企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型落地篇之技術(shù)和管理

大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型落地篇---之技術(shù)和管理轉(zhuǎn)型大規(guī)模轉(zhuǎn)型需要思考的三個(gè)維度文化管理（流程）技術(shù)核心技術(shù)轉(zhuǎn)型主干開(kāi)發(fā)分層測(cè)試互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的三條腿產(chǎn)品概念

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新‘產(chǎn)品研發(fā)

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快‘產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

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準(zhǔn)‘曾經(jīng)有一個(gè)公司的版本發(fā)布存這樣的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)3

過(guò)長(zhǎng)的交付周期

沒(méi)有統(tǒng)一管理的測(cè)試環(huán)境

團(tuán)隊(duì)不一致的研發(fā)節(jié)奏

集成在最后一刻風(fēng)險(xiǎn)大團(tuán)隊(duì)4團(tuán)隊(duì)7團(tuán)隊(duì)6團(tuán)隊(duì)5分支開(kāi)發(fā)主干開(kāi)發(fā)主干開(kāi)發(fā)Vs分支開(kāi)發(fā)一星期

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次發(fā)布節(jié)奏主干開(kāi)發(fā)的前提和注意事項(xiàng)前提條件團(tuán)隊(duì)理解主干開(kāi)發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)團(tuán)隊(duì)掌握持續(xù)集成代碼管理步驟需要移除多版本并行問(wèn)題，否則無(wú)法基于一個(gè)主干版本進(jìn)行開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)保證主干上的內(nèi)容的穩(wěn)定性，使主干隨時(shí)可用大部分開(kāi)發(fā)人員在主干上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，用分支方式解決實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些問(wèn)題持續(xù)集成要不停的驗(yàn)證主干和發(fā)布分支的穩(wěn)定性和正確性。生產(chǎn)上的內(nèi)容必須是正常執(zhí)行的，如果出現(xiàn)問(wèn)題，先回滾到上一個(gè)主干發(fā)布的版本核心技術(shù)轉(zhuǎn)型主干開(kāi)發(fā)分層測(cè)試測(cè)試發(fā)生的階段不同測(cè)試類型分層測(cè)試和測(cè)試方法為什么要自動(dòng)化測(cè)試大量的重復(fù)用例測(cè)試！測(cè)試自動(dòng)化分層策略自動(dòng)化測(cè)試的轉(zhuǎn)換目標(biāo)T3T2T1現(xiàn)狀目標(biāo)自動(dòng)化測(cè)試分層比例的轉(zhuǎn)換策略管理轉(zhuǎn)型組織形式，團(tuán)隊(duì)形式考核產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)產(chǎn)品管理組產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理業(yè)務(wù)組1業(yè)務(wù)組n平臺(tái)支撐組架構(gòu)組專項(xiàng)測(cè)試組PO/SMPO/SM平臺(tái)Leader架構(gòu)Leader測(cè)試eader環(huán)境數(shù)據(jù)其他驗(yàn)收測(cè)試性能安全全功能團(tuán)隊(duì)打造管理轉(zhuǎn)型組織形式，團(tuán)隊(duì)形式考核基于團(tuán)隊(duì)的考核

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步驟設(shè)定目標(biāo)明確目標(biāo)的指標(biāo)定期回顧1.

至上而下設(shè)立目標(biāo)；2.

目標(biāo)應(yīng)是建議在充分溝通的基礎(chǔ)上；3.

一旦確定后在周期內(nèi)不能修改；4.

目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性；1.

指標(biāo)是能夠直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，可修改；2.

必須是可衡量的，有時(shí)間要求的；1.

定期（3-6個(gè)月）給主要