勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理

Word版本，下載可自由編輯勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理勞動(dòng)力成本的凹凸直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，因此加大勞動(dòng)力成本控制的討論向來是企業(yè)人事部門值得關(guān)注的問題，許多企業(yè)平常在這方面投入和花費(fèi)甚少，甚至有些人事經(jīng)理可以出于某種個(gè)人的主意，一味在福利上玩花樣，追求包括自身在內(nèi)的員工價(jià)值的“最大值”，從而缺乏成本控制的概念，終于企業(yè)入不敷出陷入逆境而舉行大規(guī)模裁員時(shí)才“倉(cāng)惶出逃”，與企業(yè)“同甘”不“共苦”，這種急功近利只顧眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法是許多企業(yè)陷入“泥潭”的最重要緣由之一，尤其在許多高科技企業(yè)中，勞動(dòng)力成本已大大超越了企業(yè)的其他成本，早應(yīng)引起管理者的極大重視了。

對(duì)于勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理，必需包括下列數(shù)個(gè)步驟：

一、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理。

普通狀況下由人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部及法律顧問、工會(huì)代表組成一支隊(duì)伍。詳細(xì)要視企業(yè)的需求而定，也可以按照專業(yè)長(zhǎng)處舉行支配。

二、制訂項(xiàng)目方案。

在舉行勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目時(shí)，普通包括下列步驟：

1、制訂勞動(dòng)力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)。

2、制訂囫圇項(xiàng)目的進(jìn)度表，用甘特圖來表達(dá)，特殊是對(duì)一些壓縮企業(yè)勞動(dòng)力成本的機(jī)構(gòu)尤其是制訂周密的方案。

3、項(xiàng)目開支預(yù)算。因?yàn)橥馄阜蓪＜摇㈩檰柕馁M(fèi)用普通比較高，因此事先必做好測(cè)算。

4、資源的配置。即認(rèn)真討論各項(xiàng)目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有認(rèn)真討論的須要了。

三、項(xiàng)目的實(shí)施。

勞動(dòng)力成本的控制項(xiàng)目實(shí)施普通說來會(huì)經(jīng)受下列一些過程。

1、人員的聘請(qǐng)過程。企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制最值得把關(guān)的是聘請(qǐng)，“合適的人在合適的職位上”是經(jīng)濟(jì)學(xué)最優(yōu)化配置的最好表現(xiàn)。

2、薪酬的審視過程。認(rèn)真討論企業(yè)的薪酬福利計(jì)劃，假如有的可以取消刪除的項(xiàng)目則可以快速刪減。

3、員工績(jī)效的審視過程。對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核必需舉行全方位的審核，假如符合法定解除勞動(dòng)合同條件的可按法定程序舉行。

4、工作設(shè)計(jì)過程審視過程。對(duì)企業(yè)工藝流程及任務(wù)舉行“過濾”，須嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)范來擔(dān)任。

5、實(shí)行新的措施與計(jì)劃。這便涉及企業(yè)正常及非正常狀況下的操作。所謂非正常即進(jìn)入經(jīng)濟(jì)性裁員階段，而正常狀況下的勞動(dòng)力成本控制討論則純粹是一個(gè)優(yōu)化配置問題。

四、項(xiàng)目的結(jié)束與更新。

上述所談及的過程為普通狀況下的勞動(dòng)力成本控制系統(tǒng)?？赡芷髽I(yè)在不同的生命周期中所需要實(shí)行的辦法不同，手段亦不盡然，需要隨時(shí)更新，因此我們必需對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程舉行分析并寫出報(bào)告，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程中的矛盾內(nèi)容舉行評(píng)估。

以上由