感言感想之淺談創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)感想

淺談創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)感想摘要：隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程越來(lái)越讓企業(yè)重視。工程投標(biāo)階段即確定質(zhì)量目標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)工程開(kāi)始創(chuàng)優(yōu)策劃，首先組建高素質(zhì)的項(xiàng)目班子，確定工程難點(diǎn)、重點(diǎn)，嚴(yán)格施工過(guò)程的管理和控制將施工難點(diǎn)、重點(diǎn)做成亮點(diǎn)。關(guān)鍵詞：魯班獎(jiǎng)策劃質(zhì)量措施1創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的目的和意義1.1提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”是國(guó)家級(jí)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)。參加過(guò)“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審的企業(yè)或項(xiàng)目都有一個(gè)共同的感受，就是“魯班獎(jiǎng)”工程對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的要求和起點(diǎn)都比較高。一方面，它不但要求工程的施工質(zhì)量要達(dá)到很高的水平；同時(shí)，要求工程的設(shè)計(jì)也必須達(dá)到“優(yōu)秀”的水平；并且，工程的規(guī)模等也必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是，隨著“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審活動(dòng)的不斷開(kāi)展?！棒敯嗒?jiǎng)”在全國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的知名度和影響力也在不斷提高?！棒敯嗒?jiǎng)”從1999年恢復(fù)評(píng)審以來(lái)參與申報(bào)的行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)在逐年穩(wěn)步增加。所以，能夠獲得“魯班獎(jiǎng)”對(duì)于所有參與這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及施工等各單位都是一項(xiàng)非常重要的榮譽(yù)。特別是處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的施工企業(yè)，這是提高企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和措施。對(duì)于項(xiàng)目的直接參與人（施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位的總監(jiān)等）是他們職業(yè)生涯中的重要的業(yè)績(jī)。所以說(shuō)，創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”對(duì)于企業(yè)和參與建設(shè)的個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。1.2創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的重要環(huán)節(jié)“魯班獎(jiǎng)”是“創(chuàng)”出來(lái)的，而不是“評(píng)”出來(lái)的。對(duì)于這一點(diǎn)，有很深的體會(huì)。因?yàn)槲沂莾?nèi)蒙古興泰集團(tuán)承建內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院教學(xué)主樓工程創(chuàng)優(yōu)小組其中一員，我也希望大家在這一點(diǎn)上能夠達(dá)成共識(shí)。我認(rèn)為要獲得“魯班獎(jiǎng)”就要立足于“創(chuàng)”?！皠?chuàng)”就是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目制定明確的、切實(shí)可行的目標(biāo)；要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施有效的管理和控制。企業(yè)應(yīng)將“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)作為切入點(diǎn)，通過(guò)在一個(gè)項(xiàng)目的“創(chuàng)優(yōu)”來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量、管理水平的提高。實(shí)踐證明，這樣做可以達(dá)到事半功倍的良好效果。所以我們不應(yīng)該把獲得“魯班獎(jiǎng)”與提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平割裂開(kāi)來(lái)，不應(yīng)該孤立地看待工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，更不能僅僅把獲獎(jiǎng)局限在“榮譽(yù)”這個(gè)層次上。企業(yè)應(yīng)將“創(chuàng)優(yōu)”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)考慮和落實(shí)，并納入企業(yè)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中。1.3促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目一般都是較大型的建設(shè)項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目一般都具有較高的設(shè)計(jì)、施工難度。為解決這些難點(diǎn)，在設(shè)計(jì)和施工中必然要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，比如開(kāi)發(fā)一些新技術(shù)、應(yīng)用新材料和新設(shè)備，從而使項(xiàng)目的技術(shù)含量得到了提高，這是其一。另外，為使工程質(zhì)量總體達(dá)到優(yōu)良水平，必須要克服一些質(zhì)量通病。這時(shí)就要從施工工藝、施工方法入手，從而使工程質(zhì)量得到保證。比如在施工過(guò)程中開(kāi)展qc小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷加以研究、分析，并采取切實(shí)可行的防治措施。1.4促進(jìn)人員素質(zhì)的提高通過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)工作，首先使項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量人員的專(zhuān)業(yè)技能得到了系統(tǒng)性提高，培養(yǎng)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、敬業(yè)精神和對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的正確理解。而這些正是一個(gè)工程技術(shù)人員基本素質(zhì)高與低的主要標(biāo)志。所以說(shuō)，通過(guò)開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)可以達(dá)到樹(shù)品牌（形象）、出精品的直接效果，而更重要的是提升管理水平、培養(yǎng)人才的作用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將長(zhǎng)遠(yuǎn)受益。2創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的一般程序（做法）2.1由施工總承包企業(yè)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2.2選擇具有較高綜合素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)確定了“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)后，選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理就是第一位的。項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到最終目標(biāo)的第一關(guān)鍵因素。一是項(xiàng)目經(jīng)理有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情；二是項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)；三是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)（綜合管理、技術(shù)、成本控制）；四是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、公關(guān)能力。2.3配備齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目班子“魯班獎(jiǎng)“工程是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)。所以項(xiàng)目班子必須能夠?qū)こ添?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，就要求項(xiàng)目班子必須配備各專(zhuān)業(yè)配套的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，并且這些人員必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則將無(wú)法達(dá)成最終的目標(biāo)。2.4深入、扎實(shí)地開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)”的各項(xiàng)策劃工作除項(xiàng)目的一般日常工作，從實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)出發(fā)，項(xiàng)目的第一項(xiàng)重要的工作就是“創(chuàng)優(yōu)策劃”。一是要對(duì)工程的難點(diǎn)與特點(diǎn)進(jìn)行策劃，也就是要找出工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)。這項(xiàng)工作要從設(shè)計(jì)著眼，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，從中進(jìn)行提煉。二是針對(duì)難點(diǎn)、特點(diǎn)策劃，努力使這些難點(diǎn)和特點(diǎn)變成工程質(zhì)量的亮點(diǎn)。三是對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案。四是對(duì)工程的細(xì)部、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行策劃。這項(xiàng)工作必須做在前面，特別是裝飾工程和安裝工程中的細(xì)部、節(jié)點(diǎn)必須策劃在主體結(jié)構(gòu)施工之前。比如墻、地面塊材的模數(shù)及做法與主體結(jié)構(gòu)的模數(shù)是否吻合，外墻上門(mén)窗洞口的尺寸與外墻塊材飾面的模數(shù)是否吻合，如果無(wú)法吻合是修改結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸還是修改裝飾材料的模數(shù)等等。五是對(duì)工程質(zhì)量通病的防治進(jìn)行策劃。如石膏板飾面易開(kāi)裂的問(wèn)題、填充墻與結(jié)構(gòu)主體結(jié)合部易開(kāi)裂的問(wèn)題、新型墻體材料抹灰易開(kāi)裂的問(wèn)題等等?？傊?，通過(guò)對(duì)工程總體的全方位的質(zhì)量策劃，一方面要提出質(zhì)量控制的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，另一方面就要針對(duì)這些要點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)制定解決的方法和措施。這些問(wèn)題如果在施工過(guò)程中都得到了有效的解決和處理，那幺這項(xiàng)工程肯定在質(zhì)量方面就會(huì)有突出的亮點(diǎn)。所以說(shuō)，工程質(zhì)量的亮點(diǎn)是由策劃——措施——實(shí)施——總結(jié)這幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，必須統(tǒng)籌考慮，必須與工程的實(shí)際情況相結(jié)合（工程的造價(jià)、用材、工期、甲方的質(zhì)量要求、本企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)等）。這也就是為什幺項(xiàng)目班子必須配備足夠的、專(zhuān)業(yè)齊全的技術(shù)、質(zhì)量管理人員的重要原因。2.5圍繞“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)開(kāi)展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作既然確立創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須在施工過(guò)程中全力支持項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，主要是創(chuàng)優(yōu)所需的人力、物力和技術(shù)。那幺，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作也必須以“創(chuàng)優(yōu)”為核心，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程創(chuàng)優(yōu)不僅是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和技術(shù)人員、質(zhì)檢員的事。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)必須是在項(xiàng)目全體管理人員共同努力下才能實(shí)現(xiàn)。首先就是材料采購(gòu)員，進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量就必須把好關(guān)，材料不合格或有缺陷，再高水平的工人也做不出精品工程；其次是勞資管理人員要嚴(yán)格挑選具有較高素質(zhì)的分包作業(yè)隊(duì)伍、班組或工人。我們建筑施工是以手工操作為主，操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)（職業(yè)道德和敬業(yè)精神）是決定工程質(zhì)量的又一個(gè)關(guān)鍵因素，而且在某種程度上說(shuō)是決定性的因素；再次是合約管理人員，我們要通過(guò)合理合法的手段和方法為項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)造條件，一方面是從甲方那里爭(zhēng)取合理的工期和資金，盡可能地減輕項(xiàng)目和企業(yè)的壓力，另一方面要爭(zhēng)取對(duì)分包方、分供方在合理的價(jià)格內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的材料和服務(wù)；安全管理人員必須盡職盡責(zé)