喬布斯勵(lì)志故事

Word第第頁喬布斯勵(lì)志故事去世前一年，喬布斯最終一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings〔一切皆美味〕據(jù)說這是他留下的極少的“墨寶”之一。

喬布斯去世兩周年時(shí)，日本出版過一本書——《喬布斯的廚師》，講解并描述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光臨這家小店，柜臺(tái)的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍(lán)色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。

20xx年，佐久間俊雄想要關(guān)門停業(yè)之時(shí)，喬布斯邀請(qǐng)他到蘋果公司食堂工作。20xx年年底，佐久間俊雄真的開頭在蘋果工作時(shí)，喬布斯卻已經(jīng)離開人世。

名滿天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進(jìn)入料理行業(yè)的日料店主之間，為什么有如此之長的精神默契？

我覺得，緣由可能有兩個(gè)。

第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋果智能手機(jī)之間，其實(shí)有一種無形的相像之處——極致簡(jiǎn)約。

壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡(jiǎn)潔的料理方式，突出食材的原汁原味。

當(dāng)年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本緣由，不也是它簡(jiǎn)約到極致的外觀和簡(jiǎn)捷到極致的操作方式嗎？

其次，應(yīng)當(dāng)是“專注”。

產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，分散的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡(jiǎn)約的iPhone背后，則是喬布斯數(shù)十年如一日尋求突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的執(zhí)著。

簡(jiǎn)約和專注，也可以稱為“禪心”。

年輕的喬布斯沉迷佛教的“禪”，后來開頭在美國學(xué)禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡(jiǎn)潔、“侘寂”、專注，始終是他追求的境界，這也許也是他特殊喜愛壽司的緣由。

喬布斯勵(lì)志故事2

史蒂夫·喬布斯(StevePaulJobs)，在他二十歲和沃茲(SteveWozniak)制造蘋果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國度級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)產(chǎn)雜志》評(píng)為“全美最正確CEO”，但這全部皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年景就組織進(jìn)行的考察說明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加奇妙”，而成為最受青少年敬重的企業(yè)家。

從白手起家開辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機(jī)狂人”，到被迫黯然分開蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現(xiàn)的動(dòng)畫片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今日，喬布斯和蘋果的運(yùn)氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的非凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。

根據(jù)新興工業(yè)進(jìn)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場(chǎng)-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的進(jìn)展過程，是對(duì)三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不行分，更與他的杰出引導(dǎo)力密不行分。無疑，喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋果的員工甚至花費(fèi)者，對(duì)他樹立了極高的崇敬和虔誠。

魅力歸因理論認(rèn)為，諸如剛毅、剛毅、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、精神飽滿、激情四射、劇烈的使命感、卓著的演說力量等領(lǐng)導(dǎo)品德和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎合乎全部這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。

(1)堅(jiān)毅、剛毅。

喬布斯多少經(jīng)曲折，跌蕩起伏，仍舊聳立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被滅亡，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，進(jìn)展為雇員超過四千名、價(jià)值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元!患病幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光芒。是什么使他能如斯頑強(qiáng)?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我猜忌、自強(qiáng)不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對(duì)窘境和打擊絕不可怕，從跌倒處爬起來，仰頭再動(dòng)身。

(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。

喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有想法跟自信的處事準(zhǔn)則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的高校讀書，而后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他常常自負(fù)地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“怪僻”的想法，比方，他提出界面的按鈕顏色能夠仿照紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時(shí)開發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不行理喻，做完后才創(chuàng)造喬布斯是對(duì)的。喬布斯以為，要勇敢地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點(diǎn)里。他對(duì)本人所做的大事無比鐘愛，并因信任其巨大而悠閑得意。他如是說：“成果一番偉業(yè)的獨(dú)一道路，就是酷愛自己的事業(yè)?！?/p>

(3)強(qiáng)勢(shì)、果敢。

1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對(duì)深陷進(jìn)展逆境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的改選。一上任他就靈敏砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今日看來十明顯智，當(dāng)時(shí)做確定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)確定都是精確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機(jī)上撤消全部物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他懇求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)決也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的本錢取得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”規(guī)律：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機(jī)制”，以及他自己在推行這一規(guī)律時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場(chǎng)。

(4)理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。

活氣四溢的喬布斯是一位煽動(dòng)聽心的鼓舞巨匠?！盎钪褪菫榱宿D(zhuǎn)變世界”，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差異就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計(jì)算機(jī)作工具，關(guān)心彌補(bǔ)科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在成效上領(lǐng)先、強(qiáng)盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又高雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方式轉(zhuǎn)變貿(mào)易圖景，轉(zhuǎn)變社區(qū)面孔，轉(zhuǎn)變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特別是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨(dú)特成長的基因，不僅表達(dá)在公司的架構(gòu)上，還體當(dāng)時(shí)用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯非常器重選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)杰出人力量頂50個(gè)平淡員工，因此，他將四分之一的時(shí)間用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM劇烈沖擊后，他更加重視員工間的協(xié)作，鼎力提倡削減內(nèi)訌，致力于消除溝通阻礙，這使得蘋果的團(tuán)隊(duì)凝集力大大加強(qiáng)，整體效力也大為進(jìn)步。

(5)語言魅力和溝通才能。

說喬布斯是世界上最具溝通力量、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對(duì)語言的驅(qū)遣熟能生巧，對(duì)局面的駕馭、情感的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會(huì)者如沐東風(fēng)。他在斯坦福高校的那場(chǎng)報(bào)告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。事實(shí)上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會(huì)親身上陣，與世界共享蘋果的新創(chuàng)造，讓眾人感受蘋果的驚艷與震驚。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡(jiǎn)練具體，賣點(diǎn)赫然。例如，“今日，蘋果重新發(fā)覺了手機(jī)”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深化，過目成誦，不僅能調(diào)動(dòng)人眾、讀者的奇怪???心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購置欲。在向市場(chǎng)呈現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高超特別的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲很多。

誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完善無瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的特長一樣明顯。他精于合計(jì)、懷疑重，俯首聽命、傲慢偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)堅(jiān)韌、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，唯恐蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，生怕電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇怪獨(dú)特乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能珍貴且彌足珍貴的是，這位有毛病的強(qiáng)人和有顯明瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我檢查意識(shí)，有從過錯(cuò)中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習(xí)抖擻的才能。

喬布斯勵(lì)志故事3

和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運(yùn)營動(dòng)漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。

20××年2月，有兩本書對(duì)于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。

一本是U2樂隊(duì)主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時(shí)間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長安長安》。他也開頭寫博客。他寫道：“抱負(fù)就是自己覺得有理的想法?！彼謱懀骸盀榱吮ж?fù)死磕。”他還寫：“死磕就是死不罷休，就是堅(jiān)信自己的蛋比別人的石頭硬，日復(fù)一日，磕到蛋盡糧絕為止。好玩的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡消失了?！?/p>

這些格言式的話沒被寫進(jìn)鄭鈞的新專輯。將近4年的時(shí)間過去了，我們是在辦公室——而不是舞臺(tái)上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。

這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個(gè)合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會(huì)。在開會(huì)和接見客戶的間隙，有時(shí)候他會(huì)用吉他和錄音機(jī)寫寫歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜愛的重金屬搖滾。有時(shí)候他會(huì)放出來聽聽，但激烈的音樂常被常見的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動(dòng)畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個(gè)小時(shí)的采訪。中間他還抽空進(jìn)行了一次員工面試，并且見了兩撥客戶。

簡(jiǎn)潔來說，《搖滾藏獒》是一個(gè)“疑似”世界級(jí)電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之后的幾個(gè)月里，他始終為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參與了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機(jī)構(gòu)投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬美元的3D動(dòng)漫電影，聘請(qǐng)?jiān)?jīng)打造過《功夫熊貓》和《玩具總動(dòng)員》等經(jīng)典動(dòng)畫的好萊塢一線團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故事和原畫再創(chuàng)作。影片以英文配音，估計(jì)在2023年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。

和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”?！拔沂切碌哪Ｊ??！彼f，“中國人擁有全部的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國做，比較廉價(jià)，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行。”

“這實(shí)際就是好萊塢電影。像他這種，國內(nèi)的人來原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導(dǎo)演，是很跨時(shí)代的?！彼陌閭H、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說。

原來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個(gè)文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。驚奇的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話倒顯得像是布滿了創(chuàng)業(yè)家精神的勵(lì)志口號(hào)。即使藝術(shù)家們也不能夠否認(rèn)，在21世紀(jì)初的中國，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)商業(yè)抱負(fù)，比實(shí)現(xiàn)一個(gè)藝術(shù)抱負(fù)的可操作性要更強(qiáng)，更快速，也有更多的途徑。

很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個(gè)是天使投資，一個(gè)是好萊塢。一開頭，打從采訪開頭之前，他就明說了：“我同意波諾的那句話——說什么一個(gè)好的藝術(shù)家不行能成為一個(gè)好的生意人，這都是美國60年月留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱?！?/p>

商業(yè)生涯里程碑

全部的童話故事都有一個(gè)看起來有點(diǎn)兒凄慘的開頭。2023年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時(shí)候跟著他一起生活。鄭鈞想做個(gè)好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜愛看日本漫畫，《網(wǎng)球王子》之類。當(dāng)?shù)南胍硎痉磳?duì)，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫。

鄭鈞從學(xué)校畫畫，高考的時(shí)候差點(diǎn)上了美院。他準(zhǔn)備自己給女兒畫個(gè)漫畫。他喜愛西藏，十幾年前唱《回到拉薩》知名。他喜愛狗，家里養(yǎng)了三只。他喜愛搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個(gè)元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個(gè)故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來自單親家庭的藏獒單獨(dú)在北京闖蕩，最終組建了一支狗搖滾樂隊(duì)，并在歌壇獲得勝利的故事。

有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2023年7月，卡酷動(dòng)畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，盼望他給動(dòng)畫片《福娃奧運(yùn)漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊崧搿愤@首歌，順便告知曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告知鄭鈞：“過兩天我們?cè)诤蠛Ｓ袀€(gè)動(dòng)漫高峰Party，你可以一起來玩?！痹谂蓪?duì)上，鄭鈞熟悉了現(xiàn)代出版社的社長。2023年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。

機(jī)會(huì)來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到一個(gè)月，日本最大的動(dòng)畫公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，盼望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時(shí)，根據(jù)鄭鈞的說法，還有許多中國地方的動(dòng)漫基地也在打一樣的算盤。

“大家看到一個(gè)疑似千里馬的東西，立刻一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我討論這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有三四年了。”鄭鈞說，“原來估計(jì)從書到電影要兩三年的時(shí)間，這下一看，直接跳過電視動(dòng)畫片做動(dòng)畫電影好了。”

2023年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請(qǐng)，注冊(cè)了學(xué)問產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢?！拔遗瓮尚]人干過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對(duì)好萊塢根本沒概念，也的確沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要許多資原來做這個(gè)事情。”

前前后后，鄭鈞見了不下十個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板。這個(gè)過程叫鄭鈞有點(diǎn)兒別扭。在音樂領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)許多年沒人給他提看法了。曾經(jīng)有個(gè)導(dǎo)演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當(dāng)場(chǎng)很不客氣地噎了回去。如今進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個(gè)學(xué)校生一樣放下身材，接受別人的看法。

后來，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評(píng)價(jià)鄭鈞：“他特別OpenMind，聽看法，也自己總結(jié)，也不是說別人說什么就肯定對(duì)。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)。一個(gè)天使投資人也好，我這樣的專業(yè)投資人也好，開頭看一個(gè)項(xiàng)目都帶著很批判的目光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯(cuò)，不是說就不看好。你不要被這個(gè)冷水嚇著，不要由于他們不看好，我就不做了。你要汲取他們的看法，不斷地改良?！?/p>

出乎許多人意料的是，鄭鈞既不是個(gè)商業(yè)白癡，也不是個(gè)做玩票買賣的明星。他高校的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的高校鐵哥們?nèi)缃袢巧馊耍母绺缡莻€(gè)房地產(chǎn)商人。這么多年來，鄭鈞身邊始終有一個(gè)有肯定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)受過商業(yè)啟蒙，也有肯定的商業(yè)頭腦和規(guī)律力量。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)閱歷，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)章，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你協(xié)作?！?/p>

2023年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機(jī)構(gòu)投資人。

“這是一個(gè)快速上升的朝陽產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會(huì)有許多人求著投你。但我一開頭就不想做一個(gè)家族企業(yè)。我更情愿見基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)礤X以外的資源。我需要聰慧的錢(SmartMoney)?！?/p>

這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2023年，他倆就在一次伴侶聚會(huì)上熟悉了。那時(shí)候鄭鈞迷上了打嬉戲，自己做了一款嬉戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當(dāng)時(shí)鄧鋒已經(jīng)投了一個(gè)嬉戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫，很感愛好。3年之后，他發(fā)覺鄭鈞竟然把這件事越做越大了。

“一般來說，我不投動(dòng)漫行業(yè)，由于我對(duì)這個(gè)行業(yè)不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個(gè)很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有規(guī)律。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了?！痹?023年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，我們見到鄧鋒。他的穿著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀(jì)人的長款呢子風(fēng)衣。單單從穿著上，也能穿鑿附會(huì)地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什么場(chǎng)合，無論是上臺(tái)唱歌，還是見合作伙伴，還是和女伴侶約會(huì)，還是接受采訪，永久是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業(yè)一樣，他愛穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個(gè)高校老師和有點(diǎn)巔狂的學(xué)問分子。

鄧鋒確實(shí)為鄭鈞帶來了金錢之外的價(jià)值。他關(guān)心鄭鈞組建了一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2023年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會(huì)議室進(jìn)行。后來鄭鈞說，這是他商業(yè)生涯的一個(gè)里程碑。

“假如說我們是一個(gè)搖滾樂隊(duì)的話，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國的電影公司有過7年工作閱歷，敢打敢拼，執(zhí)行力很強(qiáng)，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)。徐小平很擅長鼓舞人，像是個(gè)鼓手。我們英語都很好，我們具備了全部的元素。”

這些“聰慧的錢”讓鄭鈞從一開頭就擁有一家高起點(diǎn)的公司。目前公司有四個(gè)下屬的項(xiàng)目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動(dòng)畫片公司和制作公司。這些項(xiàng)目公司都分別有專人管理。電影項(xiàng)目打算周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場(chǎng)收回本錢，以北美市場(chǎng)盈利。電視片項(xiàng)目打算做100集，一年收回本錢。此外，公司聘請(qǐng)了專業(yè)公司供應(yīng)其他環(huán)節(jié)的服務(wù)——財(cái)務(wù)、衍生品、制作、預(yù)算和宣揚(yáng)。以法律服務(wù)為例，漫動(dòng)時(shí)空聘請(qǐng)了三家律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)和產(chǎn)權(quán)愛護(hù)，還有一家負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。

到好萊塢去

“我如今給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準(zhǔn)。我心里如今還沒有一個(gè)投資回報(bào)分析表?！?/p>

到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。

“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動(dòng)我們的?！痹裾f，“當(dāng)時(shí)他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地說這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不行思議的狀態(tài)?！?/p>

一開頭，鄭鈞召集公司同事開會(huì)，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，由于這事從沒人干過，根本就沒概念。但他仍舊特別堅(jiān)持?！爸袊死鲜琴u給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價(jià)值觀?動(dòng)漫是特別適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達(dá)什么，但是動(dòng)畫電影就不會(huì)有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個(gè)賣點(diǎn)，足夠國際化?！?/p>

2023年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請(qǐng)了一個(gè)翻譯。除此之外，他好像沒有別的預(yù)備了。根據(jù)打算，他將和好萊塢一流前期制作團(tuán)隊(duì)見面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他盼望能夠在保存全部學(xué)問產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請(qǐng)到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。

一個(gè)多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話?！八芘d奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會(huì)，國慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)，都支配好了。我們都沒想到會(huì)這么順?！?/p>

談判的過程在一開頭略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動(dòng)漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動(dòng)漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展?！稉u滾藏獒》邀請(qǐng)到了頂尖高手，其中包括好萊塢動(dòng)畫片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車總動(dòng)員》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。

和真人電影相比，動(dòng)畫電影的流程顯得更加簡(jiǎn)潔、可控性更強(qiáng)?！皶r(shí)機(jī)剛剛好。金融危機(jī)導(dǎo)致美國，包括迪斯尼有大量廉價(jià)的、優(yōu)秀的動(dòng)漫人才可以用。價(jià)格比國內(nèi)的略微貴一點(diǎn)，但是這個(gè)錢是值得的。你想打開國際市場(chǎng)，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開國際市場(chǎng)的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺得特殊值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭(zhēng)取打開美國市場(chǎng)。中期的制作，事實(shí)上畫電腦漫畫的這個(gè)過程，用日本的公司來帶頭，然后呢，帶著中國的代工公司給我們制作。這個(gè)本錢做下來，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的本錢?！编嶁x說。

一個(gè)月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團(tuán)隊(duì)坐火車去了一次西藏，沿途經(jīng)過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)覺，他們的合看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的RockStar，一點(diǎn)兒也不像Radiohead那么難搞。沒錢+犯傻，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低本錢創(chuàng)業(yè)范本勝利創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機(jī)依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)勝利6個(gè)高校生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并歡樂著，一個(gè)大二同學(xué)的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能勝利成就財(cái)寶劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開頭

回程的時(shí)候，對(duì)方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動(dòng)畫影片項(xiàng)目，是否能夠請(qǐng)鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時(shí)，鄭鈞接受對(duì)方的建議，將送部分員工去美國學(xué)習(xí)動(dòng)畫技術(shù)。

“我們之間建立了一種信任。一開頭談判的時(shí)候，談到7、8分鐘的時(shí)候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很和善，信任就漸漸建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個(gè)有名的編劇，他正在為夢(mèng)工場(chǎng)做個(gè)片子，根本沒有時(shí)間做我們的項(xiàng)目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是特地抽時(shí)間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和觀賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和敬重?！?/p>

那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺(tái)上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》?；旧?，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物?！八虝?huì)我，第一，完善主義，質(zhì)量第一。其次，東西做好了還要知道怎么去賣它。去過好萊塢之后才知道，這個(gè)世界和北京一樣，也是個(gè)圈子。它是個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)特別精密的公共機(jī)器，它就像個(gè)大工廠，有好多車間，每個(gè)車間都供應(yīng)不同影片環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。它運(yùn)轉(zhuǎn)得嚴(yán)絲合縫，同時(shí)又那么好玩?！?/p>

這本書還和鄭鈞的一個(gè)商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個(gè)iPhone。他唯恐還不敢承認(rèn)說自己是個(gè)喬布斯式的天才，不過他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。

“我不會(huì)問他商業(yè)的問題，任何人獲得商業(yè)勝利都有不同的緣由。我可能會(huì)和他商量一下禪修的話題，那樣比較好玩。”

喬布斯勵(lì)志故事4

最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，由于挖掘的對(duì)象是蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們奇怪???地想知道這位天才的創(chuàng)造家，在30年前到底埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現(xiàn)代創(chuàng)造的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個(gè)在將來能夠打開的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設(shè)計(jì)大會(huì)，并發(fā)表了《將來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗(yàn)證他的預(yù)言，會(huì)后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開的時(shí)間設(shè)定為20xx年。意外的是，20年的時(shí)間變遷，埋藏地點(diǎn)的形態(tài)發(fā)生了很大改變，那些當(dāng)時(shí)的參加者都難以區(qū)分，結(jié)果導(dǎo)致“時(shí)間膠囊”重見天日的時(shí)間整整推延了10年。

好在人們沒有遺忘這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探究者。在挖掘機(jī)經(jīng)過了兩個(gè)多小時(shí)的緊急工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”最終呈如今世人面前。那是一個(gè)長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時(shí)間膠囊的打開，人們?nèi)康囊蓡栆搽S之煙消云散。

里邊的藏品許多，包括當(dāng)時(shí)最新的蘋果鼠標(biāo)、筆記本、識(shí)別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會(huì)者順手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)數(shù)“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標(biāo)，在當(dāng)時(shí)非常罕見。雖然三十年來鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所改變，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)分不大。

由于喬布斯對(duì)于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過，最讓人驚奇的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，莫非這些易拉罐里也藏著什么隱秘？假如僅僅是一般的啤酒，喬布斯為什么會(huì)埋下這些東西？

當(dāng)時(shí)的國際設(shè)計(jì)大會(huì)主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到將來的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，肯定累得渾身是汗，所以特意預(yù)備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。

這就是喬布斯，一個(gè)布滿人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì)考慮到別人的辛苦。

其實(shí)最宏大的創(chuàng)造，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋果今日的宏大。

喬布斯勵(lì)志故事5

喬布斯即史蒂夫·喬布斯〔美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人〕,〔1955.2.24—20xx.10.5〕，美國有名創(chuàng)造家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。

喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與消遣業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)受了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)〔Macintosh〕、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地轉(zhuǎn)變了現(xiàn)代通訊、消遣、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。

蘋果創(chuàng)始人喬布斯

無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)決這種思想的決心，那么，勝利便離我們不遠(yuǎn)。俗語有云：“幻想有多大，舞臺(tái)就有多大?！痹诼L的人生旅途中，難免會(huì)遭受困難，有些人因被眼前的逆境局限，不敢設(shè)想將來的美妙，最終只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵(lì)自己突破重圍！

1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他悄悄地想，假如自己能夠做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是可以永久打免費(fèi)電話了？然而，這項(xiàng)創(chuàng)造技術(shù)，對(duì)于一個(gè)16歲的孩子而言談何簡(jiǎn)單，但喬布斯卻敢想也敢做。

隨后，喬布斯叫上對(duì)電子產(chǎn)品同樣感愛好的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過程中，他們經(jīng)受了許多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì)融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品?？粗@個(gè)不用花錢就可以打遍全世界電話的奇妙“小匣子”，他們既興奮又欣喜。

不僅如此，在喬布斯他們的創(chuàng)造上，還設(shè)立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不行能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新創(chuàng)造。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，經(jīng)常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷進(jìn)展前進(jìn)著。

20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依舊堅(jiān)持敢想敢干的獨(dú)特。從這一年開頭，他帶著蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機(jī)行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(jī)(iPhone4)。

短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了浩大的帝國！

才智啟迪

面對(duì)勝利者，許多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒有遇到好的機(jī)會(huì)，甚至連資金、合適的項(xiàng)目或家庭背景等，也成了他們常常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學(xué)歷、沒有家庭支持、沒有充分資金等狀況下獲得了勝利。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問題都會(huì)迎刃而解，勝利自然也會(huì)水到渠成。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今日，創(chuàng)業(yè)致富是全部人的幻想，像喬布斯這樣的勝利者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、勝利創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的許多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢(shì)條件，卻依舊能在“草根經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的勝利，莫非不能給那些“膽小如鼠”的“幻想者”一些啟迪嗎？

因此，我們?nèi)粝胗兴鳛?，就必需大膽設(shè)想自己的將來，與此同時(shí)，還要將這些設(shè)想付諸行動(dòng)。勝利者往往都是將好的點(diǎn)子、好的方法付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去的人。勝利其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際動(dòng)身，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后英勇地去實(shí)踐，便可以將勝利牢牢地抓在手中。

“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，或許，想獲得喬布斯那樣的勝利，我們可能臨時(shí)還無法實(shí)現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會(huì)到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現(xiàn)幻想而經(jīng)受過的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！

喬布斯勵(lì)志故事6

蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具制造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，布滿追求完善和誓不罷休的激情，制造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。

盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻始終刻意拒絕媒體，行事非常低調(diào)，在他身患癌癥之后，才確定授權(quán)有名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次談天給沃爾特留下了很深的印象。

那天，沃爾特問喬布斯，對(duì)他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實(shí)，我之所以不斷主動(dòng)進(jìn)取，是由于心中永久有兩個(gè)問號(hào)?！?/p>

喬布斯說，小時(shí)候，他就喜愛爭(zhēng)強(qiáng)好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費(fèi)盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿臉的不興奮，用力把風(fēng)箏丟到了墻角。

養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應(yīng)當(dāng)有兩個(gè)問號(hào)。第一個(gè)問號(hào)，為什么別人不能比你更勝利？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有主動(dòng)樂觀的人生看法。其次個(gè)問號(hào)，為什么自己會(huì)輸給別人？比方這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是預(yù)備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的緣由，真正看清自己，找出解決問題的方法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”

“從今，不管做什么事，我始終牢記這兩個(gè)問號(hào)。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的安靜，也永久不會(huì)停止連續(xù)探究的腳步……”喬布斯最終總結(jié)道。

沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，具體記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最終禮物，受到很多讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永久離去，“兩個(gè)問號(hào)”的才智，依舊發(fā)人深省。

喬布斯勵(lì)志故事7

十年前喬布斯在斯坦福高校畢業(yè)典禮上的演講。回頭看，正是這些經(jīng)受，培育了喬布斯獨(dú)有的特質(zhì)，讓他變得別出心裁。還有蘋果。

很榮幸能和你們，來自世界最好高校之一的畢業(yè)生們，一塊兒參與畢業(yè)典。狡猾說，我高校沒有畢業(yè)，而今日唯恐是我一生中離高校畢業(yè)最近的一次。

今日我想告知大家來自我生活的三個(gè)故事。沒什么大不了，只是三個(gè)故事而已。

第一個(gè)故事，如何串連生命中的點(diǎn)滴。

我在里得高校讀了六個(gè)月就退學(xué)了，但是在18個(gè)月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢？這還得從我誕生之前說起。

我的生母是一個(gè)年輕、未婚的高校畢業(yè)生，她確定讓別人收養(yǎng)我。她有很劇烈的信仰，想讓我成長在一個(gè)高校畢業(yè)生的家庭里。有一對(duì)律師夫婦說好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最終時(shí)刻，他們轉(zhuǎn)變了想法，確定要個(gè)女孩。

然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個(gè)深夜接到電話，“很意外，我們多了一個(gè)男嬰，你們要嗎？”“當(dāng)然要！”但是我的生母后來又發(fā)覺養(yǎng)母沒有高校畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書上簽字。幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母保證會(huì)讓我上高校，她妥協(xié)了。

這便是我生命的開端。

十七年后，我上高校了，但是我無知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍(lán)領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個(gè)月后，我覺得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉高校會(huì)怎樣幫我指教迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我確定退學(xué)，并且信任沒有做錯(cuò)。

一開頭特別嚇人，但回憶起來，這卻是我一生中作的最好的確定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感愛好的必修課，開頭旁聽那些有意思得多的課。

事情并不那么美妙。我沒有宿舍可住，睡在伴侶房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個(gè)的舊可樂瓶，每個(gè)星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜愛這種生活方式。能夠遵循自己的奇怪???和直覺前行后來被證明是多么的寶貴。讓我來給你們舉個(gè)例子。

當(dāng)時(shí)的里德高校供應(yīng)可能是全國最好的書法指導(dǎo)。校內(nèi)中每一張海報(bào)，抽屜上的每一張標(biāo)簽，都是美麗的手寫體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我確定選一門書法課上上。在這門課上，我學(xué)會(huì)了“serif”和"sans-serif"兩種字體、學(xué)會(huì)了怎樣在不同的字母組合中轉(zhuǎn)變字間距、學(xué)會(huì)了怎樣寫出好的字來。

這是一種科學(xué)無法捕獲的微妙，楚楚動(dòng)人、布滿歷史底蘊(yùn)和藝術(shù)性，我覺得自己被完全吸引了。當(dāng)時(shí)我并不希望書法在以后的生活中能有什么有用價(jià)值。

但是，十年之后，我們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh計(jì)算機(jī)時(shí)，它一下子出現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了計(jì)算機(jī)中。這是第一臺(tái)有這么美麗的文字版式的計(jì)算機(jī)。要不是我當(dāng)時(shí)在高校里偶然選了這么一門課，Macintosh計(jì)算機(jī)絕不會(huì)有那么多種印刷字體或間距支配合理的字號(hào)。要不是Windows照搬了Macintosh，個(gè)人電腦可能不會(huì)有這些字體和字號(hào)。

要不是退了學(xué)，我決不會(huì)碰巧選了這門書法課，個(gè)人電腦也可能不會(huì)有如今這些美麗的版式了。

當(dāng)然，我在高校里不行能從這一點(diǎn)上看到它與將來的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就特別、特別清晰了。

你們同樣不行能從如今這個(gè)點(diǎn)上看到將來；只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)覺它們之間的關(guān)系。所以你必需信任，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì)在你將來的生命里，以某種方式串聯(lián)起來。你必需信任一些東西——你的士氣、宿命、生活、因緣，任憑什么——由于信任這些點(diǎn)滴能夠一路連接會(huì)給你帶來循從本覺的自信，它使你遠(yuǎn)離平凡，變得別出心裁。

其次個(gè)故事是關(guān)于愛與失。

我很幸運(yùn)，很早就發(fā)覺自己喜愛做的事情。

我二十歲的時(shí)候就和沃茨在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋果公司成長為擁有四千名員工，價(jià)值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過三十歲，我被解雇了。

你怎么可能被一個(gè)親自創(chuàng)立的公司解雇？事情是這樣的，在公司成長期間，我雇傭了一個(gè)我們認(rèn)為特別聰慧，可以和我一起經(jīng)營公司的人。一年后，我們對(duì)公司將來的看法產(chǎn)生分歧，董事會(huì)站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時(shí)候，我出局了，很公開地出局了。

我整個(gè)成年生活的焦點(diǎn)沒了，這很要命。一開頭的幾個(gè)月我真的不知道該干什么。我覺得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們絕望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見面，試圖為這徹頭徹尾的失敗抱歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。

但有個(gè)東西在漸漸地叫醒我：我還愛著我從事的行業(yè)。這次失敗一點(diǎn)兒都沒有轉(zhuǎn)變這一點(diǎn)。我被逐了，但我仍愛著我的事業(yè)。我確定重新開頭。

當(dāng)時(shí)我并沒有看出來，但事實(shí)證明“被蘋果開除”是發(fā)生在我身上最好的事。勝利的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代，對(duì)任何事情都不再特殊看重，這讓我感覺如此自由，進(jìn)入一生中最有制造力的階段。

接下來的五年，我創(chuàng)立了一個(gè)叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來成為我妻子的女人相愛。Pixar出品了世界第一個(gè)電腦動(dòng)畫電影：“玩具總動(dòng)員”，如今它已經(jīng)是世界最勝利的動(dòng)畫制作工作室了。

在一系列的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)后，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。我們?cè)贜eXT開發(fā)的技術(shù)在蘋果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個(gè)美好的家庭。

我特別確信，假如我沒有被蘋果炒掉，這些就都不會(huì)發(fā)生。這個(gè)藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。

有些時(shí)候，生活會(huì)給你迎頭一棒。不要丟失信念。我確信唯一讓我一路走下來的是我對(duì)自己所做事情的喜愛。你必需去找你喜愛的東西，對(duì)工作如此，對(duì)你的愛人也是這樣的。工作會(huì)占據(jù)你生命中很大的一部分，你只有信任自己做的是宏大的工作，你才能怡然得意。假如你還沒有找到，那么就連續(xù)找，不要停。全心全意地找，當(dāng)你找到時(shí)，你會(huì)知道的。就像任何真誠的關(guān)系，隨著時(shí)間的消逝，只會(huì)越來越緊密。所以連續(xù)找，不要停。

我的第三個(gè)故事關(guān)于死亡。

我17歲的時(shí)候讀到過一句話“假如你把每一天都當(dāng)作最終一天過，有一天你會(huì)發(fā)覺你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過去的33年，每天早上我都會(huì)對(duì)著鏡子問自己：“假如今日是我的最終一天，我會(huì)不會(huì)做我想做的事情呢？”假如連著一段時(shí)間，答案都是否認(rèn)的的話，我就知道我需要轉(zhuǎn)變一些東西了。

提示自己就要死了是我遇見的最大的關(guān)心，幫我作了生命中的大確定。由于幾乎任何事——全部的榮耀、傲慢、對(duì)尷尬和失敗的恐驚——在死亡面前都會(huì)消隱，留下真正重要的東西。提示自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來避開擔(dān)憂失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒有理由不聽從于自己的心愿。

大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點(diǎn)半作了掃描，清晰地顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告知我這幾乎是無法治愈的，我還有三到六個(gè)月的時(shí)間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“預(yù)備死亡”的意思。就是意味著把要對(duì)你小孩說十年的話在幾個(gè)月內(nèi)說完；意味著把全部東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點(diǎn)；意味著你要說“永別”了。

我整日都想著那診斷書的事情。后來有天晚上我做了一個(gè)活切片檢查，他們將一個(gè)內(nèi)窺鏡伸進(jìn)我的喉嚨，穿過胃，到達(dá)腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個(gè)細(xì)胞。我當(dāng)時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子告知我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細(xì)胞的時(shí)候開頭尖叫，由于發(fā)覺這竟然是一種特別罕見的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，如今，我痊愈了。

這是我最接近死亡的時(shí)候，我也盼望是我將來幾十年里最接近死亡的一次。

這次死里逃命讓我比以往只知道死亡是一個(gè)有用而純粹書面概念的時(shí)候更確信地告知你們，沒有人情愿死，即使那些想上天堂的人們也不情愿通過死亡來到達(dá)他們的目的。但是死亡是每個(gè)人共同的終點(diǎn)，沒有人能夠逃脫。也應(yīng)當(dāng)如此，由于死亡很可能是生命最好的創(chuàng)造。它去陳讓新。如今，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會(huì)漸漸變老然后死去。

愧疚，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時(shí)間是有限的，不要鋪張?jiān)谥貜?fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會(huì)和別人思索的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點(diǎn)掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。全部其他東西都是次要的。

我年輕的時(shí)候，有一份叫做《完好地球名目》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠(yuǎn)的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩一般的觸覺將這份雜志帶到世界。

那是六十年月后期，個(gè)人電腦消失之前，所以這份雜志全是用打字機(jī)、剪刀和偏光鏡制作的。有點(diǎn)像軟皮包裝的google，不過卻早了三十五年。它抱負(fù)主義，全文充斥著靈活的工具和宏大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完好地球名目”，在完成使命之前，他們出版了最終一期。

那是七十年月中期，和你們差不多大。最終一期的封底是一張?jiān)绯苦l(xiāng)村小路的照片，假如你有冒險(xiǎn)精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告辭語，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵(lì)自己。如今，在你們即將踏上新旅程的時(shí)候，我也盼望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。

喬布斯勵(lì)志故事8

在那場(chǎng)斯坦福高校畢業(yè)生的有名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實(shí)世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。

喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習(xí)慣也使他始終保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀(jì)70年月名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書的艾薩克森還確認(rèn)這本書對(duì)喬布斯的影響使得他開頭了其近乎原始的飲食方式，他還試圖勸說身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機(jī)會(huì)宣揚(yáng)素食主義和節(jié)食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐驚。

艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對(duì)食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就由于知道湯里放了黃油。她還說，喬布斯對(duì)于食物的這種強(qiáng)迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認(rèn)為通過對(duì)于胃的節(jié)制可以到達(dá)啟示思想的效果。

在移植肝臟后，喬布斯確定只吃水果汁。他會(huì)把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時(shí)，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依舊連續(xù)他的節(jié)食禁食。每當(dāng)喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時(shí)，他的妻子就很惱火?！拔蚁霃?qiáng)迫他吃下去，”她說。當(dāng)時(shí)家里的氣氛就難以置信的緊急。

而這種對(duì)“饑餓”狀態(tài)的沉迷，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對(duì)蘋果有一種永久不滿足的狀態(tài)，他對(duì)自己的產(chǎn)品永久都是挑剔的。這是一種對(duì)于完善的“饑餓”。

創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶著團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時(shí)的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時(shí)，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅轉(zhuǎn)變了音樂播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類別，還轉(zhuǎn)變了音樂和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是由于喬布斯對(duì)團(tuán)隊(duì)保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。

正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生看法，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個(gè)看法，他擁有巨大的冒險(xiǎn)精神。

由于在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚異。他總是堅(jiān)決淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。

喬布斯曾說過在20世紀(jì)70年月中期，一本《全球名目》的雜志最終一期封底給他的印象。上面有一張?jiān)绯苦l(xiāng)間大路的照片，特別賞心悅目。照片下面有?？母孓o留言：“保持饑餓，保持愚蠢。”喬布斯始終以此自省。他深知，財(cái)寶的富有、學(xué)問的富有和人脈的富有，往往會(huì)窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的制造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平凡的靈魂：

“保持饑餓，保持愚蠢”！

喬布斯勵(lì)志故事9

20世紀(jì)70年月，美國的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異樣激烈。稍有不慎就會(huì)隨時(shí)遭到解雇。在當(dāng)時(shí)的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。

有一位營銷人員被一家公司解雇了，由于他竟然連續(xù)3個(gè)月沒有推銷出去一份產(chǎn)品。這位營銷人員被開除后，很快被那位年輕的老板聘請(qǐng)了過去。

有一位副工長被一家企業(yè)解雇了，由于他的脾氣特別火暴，竟然先后有過3次動(dòng)手打手下員工的紀(jì)錄。這位副工長被開除后，很快又被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。

有一住市場(chǎng)總監(jiān)被一家公司解雇了。由于他在短短的一年內(nèi)，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場(chǎng)總監(jiān)被開除后，同樣被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。

有一位軟件工程師被一家公司解雇了，由于他在3年時(shí)間里沒有開發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開除后，在很短的時(shí)間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來的聘請(qǐng)函。

“那些家伙會(huì)把你的公司拖垮的！”圈里的伴侶們這樣好意地提示那位年輕老板，更有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至做好了看好戲的預(yù)備，他們無不幸災(zāi)樂禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂?。但那位年輕的老板不僅沒有把他們的話當(dāng)成一回事，反而還連續(xù)聘請(qǐng)一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時(shí)間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，由于他熱衷于“收集”被別人踢出來的“垃圾”。

然而人們沒有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請(qǐng)回來以后，依據(jù)他們的各自所長做了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的進(jìn)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞進(jìn)展到了大半個(gè)美國！而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人。來到那家小公司后，不僅沒有一個(gè)“舊病復(fù)發(fā)”，反而一個(gè)個(gè)都為公司的進(jìn)展作出了無比巨大的奉獻(xiàn)。

“這簡(jiǎn)直太不行思議了！”在一次酒會(huì)上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚異地問這位年輕老板，“您能告知我那位扶不起的工程師如今都為您做些什么嗎？”

“他如今是我的市場(chǎng)推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師！雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對(duì)于電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據(jù)此而精確把握顧客的需求并且推舉相應(yīng)的產(chǎn)品。同時(shí)，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些學(xué)問傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產(chǎn)品學(xué)問，而這對(duì)于產(chǎn)品的銷售無疑是特別關(guān)鍵的！”年輕的老板停頓了一下連續(xù)說，“這個(gè)世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”

這家小小的電腦公司，就是后來業(yè)務(wù)遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！

喬布斯勵(lì)志故事10

他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍矗立不倒;

他是一個(gè)美國式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱忱不減;

他制造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時(shí)被掃地出門，但12年后，他卷土重來;

他帶著著“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完善的電子產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變了一個(gè)時(shí)代。

他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位別出心裁的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底轉(zhuǎn)變了計(jì)算機(jī)、電影制作行業(yè)和音樂、手機(jī)等多個(gè)影響人類生活、教育與消遣的產(chǎn)業(yè)。

1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀討論生的未婚媽媽，現(xiàn)實(shí)的狀況讓她無法撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在誕生后不久就不得不被母親送給了一對(duì)藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是盼望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完高校。幸運(yùn)的是，這對(duì)好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依舊讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰慧頑皮，經(jīng)常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇?？墒牵@個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成果始終特別好。

由于童年時(shí)期生活在有名的“硅谷"四周，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工，喬布斯從小就對(duì)電子學(xué)產(chǎn)生了深厚的愛好。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級(jí)中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會(huì)的骨干人物。在一次參與惠普公司“發(fā)覺者俱樂部”的小型聚會(huì)時(shí)，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對(duì)電腦產(chǎn)生了一種獨(dú)特的渴望。

中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院?？墒?，短短6個(gè)月的高校生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦嬉戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“轉(zhuǎn)變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。

上個(gè)世紀(jì)70年月初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒有意識(shí)到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和伴侶留下了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

此后喬布斯常常和沃茲尼亞克一起在自家車庫里琢磨電腦，他們幻想能擁冇自己的計(jì)算機(jī)，這是喬布斯從小就感愛好的，也是他始終以來所渴望的。然而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的都是商用計(jì)算機(jī)，這些商用機(jī)體積大，并且特別昂貴，個(gè)人想單獨(dú)擁有一臺(tái)電腦簡(jiǎn)直是不行能的事情，于是他們兩個(gè)人就預(yù)備自己開發(fā)。當(dāng)時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺(tái)自己的電腦，他的想法是用電腦轉(zhuǎn)變世界。當(dāng)時(shí)，喬布斯和他的伴侶們都沒有意識(shí)到，世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是AppleI。

AppleI的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個(gè)月后，AppleII誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)到達(dá)2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財(cái)寶》雜志評(píng)比為這十年美國最正確行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。

蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來掌管蘋果，于是他費(fèi)盡周折從百事公司請(qǐng)來約翰斯卡利擔(dān)當(dāng)蘋果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時(shí)間，蘋果制造了外界傳奇的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時(shí)間很快就結(jié)束了，斯卡利最有名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。

在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯(cuò);從今后12年喬布斯的進(jìn)展看，斯卡利的這一做法也確實(shí)給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機(jī)會(huì)。

那時(shí)候的喬布斯的確不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內(nèi)把事情全部做完，特殊像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工舍命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰都不行，這種性格充分表達(dá)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號(hào)。由于Apple是沃茲創(chuàng)造的，所以公司確定把NO1的員工號(hào)給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不行以。最終斯卡利只好把他的編號(hào)改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導(dǎo)致蘋果內(nèi)部消失了問題，部門之間的斗爭(zhēng)特別激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭(zhēng)也趨于白熱化。最終董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。

離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追趕高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后群眾消費(fèi)市場(chǎng)才開頭流行的技術(shù)。喬布斯很了不得，他精確地把握了趨勢(shì)。他從市場(chǎng)上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追趕那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了逆境一由于價(jià)格太高，無法被市場(chǎng)所接受。

而此時(shí)的蘋果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已經(jīng)沒有商家能與之比美。在此狀況下，蘋果董事會(huì)只好以收購NeXT為契機(jī)，請(qǐng)喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣給蘋果，NeXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺(tái)，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營的勝利，既要有年輕人的激情，又要有成熟的推斷力，而NeXT為喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場(chǎng)上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量預(yù)備。

對(duì)喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最勝利的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。

蘋果在喬布斯的帶著下，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋果發(fā)布iPodmini的替代品iPodnano;20xx年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPodTouch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本MacbookAir;20xx年，蘋果推出iPhone3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone4。

蘋果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越?？松梨?，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運(yùn)營現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實(shí)際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。

20xx年8月25日早間，蘋果董事會(huì)宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫克將加入董事會(huì)，馬上生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋果董事會(huì)宣布蘋果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。

喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而如今，這個(gè)奇跡還將連續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、宏大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋果公司里，全部雇員對(duì)他無比崇敬，他們對(duì)他的追隨近乎宗教般的狂熱。

在喬布斯眼里，沒有什么是不行能的，由于活著就是為了轉(zhuǎn)變世界。他曾經(jīng)說過：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的看法左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，英勇地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。”

而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

喬布斯勵(lì)志故事11

史蒂夫·：把每一天當(dāng)做生命的終點(diǎn)

在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“假如你把每一天都當(dāng)成生命里的最終一天，你將在這一天創(chuàng)造，原來一切皆在掌握之中。”這句話從讀到之日起，就對(duì)我發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響：在從前33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問本人：“假如今日是我生命的最終一天，我還愿意做我今日底本應(yīng)當(dāng)做的大事嗎？”當(dāng)一連好多天謎底都是否認(rèn)的時(shí)候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。

也許一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告知我，簡(jiǎn)直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫(yī)生建議我回家，把諸事部署妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說的話用多少個(gè)月的時(shí)間說完；這象征著，你得把全部都支配妥當(dāng)，盡可能削減你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。

我終日跟那個(gè)診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細(xì)胞組織之后，詫異得群體尖叫了起來：由于那是一種非常常見的，能夠通過手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。

這是我最面臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是希望可能活著進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。

當(dāng)時(shí)你們?nèi)允切律磶椎膶砟銈円矊⒅鸩嚼先ィ凰统鋈松奈枧_(tái)；很負(fù)疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。

你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復(fù)其余人的生活上?！病巢灰粭l條框框約束，否則你就生活在別人思索的結(jié)果里。不要讓他人的`觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有聽從自己心坎和直覺的士氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。

我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉(xiāng)間大路的照片。照片的下面有一排字：物有所缺乏，智有所不明。我老是以此自省。如今，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話。

無比感謝你們。

喬布斯勵(lì)志故事12

他的幻想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管如今的他只是一名負(fù)責(zé)平安護(hù)衛(wèi)的保安，會(huì)被人認(rèn)為是空想而已，他卻從未放棄過自己的幻想。

直到有一天……

3月1日下午，騰訊手機(jī)管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺(tái)保安在經(jīng)過了一次次的技術(shù)面試之后，勝利進(jìn)入騰訊討論院，成為一名專業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵(lì)志的故事”。微博被快速轉(zhuǎn)發(fā)，截至4日下午，已有4萬名微博網(wǎng)友轉(zhuǎn)載并評(píng)論此事。這位前臺(tái)保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵(lì)志保安”。

這名保安是誰？很多人都發(fā)出這種疑問。

謎底解開，他正是擁有著超級(jí)幻想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時(shí)間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個(gè)盡職盡責(zé)的保安，不僅性格樂觀，看法和氣而且還工作仔細(xì)，甚至熟識(shí)該樓層全部人的名字，每天早上還會(huì)告知你是第幾個(gè)到的，有時(shí)甚至還會(huì)給你一些善意的生活提示，比方“明天會(huì)變天，留意加衣服”、“今日加班這么晚，回去好好休息”等。

很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個(gè)子也不高。時(shí)間一久，大家還發(fā)覺這個(gè)保安有個(gè)特殊之處，別人看雜志打發(fā)時(shí)間，他手里捧著的卻是計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會(huì)拿來向員工們?cè)儐枺吹剿@么仔細(xì)好學(xué)，大家也都愿意為其解答一些專業(yè)問題。

每天要站7個(gè)小時(shí)，一天下來就會(huì)腰酸腿疼。但是他還是會(huì)把下班后這有限的時(shí)間用來學(xué)習(xí)。在他的微博上，他對(duì)自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的?！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是認(rèn)真打磨，細(xì)心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出燦爛光輝的那一天，于他而言這只是時(shí)間問題。

今年2月，真正的機(jī)會(huì)來了。

就在這一層工作的騰訊討論院一名負(fù)責(zé)人急需一批外聘員工。騰訊討論院是騰訊投資過億元設(shè)立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家討論院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。

這位負(fù)責(zé)人知道段小磊始終在看計(jì)算機(jī)的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數(shù)據(jù)標(biāo)注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求嫻熟操作電腦，并對(duì)數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個(gè)下午，段小磊找到她說已經(jīng)正式辭職，可以來幫她做數(shù)據(jù)標(biāo)注工作了。

這時(shí)她才知道，原來段小磊還擁有著計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的幻想來到北京打拼，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才確定放棄專業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當(dāng)命運(yùn)遞來綠色的橄欖枝時(shí)，他邁出了通往幻想勝利的第一步，堅(jiān)決接住、英勇前進(jìn)，一切就是這么簡(jiǎn)潔。在經(jīng)過一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順當(dāng)成為騰訊的外聘員工。

由于工作涉及對(duì)騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測(cè)試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找伴侶和同學(xué)體驗(yàn)產(chǎn)品，還始終活躍在他所組織的測(cè)試群上。負(fù)責(zé)人對(duì)他的工作特別滿足，也開頭有意識(shí)將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。

如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務(wù)和勵(lì)志內(nèi)容的便簽條：“多和同事溝通，多向前輩請(qǐng)教”；“每天掃瞄行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個(gè)月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。

雖然他已是團(tuán)隊(duì)里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)受，段小磊不愿說太多：“我只是一個(gè)為了幻想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對(duì)我的關(guān)注也是我沒有想到的?！彪m然知道這個(gè)故事的人越來越多，但他仍舊對(duì)自己保持著糊涂的熟悉，自己很一般，如今最需要的是靜心學(xué)習(xí)，自己還有許多東西沒有學(xué)會(huì)。

喬布斯勵(lì)志故事13

史蒂夫·喬布斯〔StevePaulJobs〕，在他二十歲和沃茲〔SteveWozniak〕制造蘋果〔Apple〕電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)代周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)寶雜志》評(píng)為“全美最正確CEO”，但這一切皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年成就組織進(jìn)行的調(diào)查說明，他因“以別出心裁的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年敬重的企業(yè)家。

從白手起家創(chuàng)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”，到被迫黯然離開蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)立NeXT和Pixar，制作世界上第一個(gè)用電腦完成的動(dòng)畫電影——《玩具總動(dòng)員》，再到臨危受命重新執(zhí)掌蘋果公司，帶著蘋果擺脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑戰(zhàn)IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今日，喬布斯和蘋果的命運(yùn)緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。

依據(jù)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng)新－資本市場(chǎng)－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的進(jìn)展歷程，是對(duì)三螺旋理論最生動(dòng)的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不行分，更與他的卓越領(lǐng)導(dǎo)力密不行分。無疑，喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他巨大的個(gè)人魅力讓蘋果的員工甚至消費(fèi)者，對(duì)他建立了極高的崇拜和忠誠。

魅力歸因理論認(rèn)為，諸如堅(jiān)毅、剛毅、自信