材料主管競(jìng)聘演講稿

材料管理崗位競(jìng)聘演講XXX2021-04-06提綱根本情況競(jìng)聘意愿崗位認(rèn)識(shí)適合度分析1234工作規(guī)劃

工作規(guī)劃5CNOOC根本情況1個(gè)人信息：姓名XXX出生時(shí)間XXXX.XX.XX群眾英語六級(jí)工程師工作2001年參加工作2006年加入中海油現(xiàn)崗位XXXACNOOC根本情況2學(xué)習(xí)經(jīng)歷：大學(xué)專業(yè)：自動(dòng)化在讀專業(yè)：土木工程（偏重工程管理及材料管理）主要課程：工程施工管理、人員管理、材料管理、計(jì)劃管理、資源的統(tǒng)一規(guī)劃業(yè)主培訓(xùn)：工程、計(jì)劃、施工、文檔控制等專業(yè)培訓(xùn)BCNOOC工作經(jīng)歷：階段一業(yè)務(wù)特點(diǎn)：協(xié)助施工管理，側(cè)重施工材料管理及技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決時(shí)間：2006.10—2008.2部門：XX公司生產(chǎn)部崗位：項(xiàng)目工程師兼材料主管收獲：從入門到熟悉海上采油平臺(tái)的建造與施工組織管理C根本情況3CNOOC工作經(jīng)歷：階段二業(yè)務(wù)特點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理時(shí)間：2008.02—2009.10部門：XX公司生產(chǎn)部崗位：建造項(xiàng)目經(jīng)理主要工作：合同談判、采購(gòu)招標(biāo)、施工組織、計(jì)劃管理、材料管理、資源協(xié)調(diào)、建造調(diào)試、海上安裝調(diào)試管理收獲：1）熟悉工程建設(shè)過程，施工管理與資源協(xié)調(diào)管理的結(jié)合

2）培養(yǎng)了全局觀，多種角色，換位思考，全面鍛煉C根本情況3CNOOC工作經(jīng)歷：階段三業(yè)務(wù)特點(diǎn)：模塊化的研究及配套設(shè)施的建設(shè)時(shí)間：2009、10—2011.4部門：XX項(xiàng)目組崗位：模塊建造高級(jí)主管主要工作：*國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)模塊化建造的可行性研究、模塊化特點(diǎn)的研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)*為項(xiàng)目的相關(guān)配套子工程提供技術(shù)及方案的支持收獲：1）熟悉/了解模塊化建造的過程并結(jié)合實(shí)際情況組織經(jīng)濟(jì)評(píng)估并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)為項(xiàng)目子工程的建設(shè)提供支持，熟悉了大型多配套工程的建設(shè)

2）管理規(guī)定及業(yè)務(wù)過程的信息化、流程化實(shí)現(xiàn)C根本情況3CNOOC競(jìng)聘意愿流程設(shè)計(jì)+組織實(shí)施競(jìng)聘崗位：

基建管理公司材料管理崗競(jìng)聘原因：主觀原因：

上進(jìn)心＋發(fā)揮價(jià)值＋挑戰(zhàn)客觀原因：

經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷＋個(gè)人需要CNOOC崗位認(rèn)識(shí)組織協(xié)調(diào)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控優(yōu)化本錢意識(shí)分類管理有序合理防火防盜驗(yàn)收把關(guān)帳務(wù)相符嚴(yán)守制度效勞生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確合理預(yù)算協(xié)作支持本錢意識(shí)決策參考制度質(zhì)量效勞方案入出庫儲(chǔ)運(yùn)利庫CNOOC崗位認(rèn)識(shí)崗位要點(diǎn)：1〕做好材料需求和供給方案，根據(jù)工程需要做好物資供貨的銜接，既滿足工程需要又防止物資積壓產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料出入庫制度，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量和出庫材料數(shù)量一致，確保帳務(wù)相符，帳帳相符，防止經(jīng)濟(jì)糾紛和不必要的浪費(fèi)。3)做好材料分級(jí)儲(chǔ)運(yùn)管理，做到存儲(chǔ)有序合理，提高效率，防止原材料損壞和喪失。4)監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)使用工作5)做好余料利庫工作和廢料處理工作，跟蹤做好材料消耗統(tǒng)計(jì)，為公司決策提供依據(jù)崗位難點(diǎn)：1〕物資管理流程優(yōu)化和制度建設(shè)。2〕材料消耗分析及存儲(chǔ)效率的持續(xù)提高。CNOOC適合度分析材料管理項(xiàng)目管理集成管理角色轉(zhuǎn)化材料管理根底模塊化集成管理意識(shí)效勞理念土木專業(yè)背景工程工程管理經(jīng)驗(yàn)快速適應(yīng)和轉(zhuǎn)化角色CNOOC及時(shí)供應(yīng)+增值服務(wù)儲(chǔ)運(yùn)效率+節(jié)省成本經(jīng)歷+經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃（材料需求和供應(yīng))質(zhì)量（材料入出庫管理）執(zhí)行（材料存儲(chǔ)與運(yùn)輸）成本（余廢料管理）統(tǒng)計(jì)（材料消耗統(tǒng)計(jì)）管理組織協(xié)調(diào)適合度分析軟件開發(fā)制度建設(shè)流程優(yōu)化CNOOC適合度分析專業(yè)背景工程經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)實(shí)施角色快速適應(yīng)善于學(xué)習(xí)鉆研嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)負(fù)責(zé)材料管理知識(shí)＋經(jīng)歷性格能力CNOOC工作規(guī)劃

前提：工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)＋組織協(xié)調(diào)＋主動(dòng)性專業(yè)根底：學(xué)習(xí)、借鑒、進(jìn)入角色業(yè)務(wù)開展：勝任角色優(yōu)化完善：總結(jié)、改進(jìn)材料管理價(jià)值最大化CNOOC工作規(guī)劃學(xué)習(xí)規(guī)定、法律、制度、程序；熟悉/理清管理界面與流程；理出并掌握工作要點(diǎn)；理解/貫徹管理思想；A目標(biāo)要求：奠定后續(xù)工作開展的堅(jiān)實(shí)根底材料管理的專業(yè)根底：時(shí)間方案：上崗后1個(gè)月內(nèi)CNOOC工作規(guī)劃深刻理解崗位職責(zé)；全面開展業(yè)務(wù)實(shí)施；材料方案-驗(yàn)收入庫-存儲(chǔ)-出庫-余廢料利庫管理五個(gè)環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)，全過程管理熟悉材料管理現(xiàn)狀，挖掘深層需求；現(xiàn)狀分析：優(yōu)缺點(diǎn)、得與失、前瞻性需求提煉：流程、規(guī)定、實(shí)施B目標(biāo)要求：業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡，工作有序開展材料管理業(yè)務(wù)的全面開展：時(shí)間方案：上崗后1個(gè)月后CNOOC工作規(guī)劃材料管理工作價(jià)值最大化：流程優(yōu)化、效率提高：1)優(yōu)化物資管理流程，提供材料出入庫速度。2〕增強(qiáng)效勞工程工程意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程增值。D材料管理是實(shí)現(xiàn)工程增值的重要環(huán)節(jié)，是工程進(jìn)度和質(zhì)量保障根底！材料管理為公司的運(yùn)行提供及時(shí)