成績離不開每位班員的努力。利用班前會唱班歌、平安宣誓，將當(dāng)班的工作熱情帶到生產(chǎn)中。在日常工作中，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理和情感操作結(jié)合起來，循序漸進，使班組形成良好的學(xué)習(xí)和工作氣氛，使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺行為。通過開展各種業(yè)余活動，比方：郊游、登山、打球等，形成了班組團結(jié)友愛，互幫互助的和諧氣氛，把班組變?yōu)榇蠹夜餐募?，自覺為家的榮譽而努力。4、開展“質(zhì)量之星〞評比活動，提高工作水平為了進一步推進質(zhì)量治理上臺階，促進公司質(zhì)量體系的有效運行，強化質(zhì)量治理工作在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的作用。延期藥制造班開展“質(zhì)量之星〞評比活動。進一步引導(dǎo)全體員工增強用戶既上帝的意識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想，通過“質(zhì)量之星〞活動，讓全體員工從思想上、行動上變“要我把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)〞為“我要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)〞，充分認(rèn)識質(zhì)量是社會和諧的根底，提高班組整體工作質(zhì)量水平，最終到達生產(chǎn)的“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷〞的目標(biāo)。六積極開展QC活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量延期藥制造班是導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品的源頭，始終將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為班組工作的重之重。自2006年以來，班組憑借豐富的產(chǎn)品術(shù)體會，突破技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工作中，通過大量的理論考證和實踐探索，有組織地開展QC活動，并成立攻關(guān)小組，如：延期藥的研制小組概況小組名稱導(dǎo)爆管雷管車間QC小組活動課題延期藥加工工藝的研制序號姓名性別學(xué)歷職稱組內(nèi)分工備注１常根召男本科工程師組長、組織實施2宋紅勛男大專工程師制定方案及實施3賈曉莉女大專工程師制定方案及實施4郭春紅女大專工程師制定方案及實施5黃紅星男高中技師制定方案及實施小組類型創(chuàng)新型注冊號Q107-11QC教育情況人均50小時活動時間2006年3月~2023年3月活動情況每星期二~四次活動資料記錄齊全、完整鉛銻合金延期體的研制小組概況小組名稱導(dǎo)爆管雷管導(dǎo)爆索車間QC活動小組活動課題鉛銻合金管鎢系延期體的應(yīng)用序號姓名性別學(xué)歷職稱組內(nèi)分工備注１郭春紅女大專工程師組長、組織實施2尤紅女大專工程師制定方案及實施3魏仁果男大專工程師制定方案及實施4李國范男大專工程師制定方案及實施5沈雪紅女大專助理工程師制定方案及實施6黃紅星男高中技師制定方案及實施7郭軍偉男高中技師制定方案及實施小組類型攻關(guān)型注冊號Q108-12QC教育情況人均50小時活動時間2023年7月~2023年2月活動情況每星期二~四次活動資料記錄齊全、完整鎢系延期藥的優(yōu)化等，通過歷年來的質(zhì)量技術(shù)公關(guān)活動，不但提高了導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品的延時精度，同時取得了可喜的經(jīng)濟價值，促進了企業(yè)的健康開展。七加強職工教育培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氣氛要掌握技術(shù)，熟知業(yè)務(wù)，就要講學(xué)習(xí)，努力營造一種重視學(xué)習(xí)的風(fēng)氣和氣氛。延期藥制造班在上崗前要接受公司、車間、班組的三級培訓(xùn)，對自己所在崗位的工藝規(guī)程、平安操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程必須到達應(yīng)知應(yīng)會，達標(biāo)前方可獨立操作。在日常工作中，班組加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，深入開展崗位練兵，技術(shù)比武活動。積極支持和幫助每位員工加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，大家互幫