培訓工作計劃匯編六篇

2/2培訓工作計劃匯編六篇【精品】培訓工作方案匯編六篇

時間過得真快，總在不經意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，開放新的旅程，何不好好地做個（工作方案）呢？做好工作方案可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是為大家收集的培訓工作方案6篇，希望能夠關懷到大家。

培訓工作方案篇1

一、工作目標

完成農夫培訓6600人，其中：農村有用人才培訓3600人；農夫轉移就業(yè)技能培訓3000人，轉移農夫就業(yè)2400人。

二、工作措施

1、主動推行培訓項目化管理?？茖W編制培訓項目，主動開發(fā)符合主導產業(yè)進展需求和農夫意愿的培訓項目，編制農夫培訓項目申報指南。細心謀劃好一批“特色技工”精品培訓項目，集中抓好重點班次的培訓，舉辦經濟薄弱村村干部、農家樂骨干、廢舊物資挑揀工等特色培訓班。

2、進一步加強規(guī)范管理。調整《縣農夫培訓工作規(guī)范》，進一步規(guī)范培訓管理。重點抓好開班前審核培訓、開班期間教學管理、開班結束后全面核查等“三大環(huán)節(jié)”。進一步完善財政專項資金補助管理方法，規(guī)范資金管理，做到“培訓前核定標準、培訓中加強檢查、培訓后認真核實”，依據(jù)“有效培訓人數(shù)和實際培訓量”從實結算、從嚴撥付，并定期跟蹤資金落實到位。規(guī)范考核激勵，納入各級綜合考核，推行績效評估制度，建立質量型考核方法。

3、努力打造培訓品牌。主要是結合縣域產業(yè)特點，舉辦特色培訓班。結合我縣新農村建設和產業(yè)進展的需要，主動探究開展特殊工種的培訓工作。增加品牌意識，提高品牌效應，努力打造和提升如“茶葉營銷師”等一批具有地方特色的培訓品牌。

4、主動探究長效機制建設。培訓長效機制建設關系到培訓工作的成敗，今后將以“創(chuàng)新培訓模式、提升培訓實效”為工作重點，進一步理清工作思路，主動探究建立行之有效的培訓長效機制，切實提高農夫培訓實效。

三、主要工作支配

1、四月上旬，分降落實培訓任務，科學編制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標責任制考核方法。

2、四月下旬組織舉辦全縣部分經濟薄弱村村干部專題研修班。

3、四月—11月中旬，抓好日常培訓管理，協(xié)作做好各培訓班次的考試考核工作。

4、六月，組織舉辦茶藝師、評茶員專題培訓班。

5、七月，開展農夫培訓工作半年度檢查。

5、八月，組織舉辦農家樂經營管理高級研修班。

7、十月，組織舉辦廢舊物資挑揀工培訓班。

8、十一月下旬，做好年度考核預備工作，迎接市級驗收。

9、協(xié)作有關部門適時組織舉辦就業(yè)洽談會專場。

培訓工作方案篇2

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展;必需進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓方案，現(xiàn)將今年的培訓工作方案如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓訓練體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新學問等前瞻性訓練和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化訓練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓

主要內容是三個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產管理學問的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織進行

主要內容就是本部門相關專業(yè)學問的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中消逝的專業(yè)問題，進行探討培訓相互溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一試驗報告次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行

一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估

培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參

加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導;培訓方案要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務學問，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟把握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

培訓工作方案篇3

由于我銷售閱歷不足，并且對公司所經營的產品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個階段來完成。

一、學習階段

1.、每天學習了解公司的產品，分析歸納產品的特點，亮點，賣點，總結出如何更好的按客戶的需求供應合適的產品。（主要途徑：通過閱讀公司的產品資料，參預培訓，與老員工的溝通相互溝通等）

2、每天跟隨老員工學習訪問，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。

3、每天撰寫工作學習日志，總結閱歷教訓，反思個中得失

二、工作階段

1.每天收集確定數(shù)量的客戶資料（收集內容大致包括公司基本狀況、規(guī)模、對我公司的產品需求狀況、決策者狀況等）

A．通過公司渠道收集。

B．通過自己的渠道收集，

1）通過網絡、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個客戶）。

2）按片區(qū)掃街形式上門訪問收集詳細資料（如每天收集一個區(qū)域內的大客戶）。

2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結。篩選出有價值的.潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、爭論客戶共性化特點，從中分析特點，爭論具體的跟進措施。

3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)確定數(shù)量的客戶。

4.每天準時就工作中消逝的自身無法克服或解決的狀況向同事請教。

5．每天準時以公司統(tǒng)一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司、項目、產品的資料。

6．每天撰寫工作日志，總結閱歷教訓。反思個中得失。

7.每天準時完成公司交辦的其他工作。

8．每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查，爭論狀況，發(fā)覺問題，準時解決。

9．每周依據(jù)公司的大客戶開發(fā)，準時將工作細化、分解，并準時予以跟進。

10.每周提交工作匯報，就方案執(zhí)行狀況做出分析和總結，闡述其中的得失及緣由，提出整改看法，并向公司提出自己的合理化看法及建議。

以上就是我短期內的工作方案，工作中會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事請教，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。不過現(xiàn)實來講，我目前有很多不足之處需要改進和學習，我認為正確而不懷疑自己能夠勝任這份工作，也希望領導能夠給我這次機會。

培訓工作方案篇4

一、培訓目標

提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務力氣，對全市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構的臨床執(zhí)業(yè)(助理醫(yī)師進行全科醫(yī)生轉崗培訓。加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設。

二、培訓對象

選派有較扎實理論基礎和臨床診療技術、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)(助理醫(yī)師。實行個人自愿和組織推舉相結合。

三、培訓人數(shù)

全市12人，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關于下達XX年基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構全科醫(yī)生轉崗培訓方案的通知》文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人(各縣(市、區(qū)衛(wèi)生局方案詳見附件1

四、培訓時間

理論培訓1個月，依據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構全科醫(yī)生轉崗培訓大綱》培訓共12個月。臨床科室輪轉10個月，社區(qū)實習1個月。省衛(wèi)生廳制定實施方案，并組織實施。培訓時間從XX年5月起-XX年5月完成年度全科醫(yī)生轉崗培訓工作。

五、培訓地點

臨床輪轉和社區(qū)實習支配在經省衛(wèi)生廳批準的全科醫(yī)學臨床和社區(qū)培訓基地進行。理論培訓集中在南昌高校連續(xù)訓練學院培訓基地進行。

六、培訓內容和方式

臨床培訓和社區(qū)培訓依據(jù)按需、分程、個體化原則，理論培訓為全科醫(yī)學及相關理論。以全科醫(yī)療崗位任務需求為導向，實行一對一的老師帶教制(每名老師帶教2-3名學員依據(jù)培訓大綱結合自己的培訓需求，本著“缺什么，補什么”原則，急診急救、內科、外科、婦產科、兒科、傳染科等專業(yè)科室進行臨床實踐。培訓方式選擇實行集中理論學習、導師帶教、個別面授、臨床觀摩、參預查房和病案爭辯等方式，增加培訓效果。

七、經費補助標準和使用

市財政依據(jù)國庫集中支付規(guī)定，中央財政培訓經費補助標準每人10000元。經費使用由省財政撥付各設區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的方案和經費標準撥付理論、臨床、社區(qū)培訓基地。

一理論培訓補助經費1640元(1個月用于培訓費、教材、住宿、伙食補貼、結業(yè)綜合考試考核、證書。

住宿費、生活補助費、管理費。其中帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月、管理費80元/人.月。二臨床輪轉補助經費7600元(10個月、每月760元用于帶教費。

三社區(qū)實習補助經費760元(1個月用于帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月、管理費80元/人.月。

八、培訓考試

由省全科醫(yī)學管理辦公室負責組織結業(yè)考試考核，培訓結束。分臨床實踐操作和理論兩部分，臨床實踐操作戰(zhàn)總成果60%理論占40%考試考核成果合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉崗培訓證書”并可轉注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。

九、培訓工作要求

省衛(wèi)生廳已下達各市醫(yī)改目標任務，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉崗培訓是落實醫(yī)改工作的重要組成部分。各單位主管部門要高度重視，加強對培訓的組織、協(xié)調和領導，落實各項培訓工作。

落實培訓人員。培訓人員須填寫《省全科醫(yī)生轉崗培訓申請表》附表2一式二份，二各縣(市、區(qū)衛(wèi)生局要依據(jù)支配的培訓方案。一份留市衛(wèi)生局，一份培訓報到時交理論培訓基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后，將培訓人員名單于6月8號前報省全科醫(yī)學訓練管理辦公室備案。

規(guī)范各項管理制度，三各臨床、社區(qū)培訓基地要加強培訓管理和落實帶教老師。嚴格依據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構全科醫(yī)生轉崗培訓大綱》要求，認真組織教學，保證培訓質量。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓過程進行檢查和督導。

工資福利待遇依據(jù)國家有關政策執(zhí)行，四各培訓人員派出單位要全力支持選派的人員參預培訓。培訓期間。工齡連續(xù)計算。培訓期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓人員工資和福利。

培訓工作方案篇5

在學校全體員工共同努力下，我校20xx年秋季已順當開學了，本學期將組織任課老師認真學習學億訓練在20xx年學億訓練工作考核制度，進一步確立改革意識，創(chuàng)新意識，責任意識，爭先意識，全面提高老師的業(yè)務素養(yǎng)，狠抓教學常規(guī)管理，全面提高教學質量。

同時，作為一名負責人，面對競爭激烈的老師隊伍，我感到了身上的壓力。作為老師的我必需對自己今后的進展有一個方案，在這段時間里，我也不能放松自己的學習，只有不斷的學習，才能有所進展，有所進步。21世紀所需要的老師，既應具有高水平的思想政治素養(yǎng)，敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素養(yǎng)，也應當是通過不斷地學習和接受培訓，充實和更新學問，提高水平和力氣，成為教書育人的一名合格的老師。

一、主要工作目標和任務

1、堅持以人為本。結實樹立“一切為了同學，為了一切同學”的訓練理念，確立“服務樹形象，質量求生存，特色打品牌?！钡乃枷搿?/p>

2、抓好學校穩(wěn)步進展，爭取把班級的留生率保持在90%以上。

3、在辦名校的基礎上擴大辦學規(guī)模，擴大招生人數(shù)，盡自己的力氣去吸引更多的同學來學億訓練學習。

4、努力學習理論學問，在教學實踐中提高自己的教學質量，讓同學寵愛課堂，并在課堂中獲得最大的收獲。

二、具體工作和措施

1、教學常規(guī)管理

教學質量的好壞直接影響學校的生存，教學質量是學校的生命線，是學校的工作重點。課堂教學是提高教學質量的關鍵，充分利用好課堂，我們內部老師要起到一個監(jiān)督，督促的作用。充分發(fā)揮以老師為主導，同學為主題的教學活動，調動同學學習的主動性，培育同學的力氣，同學成果的提高才是我們學校最好的宣布傳達。任課老師必需將同學的作業(yè)批改，按時發(fā)放，讓家長能夠看到同學在我們這里學習的學習成果。

2、加強老師隊伍建設

（1）老師確定要做到：敬重同學、信任同學、了解同學、爭論同學、關懷同學、關懷同學、正確評價同學；

（2）關懷和關懷新老師。對他們的工作給以指導和關懷。支配新老師聽課，試講，關懷他們訂正工作中的錯誤，并且多給新老師熬煉的機會，讓他們快速成長起來，能夠為學校的進展做出貢獻。

3、強化日常工作規(guī)范

（1）按時交工作周方案，學期個人（工作總結）等。

（2）認真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作，提高留生率。

（3）搞好各個老師工作的的支配和評定工作。

（4）希望能夠有時間到其他校區(qū)去學習閱歷，提高新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學質量。

4、加強學習，提高自身業(yè)務力氣，提高教學質量

（1）學習訓練理論，提高自身道德修養(yǎng)。

要求自己時常閱讀相關的報刊雜志、通過上網閱讀最新的訓練理念，用新的教學理念和教學方法來使自己始終能夠擁有新穎的血液。

努力通過自己的課堂教學使同學學得輕松，學有所得，真正成為同學心目中學習的引導者。此外，作為一名老師，不僅僅是同學學習學問的引導者，更是同學人品學習的楷模。在教學過程中，我們不能只是培育同學的學問水平，同時也要留意同學道德修養(yǎng)的提高，所以，我自己要先學會怎樣歡快地學習、生活，從我做起，而不是說一套做另一套，嚴格要求自己的行為，這樣，同學才會從我這學到一些他們所需要的；同時，自己也要時時刻刻關懷國家大事，了解時事，盡力做好自己的本職工作。

在教學中，做到了敬重同學，不對同學偏見，重視他們提出的看法，而不是高高在上，課堂上是師生，生活中是伴侶，對同學的信任，從而也使他們信任自己，這樣就能有助于教學的進行。

（2）提高教學力氣，并帶動新老師。

要寵愛同學，對同學有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有猛烈的責任感。在教學過程中認真爭論教材，立足于同學的角度來爭論教材，主動備課，認真上好每一堂課，準時做好課后反思，總結出自己教學中的不足之處并加以改正。在教學方式中連續(xù)探究生活化、情境化的創(chuàng)設方法，把握生活化、情境化的課堂風格。從而豐富教學方式，激發(fā)同學的學習興趣。

重視單位中新生力氣，對他們主動培育，讓新老師聽課，同時聽新老師的課，取長補短，共同進步。把課上好，把同學留住，是我們的共同目標。

三、具體活動支配

（1）9月份

全面開展秋季學期的招生工作，支配好秋季學期老師的工作內容和工作時間，保障秋季學期課程的順當開課。

（2）10——11月份

認真做好本職工作，與其他老師分工合作，加強團隊合作精神。

初步規(guī)劃（寒假）學期招生方案（校長）。

做好期末各項事宜。

做好期中各項事宜，預備期中家長會。

（3）12月份——20xx年1月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源，出臺寒假學期招生方案，并開頭接受報名，預備結業(yè)典禮的相關事宜。

做好期末各項事宜。

（4）2月份——3月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源，做好任課老師的工作，順當上好課，做好教材預備工作，做好家長的接待工作。支配好現(xiàn)有老師的工作任務和工作時間，做好與老師的溝通工作，讓老師們能夠歡樂的在學億訓練工作。預備好2月初的搬遷工作，預備3班級全部搬入新安校區(qū)。

（5）20xx年4月份

開頭籌劃幼小連接班和小升初的招生辦學方案，做好課程支配和老師聯(lián)絡工作。逐步開展市場調研和招生工作。為即將開設的班級選取適當?shù)慕滩摹?/p>

做好期中各項事宜，預備期中家長會。

（6）5月份

月初出臺具體的暑假招生方案。

（7）6月份

20xx春季學期即將結束，做好結業(yè)典禮的相關工作。大力宣布傳達暑假課程。并全面開頭招生工作。

（8）7——8月份

做好暑假老師工作支配與部署，做好任課老師的責任，保障暑假課程的順當進行，做好秋季學期的招生方案并開頭續(xù)班。爭取趨于穩(wěn)定進展的學億訓練同學人數(shù)達到新的高點。

培訓工作方案篇6

一、本年基礎工作：

1、廣告的設計、制作以及投放；

2、網站的設計、制作、維護和宣布傳達；

3、學校動態(tài)的編寫和網站的更新；

4、利于學校進展的各類機構的協(xié)商合作；

5、學校各類張?zhí)紓鬟_資料的投放方案和更新；

6、講座的多樣性和專業(yè)性；

7、全年招生和各月招生方案的制定。