全過(guò)程工程造價(jià)的管理與控制

Word版本，下載可自由編輯全過(guò)程工程造價(jià)的管理與控制隨著我國(guó)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的要求日益增高，工程造價(jià)的控制管理對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)參加方來(lái)說(shuō)都顯得特殊重要。工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理就是要貫通囫圇施工周期，對(duì)于建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施科學(xué)的造價(jià)控制，本文從工程的決策階段、施工階段到竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制管理舉行了具體的探討。

工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫通項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目施工和竣工結(jié)算這五個(gè)階段。事先主動(dòng)舉行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，樂(lè)觀參加項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升工程投資效益。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為40％－75％；而在施工階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性?xún)H為5％-25％。顯而易見(jiàn)，控創(chuàng)造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)階段。而從階段性程序上講，施工管理則能起到打算性的作用。控制工程造價(jià)就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、竣工結(jié)算階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額都控制在批準(zhǔn)的限額以?xún)?nèi)，并隨時(shí)訂正發(fā)生的偏差，確保分部分項(xiàng)各自投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

近年來(lái)，隨著建造企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年升高，產(chǎn)值利潤(rùn)率卻大幅度下降，導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的緣由當(dāng)然無(wú)數(shù)，其中最重要的就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我進(jìn)展能力的下降。建造企業(yè)加強(qiáng)成本管理，努力降低成本費(fèi)用支出已經(jīng)成為其增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，建造企業(yè)要保持良好的持續(xù)性的穩(wěn)定進(jìn)展，惟獨(dú)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。工程項(xiàng)目成本管理是按照企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的詳細(xì)化要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完美成本管理制度、提升成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、制造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中先前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列的變化，給成本管理里帶來(lái)了許多新的問(wèn)題。所以過(guò)去的成本管理模式以難以適用。因此新的管理模式需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)、方案、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門(mén)緊密協(xié)作。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等包括在內(nèi)，還包括前期的場(chǎng)地平整、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主題建安費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。此文按照本人對(duì)工程項(xiàng)目管理的熟悉和工作的閱歷分析，從分析建造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題入手，簡(jiǎn)淺的論述工程項(xiàng)目管理成本控制地辦法。

工程項(xiàng)目造價(jià)確實(shí)定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中實(shí)行有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的所有費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)訂正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。

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