公司經(jīng)理述職報告集合六篇

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一、前言

時間如水，光陰似箭，布滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去。一年以來，重慶盾安物業(yè)管理有限公司在兄弟單位盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的大力關心下，秉持著盾安之道，抓管理、樹形象，勝利接管同創(chuàng)高原項目，擴大了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度；全體工作人員團結(jié)全都、克服苦難、提升品質(zhì)、規(guī)范管理，投入了汗水和才智，各方面工作取得了新的成就?？吹焦菊粽羧丈?，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負和人生的價值。

現(xiàn)將本人20xx年主要工作述職如下：

二、分管工作打算完成狀況及主要內(nèi)容梳理

〔一〕平穩(wěn)接管退管，強化后續(xù)工作

在上級領導的指導關心下，新年伊始本人就著手籌備同創(chuàng)高原項目的接管工作。我們與同創(chuàng)房產(chǎn)、同創(chuàng)物業(yè)的多次艱苦談判，于XXX年XX月XX日簽訂移交協(xié)議，并準時完成物業(yè)服務主體的手續(xù)變更和高原項目的管理處組建。針對同創(chuàng)方對高原項目管理失控的狀態(tài)，我們克服人員少、時間緊的困難，于3月底提前接管了同創(chuàng)高原項目；管理層與同創(chuàng)方反復協(xié)調(diào)、溝通和催促，最終在6月落實了同創(chuàng)方關于工程遺留問題整改的基本節(jié)點；通過對工程整改良展的準時跟進和催促，以前久拖未決的整改工作逐步開展了起來；我們帶隊的工作組對業(yè)主逐戶進行了走訪和溝通，讓業(yè)主們感受到我們重慶盾安的誠信，逐步對盾安物業(yè)員工的工作作風有了認可。

依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，九龍城項目在合同到期后將不再進行物業(yè)管理，公司于3月就著手預備九龍城項目的退管工作。本人與政府主管部門及中梁山街道辦事處進行溝通協(xié)調(diào)，得到了他們的支持，并對項目存在的工程遺留問題進行梳理，協(xié)調(diào)房產(chǎn)、施工單位對遺留問題進行整改，確保了九龍城的平穩(wěn)移交，完成了公司既定的方針戰(zhàn)略。

我公司原定于20xx年9月的撤場工作，由于政府相關因素導致服務時間延期，本人多次參加業(yè)委會及政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。最終，于12月10日正式退出九龍城的物業(yè)服務工作，圓滿的完成公司制定的退管工作。

在完成高原項目資產(chǎn)及人員接管以及九龍城退管工作后，為保證新接管員工能順當融入盾安文化，本人組織制定了高原項目全體員工為期7天的系統(tǒng)培訓打算，從企業(yè)文化、《員工手冊》至體系文件，針對不同崗位人員進行理論和實操系統(tǒng)性培訓，使員工初步把握了盾安企業(yè)文化、工作標準相關內(nèi)容，并對全部參培人員考試合格后予以上崗；同時選派思想主動、踏實肯干員工及基層管理人員，以支援高原項目工作的方式，將盾安的工作作風滲透到新團

隊中。

為保證在較短時間內(nèi)滿意各崗位的人員需求，解決護衛(wèi)崗位嚴峻缺員的狀況，本人在聘請工作中拓展思路，與保安公司簽署了用工協(xié)議，加強人防工作來彌補技防措施的缺乏，確保小區(qū)平安防范工作正常開展。由于高原項目遺留了較多的工程質(zhì)量問題，存在小區(qū)技防設施缺失和不到位的狀況，給小區(qū)平安防范工作帶來較大難度，因此發(fā)生了戶內(nèi)被盜等大事。在重慶房產(chǎn)的支持下，通過加高外圍圍墻、開通/增設智能化系統(tǒng)、增加并啟用門禁系統(tǒng)、實施住戶出入小區(qū)刷卡等一系列措施，使小區(qū)平安防范工作得到準時改良和提高。并適時開展小區(qū)活動、加強業(yè)主自身平安防范意識和防范方式的宣揚指導，拉近了業(yè)主與盾安的距離，增添了業(yè)主對重慶盾安物業(yè)的信任度和滿足度。

〔二〕規(guī)范內(nèi)務管理，提升企業(yè)形象

根據(jù)公司相關管理制度，完善了公司合同、印章、檔案及合作方的管理方法，催促企管部、品管部、市場部進行檔案的歸檔整理；仔細做好各類合同的批閱工作，保證公司各項收益如期實現(xiàn)，通過持續(xù)和相關政府職能部門的良好溝通、聯(lián)絡，樹立良好的外部企業(yè)形象。同時嚴格貫徹質(zhì)量管理體系，保證了全年無重大違規(guī)大事和重大有效投訴發(fā)生。通過與物業(yè)總部的有效溝通，準時進行信息反饋，精確反應公司各項工作進展狀況。

在推動物業(yè)管理信息化工作中，組織企管部準時錄入倉庫管理和資產(chǎn)臺帳相關信息，并確保物資進出庫操作規(guī)范，照實反映庫房實際狀況；規(guī)定企管部需定期盤點公司固定資產(chǎn)及低值易耗品，確?！百~物卡”全都。

為順應公司經(jīng)營和進展的需要，利于公司引進各類型人才和提升企業(yè)形象，也為公司升級二級資質(zhì)奠定基礎，擬定在商業(yè)存量資產(chǎn)比較集中的同創(chuàng)高原建立招商中心，進一步加強對接管項目的現(xiàn)場管理，以便順當開展招商工作。在總部領導的關心和支持下，公司將本部搬遷至同創(chuàng)高原項目，僅用20天時間完成了新樓裝修、公司搬遷、后期室內(nèi)布置等相關工作。寬敞光明、干凈規(guī)范的辦公環(huán)境為進一步提升企業(yè)外部形象擁有了物質(zhì)基礎。

〔三〕培育復合人才，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)

重慶盾安物業(yè)管理有限公司面對人力本錢大幅上漲的不利局面，本人在尋求適度提高員工福利以確?，F(xiàn)有員工隊伍穩(wěn)定的同時，拓寬聘請思路，通過走出去的方式，緩解了聘請難題；同時與高校聯(lián)動，供應實習崗位，提前選擇符合條件的人員，為公司進行人才儲備。共參與媒體聘請5次，現(xiàn)場聘請5次，錄入職員工71人〔離職38人〕，完成人員儲備25人，關鍵崗位人才引進率83%，新員工入職引導滿足率到達100%，基本保證了各部門工作的順當開展。

同時做好員工的考勤和績效管理，完成20xx年人員編制及薪酬總額調(diào)整工作。依據(jù)實際工作狀況，針對相關崗位〔如“駕駛員崗位”〕合理調(diào)整績效考核內(nèi)容，進一步加強員工績效管理工作。

建設學習型的企業(yè)是盾安集團的長遠戰(zhàn)略目標和既定工作，為了給員工制造學習機會，挖掘員工潛能，本人年初制定了除內(nèi)訓師隊伍外的員工培訓打算，各部門負責人踴躍承當肯定的培訓工作，全年度各項培訓340次，半年人均培訓時間30小時，完成新進員工入職培訓工作3次，完成全員培訓4次〔包括企業(yè)文化宣貫、商務禮儀培訓、質(zhì)量體系培訓、消防平安培訓〕。

依據(jù)員工獨特和崗位的差異，我主動與各管理處協(xié)調(diào)，組織專業(yè)培訓，加強培訓力度，完善培訓機制，注意培訓反饋與提高，逐步提高各部門人員的綜合素養(yǎng)。并且，依據(jù)員工進展意愿供應培訓機會，在注意培育物業(yè)管理專業(yè)人才的同時，主動鼓舞員工利用業(yè)余時間參與各類社會培訓學習，進行自我提升。目前，通過國家特種設備〔電梯〕操作管理培訓并取證的1人，通過國家物業(yè)管理師考試的2人，參與全國會計專業(yè)技術資格考試〔中級〕考試的3人，參與會計上崗證考試并取證的2人，進行自考本專科學習的5人，進行計算機等級考試學習的1人，進行物管人員上崗證學習的1人。通過各式培訓，增添了員工專業(yè)學問，提升了員工綜合素養(yǎng)，形成了良好的學習氣氛。

〔四〕弘揚盾安之道，建設企業(yè)文化

為提升員工對企業(yè)文化建設的參加熱忱，本人擬定開展管理論壇活動。年初，組織員工學習“盾安之道”及吳總裁講話精神，并結(jié)合“諸暨福邸花園2.13失竊大事”，深刻領悟盾安之道，培育員工誠信有德，以此為今后工作的指導方向。圍繞“品質(zhì)提升”議題，引導員工挖掘工作中的缺乏之處、熱心、專心、盡心做好本職工作。以打造品牌物業(yè)為長遠目標、以品質(zhì)提升為近期目標，以優(yōu)秀員工為典范，努力提高崗位勝任力量，成為企業(yè)有用之才。

在盾安企業(yè)成立24周年之際，組織了主題為“我與盾安共成長，我為盾安添風采”的活動，讓員工們暢談對“盾安之道”的理解和認知，以及在企業(yè)關心下的成長和感受；同時開展了以“慶司慶、迎國慶”物業(yè)服務技能競賽為主題的司慶活動，員工們以飽滿的激情，嫻熟的服務技能向廣闊業(yè)主展現(xiàn)了盾安物業(yè)人的風采。以吳總裁在盾安集團20xx年創(chuàng)新進展大會上的工作報告精神為挈領，通過大家的集思文益、獻計獻策，充分探討了明年重慶公司的創(chuàng)新工作打算，進一步明晰了明年的創(chuàng)新思路。

為使新員工快速融入盾安大家庭，我在組織相關部門宣揚企業(yè)文化的同時，并召開工會活動，讓新員工融入盾安文化，成為一名合格的盾安人，以加入盾安大家庭為榮；為融洽鄰里關系，向其他項目展現(xiàn)盾安的`風采，借兒童節(jié)之際組織題為“兒時經(jīng)典老嬉戲大挑戰(zhàn)”的社區(qū)活動，業(yè)主與盾安人團聚一堂，加深了彼此的情意。圍繞“端午節(jié)”進行的包粽子競賽和客服人員禮儀競賽，在增進員工和業(yè)主聯(lián)系的同時，表達了競技精神、提升了工作技巧，使業(yè)主也沉醉在盾安的文化之中。為豐富員工業(yè)余文化生活，培育團隊協(xié)作力量，組織成立的“盾安物業(yè)足球隊”，在與兄弟物業(yè)公司的足球友情賽上首戰(zhàn)告捷，極大增添了團隊分散力和隊員自信念，擴大了盾安物業(yè)在行業(yè)中的知名度。

〔五〕創(chuàng)新工作機制，服務企業(yè)大局

在《員工成長體系》持續(xù)深化及補充完善的創(chuàng)新工作中，本人針對員工專業(yè)學問、職業(yè)生涯進展愿望等特點，結(jié)合各自崗位要求進行合理有效地人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。全年共實現(xiàn)輪崗10人，轉(zhuǎn)崗8人，培育人員達成率80%以上，部分員工走上管理崗位，擔負重任，在職業(yè)生涯道路上邁出了可喜的一步。本年度，經(jīng)考核篩選，我們評比出首批內(nèi)訓師2名。在下一步工作中，力爭在以專業(yè)為本的基礎上，探尋科學管理與專業(yè)技能相結(jié)合的培訓思路，逐步建立適應企業(yè)特點的培訓體系。

為全面提升盾安物業(yè)的服務品質(zhì)，在重慶房產(chǎn)和物業(yè)總部的大力支持下，我們于20xx年12月聘請CBRE為物業(yè)管理顧問，借鑒CBRE的管理閱歷和方法，明確了半山公館項目的物業(yè)管理模式以及物業(yè)管理服務的基本內(nèi)容、服務標準，設計了物業(yè)管理框架性方案。在半山公館規(guī)劃設計與施工建設過程中，就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、使用功能、工程設備設施及材料等提出改良建議。主動參加關于半山公館施工建設聯(lián)系會的會議，準時了解項目施工建設狀況、跟蹤現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進度，提出合理化建議。

半山公館作為盾安物業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新項目，我們通過強化培訓、苦練內(nèi)功、外塑形象、提升客戶滿足度，使物業(yè)服務的品質(zhì)提升得到有效保障，使員工在服務意識、服務規(guī)范、服務技巧等方面得到進一步提升。

〔六〕嚴格品質(zhì)監(jiān)督，提升企業(yè)管理

本人先后完成《品質(zhì)提升打算》、《品質(zhì)管理檢查標準及考核標準》的編寫和《管理處工作手冊》的修訂工作，通過借鑒行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的閱歷，并結(jié)合公司的實際狀況，對管理處工作手冊內(nèi)容進行部分調(diào)整，加強文件的系統(tǒng)性和標準化程度；設計品質(zhì)月報數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計報表，直觀反映服務狀況，便于各責任部門準時改善。

責令品管部加強對各個服務過程的品質(zhì)監(jiān)督，尤其是特別服務過程的受控和外包服務的監(jiān)督工作，保證公司質(zhì)量體系運行有效。按要求完成管理處服務品質(zhì)督察檢查工作，對查出的問題仔細照實記錄，與部門負責人進行良好溝通，分析問題消失的緣由和解決問題的方法。

公司經(jīng)理述職報告篇2

一、個人履職狀況

承蒙集團公司和公司董事會的信任，我于20xx年5月來到和實地產(chǎn)公司，擔當總經(jīng)理職務工作至今，主要職責是全面負責公司的管理和經(jīng)營。

一年來，根據(jù)董事會的工作部署，仔細抓好項目開發(fā)、樓盤銷售和內(nèi)部管理，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，深化、扎實、有效的開展工作，團結(jié)帶著公司經(jīng)營團隊，較好的完成了全年的各項工作任務。

二、工作狀況

1、嘉欣園項目。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設完工，并于12月30日開頭交房。

2、嘉和園幼兒園項目。原定打算為9月份正式開園辦學，鑒于該項目投資主體與投資模式進行了調(diào)整，同時增加了工程建設體量，原定的今年9月份開園辦學客觀上帶來了建設工期缺乏，以致造成了工程難以完工。經(jīng)與該項目投資人溝通，了解到嘉和園幼兒園項目已與中科院幼兒園教學機構(gòu)簽訂有關辦學合作協(xié)議，目前，對方正抓緊工程建設進度，力爭及早完工并開園辦學。

3、全年做到了平安施工，無重大設備和人身傷亡事故。

三、集團制度執(zhí)行狀況

一年來，自己能夠仔細貫徹執(zhí)行集團下發(fā)的各項制度，并結(jié)合公司工作實際，仔細傳達并帶頭落實、執(zhí)行各項制度，未消失違規(guī)違法行為。

1.對于獨特制度，能夠遵照公司股東會、董事會決議，以及董事會授予的職責權限，統(tǒng)籌兼顧，仔細履職，做到了處理、溝通、協(xié)調(diào)好各種關系和各項工作;對于對口專業(yè)制度，能夠根據(jù)要求仔細傳達，規(guī)范履行，確保制度的貫徹落實到位。

2.對于共性制度，能夠根據(jù)集團公司要求，規(guī)范管理流程，改良工作作風，強化工作紀律，做到了勤儉節(jié)省、廉潔自律、高效創(chuàng)新工作。一年來，常常深化嘉欣園項目工地現(xiàn)場實地調(diào)研，落實、檢查工程質(zhì)量與平安管理狀況，準時發(fā)覺、解決工程施工中存在的問題和缺乏，為確保12月底順當交房起到了主動的、有力的保證作用。

四、培訓學習與團隊建設狀況

近幾年來，為做好嘉和園和嘉欣園項目的開發(fā)與建設，自己傾入了大量的時間和精力，用于做好項目的前期策劃設計與方案實施規(guī)劃等諸多方面的工作。盡管參加集團公司組織的內(nèi)外部集中培訓參訓活動不多，但能夠做到了對房地產(chǎn)專業(yè)學問刻苦鉆研、主動探究;對業(yè)務工作勤于思索、擅長實踐、勇于創(chuàng)新。多年的管理實踐閱歷，使自己更加深刻地熟悉到:只有堅持學習、專心做事，才能努力做到工作讓董事長和董事會放心。

此外，房地產(chǎn)后備專業(yè)人才的問題始終是公司持續(xù)進展過程中亟待解決的一個根本性問題。為此，常常向員工供應工作建議和關心指導，有力地起到了溝通思想、查找問題、消退隔閡、促進工作的主動作用。

五、自我評價及工作缺乏

一年來，除圓滿完成了全年的經(jīng)營目標打算外，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點，歸納起來，自我評價主要有以下幾點:

一是嘉欣園項目工程建設期間，面臨著資金嚴峻缺乏的問題考驗，我公司克服困難，主動應對，千方百計想方法解決工程資金問題。截至到20xx年12月底，除土地款及報建費外，未向集團公司伸手要一分錢。同時，工程本錢掌握方面，做到了在工程預算整體下浮10%的狀況下，工程質(zhì)量不但沒有降低，而且工程質(zhì)量到達了優(yōu)級，被介休市住建局列為全市施工管理學習典范。

二是嘉和園配套幼兒園項目，通過引入個人投資經(jīng)營模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園，同時，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象。

三是嘉樂尼項目，通過引入個人投資的方式，有效地化解了嘉和園部分車位庫存，對激活、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了肯定的、有效的促進作用。

一年來，我盡自己的努力做了一些應當做的工作，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強化責任落實，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售等方面狠下功夫。這些問題，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

六、今后的工作思路與準備

1.工作思路

20xx年中，根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略部署和董事會的工作決策，更好的管好自己、理好事務、帶好部下，以更加飽滿的工作熱忱和奮勉向上的拼搏精神，團結(jié)帶著公司經(jīng)營團隊連續(xù)投入到各項工作中去。

2.工作準備與措施

一是創(chuàng)新營銷模式，緊抓銷售工作，挖掘樓盤亮點，加快資金回籠。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報建工作;催促、監(jiān)管建設好嘉和園幼兒園工程。

三是強化物業(yè)服務理念，創(chuàng)新進展新的模式，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專業(yè)素養(yǎng)，拓寬小區(qū)品牌服務新形象。

四是加強基礎管理，創(chuàng)新工作思維方式，探究運營機制改革，開源節(jié)流、降本增效、高效做好日常工作，確保全年經(jīng)營打算與目標的全面完成。

在此，我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的看法和建議，盡心盡力、盡職盡責、求真務實、團結(jié)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的工作業(yè)績而努力奮斗!

以上述職，請予評議。

述職人：

20xx年xx月xx日

公司經(jīng)理述職報告篇3

緊急而又勞碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一、年度工作總結(jié)

(一)平安方面

1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項平安技術交底工作;

2、檢查催促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5、根據(jù)公司打算對平安員、項目經(jīng)理進行平安培訓18班次，極大地提高了管理人員的平安意

冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10、學習并傳達了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11、對****、****兩項目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實;

12、落實推動平安生產(chǎn)標準化施工，并順當通過省市領導檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動的主動性，提高了工程實際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷;

3、編寫公司級質(zhì)量、平安獎懲辦理方法暫行規(guī)定，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障;

4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的三控;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改;

7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;

6、主動響應公司培訓打算，組織各項目部相關人員參與質(zhì)量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進展儲備了技術力氣;

7、主動組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

8、組織并落實人員參與市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成果，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當完成備案事宜;

10、主動參與標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、準時對工程售后修理進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參加*******等項目進度工期掌握，主動供應合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順當交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，協(xié)作指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并根據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項目于*月*日順當初驗，*月*日順當通過復查驗收，*月*日順當完成備案。

2、對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、幫助各新建項目辦理施工答應證辦理等前期工作。

二、存在的問題與缺乏

1、沒有準時有效的綻開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中掌握;

3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細度缺乏;

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、責任心及執(zhí)行力有待連續(xù)增添;

6、與相關單位的溝通溝通不準時;

三、工作思路

20xx年已來臨，依據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位綻開部署。

1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;

2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;

3、對公司全部施工工程質(zhì)量和技術工作的總體掌握管理負責;

4、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)章和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平;

5、主動開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術管理基礎工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，主持或參與有關科學技術、技術合作事宜;

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系;

9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修改和方案審批;

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺問題準時召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，特別感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改良和完善工作方法，使工作成果再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順當實現(xiàn)。

公司經(jīng)理述職報告篇4

各位領導、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的選購供應、生活用品用具的選購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當完成各項工作任務

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動奉獻。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點〔一是要供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務〕，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論確定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的支配，進一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的奉獻。

二oo五年六月十八日

公司經(jīng)理述職報告篇5

各位領導、各位同事：

如今，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參與了

重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標;但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，如今該公司已將我司列入二期工程侯選名單;

區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件;

區(qū)天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤;

九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展(園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄);

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理狀況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮勉向上。

為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作我們集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣揚教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，主動學技術、學理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想。

今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的進展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。

2、努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作力量

今后我要主動參與各種理論學習，提高管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，準時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵抗。

公司經(jīng)理述職報告篇6

xxxx公司：

我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔當xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工，到如今已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作狀況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔當項目副經(jīng)理，擔當技術負責人。項目部總體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的同學占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作狀況

1、明確任務，有打算、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后依據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部支配施工嫻熟的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順當?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g負責人的批準〔含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項〕，批準后方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我常常鼓舞大家不要氣餒，堅決信念，這個難關肯定會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術難關，保證了工程的順當進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的平安目標是工傷事故頻率掌握在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目標項目支配了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。

堅持“以人為