寧波xx國際貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)流程模式設(shè)計(jì)方案

華能國貿(mào)主要工作流程設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2002年2月管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！業(yè)務(wù)主流程信息收集產(chǎn)品開發(fā)銷售營銷設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)售后效勞技術(shù)品管銷售產(chǎn)品供給供給儲(chǔ)運(yùn)辦公室財(cái)務(wù)市場信息供給信息技術(shù)信息市場推廣合同審核合同審核營銷統(tǒng)計(jì)采購合同銷售合同售后支持售后支持合同審核合同審核市場研究市場運(yùn)作市場管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄銷售管理流程成套部流程市場運(yùn)作管理流程技術(shù)品管流程供給管理流程財(cái)務(wù)管理流程辦公室管理流程人力資源管理流程管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！經(jīng)銷商選擇流程銷售總經(jīng)理市場運(yùn)作財(cái)務(wù)辦公室審批信用評價(jià)是否批準(zhǔn)否是代理合同擬定經(jīng)銷商選擇市場評價(jià)代理權(quán)建議審核審核審批是否批準(zhǔn)否是簽代理合同存檔建立檔案經(jīng)銷商尋找管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！產(chǎn)品銷售流程銷售客戶洽談總經(jīng)理技術(shù)品管供給管理財(cái)務(wù)辦公室合格與否質(zhì)量檢驗(yàn)市場運(yùn)作起草合同運(yùn)輸審核財(cái)務(wù)審核法律審核審批簽訂客戶合同準(zhǔn)備貨源儲(chǔ)運(yùn)簽訂廠商合同否是方案調(diào)度供給審核票據(jù)結(jié)算管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！合同報(bào)價(jià)流程業(yè)務(wù)員地區(qū)經(jīng)理總經(jīng)理審批是報(bào)價(jià)方案簽字簽字否營銷總監(jiān)權(quán)限內(nèi)？是否權(quán)限內(nèi)？權(quán)限內(nèi)？是否是否審核報(bào)價(jià)審核報(bào)價(jià)向客戶報(bào)價(jià)簽字客戶需求管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！貨款回收流程根據(jù)合同規(guī)定收款進(jìn)行催款營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)部帳務(wù)處理匯報(bào)信息匯報(bào)信息組織催款地區(qū)經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)員匯報(bào)信息查找原因組織催款收到款？是否發(fā)現(xiàn)拖欠款現(xiàn)象通知管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄銷售管理流程成套部流程市場運(yùn)作管理流程技術(shù)品管流程供給管理流程財(cái)務(wù)管理流程辦公室管理流程人力資源管理流程管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！投標(biāo)管理流程成套投標(biāo)業(yè)務(wù)員內(nèi)部專家組投標(biāo)工程組投標(biāo)管理委員會(huì)投標(biāo)決策可行？否是購置標(biāo)書組建工程小組初步可行性分析報(bào)告初步評估綜合評估投標(biāo)草案準(zhǔn)備標(biāo)書總經(jīng)理開投標(biāo)保函簽訂投標(biāo)協(xié)議審批審核財(cái)務(wù)跟蹤、協(xié)助審批獲得需求信息投標(biāo)審核管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！中標(biāo)后管理流程總經(jīng)理投標(biāo)工程組專家組財(cái)務(wù)部合同草案修改合同中標(biāo)確認(rèn)協(xié)助準(zhǔn)備業(yè)主合同中標(biāo)書簽收中標(biāo)書簽收業(yè)主協(xié)助傳遞合同簽字審核辦公室審批否決通過簽字接收審核談判所有資料及合同備案收到中標(biāo)通知書管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！合同發(fā)包管理流程發(fā)包對象實(shí)施工程組專家組評審財(cái)務(wù)辦公室總經(jīng)理通過？否是方案與報(bào)價(jià)發(fā)包協(xié)助確定發(fā)包內(nèi)容篩選發(fā)包對象審核審核起草合同協(xié)助協(xié)助簽字審批通過不通過回簽實(shí)施存檔分析與業(yè)主的合同管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄銷售管理流程成套部流程市場運(yùn)作管理流程技術(shù)品管流程供給管理流程財(cái)務(wù)管理流程辦公室管理流程人力資源管理流程管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！營銷方案制定流程銷售提出方案總經(jīng)理辦公會(huì)市場運(yùn)作財(cái)務(wù)人力資源部是否可行否溝通是否可行修改否簽字是簽訂部門責(zé)任書簽訂個(gè)人責(zé)任書備案簽字備案是總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程市場運(yùn)作部供給管理部財(cái)務(wù)部是提供采購價(jià)格可行根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利否適宜是執(zhí)行提出價(jià)格、銷售預(yù)測產(chǎn)品改進(jìn)否技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開發(fā)降低采購價(jià)格否可行是否根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利本錢預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制管理委員會(huì)總經(jīng)理審批簽字制定基準(zhǔn)價(jià)格是否管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售價(jià)風(fēng)格整流程銷售部市場運(yùn)作部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部簽字供給管理部管理委員會(huì)提出價(jià)格方案溝通供給本錢核算市場調(diào)研審批通過？否是通過不通過備案執(zhí)行確定價(jià)格方案審核管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！市場推廣流程市場運(yùn)作年度營銷方案總經(jīng)理銷售財(cái)務(wù)辦公室審批是否批準(zhǔn)否是推廣方案制定推廣建議財(cái)務(wù)審核否是組織實(shí)施配合實(shí)施總結(jié)報(bào)告市場反響備案審閱管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程市場運(yùn)作市場信息總經(jīng)理辦公會(huì)銷售技術(shù)財(cái)務(wù)是否批準(zhǔn)否是新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議信息收集是否批準(zhǔn)否是備案供給溝通能力與本錢評估技術(shù)評估需求預(yù)測辦公室財(cái)務(wù)評估工程可行性研究報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施信息收集信息收集管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！國外客戶檔案管理流程銷售總經(jīng)理市場運(yùn)作財(cái)務(wù)辦公室存檔審閱經(jīng)銷商評估經(jīng)銷商信息匯總經(jīng)銷商信用評估經(jīng)銷商根本信息經(jīng)銷商交易記錄管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！客戶投訴處理流程市場運(yùn)作總經(jīng)理供給銷售財(cái)務(wù)部技術(shù)商務(wù)問題收到投訴、索賠解決建議解決建議協(xié)調(diào)供給商組織分析客戶反響實(shí)施審批客戶回訪總結(jié)存檔審閱生產(chǎn)質(zhì)量問題技術(shù)問題解決建議審核儲(chǔ)運(yùn)問題解決方案調(diào)查、協(xié)商管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！客戶退貨處理流程銷售總經(jīng)理供給技術(shù)品管財(cái)務(wù)市場運(yùn)作是否同意否是同意退貨決定簽字質(zhì)檢報(bào)告抽樣收到通知退貨接收負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行處理意見客戶溝通退貨意見客戶溝通供給商協(xié)調(diào)意見意見退貨建議意見意見依約退款管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！返修產(chǎn)品工作流程總經(jīng)理技術(shù)品管供給市場運(yùn)作返修建議是否批準(zhǔn)？否是產(chǎn)品返修報(bào)告審閱質(zhì)檢質(zhì)檢申請組織實(shí)施方案調(diào)度簽字通知裝運(yùn)組織維修質(zhì)檢合格處理意見質(zhì)檢報(bào)告和責(zé)任認(rèn)定客戶意見反響通知客戶收貨裝運(yùn)銷售供給商協(xié)調(diào)管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！配載出運(yùn)流程供給廠總經(jīng)理銷售供給管理財(cái)務(wù)產(chǎn)品供給日期有否過失？否是市場運(yùn)作辦公室合同信用證準(zhǔn)備單證、訂艙確認(rèn)日期審批審核審核審核、蓋章收款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)外運(yùn)安排協(xié)調(diào)、確認(rèn)貨物準(zhǔn)備提供證明聯(lián)系貨代、辦理報(bào)關(guān)辦理單證提供信用證議兌、退稅等相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)、歸檔合同單證存檔管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄銷售管理流程成套部流程市場運(yùn)作管理流程技術(shù)品管流程供給管理流程財(cái)務(wù)管理流程辦公室管理流程人力資源管理流程管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程市場運(yùn)作部技術(shù)管理會(huì)議技術(shù)開發(fā)組供給管理新產(chǎn)品工程可行性報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)工程小組辦公室品管組技術(shù)文檔整理新產(chǎn)品開發(fā)方案試產(chǎn)方案技術(shù)開發(fā)方案工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案審核工業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品評審新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告試生產(chǎn)產(chǎn)品檢測產(chǎn)品質(zhì)檢制定質(zhì)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批量試生產(chǎn)修改新產(chǎn)品批量生產(chǎn)報(bào)告市場推廣質(zhì)量文件整理新產(chǎn)品評審存檔產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙工藝手冊質(zhì)量測試產(chǎn)品技術(shù)要求管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！技術(shù)改進(jìn)流程市場供給管理財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)組品管組總經(jīng)理是否批準(zhǔn)否是財(cái)務(wù)審核生產(chǎn)問題質(zhì)量問題紀(jì)錄技術(shù)開展市場需求變化簽字新技術(shù)方案成立項(xiàng)目小組批量生產(chǎn)試制組織實(shí)施質(zhì)檢改進(jìn)質(zhì)檢整理技術(shù)文檔市場推廣管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！產(chǎn)品質(zhì)量檢查流程供給技術(shù)品管市場運(yùn)作部否是產(chǎn)品質(zhì)檢方案貨源準(zhǔn)備通知發(fā)貨是否通過？質(z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ì)流程總經(jīng)理辦公室提出會(huì)議需要會(huì)議記錄擬定會(huì)議通知審核合格下發(fā)否是文件下發(fā)監(jiān)督執(zhí)行擬定成文各部門審批準(zhǔn)備相關(guān)材料管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！重大活動(dòng)組織流程業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理管理總監(jiān)部門業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)活動(dòng)方案審核同意審批同意執(zhí)行否是否是辦公室管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！文件借閱流程辦公室資料員文件借閱人填寫借閱申請辦理借閱手續(xù)審批合格否是歸還借閱辦理歸還手續(xù)管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！泄密處理流程發(fā)現(xiàn)泄密相關(guān)人員人力資源管理總監(jiān)總經(jīng)理審批調(diào)查原因處理方案審核同意同意否否是是執(zhí)行辦公室調(diào)查結(jié)果管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！計(jì)算機(jī)維修流程申請部門辦公室經(jīng)理計(jì)算機(jī)管理員維修申請檢查處理方案審批結(jié)束權(quán)限同意是是否管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！公章使用流程使用部門總經(jīng)理辦公室主任使用申請權(quán)限否審核審核辦理是法律事務(wù)管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！緊急事件處理流程當(dāng)事人辦公室主任直接上級發(fā)現(xiàn)情況處理處理方案執(zhí)行處理權(quán)限是否總經(jīng)理權(quán)限執(zhí)行處理方案是處理方案否管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄銷售管理流程成套部流程市場運(yùn)作管理流程技術(shù)品管流程供給管理流程財(cái)務(wù)管理流程辦公室管理流程人力資源管理流程管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工任免流程總經(jīng)理人力資源部提出任免建議考察意見審批同意？執(zhí)行否是主管總監(jiān)組織考察備案反響管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！月度考核流程填寫考核評分表員工部門經(jīng)理主管總監(jiān)考核員審核主管填寫考核評分表審核審批審批匯總存檔管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！一般人員季、年度考核流程填寫考核評分表一般人員人力資源部評價(jià)直接上級匯總存檔考評委員會(huì)審批隔級上級審核管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！中高層人員季、年度考核流程自我評價(jià)被考評人同級人員直接上級人力資源部評價(jià)直接下級匯總評價(jià)匯總評價(jià)考評委員會(huì)審批管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！培訓(xùn)方案制定流程組織需求調(diào)查人力資源部公司部門總經(jīng)理審批提出需求制定公司培訓(xùn)方案實(shí)施組織培訓(xùn)效果評估管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工職前教育流程新員工報(bào)到人力資源部員工所在部門公司部門發(fā)放員工手冊部門內(nèi)工作引導(dǎo)補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練部門交叉引導(dǎo)合格合格是否需要交叉引導(dǎo)合格重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔重新引導(dǎo)是是否否否是是否管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工獎(jiǎng)勵(lì)流程提出獎(jiǎng)勵(lì)對象及事由直接上級總監(jiān)人力資源部總經(jīng)理審批審批核實(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)方案合格是執(zhí)行否管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工過失處理流程提出懲罰對象及事由直接上級總監(jiān)總經(jīng)理審批審批核實(shí)提出懲罰方案合格是執(zhí)行否人力資源部管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工晉升流程提出晉升對象及事由直接上級主管總監(jiān)審核核實(shí)是否屬實(shí)是執(zhí)行否晉升方案總經(jīng)理簽發(fā)任命人力資源部管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！工資制作、發(fā)放流程考勤表公司部門考核表匯總考核、考勤表執(zhí)行工資表總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部存檔入帳人力資源部管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工外部招聘流程應(yīng)聘人用人部門人力資源部總經(jīng)理提出用人申請審核審批外部招聘廣告受理人員報(bào)名人事篩選筆試、面試，專業(yè)篩選確定錄用名單審批準(zhǔn)備上崗試用主管總監(jiān)審核審核管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工內(nèi)部招聘流程應(yīng)聘人用人部門主管總監(jiān)人力資源部總經(jīng)理提出用人申請審核審批內(nèi)部招聘廣告受理人員報(bào)名審批應(yīng)聘申請人事篩選專業(yè)篩選適宜人選？進(jìn)入外部招聘程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)審批工作交接接收沒有有主管總監(jiān)審核審核所在部門審批管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工申訴流程申訴人人力資源部總經(jīng)理提出申訴接受申訴得到處理結(jié)果組織調(diào)查調(diào)查申訴情況是否屬實(shí)？提出處理意見駁回申訴否是落實(shí)處理意見審批管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工出差流程出差登記表出差人員部門經(jīng)理總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)？否出差是辦公室登記并協(xié)助辦理出差事項(xiàng)審批總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)？否是管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！流程說明管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！產(chǎn)品銷售流程說明1客戶洽談合格與否質(zhì)量檢驗(yàn)起草合同運(yùn)輸審核財(cái)務(wù)審核法律審核審批簽訂客戶合同準(zhǔn)備貨源儲(chǔ)運(yùn)簽訂廠商合同否是方案調(diào)度供給審核票據(jù)結(jié)算效勞專員協(xié)調(diào)合同執(zhí)行的全過程，包括備貨、出運(yùn)、回款。對合同中涉及供給條款的局部進(jìn)行審核，對照供給廠生產(chǎn)能力、庫存情況。配載員對合同的運(yùn)輸條款進(jìn)行審核，提前進(jìn)行出運(yùn)的準(zhǔn)備。對合同的付款條件和價(jià)格進(jìn)行審核，控制利潤率，并進(jìn)行交易風(fēng)險(xiǎn)的防范。法律參謀對經(jīng)銷合同中的法律條款進(jìn)行審核銷售總經(jīng)理技術(shù)品管供給管理財(cái)務(wù)辦公室市場運(yùn)作管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！貨款回收流程說明1根據(jù)合同規(guī)定收款進(jìn)行催款帳務(wù)處理匯報(bào)信息匯報(bào)信息查找原因組織催款收到款？是發(fā)現(xiàn)拖欠款現(xiàn)象通知業(yè)務(wù)員按合同規(guī)定進(jìn)行貨款的回收工作管理會(huì)計(jì)檢查合同中貨款執(zhí)行情況，對逾期貨款進(jìn)行匯總報(bào)告否業(yè)務(wù)員進(jìn)行貨款的催收工作匯報(bào)信息組織催款營銷總監(jiān)了解欠款原因，決定是否需要停止該供給商的供貨工作。營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)部地區(qū)經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)員管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！經(jīng)銷商選擇流程說明1審批信用評價(jià)是否批準(zhǔn)否是代理合同擬定經(jīng)銷商選擇市場評價(jià)代理權(quán)建議審核審核審批是否批準(zhǔn)否是簽代理合同存檔建立檔案經(jīng)銷商尋找業(yè)務(wù)員通過市場走訪等手段進(jìn)行經(jīng)銷商的詳細(xì)資料的收集。通過對經(jīng)銷商的實(shí)力、商譽(yù)、信用狀況等綜合情況進(jìn)行分析，提出區(qū)域經(jīng)銷商的選擇建議。詳細(xì)如實(shí)地記錄經(jīng)銷商的一切，包括根本情況、交易狀況、信用記錄等經(jīng)銷商檔案。銷售總經(jīng)理市場運(yùn)作財(cái)務(wù)辦公室管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！經(jīng)銷商選擇流程說明2審批信用評價(jià)是否批準(zhǔn)否是代理合同擬定經(jīng)銷商選擇市場評價(jià)代理權(quán)建議審核審核審批是否批準(zhǔn)否是簽代理合同存檔建立檔案經(jīng)銷商尋找對客戶的財(cái)務(wù)狀況、各類財(cái)務(wù)指標(biāo)、付款習(xí)慣、年度營業(yè)額、資產(chǎn)凈值等情況進(jìn)行經(jīng)銷商信用狀況的評價(jià)。對某些重要信息必須進(jìn)行復(fù)查。依據(jù)銷售部門的經(jīng)銷商報(bào)告，品牌運(yùn)作員負(fù)責(zé)對下屬品牌的代理商進(jìn)行市場能力的評價(jià)，包括分銷商數(shù)量、市場覆蓋率等，可對某些重要信息進(jìn)行復(fù)查。法律參謀對經(jīng)銷合同中的法律條款進(jìn)行審核財(cái)務(wù)對經(jīng)銷合同中的財(cái)務(wù)條款進(jìn)行審核銷售總經(jīng)理市場運(yùn)作財(cái)務(wù)辦公室管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔市場運(yùn)作部〕市場運(yùn)作部供給管理部財(cái)務(wù)部是提供采購價(jià)格可行根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利否適宜是執(zhí)行提出價(jià)格、銷售預(yù)測產(chǎn)品改進(jìn)否技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開發(fā)降低采購價(jià)格否可行是否根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利本錢預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制管理委員會(huì)總經(jīng)理審批簽字制定基準(zhǔn)價(jià)格是否根據(jù)市場情況提出對新產(chǎn)品〔老產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)走同樣的流程〕的根本描述。由品牌運(yùn)作人員提出對產(chǎn)品功能、外觀等條件的描述，并提出建議銷售價(jià)格，根據(jù)市場情況進(jìn)行銷量預(yù)測。將此建議書遞交技術(shù)開發(fā)部。按照已制定的銷售基準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)員、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)分別掌握價(jià)格范圍，要求銷售部門合同定價(jià)以此作為基準(zhǔn)。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔技術(shù)開發(fā)部〕市場運(yùn)作部供給管理部財(cái)務(wù)部是提供采購價(jià)格可行根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利否適宜是執(zhí)行提出價(jià)格、銷售預(yù)測產(chǎn)品改進(jìn)否技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開發(fā)降低采購價(jià)格否可行是否根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利本錢預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制管理委員會(huì)總經(jīng)理審批簽字制定基準(zhǔn)價(jià)格是否開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。根據(jù)市場運(yùn)作部的產(chǎn)品描述及價(jià)格建議、銷量預(yù)測，在技術(shù)開發(fā)主管組織下對產(chǎn)品的技術(shù)、工藝進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，制定到達(dá)功能要求的最經(jīng)濟(jì)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)方案，同時(shí)提出相應(yīng)的生產(chǎn)要求。開發(fā)后將設(shè)計(jì)方案及銷量預(yù)測提交給供給管理部。在保證產(chǎn)品根本功能實(shí)現(xiàn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方法降低產(chǎn)品的本錢。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔供給管理部〕市場運(yùn)作部供給管理部財(cái)務(wù)部是提供采購價(jià)格可行根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利否適宜是執(zhí)行提出價(jià)格、銷售預(yù)測產(chǎn)品改進(jìn)否技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開發(fā)降低采購價(jià)格否可行是否根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利本錢預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制管理委員會(huì)總經(jīng)理審批簽字制定基準(zhǔn)價(jià)格是否供給部經(jīng)理組織供給人員提供采購價(jià)格。根據(jù)市場運(yùn)作部建議書及技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)方案和預(yù)測銷售，由采購員尋找、聯(lián)系生產(chǎn)廠家，并提供其根本生產(chǎn)情況、原材料情況以及可行的最低采購價(jià)格。將采購價(jià)格及供給信息提交財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部建議再次詢價(jià)，最大可能的降低產(chǎn)品采購價(jià)格。是否可行及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)部。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔財(cái)務(wù)部〕市場運(yùn)作部供給管理部財(cái)務(wù)部是提供采購價(jià)格可行根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利否適宜是執(zhí)行提出價(jià)格、銷售預(yù)測產(chǎn)品改進(jìn)否技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開發(fā)降低采購價(jià)格否可行是否根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利本錢預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制管理委員會(huì)總經(jīng)理審批簽字制定基準(zhǔn)價(jià)格是否根據(jù)銷售價(jià)格建議、銷量預(yù)測及采購價(jià)格，由本錢會(huì)計(jì)核算該產(chǎn)品的毛利率；要使該毛利率綜合平衡各種產(chǎn)品，保證公司總毛利率的實(shí)現(xiàn)。假設(shè)達(dá)不到要求毛利率，那么予以否決。本錢控制。根據(jù)確定后銷售基準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行，以此為依據(jù)審核合同、確認(rèn)銷售收入；同時(shí)在執(zhí)行中依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制供給本錢、費(fèi)用。財(cái)務(wù)部根據(jù)變動(dòng)后的產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定方案對產(chǎn)品本錢、毛利率進(jìn)行重新核算，并制定出相對科學(xué)、合理的產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔管理委員會(huì)〕市場運(yùn)作部供給管理部財(cái)務(wù)部是提供采購價(jià)格可行根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利否適宜是執(zhí)行提出價(jià)格、銷售預(yù)測產(chǎn)品改進(jìn)否技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開發(fā)降低采購價(jià)格否可行是否根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利本錢預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制管理委員會(huì)總經(jīng)理審批簽字制定基準(zhǔn)價(jià)格是否管理委員會(huì)由公司經(jīng)理層組成。市場運(yùn)作部負(fù)責(zé)提議召開管理委員會(huì)會(huì)議。管理委員會(huì)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格及毛利率分析報(bào)告，從公司長期利潤、市場戰(zhàn)略標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度對銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行審批，假設(shè)不同意那么重新進(jìn)行調(diào)整。在確認(rèn)過程標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果合理并且符合公司利益的情況下，總經(jīng)理簽字，正式下達(dá)執(zhí)行基準(zhǔn)價(jià)格。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售價(jià)風(fēng)格整制定流程〔銷售部〕銷售部市場運(yùn)作部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部簽字供給管理部管理委員會(huì)提出價(jià)格方案溝通供給本錢核算市場調(diào)研審批通過？否是通過不通過備案執(zhí)行確定價(jià)格方案審核及時(shí)向市場運(yùn)作部提供市場需求量、競爭者信息。銷售部門在市場部門制定新價(jià)格方案時(shí)，要不斷向市場部提供當(dāng)前產(chǎn)品價(jià)格信息，并對市場部的價(jià)格方案提出建議。市場運(yùn)作部調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格后，銷售部門照此執(zhí)行，按照公司總體營銷規(guī)劃的進(jìn)行。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售價(jià)風(fēng)格整制定流程〔市場運(yùn)作部〕銷售部市場運(yùn)作部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部簽字供給管理部管理委員會(huì)提出價(jià)格方案溝通供給本錢核算市場調(diào)研審批通過？否是通過不通過備案執(zhí)行確定價(jià)格方案審核目的在于及時(shí)掌握市場上產(chǎn)品價(jià)格情況。品牌運(yùn)作人員定期或根據(jù)需要向營銷總監(jiān)提交市場調(diào)研方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由銷售人員展開市場調(diào)研，并于規(guī)定期限內(nèi)要求銷售人員進(jìn)行調(diào)研信息反響，以便及時(shí)根據(jù)市場變化進(jìn)行營銷設(shè)計(jì)，促進(jìn)銷售。根據(jù)市場調(diào)研，品牌運(yùn)作人員要分析市場變化情況，提出降低或提高產(chǎn)品價(jià)格的方案，并進(jìn)行銷量分析。方案提出過程中要與銷售部門保持不斷的溝通，及時(shí)從銷售部了解價(jià)格信息。經(jīng)批準(zhǔn)后的價(jià)格方案，準(zhǔn)備下發(fā)執(zhí)行。并遞交一份價(jià)格方案給財(cái)務(wù)部備案。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售價(jià)風(fēng)格整制定流程〔供給管理部〕銷售部市場運(yùn)作部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部簽字供給管理部管理委員會(huì)提出價(jià)格方案溝通供給本錢核算市場調(diào)研審批通過？否是通過不通過備案執(zhí)行確定價(jià)格方案審核目的在于向財(cái)務(wù)部反響本錢信息。供給管理部在年度預(yù)算或采購價(jià)風(fēng)格整等情況發(fā)生時(shí)，向財(cái)務(wù)部提交該產(chǎn)品的采購價(jià)格及其變化情況，以及采購費(fèi)用及其變化等情況。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售價(jià)風(fēng)格整制定流程〔財(cái)務(wù)部〕銷售部市場運(yùn)作部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部簽字供給管理部管理委員會(huì)提出價(jià)格方案溝通供給本錢核算市場調(diào)研審批通過？否是通過不通過備案執(zhí)行確定價(jià)格方案審核目的在于保證公司總體利潤率。在接到市場部門提交的價(jià)風(fēng)格整方案后，財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)要根據(jù)該產(chǎn)品的銷售價(jià)格與采購本錢進(jìn)行利潤核算，保證銷售價(jià)格的變化能符合公司要求的毛利率。當(dāng)不能到達(dá)時(shí)，財(cái)務(wù)部先向供給管理部提出核算后采購價(jià)格建議；在供給管理部確定不能做到的情況下，再向市場部門提出財(cái)務(wù)核算后銷售價(jià)格建議。假設(shè)能通過，那么及時(shí)反響給市場部門目的在于保證按預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門要對產(chǎn)品銷售價(jià)格進(jìn)行備案，以作為銷售合同價(jià)格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實(shí)現(xiàn)。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！銷售價(jià)風(fēng)格整制定流程〔管理委員會(huì)〕銷售部市場運(yùn)作部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部簽字供給管理部管理委員會(huì)提出價(jià)格方案溝通供給本錢核算市場調(diào)研審批通過？否是通過不通過備案執(zhí)行確定價(jià)格方案審核目的在于保證實(shí)現(xiàn)公司利潤及戰(zhàn)略目標(biāo)。管理委員會(huì)由公司經(jīng)理層組織。市場運(yùn)作部負(fù)責(zé)提議召開管理委員會(huì)會(huì)議。管理委員會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)部產(chǎn)品價(jià)格及毛利率分析報(bào)告，從公司長期利潤、市場戰(zhàn)略標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度對銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行審批，假設(shè)不同意那么重新進(jìn)行調(diào)整。在確認(rèn)符合公司利益的情況下，總經(jīng)理簽字，正式下達(dá)執(zhí)行該產(chǎn)品新的銷售價(jià)格。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程說明1市場運(yùn)作市場信息總經(jīng)理銷售技術(shù)財(cái)務(wù)是否批準(zhǔn)否是新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議信息收集是否批準(zhǔn)否是備案供給溝通能力與本錢評估技術(shù)評估需求預(yù)測辦公室財(cái)務(wù)評估工程可行性研究報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施信息收集信息收集市場運(yùn)作部收集各方面的信息〔市場需求、產(chǎn)品供給、技術(shù)開展以及華能現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)建議等〕提出公司新產(chǎn)品立項(xiàng)建議新產(chǎn)品立項(xiàng)建議方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，市場運(yùn)作部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對方案的可行性進(jìn)行評估市場運(yùn)作部負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)工程作可行性研究，從不同的方面對新產(chǎn)品開發(fā)工程進(jìn)行論證分析市場運(yùn)作部完成新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究之后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，新產(chǎn)品開發(fā)過程的實(shí)施由技術(shù)品管部負(fù)責(zé)有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究、工程立項(xiàng)報(bào)告等的所有資料到辦公室存檔管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！國外客戶檔案管理流程說明1存檔審閱經(jīng)銷商評估經(jīng)銷商信息匯總經(jīng)銷商信用評估經(jīng)銷商根本信息經(jīng)銷商交易記錄信息統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)包括總交易次數(shù)、信用額度、延遲付款比例等交易記錄。對客戶的財(cái)務(wù)狀況、各類財(cái)務(wù)指標(biāo)、付款習(xí)慣、年度營業(yè)額、資產(chǎn)凈值等情況進(jìn)行經(jīng)銷商信用狀況的評價(jià)。品牌經(jīng)理通過對經(jīng)銷商綜合情況進(jìn)行分析，作出區(qū)域經(jīng)銷商的評估建議。市場覆蓋范圍、財(cái)務(wù)狀況及管理水平、地理位置等經(jīng)銷商根本信息銷售總經(jīng)理市場運(yùn)作財(cái)務(wù)辦公室管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！客戶投訴處理流程說明1商務(wù)問題收到投訴、索賠解決建議解決建議協(xié)調(diào)供給商組織分析實(shí)施審批客戶回訪總結(jié)存檔審閱生產(chǎn)質(zhì)量問題技術(shù)問題解決建議審核儲(chǔ)運(yùn)問題解決建議客服專員根據(jù)需要組織銷售、供給、技術(shù)等部門的人員進(jìn)行客戶投訴的分析客服專員對客訴的解決方案進(jìn)行回訪，了解客戶對公司解決措施的滿意度對儲(chǔ)運(yùn)過程導(dǎo)致的貨物缺少、包裝受損、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行具體分析對交貨時(shí)間、促銷贈(zèng)品發(fā)放等商務(wù)情況進(jìn)行分析研究對產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行具體原因的分析研究對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、使用環(huán)境、性能特點(diǎn)所造成的客戶投訴問題進(jìn)行分析研究市場運(yùn)作總經(jīng)理供給銷售財(cái)務(wù)部技術(shù)客戶反響銷售員解決客戶投訴問題以后，跟蹤中客戶對解決措施的反響。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！客戶退貨處理流程說明1銷售總經(jīng)理供給技術(shù)品管財(cái)務(wù)市場運(yùn)作是否同意否是同意退貨決定簽字質(zhì)檢報(bào)告抽樣收到通知退貨接收負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行依約退款處理意見客戶溝通退貨意見客戶溝通供給商協(xié)調(diào)意見意見退貨建議意見意見市場運(yùn)作部根據(jù)銷售部的產(chǎn)品退貨意見，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品退貨原因分析，根據(jù)產(chǎn)品退貨責(zé)任部門制定出產(chǎn)品退貨處理意見和實(shí)施方案銷售部接到代理商提出產(chǎn)品退貨通知，初步擬訂產(chǎn)品退貨意見供給管理部接到市場運(yùn)作部對退貨產(chǎn)品處理通知，負(fù)責(zé)接管產(chǎn)品并及時(shí)通知技術(shù)品管部，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)銷售部根據(jù)公司對產(chǎn)品退貨方案與代理商進(jìn)行溝通技術(shù)品管部按產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對退貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，并提交產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告供給管理部針對產(chǎn)品退貨實(shí)施意見及技術(shù)品管部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告相關(guān)資料與供給商進(jìn)行溝通和協(xié)商銷售業(yè)務(wù)員將公司的退貨產(chǎn)品最終處理意見與代理商進(jìn)行溝通管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！客戶退貨處理流程說明2銷售總經(jīng)理供給技術(shù)品管財(cái)務(wù)市場運(yùn)作是否同意否是同意退貨決定簽字質(zhì)檢報(bào)告抽樣收到通知退貨接收負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行依約退款處理意見客戶溝通退貨意見客戶溝通供給商協(xié)調(diào)意見意見退貨建議意見意見市場運(yùn)作部組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品退貨原因分析，并擬訂出產(chǎn)品退貨處理意見和實(shí)施方案產(chǎn)品退貨處理意見和實(shí)施方案得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，市場運(yùn)作部負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施市場運(yùn)作部負(fù)責(zé)接受退貨產(chǎn)品，將產(chǎn)品從碼頭運(yùn)輸?shù)焦臼袌鲞\(yùn)作部根據(jù)技術(shù)品管部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的情況，進(jìn)一步提出退貨產(chǎn)品處理意見市場運(yùn)作部提出退貨產(chǎn)品處理意見上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體方案實(shí)施財(cái)務(wù)部依據(jù)退貨產(chǎn)品處理建議和銷售合同辦理代理商退款相關(guān)事宜管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！返修產(chǎn)品工作流程說明1總經(jīng)理技術(shù)品管供給市場運(yùn)作返修建議是否批準(zhǔn)？否是產(chǎn)品返修報(bào)告審閱質(zhì)檢質(zhì)檢申請組織實(shí)施方案調(diào)度簽字通知裝運(yùn)組織維修質(zhì)檢合格處理意見質(zhì)檢報(bào)告和責(zé)任認(rèn)定銷售通知供給商協(xié)調(diào)總經(jīng)理對市場運(yùn)作部提出的返修產(chǎn)品處理建議和實(shí)施方案審批后，根據(jù)返修產(chǎn)品情況制定工作方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施市場運(yùn)作部對代理商反響的返修產(chǎn)品情況組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，提出返修產(chǎn)品處理建議和實(shí)施方案技術(shù)品管部接到產(chǎn)品檢驗(yàn)通知后，對產(chǎn)品組織檢驗(yàn)，出據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并分析產(chǎn)品返修原因銷售業(yè)務(wù)員將返修產(chǎn)品發(fā)貨信息通知代理商銷售業(yè)務(wù)員與客戶溝通，將客戶對返修產(chǎn)品處理的相關(guān)事宜和滿意度信息進(jìn)行資料整理并備案產(chǎn)品返修報(bào)告審閱通知裝運(yùn)質(zhì)檢合格客戶意見反響通知客戶收貨裝運(yùn)技術(shù)品管部組織產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，將相關(guān)信息通知供給管理部，以便準(zhǔn)備產(chǎn)品運(yùn)輸市場運(yùn)作部接到供給管理部返修產(chǎn)品裝貨通知，組織相關(guān)人員進(jìn)行裝箱/運(yùn)輸管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！返修產(chǎn)品工作流程說明2總經(jīng)理技術(shù)品管供給市場運(yùn)作返修建議是否批準(zhǔn)？否是審閱質(zhì)檢質(zhì)檢申請組織實(shí)施方案調(diào)度簽字通知裝運(yùn)組織維修質(zhì)檢合格處理意見質(zhì)檢報(bào)告和責(zé)任認(rèn)定銷售通知供給商協(xié)調(diào)供給管理部接到市場運(yùn)作部返修產(chǎn)品方案，組織相關(guān)部門和人員對返修產(chǎn)品進(jìn)行處理分析供給管理部根據(jù)對返修產(chǎn)品分析處理意見向技術(shù)品管部申請產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)供給管理部根據(jù)對返修產(chǎn)品分析處理意見與供給商協(xié)商解決措施。供給管理部根據(jù)返修產(chǎn)品分析處理意見及供給商的協(xié)商條件，提出返修產(chǎn)品具體處理方案返修產(chǎn)品處理方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行產(chǎn)品維修產(chǎn)品返修報(bào)告審閱通知裝運(yùn)質(zhì)檢合格客戶意見反響通知客戶收貨技術(shù)品管部對返修產(chǎn)品進(jìn)行診斷、處理、維修后而作出的的產(chǎn)品質(zhì)量返修報(bào)告技術(shù)品管部將返修產(chǎn)品質(zhì)量處理后，經(jīng)檢驗(yàn)合格通知供給部產(chǎn)品準(zhǔn)備裝運(yùn)發(fā)貨管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！配載出運(yùn)流程說明1供給廠總經(jīng)理銷售供給管理財(cái)務(wù)產(chǎn)品供給日期有否過失？否是市場運(yùn)作辦公室合同信用證準(zhǔn)備單證、訂艙確認(rèn)日期審批審核審核審核、蓋章收款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)外運(yùn)安排協(xié)調(diào)、確認(rèn)貨物準(zhǔn)備提供證明信用證處理辦理退稅手續(xù)統(tǒng)計(jì)、歸檔合同單證存檔市場運(yùn)作部根據(jù)供給部供給日期、銷售合同的發(fā)貨日期以及財(cái)務(wù)部反響的信用證開票情況，準(zhǔn)備產(chǎn)品出口相關(guān)事宜市場運(yùn)作部聯(lián)系貨代及相關(guān)部門，準(zhǔn)備報(bào)關(guān)、單證等方面的文件資料市場運(yùn)作部聯(lián)系貨代，作好產(chǎn)品出口前運(yùn)輸準(zhǔn)備市場運(yùn)作部單證員在辦理單證過程中對信用證進(jìn)行對單、相關(guān)事項(xiàng)審核，躲避信用證議付風(fēng)險(xiǎn)對每批出口產(chǎn)品的所有文件、資料進(jìn)行歸類整理、統(tǒng)計(jì)存檔，而且上網(wǎng)共享〔根據(jù)信息共享級別加以區(qū)分〕聯(lián)系貨代、辦理報(bào)關(guān)辦理單證提供信用證議兌、退稅等相關(guān)資料合同單證存檔配載員配合貨代辦理商檢、報(bào)關(guān)等工作；單證員準(zhǔn)備相應(yīng)的文件，辦理單證相關(guān)事宜管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！配載出運(yùn)流程說明2供給廠總經(jīng)理銷售供給管理財(cái)務(wù)產(chǎn)品供給日期有否過失？否是市場運(yùn)作辦公室合同信用證準(zhǔn)備單證、訂艙確認(rèn)日期審批審核審核審核、蓋章收款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)外運(yùn)安排協(xié)調(diào)、確認(rèn)貨物準(zhǔn)備提供證明供給管理部對產(chǎn)品的供貨日期進(jìn)行確認(rèn)，配合市場運(yùn)作部辦理好報(bào)關(guān)手續(xù)財(cái)務(wù)部對信用證議付的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核，躲避議付風(fēng)險(xiǎn)供給商提供產(chǎn)品出口報(bào)關(guān)和裝箱的有關(guān)資料〔裝箱單、合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)單等〕市場運(yùn)作部在辦理產(chǎn)品出口相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，與銷售部進(jìn)行溝通，證實(shí)產(chǎn)品是否按時(shí)發(fā)貨，是否有其他變故市場運(yùn)作部向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料，以便辦理信用證議兌和產(chǎn)品出口退稅聯(lián)系貨代、辦理報(bào)關(guān)辦理單證提供信用證議兌、退稅等相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)、歸檔合同單證存檔市場運(yùn)作部在辦理產(chǎn)品出口相關(guān)業(yè)務(wù)管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程說明1市場運(yùn)作部技術(shù)管理會(huì)議技術(shù)開發(fā)組新產(chǎn)品工程可行性報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)工程小組辦公室技術(shù)文檔整理新產(chǎn)品開發(fā)方案試產(chǎn)方案技術(shù)開發(fā)方案工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案審核工業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品評審新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告試生產(chǎn)產(chǎn)品檢測產(chǎn)品質(zhì)檢制定質(zhì)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批量試生產(chǎn)修改新產(chǎn)品批量生產(chǎn)報(bào)告市場推廣質(zhì)量文件整理新產(chǎn)品評審存檔產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙工藝手冊質(zhì)量測試工業(yè)設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)人員配合新產(chǎn)品開發(fā)人員作好產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)品管部對可行性研究報(bào)告進(jìn)行分析，作出新產(chǎn)品開發(fā)方案，經(jīng)技術(shù)管理會(huì)批準(zhǔn)后開始實(shí)施供給管理部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案要求，制定出新產(chǎn)品試生產(chǎn)方案新產(chǎn)品開發(fā)出來之后，供給管理部與供給商協(xié)商，配合技術(shù)開發(fā)人員作好產(chǎn)品試生產(chǎn)工作技術(shù)品管部針對新產(chǎn)品評審意見對新產(chǎn)品生產(chǎn)方案進(jìn)行修改技術(shù)品管部組織相關(guān)部門和人員對新產(chǎn)品性能測試報(bào)告、試生產(chǎn)研究報(bào)告、批量生產(chǎn)可行性報(bào)告等進(jìn)行評審技術(shù)品管部在新產(chǎn)品批量生產(chǎn)之后，進(jìn)行產(chǎn)品移交并整理相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量文件并存檔技術(shù)品管部組織相關(guān)部門和人員對新產(chǎn)品批量生產(chǎn)情況評審供給管理品管組管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程說明2市場運(yùn)作部技術(shù)管理會(huì)議技術(shù)開發(fā)組新產(chǎn)品工程可行性報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)工程小組辦公室技術(shù)文檔整理新產(chǎn)品開發(fā)方案試產(chǎn)方案技術(shù)開發(fā)方案工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案審核工業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品評審新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告試生產(chǎn)產(chǎn)品檢測產(chǎn)品質(zhì)檢制定質(zhì)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批量試生產(chǎn)修改新產(chǎn)品批量生產(chǎn)報(bào)告市場推廣質(zhì)量文件整理新產(chǎn)品評審存檔產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙工藝手冊質(zhì)量測試公司針對新產(chǎn)品開發(fā)方案的有效實(shí)施，成立工程開發(fā)小組〔成員由各職能部門相關(guān)人員組成〕，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)方案的實(shí)施和過程審議技術(shù)品管部對新產(chǎn)品試制生產(chǎn)過程中的性能可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行檢測并形成的報(bào)告技術(shù)品管部對新產(chǎn)品試制過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行性能測試和質(zhì)量檢測供給管理品管組技術(shù)品管部對新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的產(chǎn)品制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)按其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行技術(shù)品管部經(jīng)過新產(chǎn)品批量生產(chǎn)對其性能可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)的平安性等方面進(jìn)行檢測，形成全面的分析報(bào)告市場運(yùn)作部對新產(chǎn)品進(jìn)行重新市場定位，并制定相應(yīng)的市場推廣方案管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！技術(shù)改進(jìn)流程說明1市場供給管理財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)組品管組總經(jīng)理是否批準(zhǔn)否是財(cái)務(wù)審核生產(chǎn)問題質(zhì)量問題紀(jì)錄技術(shù)開展市場需求變化簽字新技術(shù)方案成立項(xiàng)目小組批量生產(chǎn)試制組織實(shí)施質(zhì)檢改進(jìn)質(zhì)檢整理技術(shù)文檔市場推廣技術(shù)品管部收集相關(guān)信息并組織相關(guān)人員對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行論證，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議技術(shù)品管部針對新產(chǎn)品評審意見對新產(chǎn)品生產(chǎn)方案進(jìn)行修改技術(shù)品管部根據(jù)新產(chǎn)品改進(jìn)建議提出新產(chǎn)品改進(jìn)實(shí)施方案財(cái)務(wù)部對新產(chǎn)品改進(jìn)實(shí)施方案的資金支出總額和產(chǎn)品本錢作審核新產(chǎn)品改進(jìn)方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施新產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)行試生產(chǎn)之后，組織審核提出進(jìn)一步改進(jìn)建議管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔市場運(yùn)作部〕市場運(yùn)作部總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)審批產(chǎn)品工藝和材料信息產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管部產(chǎn)品分類基準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息產(chǎn)品本錢核算制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核采購標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施品牌運(yùn)作人員要向供給管理部提交公司產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品目錄，并注明產(chǎn)品銷量預(yù)測等。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔技術(shù)品管部〕市場運(yùn)作部總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)審批產(chǎn)品工藝和材料信息產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管部產(chǎn)品分類基準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息產(chǎn)品本錢核算制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核采購標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施技術(shù)品管部門定期和因財(cái)務(wù)部要求向財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)提供生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品應(yīng)用材料的變化情況，包括質(zhì)量要求變化、技術(shù)變化、工藝流程變化等情況。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔供給管理部〕市場運(yùn)作部總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)審批產(chǎn)品工藝和材料信息產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管部產(chǎn)品分類基準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息產(chǎn)品本錢核算制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核采購標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施確定需要核算采購基準(zhǔn)價(jià)格的產(chǎn)品。供給人員將產(chǎn)品分為可核算生產(chǎn)本錢產(chǎn)品〔其特點(diǎn)是：非同質(zhì)化產(chǎn)品，且公司了解產(chǎn)品的組成、工藝和原材料，可以對其生產(chǎn)本錢進(jìn)行核算的產(chǎn)品，如水泵的各類產(chǎn)成品〕，以及不可核算生產(chǎn)本錢產(chǎn)品〔其特點(diǎn)是：同質(zhì)化程度高，容易在市場上獲得其產(chǎn)品價(jià)格信息，或公司對此類產(chǎn)品不了解其本錢構(gòu)成，而且其采購本錢對公司總的采購本錢影響不大。如元器件、包裝材料、臨時(shí)性產(chǎn)品等〕目的在于為財(cái)務(wù)部本錢核算提供依據(jù)。供給人員應(yīng)將供給廠商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、人員工資、工藝環(huán)節(jié)的本錢等情況，以及產(chǎn)品原材料〔如水泵產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件、工具產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件等〕的市場價(jià)格變動(dòng)情況上報(bào)財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)。明確需核算采購基準(zhǔn)價(jià)格的產(chǎn)品。按照基準(zhǔn)價(jià)格簽訂采購合同。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔財(cái)務(wù)部〕市場運(yùn)作部總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)審批產(chǎn)品工藝和材料信息產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管部產(chǎn)品分類基準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息產(chǎn)品本錢核算制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核采購標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施收集和整理歷年供給管理部的采購信息，為價(jià)格的制定提供歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。制定基準(zhǔn)價(jià)格。本錢會(huì)計(jì)經(jīng)核算本錢及毛利率后，制定采購的基準(zhǔn)價(jià)格，并在規(guī)定期限內(nèi)反響給供給管理部。根據(jù)各部門收集的關(guān)于產(chǎn)品本錢的數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)品的采購基準(zhǔn)價(jià)格。匯總各部門提供的數(shù)據(jù)〔本錢會(huì)計(jì)需要對各類信息進(jìn)行復(fù)核〕，本錢會(huì)計(jì)要分析產(chǎn)品本錢的各個(gè)因素，核算產(chǎn)品的各工藝環(huán)節(jié)的人工和消耗、原材料采購價(jià)格和消耗、管理費(fèi)用和利潤等組成，建立產(chǎn)品本錢核算的構(gòu)成框架并制定產(chǎn)品的采購基準(zhǔn)價(jià)格。如資料不充分，可要求相關(guān)部門進(jìn)一步收集信息。目的在于保證按預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門要對產(chǎn)品采購價(jià)格進(jìn)行備案，以作為對采購合同價(jià)格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實(shí)現(xiàn)。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔供給管理委員會(huì)〕市場運(yùn)作部總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)審批產(chǎn)品工藝和材料信息產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管部產(chǎn)品分類基準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息產(chǎn)品本錢核算制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核采購標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施供給管理委員會(huì)由供給管理部經(jīng)理、市場運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。由供給管理部建議召開供給管理委員會(huì)會(huì)議。審核目的在于考察供給管理部產(chǎn)品分類的合理性與可行性。供給管理委員會(huì)根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品分類進(jìn)行討論，假設(shè)有不同意，在規(guī)定期限內(nèi)反響給供給管理部進(jìn)行修改。目的在于保證信息的準(zhǔn)確性。供給管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對技術(shù)品管部、供給管理部及財(cái)務(wù)部所提供的關(guān)于產(chǎn)品市場、本錢等信息進(jìn)行審核，并及時(shí)將信息反響給財(cái)務(wù)部。目的在于確定采購價(jià)格的合理性及可行性。對財(cái)務(wù)部提交的采購基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行審核，考察是否符合公司的利益，假設(shè)有不同意那么在規(guī)定的期限內(nèi)將反響意見給財(cái)務(wù)部，假設(shè)同意那么直接返回到供給管理部。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格制定流程〔總經(jīng)理〕市場運(yùn)作部總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)審批產(chǎn)品工藝和材料信息產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管部產(chǎn)品分類基準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息產(chǎn)品本錢核算制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核采購標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施在確認(rèn)價(jià)格制定過程符合程序，結(jié)果合理，并且符合公司利益的情況下，總經(jīng)理審批后簽字，正式下達(dá)執(zhí)行采購基準(zhǔn)價(jià)格。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！非定制產(chǎn)品采購市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定流程1市場運(yùn)作總經(jīng)理供給管理財(cái)務(wù)供給管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管產(chǎn)品分類市場價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施品牌運(yùn)作人員要向供給管理部提交公司產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品目錄，并注明產(chǎn)品銷量預(yù)測等。技術(shù)品管部門定期或因財(cái)務(wù)部要求向財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)提供該產(chǎn)品的質(zhì)量要求變化情況。在確認(rèn)價(jià)格制定過程符合程序，結(jié)果合理，并且符合公司利益的情況下，總經(jīng)理審批后簽字，正式下達(dá)執(zhí)行采購基準(zhǔn)價(jià)格。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！非定制產(chǎn)品采購市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定流程2市場運(yùn)作總經(jīng)理供給管理財(cái)務(wù)供給管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管產(chǎn)品分類市場價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施確定產(chǎn)品價(jià)格可直接由市場競爭形成的產(chǎn)品種類。供給人員將產(chǎn)品分為可核算生產(chǎn)本錢產(chǎn)品〔其特點(diǎn)是：非同質(zhì)化產(chǎn)品，且公司了解產(chǎn)品的組成、工藝和原材料，可以對其生產(chǎn)本錢進(jìn)行核算的產(chǎn)品，如水泵的各類產(chǎn)成品〕，以及不可核算生產(chǎn)本錢產(chǎn)品〔其特點(diǎn)是：同質(zhì)化程度高，容易在市場上獲得其產(chǎn)品價(jià)格信息，或公司對此類產(chǎn)品不了解其本錢構(gòu)成，而且其采購本錢對公司總的采購本錢影響不大。如元器件、包裝材料、臨時(shí)性產(chǎn)品等〕目的在于為財(cái)務(wù)部本錢核算提供依據(jù)。供給人員提供供給該類產(chǎn)品的2-3個(gè)以上供給渠道的價(jià)格、質(zhì)量情況、供貨能力等信息，并將市場上同等條件下該產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)情況上報(bào)財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)。采購基準(zhǔn)價(jià)格作為產(chǎn)品采購價(jià)格的衡量標(biāo)桿，是考核供給管理部的重要指標(biāo)加強(qiáng)與供給商的談判能力，要求供給管理部合同定價(jià)以此作為基準(zhǔn)，使采購價(jià)格盡可能低于已制定的采購基準(zhǔn)價(jià)格明確不用核算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的產(chǎn)品，也就是直接采用市場價(jià)格比較產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的產(chǎn)品目錄管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！非定制產(chǎn)品采購市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定流程3市場運(yùn)作總經(jīng)理供給管理財(cái)務(wù)供給管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管產(chǎn)品分類市場價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施收集和整理歷年供給管理部的采購信息，為價(jià)格的制定提供歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。制定基準(zhǔn)價(jià)格。本錢會(huì)計(jì)經(jīng)復(fù)核各類信息后，在滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量等要求的前提下，本著本錢最低的原那么，制定采購的基準(zhǔn)價(jià)格，并在規(guī)定期限內(nèi)反響給供給管理部。目的在于保證按預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門要對產(chǎn)品采購價(jià)格進(jìn)行備案，以作為對采購合同價(jià)格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實(shí)現(xiàn)。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！非定制產(chǎn)品采購市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定流程4市場運(yùn)作總經(jīng)理供給管理財(cái)務(wù)供給管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測技術(shù)品管產(chǎn)品分類市場價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供給廠商和市場信息制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施注：供給管理委員會(huì)由供給管理部經(jīng)理、市場運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。供給管理委員會(huì)由供給管理部經(jīng)理、市場運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。由供給管理部建議召開供給管理委員會(huì)會(huì)議。審核目的在于考察供給管理部產(chǎn)品分類的合理性與可行性。供給管理委員會(huì)根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品分類進(jìn)行討論，假設(shè)有不同意，在規(guī)定期限內(nèi)反響給供給管理部進(jìn)行修改。產(chǎn)品本錢核算目的在于保證信息的準(zhǔn)確性。供給管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對技術(shù)品管部、供給管理部及財(cái)務(wù)部所提供的關(guān)于產(chǎn)品市場、本錢等信息進(jìn)行審核，并及時(shí)將信息反響給財(cái)務(wù)部。目的在于確定采購價(jià)格的合理性及可行性。對財(cái)務(wù)部提交的產(chǎn)品市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行審核，考察是否符合公司的利益，假設(shè)有不同意那么在規(guī)定的期限內(nèi)將反響意見給財(cái)務(wù)部，假設(shè)同意那么直接返回到供給管理部。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！臨時(shí)采購價(jià)格確定流程1市場運(yùn)作總經(jīng)理供給管理財(cái)務(wù)供給管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求臨時(shí)性的產(chǎn)品采購要求技術(shù)品管供給廠商和市場信息市場價(jià)格建議審核市場價(jià)格備案實(shí)施審核市場價(jià)格業(yè)務(wù)員在市場有了某些特殊需求時(shí)，經(jīng)品牌經(jīng)理同意后，向技術(shù)品管部及供給管理部提出臨時(shí)性的產(chǎn)品采購要求，描述對該產(chǎn)品的根本要求，并注明數(shù)量要求等。技術(shù)品管部門針對臨時(shí)性的產(chǎn)品采購要求，提出對該產(chǎn)品的質(zhì)量要求，提交給供給管理部。目的在于確定采購價(jià)格的合理性及可行性。對財(cái)務(wù)部提交的產(chǎn)品采購市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、及最低銷售價(jià)格進(jìn)行審核，考察是否符合公司的利益，假設(shè)有不同意那么在規(guī)定的期限內(nèi)將反響意見給財(cái)務(wù)部，假設(shè)同意那么直接返回到供給管理部和市場運(yùn)作部。在確認(rèn)價(jià)格制定過程符合程序，結(jié)果合理，并且符合公司利益的情況下，總經(jīng)理審批后簽字，正式下達(dá)執(zhí)行該臨時(shí)采購價(jià)格。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！臨時(shí)采購價(jià)格確定流程2市場運(yùn)作總經(jīng)理供給管理財(cái)務(wù)供給管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求臨時(shí)性的產(chǎn)品采購要求技術(shù)品管供給廠商和市場信息市場價(jià)格建議審核市場價(jià)格備案實(shí)施注：供給管理委員會(huì)由供給管理部經(jīng)理、市場運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)品管部人員、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。審核市場價(jià)格，確定最低銷售價(jià)格供給人員收集供給該類產(chǎn)品的2-3個(gè)以上供給渠道的價(jià)格、質(zhì)量情況、供貨能力等信息，并掌握市場上同等條件下該產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)情況根據(jù)所收集情況，提出對產(chǎn)品采購的市場價(jià)格建議，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交財(cái)務(wù)部。加強(qiáng)與供給商的談判能力，要求供給管理部合同定價(jià)盡可能低于已報(bào)交財(cái)務(wù)部的價(jià)格目的在于保證公司毛利率。復(fù)核供給管理部提供的信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。根據(jù)采購價(jià)格建議，核定最低銷售價(jià)格，并在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)供給管理委員會(huì)審批目的在于保證按預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門要對產(chǎn)品采購價(jià)格進(jìn)行備案，以作為對采購合同價(jià)格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實(shí)現(xiàn)。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程〔市場運(yùn)作部〕總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)產(chǎn)品工藝和材料變化技術(shù)品管部原材料變化申請價(jià)格修改同意否是結(jié)束修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息收集審批實(shí)施備案審核復(fù)核信息有效性市場運(yùn)作部市場價(jià)格波動(dòng)市場運(yùn)作部市場銷售價(jià)格波動(dòng)情況是導(dǎo)致采購基準(zhǔn)價(jià)格修訂的原因之一。當(dāng)銷售市場價(jià)格變動(dòng)時(shí)，品牌運(yùn)作人員會(huì)提出新的銷售價(jià)格方案。當(dāng)他申請降低銷售價(jià)格時(shí)，財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)不能滿足公司毛利率要求時(shí)，供給管理部必須重新審核產(chǎn)品采購價(jià)格，考慮采購基準(zhǔn)價(jià)格的修訂。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程〔技術(shù)品管部〕總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)產(chǎn)品工藝和材料變化技術(shù)品管部原材料變化申請價(jià)格修改同意否是結(jié)束修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息收集審批實(shí)施備案審核復(fù)核信息有效性市場運(yùn)作部市場價(jià)格波動(dòng)市場運(yùn)作部產(chǎn)品工藝和材料情況是導(dǎo)致采購基準(zhǔn)價(jià)格修訂的原因之一。當(dāng)產(chǎn)品工藝、新材料應(yīng)用、質(zhì)量要求或技術(shù)改進(jìn)等情況發(fā)生時(shí)，技術(shù)品管部人員應(yīng)立即提交情況說明報(bào)告并分析對產(chǎn)品本錢的影響，上交供給管理部。供給管理部必須重新審核產(chǎn)品采購價(jià)格。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程〔供給管理部〕總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)產(chǎn)品工藝和材料變化技術(shù)品管部原材料變化供給商信息申請價(jià)格修改同意否是結(jié)束修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息收集審批實(shí)施備案審核復(fù)核信息有效性市場運(yùn)作部市場價(jià)格波動(dòng)市場運(yùn)作部原材料變化是導(dǎo)致采購基準(zhǔn)價(jià)格修訂的原因之一。供給管理部人員要收集產(chǎn)品原材料價(jià)格變化情況、供給商生產(chǎn)、技術(shù)等改進(jìn)信息。當(dāng)原材料或供給商供給情況發(fā)生變化時(shí)候，供給管理部必須重新審核采購價(jià)格。仍然按原采購基準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行供給管理部根據(jù)所發(fā)生的導(dǎo)致采購價(jià)格變動(dòng)的因素，分析對產(chǎn)品本錢及采購價(jià)格的影響，撰寫申請報(bào)告，并向營銷總監(jiān)提出召開供給管理委員會(huì)會(huì)議的建議。目的在于為財(cái)務(wù)核算提供詳細(xì)信息。經(jīng)供給管理委員會(huì)審核通過后，供給管理部要根據(jù)財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)的要求提交該產(chǎn)品本錢核算所需的其他詳細(xì)信息，要保證按照新制定的基準(zhǔn)價(jià)格簽訂采購合同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程〔財(cái)務(wù)部〕總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)產(chǎn)品工藝和材料變化技術(shù)品管部原材料變化申請價(jià)格修改同意否是結(jié)束修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息收集審批實(shí)施備案審核復(fù)核信息有效性市場運(yùn)作部市場價(jià)格波動(dòng)市場運(yùn)作部目的在于保證按預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門要對產(chǎn)品采購價(jià)格進(jìn)行備案，以作為對采購合同價(jià)格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實(shí)現(xiàn)。目的在于保證公司的總體毛利率的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)已經(jīng)建立的產(chǎn)品本錢核算的構(gòu)成框架和最新提供的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和修改，并重新制定產(chǎn)品的采購基準(zhǔn)價(jià)格同時(shí)也要求本錢會(huì)計(jì)對各類信息進(jìn)行復(fù)核。管理資源吧〔〕，提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購基準(zhǔn)價(jià)格修訂流程〔供給管理委員會(huì)〕總經(jīng)理供給管理部財(cái)務(wù)部供給管理委員會(huì)產(chǎn)品工藝和材料變化技術(shù)品管部原材料變化申請價(jià)格修改同意否是結(jié)束修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息收集審批實(shí)施備案審核復(fù)核信息有效性市場運(yùn)作部市場價(jià)格波動(dòng)市場運(yùn)作部目的在于確定采購價(jià)格的合理性及可行性。對財(cái)務(wù)部提交的采購基準(zhǔn)價(jià)格的準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審核，考察是否符合公司的利益，假設(shè)有不同意那么在規(guī)定的期限內(nèi)將反響意見給財(cái)務(wù)部，假設(shè)同意那么直接返回到供給管理部。目的在于保證信息的準(zhǔn)確性。供給管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對技術(shù)品管部、供給管理部及財(cái)務(wù)部所提供的關(guān)于產(chǎn)品市場、本錢等信息進(jìn)行審核，并及時(shí)將信息反響給財(cái)務(wù)部。目的在于審核供給管理部所提交的申請的合理性與可行性。對申請報(bào)告進(jìn)行分析，考察新的基準(zhǔn)價(jià)格是否符合公司利益。應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將審核意見傳達(dá)供給管