知名企業(yè)項目勞務(wù)管理辦法

PAGEPAGE1中建XX項目勞務(wù)管理辦法總則第一條為了加加強對我局工工程項目勞務(wù)務(wù)承包的管理理，確保所使使用的勞務(wù)分分承包方滿足足企業(yè)的要求求，不斷提高高企業(yè)的經(jīng)濟濟效益，特制制定本辦法。第二條本條例例適用于局屬屬各施工生產(chǎn)產(chǎn)單位及所承承接的所有新新建、擴建和和改建等施工工項目。第二章管管理機構(gòu)及職職責(zé)第三條通過局局、公司(分公司)、項目經(jīng)理理部等層次對對勞務(wù)分承包包方實施管理理。每一層次次的人力資源源（勞資）部部門為勞務(wù)分分承包方的歸歸口管理部門門，財務(wù)、市市場商務(wù)（經(jīng)經(jīng)營預(yù)算）、生生產(chǎn)、質(zhì)量、安安全、材料、動動力等相關(guān)部部門參與管理理。第四條局對勞勞務(wù)分承包方方管理的主要要職責(zé)是：制制定局勞務(wù)分分承包方管理理的有關(guān)規(guī)定定、指導(dǎo)局勞勞務(wù)協(xié)會開展展工作、對局局屬單位勞務(wù)務(wù)分承包方管管理工作進行行檢查監(jiān)督、對對違規(guī)行為進進行查處等。第五條公司（分分公司）對勞勞務(wù)分承包方方管理的主要要職責(zé)是：根根據(jù)局有關(guān)規(guī)規(guī)定制定公司司（分公司）勞勞務(wù)分承包方方管理的實施施辦法;指導(dǎo)公司勞勞務(wù)協(xié)會（局局勞務(wù)協(xié)會分分會）開展工工作;組織公司（分分公司）勞務(wù)務(wù)分承包方資資質(zhì)審查、勞勞務(wù)招標(biāo)、考考核、評比等等工作;對項目勞務(wù)務(wù)分承包方管管理工作進行行管理、檢查查、監(jiān)督和審審核把關(guān)，對對違規(guī)行為進進行查處；定定期上報有關(guān)關(guān)部門資料、信信息等。第六條項目經(jīng)經(jīng)理部的主要要職責(zé)是：執(zhí)執(zhí)行公司（分分公司）有關(guān)關(guān)勞務(wù)分承包包方的管理規(guī)規(guī)定、參與項項目勞務(wù)分承承包方的招標(biāo)標(biāo)工作、實施施對勞務(wù)分承承包方使用過過程中的管理理、對勞務(wù)分分承包方進行行考核、按規(guī)規(guī)定整理上報報各類數(shù)據(jù)信信息等。項目勞勞務(wù)分承包方方的選定第七條項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)項項目施工組織織設(shè)計方案和和施工進度安安排，編制勞勞動力需求計計劃，并向公公司（分公司司）提出勞務(wù)務(wù)需求的書面面申請。第八條項目勞勞務(wù)分承包方方通過招標(biāo)的的方式確定，公公司（分公司司）按規(guī)定組組織項目勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)，招招標(biāo)項目的項項目經(jīng)理參與與。招標(biāo)項目目的項目經(jīng)理理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊隊伍參加本項項目的勞務(wù)招招投標(biāo)。第九條參加勞勞務(wù)招投標(biāo)的的勞務(wù)隊伍原原則上應(yīng)是局局勞務(wù)協(xié)會的的會員單位，應(yīng)應(yīng)具備以下條條件：有獨立的法人地地位，或經(jīng)法法人單位授權(quán)權(quán)；具有相應(yīng)的建筑筑勞務(wù)分包資資質(zhì)和較好的的勞務(wù)業(yè)績；；具有完善的質(zhì)量量、安全等組組織管理體系系和與項目勞勞務(wù)分包相匹匹配的、相對對固定的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員。具有必要的機具具設(shè)備。第十條參與勞勞務(wù)投標(biāo)的單單位需提供以以下有效證照照（“五證一照”）原件：工商行政管理部部門簽發(fā)的企企業(yè)《營業(yè)執(zhí)執(zhí)照》；建設(shè)主管部門簽簽發(fā)的企業(yè)《資資質(zhì)證書》；；企業(yè)所在地稅務(wù)務(wù)部門簽發(fā)的的《稅務(wù)登記記證》；企業(yè)法人的《法法人證明書》或或企業(yè)法人簽簽發(fā)的《法人人授權(quán)（委托托）書》；建筑管理部門簽簽發(fā)的企業(yè)《安安全資格認(rèn)證證書》；外埠企業(yè)應(yīng)提供供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽簽發(fā)的《外出出施工證明》。第十一條公司司(分公司)應(yīng)對以上資資料進行查驗驗，并對非會會員單位進行行以下幾個方方面的考察：：對隊伍實體真實實存在的考察察；對隊伍合法有效效的考察；對隊伍負(fù)責(zé)人是是否法定代表表人或是否經(jīng)經(jīng)法人授權(quán)（委委托）的確認(rèn)認(rèn)；對隊伍提供施工工所需工種、人人數(shù)能力的考考察；對隊伍具備的綜綜合管理能力力和綜合施工工能力的考察察；對以往業(yè)績和信信譽的考察。第十二條對對中標(biāo)單位下下達《中標(biāo)通通知書》和《進進場通知書》（附附件一）。勞勞務(wù)隊伍《進進場通知書》應(yīng)應(yīng)明確入場的的時間、地點點、工種、人人數(shù)、機具設(shè)設(shè)備等。合同管管理第十三條由由公司或授權(quán)權(quán)的分公司（以以下簡稱分公公司）與中標(biāo)標(biāo)單位簽定《勞勞務(wù)分包合同同》、《安全全生產(chǎn)合同》、《廉廉政建設(shè)合同同》、《治安安合同》等合合同，項目經(jīng)經(jīng)理部參與有有關(guān)條款的協(xié)協(xié)商。以上各各類合同正本本一式三份，公公司（分公司司）、項目經(jīng)經(jīng)理部、勞務(wù)務(wù)分承包方各各一份，副本本若干份，人人力資源（勞勞資）、財務(wù)務(wù)、合約等相相關(guān)部門備案案。第十四條各各單位要嚴(yán)格格按照《合同同法》、《建建筑法》、《勞勞動法》及其其它有關(guān)政策策、法規(guī)的規(guī)規(guī)定，遵循平平等、自愿、公公平和誠實信信用的原則，由由公司（分公公司）人力資資源(勞資)部門組織與與勞務(wù)分承包包方簽定《勞勞務(wù)分包合同同》，《勞務(wù)務(wù)分包合同》應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：合同主體雙方的的全稱；工程項目的名稱稱、地點；勞務(wù)分包工程范范圍及工程量量清單；工程工期、承包包方式、承包包總價和人工工單價；材料供應(yīng)、施工工機具配備；；現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)、文明明施工管理；；工程款支付；違約責(zé)任等。第十五條《安安全生產(chǎn)合同同》由公司（分分公司）的安安全管理部門門組織簽訂。合合同中應(yīng)明確確雙方在安全全生產(chǎn)方面的的責(zé)任，規(guī)范范勞務(wù)分承包包方安全責(zé)任任落實的合同同，而非違反反國家法律法法規(guī)的生死合合同。第十六條《廉廉政建設(shè)合同同》由公司（分分公司）政工工部門組織簽簽訂。第十七條《治治安合同》由由公司（分公公司）保衛(wèi)部部門組織簽訂訂。第十八條《勞勞務(wù)分包合同同》必須按規(guī)規(guī)定加蓋雙方方單位公章，并并由雙方單位位法定代表人人或授權(quán)（委委托）人簽字字（蓋章）后后，方能生效效。第五章進場管理第十九條中中標(biāo)單位按規(guī)規(guī)定的時間，持持與公司（分分公司）簽訂訂的各類合同同和《進場通通知書》進入入項目施工現(xiàn)現(xiàn)場。第二十條勞勞務(wù)隊伍進入入項目施工現(xiàn)現(xiàn)場后，需向向項目人力資資源(勞資)部門提交以以下資料：1、《進場通知知書》和與公公司（分公司司）所簽訂的的各類合同；；2、勞務(wù)分承包包方的“五證一照”等證件；3、勞務(wù)分承包包方進場人員員花名冊（附附件二）、組組織機構(gòu)設(shè)置置及人員分工工情況、進場場人員的照片片、身份證、流流動人口計劃劃生育證明、操操作上崗證和和技能等級證證書等資料。第二十一條項目經(jīng)理部部對以上資料料進行查驗，并并對人員進行行清點、核對對后，資料整整理歸檔。第二十二條入場教育。1、入場教育的的內(nèi)容。包括括規(guī)章制度、治治安規(guī)定、文文明施工規(guī)范范以及1SO90000質(zhì)量管理體體系、ISO144000環(huán)境管理體體系、OHSASS180000職業(yè)健康安安全管理體系系等方面的內(nèi)內(nèi)容。其中職職業(yè)健康與安安全管理應(yīng)列列為重點培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。2、入場教育的的方式。采取取集中學(xué)習(xí)、授授課、看錄像像、辦黑板報報等各種形式式進行，累計計學(xué)習(xí)必須達達到16學(xué)時。3、入場教育記記錄。入場教教育必須有文文字記錄，每每人建立學(xué)習(xí)習(xí)檔案和三級級教育卡，必必須有學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容和時間、地地點、授課人人的詳細記錄錄，以及受教教育人員的親親筆簽名，并并將此資料歸歸檔保存。第六章現(xiàn)場施工管管理第二十三條項目經(jīng)理部部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞勞動力需求計計劃，組織勞勞動力進行現(xiàn)現(xiàn)場施工。勞勞動力需求計計劃，原則上上每月編排一一次。第二十四條項目經(jīng)理部部預(yù)算部門根根據(jù)工程進度度安排，提供供工程量清單單，人力資源源(勞資)部門依據(jù)預(yù)預(yù)算部門提供供的工程量清清單下達《施施工任務(wù)書》。第二十五條工程收方、驗驗收。勞務(wù)分分承包方按照照《施工任務(wù)務(wù)書》組織施施工后，由項項目經(jīng)理部預(yù)預(yù)算部門進行行工程量的核核定，質(zhì)量、安安全、材料部部門分別對其其施工質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、文文明施工、材材料消耗等方方面予以評價價、考核，并并在收方結(jié)算算單簽字后，報報項目經(jīng)理審審核。第二十六條對勞務(wù)分承承包方人員實實施動態(tài)管理理。1、人員的增減減、變更要報報項目經(jīng)理部部同意。未經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理部部的同意，不不得隨意更換換人員，尤其其是具有較高高技術(shù)等級的的人員。未經(jīng)經(jīng)同意隨意更更換人員，對對施工生產(chǎn)造造成嚴(yán)重影響響的，可以勒勒令其退場。未未經(jīng)登記人員員不得進入施施工現(xiàn)場。2、項目人力資資源(勞資)、保衛(wèi)部門門應(yīng)定期對勞勞務(wù)分承包方方的人員進行行清點、核對對，勞務(wù)分承承包方每月應(yīng)應(yīng)上報人員變變更情況。3、對于人員的的進場、退場場，要做好記記錄。4、新增人員也也要按進場管管理規(guī)定進行行查驗資料和和進行入場教教育。第七章人工費管理理第二十七條人工費價格格是根據(jù)公司司（分公司）人人工費指導(dǎo)價價和當(dāng)?shù)厥袌鰣鰞r，結(jié)合項項目的具體情情況，通過勞勞務(wù)招投標(biāo)的的形式確定。在在簽定《勞務(wù)務(wù)分包合同》時時，應(yīng)明確人人工費承包方方式和人工費費價格清單。第二十八條人工費承包包方式的確定定。1、人工費承包包采取包干的的形式，一般般有分部分項項包干法、平平方米造價包包干法、綜合合單價法和總總價包干法四四種承包方式式。2、人工費實行行總價包干的的，既要控制制總價也要控控制單價或人人工綜合工日日價格，單價價或人工綜合合工日價格主主要用于設(shè)計計變更。第二十九條人工費的控控制。1、人工費控制制相關(guān)責(zé)任人人與相關(guān)部門門職責(zé)。1.1項目經(jīng)理理。1.1.1項目目經(jīng)理是項目目人工費控制制的第一責(zé)任任人，對項目目承包后的人人工費控制全全面負(fù)責(zé)，確確保完成公司司（分公司）規(guī)規(guī)定的人工費費計劃指標(biāo)；；1.1.2對《人人工費付款書書》（附件三三）和《人工工費申請表》（附附件四）進行行審核；1.2公司（分分公司）人力力資源(勞資)部門。1.2.1公司司(分公司)人力資源(勞資)部門是項目目人工費控制制的第二責(zé)任任人，主要負(fù)負(fù)責(zé)對項目人人工費按公司司（分公司）有有關(guān)文件規(guī)定定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等進行監(jiān)督督和審核把關(guān)關(guān)；1.2.2負(fù)責(zé)責(zé)建立各項目目分部分項用用工和人工費費開支總臺帳帳，隨時掌握握項目人工費費開支情況；；1.2.3嚴(yán)格格按照生產(chǎn)技技術(shù)部門提供供的生產(chǎn)計劃劃與統(tǒng)計報量量，審核付款款情況，監(jiān)督督檢查項目月月度人工費開開支，發(fā)現(xiàn)問問題，及時提提出解決和處處理辦法；1.2.4定期期制定人工費費單價標(biāo)準(zhǔn)，列列出詳細的科科目內(nèi)容，并并定期通報監(jiān)監(jiān)督檢查項目目執(zhí)行情況。1.3公司（分分公司）財務(wù)務(wù)部門。1.3.1審核核項目的《人人工費付款書書》和《人工工費申請表》；；1.3.2支付付項目月度人人工費預(yù)結(jié)款款,做好最后結(jié)結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門。1.4.1按時時向人力資源源(勞資)、財務(wù)等有有關(guān)部門提供供生產(chǎn)計劃與與統(tǒng)計報量情情況，以便人人力資源(勞資)審核與控制制人工費。1.5項目預(yù)算算員（或內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員）。1.5.1項目目開工前，負(fù)負(fù)責(zé)提供項目目各分部分項項工程量，以以便制定項目目人工費開支支計劃和措施施；1.5.2每月月施工前，負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)項目目月度施工生生產(chǎn)安排，計計算出分部分分項計劃工程程量；1.5.3認(rèn)真真審核每月實實際人工費付付款工程量。1.6項目人力力資源(勞資)員。1.6.1項目目開工前，依依據(jù)預(yù)算量編編制項目總的的人工費開支支計劃、分部部分項用工以以及各工種用用工數(shù)；1.6.2建立立項目各勞務(wù)務(wù)人工費開支支臺帳，以及及項目實際人人工費開支總總臺帳；1.6.3按時時為勞務(wù)隊辦辦理預(yù)結(jié)算和和結(jié)算；1.6.4項目目不設(shè)人力資資源（勞資）員員的，其職責(zé)責(zé)必須由公司司（分公司）人人力資源（勞勞資）部門的的人員嚴(yán)格履履行，管理到到位。1.7工長。1.7.1科學(xué)學(xué)合理組織安安排施工，避避免窩工、重重復(fù)用工等現(xiàn)現(xiàn)象；1.7.2在施施工過程中享享有對勞務(wù)隊隊的監(jiān)督權(quán)、獎獎罰建議權(quán)。1.8項目其它它人員。1.8.1質(zhì)量量員負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)隊所完成成工程的質(zhì)量量情況進行及及時審核,并提出處理理意見；1.8.2項目目安全員負(fù)責(zé)責(zé)對勞務(wù)隊安安全制度、人人員、防護措措施、安全資資金投入等方方面落實情況況的監(jiān)督檢查查，并提出處處理意見；1.8.3項目目材料員負(fù)責(zé)責(zé)對勞務(wù)隊所所消耗材料情情況進行及時時審核，并提提出處理意見見。2、人工費控制制措施。2.1公司（分分公司）要根根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧觿恿κ袌鰞r格格和勞動（預(yù)預(yù)算）定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定期制制定和發(fā)布人人工費指導(dǎo)價價位，建立人人工費價格信信息庫，并依依據(jù)勞動力指指導(dǎo)價格，確確定人工費單單價。2.2項目必須須嚴(yán)格執(zhí)行公公司(分公司)簽定的《勞勞務(wù)分包合同同》中有關(guān)人人工費的條款款，搞好人工工費的總量控控制。2.3工程中的的零星用工、計計時工、包工工及所有未預(yù)預(yù)見用工視工工程大小、工工期進度及難難易程度按一一定比例包死死，原則上工工程前期主體體施工階段控控制在定額用用工的5%以內(nèi)，裝修修、收尾階段段為25%以內(nèi)，總用用工不得突破破整個項目定定額用工的15%。原則上，施施工中除定額額工作內(nèi)容以以外的材料用用工、行政用用工、大型機機械進場用工工、安全文明明用工外，不不得出現(xiàn)其它它任何形式的的用工。2.4工程中出出現(xiàn)的材料用用工、行政用用工、大型機機械及安全用用工等情況，按按方案批準(zhǔn)后后，一律由項項目經(jīng)理（或或項目副經(jīng)理理）開工，其其他人員（包包括工長）無無權(quán)開工。第三十條人人工費結(jié)算。1、結(jié)算方法：：1.1人工費采采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式式。1.2預(yù)結(jié)算可可以按月進行行，也可以按按形象進度結(jié)結(jié)算或工程節(jié)節(jié)點進行結(jié)算算。1.3每月的預(yù)預(yù)結(jié)算要本著著“先緊后松”的原則，按按照實物工程程量的80%—90%控制結(jié)算。2、結(jié)算程序。2.1每月由項項目經(jīng)理下達達進度計劃書書。2.2項目預(yù)算算員（或內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員）根根據(jù)項目進度度安排，按照照預(yù)算計算出出分部分項工工程量。2.3分包負(fù)責(zé)責(zé)人到項目人人力資源（勞勞資）員處領(lǐng)領(lǐng)取《人工費費付款書》，認(rèn)認(rèn)真填寫實際際完成工作量量和形象進度度。2.4將填寫完完的《人工費費付款書》交交由項目材料料員、質(zhì)安員員、預(yù)算員簽簽署意見。2.5項目人力力資源（勞資資）員根據(jù)《人人工費付款書書》填寫《人人工費申請表表》。2.6交項目經(jīng)經(jīng)理審核并簽簽署意見；2.7公司(分分公司)勞資部門根根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門提供的的報量審核“付款書”及申請表并并簽署意見；；2.8公司(分分公司)財務(wù)部門審審核并預(yù)付人人工費。第三十一條建立人工費費定期分析制制度。1、每個月項目目經(jīng)理部勞資資部門要對項項目所發(fā)生的的人工費進行行對比分析，填填寫《人工費費及相關(guān)指標(biāo)標(biāo)對比分析表表》（附件五五），并上報報公司（分公公司）。2、找出人工費費超支或節(jié)余余的原因，并并寫出書面分分析資料。3、公司（分公公司）對各項項目上報人工工費分析資料料進行匯總分分析，填寫《項項目人工費控控制分析統(tǒng)計計表》（附件件六），將對對比分析意見見反饋給項目目，并對項目目人工費控制制提出指導(dǎo)意意見。第八章質(zhì)量、安全全和環(huán)境管理理第三十二條凡進入項目目的勞務(wù)分承承包方必須設(shè)設(shè)置質(zhì)量、安安全和環(huán)境管管理機構(gòu)，建建立健全質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全和環(huán)境境保證體系，制制訂安全、質(zhì)質(zhì)量和環(huán)境管管理制度，明明確責(zé)任人，按按規(guī)定配備專專（兼）職安安全員質(zhì)檢員員。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家制制定的《安全全生產(chǎn)法》和和各項質(zhì)量、安安全、環(huán)境管管理的政策、規(guī)規(guī)定。第三十三條勞勞務(wù)分承包方方的質(zhì)量、安安全、環(huán)境管管理制度必須須報公司（分分公司）審查查合格后交項項目經(jīng)理部備備案，并向項項目經(jīng)理部提提交安全、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任人和和安全、質(zhì)量量、環(huán)境管理理人員名單。第三十四條勞務(wù)分承包包方應(yīng)按照有有關(guān)規(guī)定投入入資金配備必必要的安全防防護設(shè)施、發(fā)發(fā)放安全防護護用品；配備備必要的質(zhì)量量檢驗儀器。第三十五條勞務(wù)分承包包方安全、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任人和和安全員、質(zhì)質(zhì)檢員須經(jīng)培培訓(xùn)并取證后后上崗，特種種作業(yè)人員持持證上崗率要要達到100％。第三十六條公司（分公公司）、項目目質(zhì)量、安全全、環(huán)境管理理機構(gòu)應(yīng)加強強對勞務(wù)分承承包方的監(jiān)督督、檢查和指指導(dǎo)工作，在在對其下達生生產(chǎn)任務(wù)的同同時，必須進進行書面質(zhì)量量技術(shù)、安全全技術(shù)和環(huán)境境技術(shù)交底，并并辦理交底手手續(xù)。對于不不符合要求的的，予以處罰罰。第三十七條項目經(jīng)理部部應(yīng)組織勞務(wù)務(wù)分承包方進進行《安全生生產(chǎn)法》、安安全操作規(guī)程程等安全知識識、質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境境管理規(guī)范的的教育和培訓(xùn)訓(xùn)，每人建立立三級教育卡卡，并做好安安全培訓(xùn)記錄錄。第三十八條項目應(yīng)向勞勞務(wù)分承包方方提供必要的的安全保護措措施。第九章考核評比第三十九條公司（分公公司）對勞務(wù)務(wù)分承包方的的管理必須建建立健全定期期考核制度，加加強對勞務(wù)分分承包方的監(jiān)監(jiān)督和控制，并并將考核結(jié)果果與人工費結(jié)結(jié)算掛鉤，充充分調(diào)動其作作業(yè)的積極性性。第四十條對對勞務(wù)分承包包方的考核內(nèi)內(nèi)容包括：勞勞務(wù)分承包方方的有關(guān)資料料、務(wù)工手續(xù)續(xù)、持證上崗崗情況、合同同簽訂及執(zhí)行行情況、工程程質(zhì)量、工程程施工進度、安安全文明施工工、工程材料料消耗、協(xié)調(diào)調(diào)配合等方面面。第四十一條考核標(biāo)準(zhǔn)參參照“勞務(wù)分承包包方綜合考核核評定表”（附件七）進進行。經(jīng)項目目、公司（分分公司）兩級級進行綜合考考評后，確定定其是否為合合格勞務(wù)分承承包方。評分分結(jié)果在85分以上的（含含85分）為優(yōu)良良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不不合格。勞務(wù)務(wù)分承包方的的評定結(jié)果為為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分分承包方”，可以繼續(xù)續(xù)留用；評定定結(jié)果為“不合格”的，不得繼繼續(xù)留用，應(yīng)應(yīng)立即清退出出場。第四十二條勞務(wù)分承包包方在施工過過程中一旦發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量、安全責(zé)任任事故的，用用工單位應(yīng)堅堅決將其清退退出場，并及及時把事故經(jīng)經(jīng)過及處理意意見上報局工工程部、人力力資源部。發(fā)發(fā)生事故的勞勞務(wù)分承包方方在三年內(nèi)不不準(zhǔn)進入局系系統(tǒng)配合施工工。第四十三條項目對勞務(wù)務(wù)分承包方的的考核分為試試用期、使用用期、收尾期期三個考核階階段。1、試用期間的的考核。試用用期間主要考考核勞務(wù)分承承包方的人員員素質(zhì)是否符符合要求、承承諾是否履行行、進場手續(xù)續(xù)是否完備等等方面。在《勞勞務(wù)包合同》中中應(yīng)確定試用用期，試用期期可結(jié)合工期期的長短和項項目規(guī)模大小小確定，一般般為13個月。工期期在一年以內(nèi)內(nèi)的，試用期期為一個月，工工期在一年以以上的，試用用期為三個月月。在試用期期滿前五天，對對勞務(wù)分承包包方作出考核核評價，以確確定是否仍繼繼續(xù)使用該勞勞務(wù)分承包方方，對考核不不合格的，堅堅決予以清退退。2、使用期間的的考核。原則則上按月度進進行考核，且且每月考核與與月度人工費費結(jié)算掛鉤?？伎己说膫?cè)重點點在工程質(zhì)量量、施工進度度、安全文明明施工、材料料消耗、協(xié)調(diào)調(diào)配合等方面面。3、工程收尾期期間的考核。第四十四條項目經(jīng)理部部在以上階段段考核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，作出對對勞務(wù)分承包包方在項目使使用過程的評評價，并將階階段考核和總總體評價結(jié)果果上報公司（分分公司）。第四十五條根據(jù)項目考考核情況和通通過檢查等渠渠道所掌握的的情況，公司司（分公司）作作出對勞務(wù)分分承包方的總總體評價。第四十六條每年分別由由項目、分公公司、公司逐逐級上報考核核結(jié)果，局每每年在考核的的基礎(chǔ)上，確確定合格勞務(wù)務(wù)分承包方名名單，并進行行優(yōu)秀勞務(wù)分分承包方的評評比工作。第十章退場第四十七條工程完工或或試用期內(nèi)考考核不合格，或或發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量、安全責(zé)責(zé)任事故，或或違反有關(guān)規(guī)規(guī)定的，予以以清退出場，并并辦理退場手手續(xù)。第四十八條項目經(jīng)理部部應(yīng)做好退場場的管理監(jiān)督督工作，勞資資、財務(wù)、設(shè)設(shè)備等部門做做好人、財、物物的清點、登登記、核對工工作。第四十九條由項目經(jīng)理理部人力資源源（勞資）部部門發(fā)放《退退場通知書》（附附件八），組組織勞務(wù)分承承包方退場。第十一章監(jiān)督檢查與與處罰第五十條局局、公司（分分公司）人力力資源部及勞勞務(wù)協(xié)會（勞勞務(wù)協(xié)會分會會）對項目勞勞務(wù)分承包方方的使用和管管理進行經(jīng)常常性的檢查、評評定與監(jiān)督，或或會同局項目目法施工一起起實施檢查。第五十一條局屬各單位位有下列行為為之一的，局局將給予通報報批評，責(zé)令令整改，并對對主要責(zé)任人人處以200——1000元的罰款，情情節(jié)嚴(yán)重者，給給予處分。1、違反規(guī)定招招用勞務(wù)分承承包方的；2、違反規(guī)定擅擅自印制和簽簽定《勞務(wù)分分包合同》的的；3、違反規(guī)定擅擅自改變合同同條款給企業(yè)業(yè)造成損失的的；4、違反結(jié)算管管理及其他規(guī)規(guī)定的。第五十二條勞務(wù)分承包包方有下列行行為之一，局局將通過局勞勞務(wù)協(xié)會給予予通報批評，或或處以10000元以下的罰罰款，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的予以清清退出場或從從《局勞務(wù)協(xié)協(xié)會合格承包包方名單》中中除名。1、不按規(guī)定交交驗單位、個個人證件資料料；不按時辦辦理經(jīng)營、務(wù)務(wù)工、暫住手手續(xù)的；2、私招濫雇人人員的；3、勞動安全保保障體系不健健全，不服從從安全管理；；4、協(xié)調(diào)配合不不力，發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重打架斗毆毆、盜竊行為為；5、違反社會治治安管理條例例，不遵守用用工單位的規(guī)規(guī)章制度。6、違反其他管管理規(guī)定的。第十二章資源庫、數(shù)數(shù)據(jù)庫、結(jié)算算庫的建立信信息發(fā)布第五十三條公司(分公司)應(yīng)建立合格格勞務(wù)分承包包方檔案，檔檔案內(nèi)容應(yīng)包包括勞務(wù)隊伍伍情況介紹、資資質(zhì)等“五證一照”資料、隊伍伍法人和法定定授權(quán)（委托托）人情況介介紹、組織管管理體系的設(shè)設(shè)置情況、人人員名冊、人人員持證情況況、綜合實力力、設(shè)備機具具清單、以往往業(yè)績等資料料，并逐級上上報《合格勞勞務(wù)分承包方方花名冊》（附附件九）到局局，局在此基基礎(chǔ)上建立合合格勞務(wù)分承承包方人力資資源庫。第五十四條公司（分公公司）、項目目應(yīng)建立項目目實際勞務(wù)人人工費價格數(shù)數(shù)據(jù)庫，并按按季度上報《勞勞務(wù)單價信息息統(tǒng)計表》（附附件十）到局局，局在各公公司上報的基基礎(chǔ)上匯總后后，按季度發(fā)發(fā)布人工費價價格信息。第五十五條公司（分公公司）、項目目應(yīng)建立項目目勞務(wù)人工費費結(jié)算數(shù)據(jù)庫庫，并通過互互聯(lián)網(wǎng)及時上上報局，以便便局及時掌握握人工費結(jié)算算情況。第十三章附則第五十六條本本辦法由局人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋。第五十七條本本辦法自2002年11月12日起實施。附件一、《進場場通知書》二、《勞務(wù)分承承包方進場人人員花名冊》三、《人工費付付款書》四、《人工費申申請表》五、《人工費分分析及相關(guān)指指標(biāo)》六、《項目人工工費控制分析析表》七、《勞務(wù)承包包方綜合考核核評定表》八、《退場通知知書》九、《合格勞務(wù)務(wù)分承包方花花名冊》十、《勞務(wù)單價價信息統(tǒng)計表表》附件一進場通知知書編號:××項目經(jīng)理部部：根據(jù)你項目施工工進度計劃和和勞動力使用用計劃安排以以及勞務(wù)招投投標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)現(xiàn)安排中標(biāo)單單位××勞務(wù)分承包包方人（其中：工種人、工種人、工種人）進入你工工地配合施工工，請做好工工作安排。項目地址:項目聯(lián)系人：進場機具設(shè)備如如下:××公司（分公公司）年月日附件三人工費付款書工程名稱：勞務(wù)內(nèi)容：：分包公司：付款書號：：勞務(wù)合約編號：：所屬年份：：勞務(wù)合約金額：：（貨幣單位位：人民幣元元）項目總項摘要計算式上期累積上期節(jié)余本期發(fā)生本期期節(jié)余累計發(fā)生累累計節(jié)余1人工費合約內(nèi)人工費〈1〉2變更增加人工費費〈2〉3人工費合計〈1〉+〈2〉〉4扣款管理費5其它6應(yīng)付工程款3－4－57本期付款（大寫寫）備注制表：質(zhì)安部門負(fù)負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理：預(yù)算部門負(fù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人人：人力資源部部門負(fù)責(zé)人：：材料部門負(fù)責(zé)人人:勞務(wù)隊簽署意見見：公司（分公公司）經(jīng)理：：××公司（分公公司）年月日附件五人工費分析及相相關(guān)指標(biāo)填表單位：（項項目）截止時間：年月日日單位：萬元項目名稱工程結(jié)構(gòu)類型層高開工時間竣工時間面積工程承包基數(shù)（1）人工費承包基數(shù)數(shù)（2）累計自行完成產(chǎn)產(chǎn)值（3）自行完成產(chǎn)值（4）累計預(yù)算人工費費（5）當(dāng)月預(yù)算人工費費（6）累計實發(fā)人工費費（7）主體當(dāng)月實發(fā)人工費費（8）主體裝修裝修合計合計累計定額人工費費（9）當(dāng)月定額人工費費（10）累計工資總額（11）工資總額（122）累計定額直接費費（13）月定額直接費（14）月人工費支出率率（8）/（4）累計人工費支出出率（7）/（3）月人工費支出比比例（8）/（6）累計人工費支出出比例（7）/（5）月定額水平%（10）/（8）累計定額水平%%（9）/（7）月工資含量%（12）/（4）累計工資含量%%（11）/（3）總盈虧率（—）（7）/（2）—100%總盈虧率（=）（7）/（1）累計實發(fā)人工費費中非工程用用工其中臨建費材料用工機械用工行政用工注：1、（5）、（6）中應(yīng)加上上3--5%%，15--225%的包干干費；2、（9）、（10）指實物物量套相應(yīng)定定額后乘人工工工日；3、（13）、（14）指“驗工月報”中定額直接接費，其累計計應(yīng)等于項目目“全額承包責(zé)責(zé)任狀”中定額直接接費；4、上表的目的的主要是真實實分析人工費費構(gòu)成、支付付水平、盈虧虧情況及各項項目之間人工工費有可比性性的真實水平平；5、表格中除“工資含量”指標(biāo)及“工資總額”數(shù)據(jù)外，皆皆從財務(wù)成本本角度設(shè)定；；6、總盈虧率待待工程完工，結(jié)結(jié)算終止再填填報；7、項目每月應(yīng)應(yīng)按時填報，各各數(shù)據(jù)來源的的時間、口徑徑應(yīng)統(tǒng)一。項目經(jīng)理：制表人人：時間：年年月日附件八退場通知知書編號:××勞務(wù)分承包包方:因原因，現(xiàn)通知知你隊伍退場場。請辦理各各項退場手續(xù)續(xù)，于年月日前退場。××項目經(jīng)理部部二00年月日PAGEPAGE21附件二勞務(wù)分承包方進進場人員花名名冊項目：勞務(wù)分承承包方：作業(yè)業(yè)班組：序號姓名性別年齡工種本工種工作時間間技術(shù)等級上崗證書編號身份證編號進場時間退場時間備注審核人：制表人：時間：年月日備注：勞務(wù)分包包方負(fù)責(zé)人：：聯(lián)系方式：：班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)聯(lián)系方式：附件四人工費申請表工程名稱：計量單位:元時間：年月日序號工程內(nèi)容合約工程量上期累計上期節(jié)余本期累計本期節(jié)余累計工程量節(jié)余工程量單價本期金額備注123456789101112分包商：項目預(yù)算：項目監(jiān)理：主管工長：項目勞資：項目材料：項目經(jīng)理：附件六項目人工費控制制分析表填表單位:（公公司（分公司司））（年月月）截止時間間：年月日序號項目名稱建筑面積(萬平米)自行完成產(chǎn)值（萬萬元）扣除上交點后自自行完成產(chǎn)值值人工費支出（萬萬元）人工費支出率（%）扣除上交點后人人工費支出率率（%）預(yù)結(jié)算比例（%%）單位面積人工費費備注當(dāng)月累計上交比例累計當(dāng)月累計其中：非工程用用工當(dāng)月累計當(dāng)月累計當(dāng)月累計元/平米合計臨建費材料用工機械用工行政用工合計合計平均注：1、人工費費支出以支付付貨幣計算，包包含管理費、抵抵押金和非工工程用工；2、非工程用工工包含臨建費費、材料用工工、機械用工工、行政用工工；3、甲供料部分分按完成量計計算，加入自自行完成量中中，但需單獨獨注明；4、建筑面積數(shù)數(shù)據(jù)均來自生生產(chǎn)部門；5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)精精確到小數(shù)點點后兩位。附件七：勞務(wù)承包方綜合合考核評定表表勞務(wù)隊伍：考核日期：：年月日序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)項目考評意見單位考評意見備注得分評語得分評語1隊伍資料1051、企業(yè)的