企業(yè)生產(chǎn)管理(安全生產(chǎn))

摘要鍵。注重實(shí)際，注重實(shí)效，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以人為本，通過(guò)有效推行7S及目標(biāo)化管理方式，實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的安全管理模式。政府應(yīng)建立企業(yè)安全管理信用評(píng)級(jí)制度，重“兩頭”，輕“過(guò)程”；企業(yè)應(yīng)通過(guò)“7S”安全管理及目標(biāo)考核方式，實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的安全管理模式最終實(shí)現(xiàn)建立安全管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、員工三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。關(guān)鍵詞：安全；管理；現(xiàn)代企業(yè)壹引言1安全1.1安全的含義1.2...........................................................................................21.3重視員工的教育培訓(xùn)1.4實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患2推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性2.1政策宣導(dǎo)3我國(guó)安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容3.1制度3.2安全管理作為工作的最高目標(biāo).總結(jié)I引言現(xiàn)代企業(yè)安全管理是一門科學(xué)，應(yīng)納入現(xiàn)代企業(yè)管理中作為一項(xiàng)非常重要三級(jí)聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)安全”的工作目標(biāo)！目前在現(xiàn)代企業(yè)中雖然出現(xiàn)較大安全事故的等級(jí)及數(shù)量相對(duì)而言較少報(bào)到，但是部分企業(yè)主及全員安全管理意識(shí)十分薄弱,在以利潤(rùn)率為中心的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)位，出現(xiàn)長(zhǎng)期“帶病”運(yùn)行。提前“下崗”！在很多傳統(tǒng)“人治”的企業(yè)，員工發(fā)展。管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。11安全1.1安全的含義清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的保障員工的人身安全和生產(chǎn)的的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失。特別說(shuō)明保障員工生活幸福的人性化管理要求。1.2安全的作用讓員工放心，更好地投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)對(duì)；管理到位，客戶更信任和放心。推行要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理體制有的作用。所以，建立系統(tǒng)的安全管理體制，首先要擺正安全管理與其他工作的關(guān)系，不要等發(fā)生事故了，才想到挽回。其次，要明確每一個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)的人員不重視，不參與，光靠專人來(lái)控制是很難的。最后，才是具體的安全工作的系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等等。1.3重視員工的教育培訓(xùn)安全體現(xiàn)在工作的每時(shí)每刻，所以條讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)時(shí)注意，處處小心，不違章作業(yè)。教育員工的時(shí)機(jī)很多，入廠培訓(xùn)、早會(huì)都是很好的時(shí)機(jī)。但是，僅僅說(shuō)上兩句，或者理論上的培訓(xùn)是不夠的，員工難于產(chǎn)生興趣或重視。所以，有的企業(yè)采用消防演習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，效果較好。安全作業(yè)2一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴(yán)處理，這樣的員工才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。1.4實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足。檢查方式、周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定。該問(wèn)題可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)。應(yīng)該責(zé)其相關(guān)部門立即整改。32推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性2.1政策宣導(dǎo)管理工作水平。（1）從政府、政策的推行講，深入工廠調(diào)研總結(jié)，分類分級(jí)制定相應(yīng)安全管理細(xì)則，建立安全管理信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。重“兩頭”，輕“過(guò)程”！程”管理，我認(rèn)為是一個(gè)現(xiàn)化企業(yè)管理者必須自我規(guī)范、自我提升、自管自糾的過(guò)程。它的安全管理政府層面要“輕”管；企業(yè)要“重”抓。如果沒有自發(fā)過(guò)程管理，無(wú)論政府及法規(guī)的力量多大，只能是治標(biāo)不治本。因此，重“前頭”就是訪調(diào)研宣教，建立政府、企業(yè)、員工三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理，提高企業(yè)全員安全管理意識(shí)是必要的補(bǔ)充手段。重“后頭”就是要對(duì)于企業(yè)發(fā)生的安全事故，建立相應(yīng)處置及危機(jī)管理預(yù)案，納入安全管理信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中。對(duì)于安全管理“自治”良好的企業(yè)要通報(bào)加獎(jiǎng)、宣教、稅收政策進(jìn)行鞏固。（2）從管理意識(shí)上強(qiáng)化“預(yù)防為先，安全管理也是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代化管理理念。發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持用“預(yù)防為先，安全通過(guò)成立相應(yīng)安全組織，建立專職專責(zé)安全管理人員，全面點(diǎn)檢、自查自糾。建4立目標(biāo)考核機(jī)制，將企業(yè)安全管理納入最高管理者工作成效一票否決的關(guān)鍵指機(jī)制建立起來(lái)。強(qiáng)化“向安全管理要效率，人人爭(zhēng)當(dāng)安全能手”。53我國(guó)安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容3.1制度SHC7S”推行活動(dòng)及“三級(jí)督查”制度實(shí)現(xiàn)安全管理“事事有人管，人人管好事”的工作目標(biāo)。置，成立SHC(Safety&HealthCommission）。建立相應(yīng)《安全管理制度》及《各種災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。在SHC內(nèi)部組織中成立每天各部長(zhǎng)指定各區(qū)域責(zé)任人點(diǎn)檢；SHC5S”推行基礎(chǔ)上，增加“2S(即：安全-Safety,節(jié)約-Save)，按上述總體要求在“7S”推行委員會(huì)的作用下，共同展開這項(xiàng)工作。為了有效保證全員參與安全管理每個(gè)細(xì)節(jié)，我們從人員、機(jī)器設(shè)施、物料、作業(yè)方法、環(huán)境、能源供給等方面進(jìn)行全過(guò)程安全管理。經(jīng)驗(yàn)分享如下：（1）人員：每位新人職員工都要在入職前接受公司為期2天教育培訓(xùn)（含ISO22716&GMPC系統(tǒng)管理、禮儀及員工素養(yǎng)、安全教育等；并通過(guò)考核，通過(guò)后方可進(jìn)入部門進(jìn)行二級(jí)在崗培訓(xùn)（崗要要求、崗位技能、操作安全防護(hù)與危機(jī)管理等）。（2）機(jī)器設(shè)施：每個(gè)新購(gòu)入的重大設(shè)施設(shè)備均要嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查后，移交至相應(yīng)部門，根據(jù)等級(jí)及類別建立區(qū)域責(zé)任看板管理，對(duì)于重大設(shè)施（如水、電、汽區(qū)域設(shè)施設(shè)備、乳化灌裝包裝機(jī)）由專職安全責(zé)任人持證上崗操作。建立（3）物料：所有購(gòu)入物料（原料、輔料）均要做根據(jù)物料特性進(jìn)行科學(xué)識(shí)別、分類分級(jí)儲(chǔ)存保管，做到定點(diǎn)定位定量擺放。公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、明火使用。險(xiǎn)化學(xué)品申購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、回收均嚴(yán)格按公司相應(yīng)?；饭芾硪?guī)定進(jìn)行展開。（4SOP），公司按ISO22716&GMPC(US)要求，均建立相應(yīng)作業(yè)方法（如：技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-STP、衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)-SSOP、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)-SOP、作業(yè)崗位管理規(guī)定-SMP），從作業(yè)法規(guī)依據(jù)、6衛(wèi)生-清洗消毒、標(biāo)準(zhǔn)操作指引、操作規(guī)范管理等角度，強(qiáng)化人、機(jī)、物的三者有效融合。（5）環(huán)境：我們引入ISO14001的基本要求，對(duì)于“過(guò)程”活動(dòng)中的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)，從消耗的水、電、汽資源入手，通過(guò)對(duì)各個(gè)工序活動(dòng)對(duì)環(huán)境影響所產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行有效管理和再利用。通過(guò)“7S”推行評(píng)比活動(dòng)，量化目標(biāo)，考核到人。（6）能源供給：根據(jù)我司化妝品生產(chǎn)的特點(diǎn)，如：以自來(lái)水為水源，通過(guò)二級(jí)RO膜+EDI循環(huán)制水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)純化水生產(chǎn)并作為化妝品中主要原料之一。其水質(zhì)均符合國(guó)家SFDA及內(nèi)控用水標(biāo)準(zhǔn)，確保安全有效。采用生物燃料供熱制備蒸汽、三級(jí)過(guò)濾壓縮空氣（無(wú)水無(wú)油）提供安全衛(wèi)生壓縮氣源；初/中/高三級(jí)點(diǎn)檢，季度檢修，備品備件的日常管理機(jī)制。（7）其它：公司建立廠區(qū)及各區(qū)域電子眼、煙感聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)及3.2安全管理作為工作的最高目標(biāo).存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見，“設(shè)計(jì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。對(duì)于每個(gè)設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)輸出階段的技術(shù)評(píng)審工作，我們建立相應(yīng)驗(yàn)收、上機(jī)測(cè)試、培訓(xùn)上崗、使用維護(hù)及點(diǎn)檢保養(yǎng)規(guī)定。確認(rèn)從源頭上預(yù)防，在制程中分析總結(jié)，達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)安全管理，間接節(jié)約成本。險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的方法很多，有定性的，也有定量的。實(shí)際中常見的有：（1）危險(xiǎn)性預(yù)先分析進(jìn)行分析總結(jié)，提出預(yù)防性的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行必要的驗(yàn)證。為常用法。（2）安全檢查表7它主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。做到“一機(jī)一卡”，動(dòng)態(tài)管理。為常用法。（3）故障模式及影響分析預(yù)防措施，提高安全可靠性。這個(gè)工具通常在復(fù)雜系統(tǒng)或多因素時(shí)采用。（4）事故樹分析用的一種預(yù)案，目前我司均已建立相應(yīng)預(yù)案，展開模擬演練，為常用法。（5）事件樹分析應(yīng)措施，提高安全可靠性。這個(gè)是事前邏輯法預(yù)案，對(duì)于化妝品企業(yè)實(shí)用性不是特別明顯，此工具較適合重工類危化企業(yè)，不常用。（6）安全評(píng)價(jià)SHC導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全管理狀況，很重要的工具之一。為常用。8總結(jié)1、注重實(shí)際，注重實(shí)效，強(qiáng)化教育培訓(xùn)置。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。堅(jiān)持預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。2、安全管理要以人為本在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、以人為本。馬克思說(shuō)過(guò)：人在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理的重要舉措。效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)。一方面可以根據(jù)各級(jí)安全責(zé)任制，可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感，體現(xiàn)“全方位”管理。3、實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的安全管理模式的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。9哪一個(gè)部門、哪一個(gè)職工出了問(wèn)題，發(fā)生了事故都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。因此，安全工作是全員的。一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門組成，這些部門共同維系著安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，問(wèn)題，進(jìn)行安全管理。安全管理強(qiáng)調(diào)“橫向到邊，縱向到底”，這是一個(gè)科學(xué)的理念，它強(qiáng)調(diào)安全管理應(yīng)該上全方位的。管理活動(dòng)的全過(guò)程中都要進(jìn)行安全管理，檢查、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)并控制可能出現(xiàn)的事故隱患。因此，安全工作是全過(guò)程的。安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。這一思想體現(xiàn)了安全工作必須是全天候的。4、實(shí)施安全目標(biāo)管理驗(yàn)和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實(shí)措施、安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系標(biāo)。目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jī)效；織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。105、建立安全管理信息系統(tǒng)平臺(tái)安全管理信息系統(tǒng)，主要包括對(duì)信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個(gè)方面。它把現(xiàn)代化信息工具——電子計(jì)算機(jī)、結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源