項(xiàng)目部QC管理辦法

項(xiàng)目部QC管理方法一、管理內(nèi)容與方法QC小組活動(dòng)和成就依據(jù)《中石化石油工程建設(shè)有限公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)規(guī)程》進(jìn)行管理.1。1注冊(cè)存案每年一月份前確立QC小組名稱、課題名稱、注冊(cè)編號(hào)、小構(gòu)成員、活動(dòng)開始時(shí)間等詳細(xì)申報(bào)內(nèi)容,并向企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理部門報(bào)審。1。2平時(shí)活動(dòng)過程安排仔細(xì)實(shí)行施工技術(shù)管理方法，做好本項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作.1.2。2依據(jù)課題內(nèi)容，睜開詳細(xì)質(zhì)量研究工作,仔細(xì)實(shí)施施工技術(shù)管理方法，做好本項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作1。2.3參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；參加施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)編制小型工程的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案,并組織貫徹實(shí)行.1。2。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的丈量定位、抄平、放線、放樣工作。1.2。5負(fù)責(zé)在施工過程中履行各項(xiàng)施工作業(yè)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)指導(dǎo)，辦理解決施工中的一般技術(shù)質(zhì)量問題,對(duì)較大技術(shù)質(zhì)量問題按程序?qū)崟r(shí)上報(bào)。參加并辦理分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢檢驗(yàn)收和交接。1。2.8負(fù)責(zé)受理設(shè)計(jì)改正單、辦理改正聯(lián)系單及器械代用的申報(bào)，并負(fù)責(zé)交底實(shí)行。1.2。9負(fù)責(zé)拜托施工中的資料試驗(yàn)。1。2。10負(fù)責(zé)編制、采集整理原始施工技術(shù)資料,參加工程完工圖的繪制和整理。1。3優(yōu)異成就評(píng)比與介紹做好平時(shí)QC質(zhì)量控制工作，并登記記錄,于每年9月份前,達(dá)成QC小組優(yōu)異成就匯編，并報(bào)送至技術(shù)質(zhì)量管理部，做好QC成就評(píng)審準(zhǔn)備工作。二、賞罰舉措1、由項(xiàng)目經(jīng)理按期組織抽查,出現(xiàn)以下問題之一,視情節(jié)輕重每查出一項(xiàng)罰款500-1000元:不經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)部門，私自對(duì)圖紙進(jìn)行改正；不經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)部門查收，私自隱蔽;資料整理不實(shí)時(shí),缺資料，后補(bǔ)資料，造假資料；無施工組織設(shè)計(jì),無施工方案;不進(jìn)行技術(shù)交底，任意施工；不按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底施工,違章作業(yè)；技術(shù)資料編制及管理不切合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求；不按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行技術(shù)資料報(bào)審。2、項(xiàng)目部每個(gè)月要起碼組織一次技術(shù)管理工作檢查，并于每個(gè)月月尾將檢查結(jié)果上報(bào)工程處生產(chǎn)辦，以便企業(yè)實(shí)時(shí)掌握信息，實(shí)時(shí)指導(dǎo)解決工程中存在的技術(shù)問題。不準(zhǔn)時(shí)上交總結(jié)的每次罰款200元。3對(duì)造成技術(shù)質(zhì)量事故的，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定追查責(zé)任.對(duì)不依據(jù)要求實(shí)時(shí)辦理工程交完工的，依據(jù)詳細(xì)情況對(duì)小構(gòu)成員和責(zé)任人處以2000元~10000元的罰款。技術(shù)檢查同時(shí)與企業(yè)績(jī)效查核工作密切聯(lián)合，在每年年末查核本工程的施工組織設(shè)計(jì)（危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案）審批（存案）率、交完工率、資料歸檔率，依據(jù)企