實用物流工作計劃3篇

適用的物流工作計劃3篇人生如夢，光陰流逝，我們的工作又將在我們的努力下收獲新的成績，此時需要提早做好計劃了。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是對于物流工作計劃3篇，僅供參照，歡迎大家閱讀。物流工作計劃篇1一、持續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《靈活車駕駛員安全教育指導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本員工作，在本職上精益上求精。倡導行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想質量。二、增強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使公司和客戶達到共贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，認識客戶銷售狀況，為了征采客戶對運輸工作的建議，我部將擬訂了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提可貴建議，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不停提高服務水平。三、不停完美管理制度：因為過去物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門依據崗位詳細狀況，先后擬訂了《小貨車駕駛員管理擬訂》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒霉車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件進出庫流程》、《車輛輪胎改換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，依據制度履行，對個別紀律渙散，有損公司利益的員工賜予嚴苛處分，對表現(xiàn)突出、技術精深的賜予獎賞。四、加速管理崗位建設：當前部門各崗人員54人，此中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠知足各崗位人需求，我部聯(lián)合崗位工作詳細狀況，從員工中精選出班組長，讓其負責本組平時事務管理;從調動中選一人當任總調動負責物流部門廠內全部生產、安全、分配工作。逐漸形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)察指導、高層宏觀控制”的合理化組織構造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，既而爭先創(chuàng)優(yōu)。物流工作計劃篇2光陰荏苒，XX年很快就要過去，回顧過去一年，心里不由感觸萬千。我部門在今年是從頭組建的部門，半年來，順利的達成了整年采買計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和所有門員工的努力配合親密有關。我部門的工作任重道遠，擔當著與公司成本親密有關的幾大類業(yè)務，采買、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好似一艘航行在海洋中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼牟贿^一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采買價錢合理化，降低采買成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采買，保證主要庫存貨物的充分供給，知足零星貨物實時采買，降低缺貨風險。采買商質量量利害直接決定了本公司工程質量利害。采買是公司和資源市場的關系接口，是公司外面供給鏈的操作點。物流采買是公司科學管理的初步。踴躍全力支持前臺部門各項工作，從采買——發(fā)貨——送貨——找尋工程施工隊——簽訂工程分包合同，仔細達成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充散發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采買到物美價廉的貨物，每日不勝其煩地與供給商交流。嚴格履行采買功能，每日詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料根源的開發(fā)與價風格查、退貨與索賠等工作。保證主要庫存貨物的充分供給，零星貨物實時采買，庫管員仔細負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得如火如茶。進出庫手續(xù)的履行，收發(fā)貨記錄，準時清點進出貨物，做到有據可查、有序可循。按期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，敦促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，整年無重要行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、達成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨門路，降低物流花費，節(jié)儉開銷。對本部門的車輛按期沖洗、養(yǎng)護、故障實時清除，保證公司車況優(yōu)秀。工程核算員不辭勞苦地到采買市場采集工程資料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)儉每一分工程分包花費。嚴格履行本部門工作流程，采買價錢合理化，降低采買成本、物流成本。配合其余部門做好采買、庫房、分包各項工作，保證了公司管理系統(tǒng)正常運轉。不足：在平時的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規(guī)格不熟習，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價錢。這些都需要在此后的工作中增強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習有關產品來不停提高部門整體水平。配合公司其余部門資本回攏，使資金周轉加速。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能知足項目經理要求的卻極少，有些價錢高、有些技術能力不夠，在此后我們還會不斷地增添新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不停提高他們的施工水平，以知足項目經理需求。配合支持是我們后臺部門的本員工作，優(yōu)良的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、渾身心的投入到平時的工作中去。部門工作展望：1。目標決定將來，追求永無止境。我看過這樣一個檢查，假如有一種完整沒有目標的生活，一個人能夠忍耐多久？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，不論年青年邁、中國人仍是外國人，絕大多數(shù)都馬上回答說，不能夠，一秒鐘都不能夠。這讓我更加深信，目標是這世界上最不行缺乏的一份氧氣。2。新的一年，我部門的工作目標以下目標1：進出庫正確率達到99。5%，控制積壓庫存，加速資本周轉。目標2：采買貨物做到質優(yōu)價廉，知足客戶需要，降低采買成本。目標3：縮短進貨周期，防止航空貨運，控制物流成本目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公正競爭、降低分包成本。目標5：不停學習物流采買專業(yè)知識、增強產品培訓、參加有關技術培訓。仔細負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)目，特別貨物采買到貨后，實時敦促訂貨人員將貨物出庫是庫管員義不容辭的工作內容。優(yōu)秀地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生貧乏，也不會發(fā)生歇工待料以及沒法交貨的狀況，防止存貨數(shù)目過多而致使資本積壓、周轉困難和增添利息、從而造成擁有成本的負擔。采買成本關系到公司銷售收益的增添點，采買質量的利害直接關系到工程查收的進度、客戶滿意度。我部門的工作要點是明確采買的工作內容：一是合時適當保證供給；二是保證貨物質量；三是花費最?。凰氖枪芾韰f(xié)調供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理下手，合理評估供給商，產質量量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不停革故鼎新。物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，常常被忽視不計，其實物流成本占有了貨物成本較重份額，收益在此又損失了一部份。提早做出采購計劃，合理規(guī)劃采買項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需詳盡填寫。防止到貨后在庫內寄存時間過長，影響售后服務。工程分包隊伍需要不停增添，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不停提高專業(yè)施工技術水平。工程項目采納多家招標報價、公正競爭、降低工程分包成本。俗語說“活到老，學到老”，學無止境。來年將不停在平時的工作中向技術工程師學習專業(yè)產品知識，踴躍參加公司組織的各項培訓活動，找尋外面采供物流專業(yè)培訓時機，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。3。目標是公司收益活力的源泉。配合各部門達成公司目標，同時達成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完滿重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)建力就猶如翻江倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑∥锪鞴ぷ饔媱澠?昨年**郵政物流工作一直依據國家局及省局的一致部署和要求，仔細貫徹省局第八次郵政工作會議精神，環(huán)繞年初擬訂的“十、百、千、萬”興物流的發(fā)展思路，采納系列有效措施：踴躍融入地方經濟發(fā)展在大格局，爭取政策，創(chuàng)建和優(yōu)化優(yōu)秀的外面發(fā)展環(huán)境;以渠道建設和提高網點分銷能力為中心，要點分銷配送“十個”要點及特點產品;以發(fā)動“百家”公司進中郵活動為契機，快速啟動和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務;經過加快整合社會物流運輸資源，不停完美和提高郵政物流網絡服務功能。1-9月，全市郵政物流累計達成業(yè)務收入576。51萬元，達成市局下達計劃的85。86%，同比增添29。46%，達成省局計劃75。67%，達成分銷收入381。29萬元，占計劃81。13%，達成一體化及中郵快貨收入186。21萬元，占計劃77。59%，一體化及中郵快貨配送實時率和信息反應率分別達到96%和99%以上，郵政物流市場競爭力得以提高?，F(xiàn)將20xx年發(fā)展思路報告以下：(一)踴躍融入地方經濟發(fā)展格局，爭取政策，博得發(fā)展先機。**局仔細落實省局的部署和要求，踴躍融入

**市“3+1”地主經濟發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭取地方政策支持，捕獲市場發(fā)展先機，抓住了對

**郵政長久發(fā)展影響深遠的兩項重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完美和在全市的推行工作。經多方努力，**郵政服務三農及“彭澤模式”已獲得了地方黨委和政府的高度重視及認同，并已列入市委市政府重要工作之中。當前，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《對于建立新鄉(xiāng)村惠民物流通道的建議》的通知，該文件及后續(xù)有關配套文件的出臺和實行，不單徹底解決了郵政服務“三農”、展開商品分銷配送的外面環(huán)境問題，并且爭取到了地方政府的政策鼎力支持和強勢推進，同時也大大提高了郵政在地方社會經濟發(fā)展中的影響地位和作用。二是主動抓住**大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機，踴躍爭取中郵物流江西**郵政物流基地(倉儲集散配送中心)項目的啟動和建設工作。經過出門學習觀察，并進行先期市場檢查和初步可研分析論證，該項目市場遠景廣闊，該項目建設后，不單對**郵政的發(fā)展并且對江西郵政及物流業(yè)務的發(fā)展都將擁有重要的戰(zhàn)略意義。當前，市政府發(fā)展大物流家產的有關政策文件已出臺，該項目已獲得市委市政府的高度重視和支持，省局領導對該項目特別重視和關懷。此刻，我局正在與**市大物流辦及有關部門磋商項目的選址用地問題，以爭取省局趕快立項建設。(二)全力打造“千個”分銷連鎖網點，夯實基礎，提高渠道能力。我局仔細貫徹省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上提出的“使80%的鄉(xiāng)村支局所在剔除金融業(yè)務效益外實現(xiàn)扭虧增盈目標”和“做大分銷業(yè)務規(guī)模，促進90%的縣局物流收入達50萬元以上，消滅30萬元以下縣”的指示要求，在縣以下鄉(xiāng)村郵政工作中，要點抓商品分派送業(yè)務，而在抓分銷配送業(yè)務中，又把網絡渠道建設放在重中之重來抓。在網點渠道建設中，要點推行“彭澤模式”151平臺建設，并踴躍爭取國家“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設的政策支持。現(xiàn)已累計建成連鎖分銷自辦網點152個，加盟店460個，申報“萬村千鄉(xiāng)”網點87個。初步建成了郵政分銷配送網絡系統(tǒng)，郵政分銷網絡渠道能力得以提高。(三)要點分銷“十大”分銷產品，就地取材，做大做強優(yōu)勢特點。依據**當?shù)貙嵸|，我局確立在分銷中要點抓好“十個”市場潛力大和擁有地方特點的分銷產品：先農牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用