醫(yī)院經(jīng)濟責任審計報告

醫(yī)院經(jīng)濟責任審計報告經(jīng)濟責任審計的目的不同于常規(guī)審計。是為了分清經(jīng)濟責任人任職期間在本部門、本單位經(jīng)濟活動中應當負有的責任，為組織人事部門和紀檢監(jiān)察機關和其他有關部門考核使用干部或者兌現(xiàn)承包合同等提供參考依據(jù)。下面是的關于醫(yī)院的經(jīng)濟責任范本幾篇，歡迎借閱。尊敬的領導、親愛的同志們：我叫zz，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，20xx年，在保健院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領導和同志們批評指正。一、以科室為家，團結帶著科室護理人員高標準完成工作任務一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格按照操作標準，合理安排護士和護工的排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習根底護理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和效勞意識，在護理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供平安、優(yōu)質、滿意的護理效勞，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，根本做到了讓領導和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率根本到達100%?？剖夜ぷ鲗掖问艿奖＝≡侯I導班子的好評，我自己也屢次因為工作表現(xiàn)出色受到保健院領導班子的表彰。二、以身作那么，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來，我堅持做到以身作那么，模范帶著科室全體護理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查催促值班人員認真搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不管是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要一響，隨時保持聯(lián)絡，及時耐心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質的效勞，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內，給予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感謝不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵抗“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務知識學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業(yè)務知識和技能培訓進展傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。成績的取得，領導們的關心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。四、下一步工作打算1、進一步加強業(yè)務知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業(yè)技能。2、進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓根底護理、護患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進科室做好準備?？傊荒陙?，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內強素質，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒提供優(yōu)質的護理效勞，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)奮進取，更好地為患者效勞，為保健院的正規(guī)化建立做出自己新的奉獻。尊敬的領導：任職縣人民醫(yī)院院長三年來,在縣委、縣政府的正確領導下,在同志們的密切配合下,按照既定的目標和思路,帶著班子一班人,恪盡職守,聚力凝心,開拓創(chuàng)新,砥礪前行,正確行使黨和人民賦予的權力,圓滿完成了上級交辦的各項工作任務,醫(yī)院各項事業(yè)穩(wěn)步開展,各項工作獲得優(yōu)異成績,社會影響力與日俱增。醫(yī)院先后被評為臨床輸血工作先進集體、省級文明單位、省級衛(wèi)生先進單位;我個人也先后被授予全省三好一滿意示范標兵并記三等功一次、山東省先進工作者?，F(xiàn)將任職期間經(jīng)濟責任情況述職如下:一、根本情況xx年2月11日,中共曹縣縣委組織部正式任命我為縣人民醫(yī)院院長兼黨委副書記。任職期間無離職學習情況?？h人民醫(yī)院集醫(yī)療、科研、教學、急救、預防、保健等多項功能于一體,系國家二級甲等綜合醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院,全縣離休干部、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農合定點醫(yī)院,屬差額補貼事業(yè)單位,編制人數(shù)723人,實有1360人,編制床位997張,開放床位1360張。醫(yī)院成立于1949年10月,經(jīng)過65年的開展和沉淀,已開展成為學科齊全、技術力量雄厚、特色專科突出、多學科綜合優(yōu)勢強大享譽魯西南的縣級名院。內設行管職能科室29個（辦公室、宣傳科、政工科、計生辦、醫(yī)務科、科教科、公共衛(wèi)生科、質控辦、病案室、護理部、財務科、核算辦、審計科、微機中心、總務科、病員效勞中心、門診部、體檢中心、藥劑科、器械科、器械維修科、保衛(wèi)科、醫(yī)患辦、控感辦、醫(yī)保辦、招標辦、愛衛(wèi)會、工會、團委）、臨床科室39各（腎內介入病區(qū)、心內科一病區(qū)、心內科二病區(qū)、呼吸內科、消化內科、神經(jīng)內科一病區(qū)、神經(jīng)內科二病區(qū)、神經(jīng)內科三病區(qū)、骨外科一病區(qū)、骨外科二病區(qū)、骨外科三病區(qū)、胸外科、泌尿外科、血液凈化中心、供應中心、重癥監(jiān)護室、急診科、神經(jīng)外科、普外科一病區(qū)、普外科二病區(qū)、普外科三病區(qū)、小兒外科、婦科、產科一病區(qū)、產科二病區(qū)、產科三病區(qū)、手術室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、傳染科、產房、母嬰保健、新生兒重癥監(jiān)護室、普兒科一病區(qū)、普兒科二病區(qū)、普兒科三病區(qū)、中醫(yī)科）、醫(yī)技科室16個（CT室、核磁共振室、化驗室、輸血科、B超室、放射科、內窺鏡室、心電圖、高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康復科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科、）,沒有下屬獨立核算單位,院長岳榮振負責醫(yī)院的全面工作,分管全院所有的科室,無下屬單位。醫(yī)院共有2個院區(qū):老院位于曹城辦事處閩江路安康新村1號,占地面積4.6萬建筑面積3.5萬業(yè)務用房2.2萬新院位于曹縣開發(fā)區(qū)青菏路東、富民大道南,占地面積168畝,規(guī)劃床位2000張,分三期建立。二、任期內履行經(jīng)濟責任情況（一）管理方面1、強化醫(yī)院全面管理,提升醫(yī)院三個效益。在全院積極營造人人參與創(chuàng)立,事事關系創(chuàng)立的等級醫(yī)院評審工作氣氛,堅持以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵的指導方針,xx年10月以全市第一名的高分通過了全省二級甲等綜合醫(yī)院新一輪評審,使醫(yī)院管理進一步科學化、標準化,提升醫(yī)療效勞質量,提高醫(yī)院的綜合效勞能力,并為爭創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院夯實根底。xx年5月,我院被山東省衛(wèi)生廳、菏澤市衛(wèi)生局參照三級綜合醫(yī)院進展管理。為解決群眾看病難看病貴的問題,根據(jù)新時期醫(yī)院開展需要,我們把強化醫(yī)院管理,提升醫(yī)院效能作為主要抓手。重新修訂和完善了各項規(guī)章、各級各類人員職責、技術標準、應急預案以及操作流程等內部管理體系,使醫(yī)院各項工作管理更加趨于科學化、標準化;分批組織科主任、護士長和業(yè)務骨干到省級以上醫(yī)院進展現(xiàn)場觀摩和考察學習,讓他們切身感受上級醫(yī)院先進的管理理念和管理模式。xx年以來,對部分病種實行臨床路徑管理制度,將限價標準向社會公開,目前我院單病種已到達30種,20種正在維護中,運行兩年來社會反響良好,到達了讓病人少花錢、看好病的目的。XX年后呈現(xiàn)跨越式開展,xx年業(yè)務收入位列全市縣區(qū)人民醫(yī)院之首,摘掉了多年倒數(shù)第二的帽子。2、重啟醫(yī)院新區(qū)建立,拓展醫(yī)院開展空間。為解決群眾看病難、住院難的難題,曹縣縣委、縣政府大力支持縣醫(yī)院大開展,斥資10億元,規(guī)劃2000張床位,占地300畝,高水平建立醫(yī)院新區(qū)。XX年3月29日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積8千的5層門診樓試運行。xx年4月26日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積1.6萬設置床位350張的12層外科病房大樓正式啟用。該工程設有標準化、現(xiàn)代化手術室,其中設有百級、萬級、十萬級手術間;設有現(xiàn)代化、標準化、手供一體的消毒供應中心。醫(yī)院新區(qū)的正式啟用,標志著醫(yī)院了開展邁入了歷史新紀元。xx年6月29日醫(yī)院新區(qū)二期工程內科病房大樓啟用,該樓建筑面積2.2135m2,12層,設置床位450張,設有24張床位的現(xiàn)代化重癥監(jiān)護病房和具備高端設備的血液凈化中心、介入治療等病區(qū)。7月29日醫(yī)院二期工程國家拉動內需工程病房樓啟用,該樓建筑面積1.1844萬m,12層，設置床位380張。一個月內,二期兩座病房大樓相繼啟用,這是曹縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開展史上又一座里程碑。xx年6月10日醫(yī)院三期工程19層門診病房綜合樓工程奠基，工程包括門診樓5層,病房樓19層，總建筑面積100148m,占地面積9206m,其中地下室17056m,地上81585m：總高度84.5m,設置床位1149張,總投資約5億元,工期為3年。這是目前全省市縣級醫(yī)院中最大的單體建筑。目前已經(jīng)完成三期門診樓4層病房樓6層根底建立。以上新建病房樓按現(xiàn)代化、信息化、多元化要求建立,設有VIP病房、雙人房間、普通房間、中心供氧、中心吸引、自動空氣調節(jié)系統(tǒng)、自動消防監(jiān)控系統(tǒng)、信息交換通訊系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、無線呼叫、急救通訊網(wǎng)絡等現(xiàn)代化設施。3、加大醫(yī)療設備投入,提高診療效勞能力。新院區(qū)一期工程配套設備投資近5000萬元，于xx年引進德國西門子1.5T18通道超導核磁共振、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數(shù)字胃腸、美國柯達DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自動生化分析儀、美國貝克曼化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、法國ABX全自動血液分析儀、法國生物-梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統(tǒng)、德國尿液分析工作站及血凝儀、德國徠卡快速切片機、移動C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結腸鏡、手術顯微鏡、高壓氧艙、制氧機組、手術腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監(jiān)護儀、全自動呼吸機、英國攀龍高檔麻醉機和深圳邁瑞麻醉機等大型高端醫(yī)療設備60余（臺）件,初步運行效果良好。新院區(qū)二期工程配套設備，于xx年斥資2000萬元，購置腔鏡系列、手術顯微鏡、移動DR等30余臺件。此外，醫(yī)院購置4輛救護車，價值約132萬元;其他配套設備約3000萬元。上述國內一流的高、精、尖醫(yī)療設備100余臺件，讓全縣162萬人民群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設備帶來的便利。信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。開通了門診就醫(yī)一卡通系統(tǒng)、醫(yī)生護士工作站系統(tǒng)、病人自動查詢系統(tǒng)、檢驗報告自動打印系統(tǒng)，自動叫號系統(tǒng)，實現(xiàn)了無線網(wǎng)絡全覆蓋、無線移動查房、無膠片化，無紙化數(shù)字醫(yī)療效勞，實現(xiàn)了信息、資料共享，提升了醫(yī)院的效勞水平與核心競爭力。4、加強重點學科建立，推動醫(yī)院可持續(xù)開展。比照擬薄弱的學科和科室，醫(yī)院在人、才、物及政策等方面給予扶持，確保醫(yī)院可持續(xù)開展。重點加強120急救站建立，提高急診急救能力;拓展臨床腔鏡技術及顯微手術的應用;加大醫(yī)技科室投入，促進了醫(yī)院效勞能力的大幅提高。做大做強醫(yī)院,堅持與省內、外著名醫(yī)院、院校進展友好合作,先后與山東省立醫(yī)院、北京大學附屬二院、山東大學附屬二院、泰山醫(yī)學院、菏澤醫(yī)專等多家醫(yī)院、院校進展技術合作。特別是XX年3月參加山東省千佛山醫(yī)院集團,從此與佛結緣，沐浴燦然佛光。每周都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專家到我院坐診,參加教學查房、手術,為病人解難題,治大病,使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質醫(yī)療效勞。充分挖掘自身潛力,發(fā)揮主觀能動性,利用有利條件和先進技術,積極開展醫(yī)療新工程,引進醫(yī)療新技術,在原有科室根底上,近三年連續(xù)新建立了心胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科、肝膽外科、小兒外科、內分泌科、腎內科、呼吸內科、消化內科等10多個臨床科室,增設病床900多張,取得了良好的社會效益。積極開展和引進醫(yī)療新技術,相繼開展新技術、新工程80余項,完成省市級科研工程30余項,獲國家專利27項,出版醫(yī)學專著16部,獲市科技成果獎20余項,獲省專利獎1項,獲市專利創(chuàng)新獎3項,在省級以上專業(yè)刊物發(fā)表論文近1000篇。開展了急性心肌堵塞的早期溶栓治療、急性腦卒中的超早期溶栓治療、腦腫瘤切除術、腹腔鏡膽囊切除術、胸上段食管癌切除術、喉癌切除術、斷肢（趾）再植術、宮頸癌根治術、先天性心臟病外科手術、支氣管鏡下介入冷凍治療等,標志著醫(yī)療技術水平的全面升級。5、強化人才興院戰(zhàn)略,增強醫(yī)院開展后勁。XX年5月出臺并完善了高層次人才引進方法。把公開招聘、引進和培養(yǎng)高素質的碩士和博士研究生作為人才工作的重點,對引進的高層次人才在創(chuàng)業(yè)待遇、職稱待遇、住房待遇、工資福利待遇、家屬安排等方面予以優(yōu)惠,對在職研究生在學費報銷、路費報銷和晉升評先等方面予以照顧。三年引進博士1名、碩士42名、學科帶頭人2名,招聘本科學生200名,招聘協(xié)議護理人員230名,聯(lián)合青島大學醫(yī)學院培養(yǎng)在職研究生44名。特別是神經(jīng)外科學李松博士的到來,成為醫(yī)院濃墨重彩的一筆,填補了菏澤市多項神經(jīng)外科領域技術空白,提升了醫(yī)院的知名度。進一步完善了干部競爭上崗制度。連續(xù)3年實行中層干部競聘,通過公開競聘上崗,選拔了一批素質較高的年輕干部,多名干部因年齡和崗位設置等因素卸任,到達了既要瘦身又要強身的目的,為醫(yī)院的快速開展提供了強有力的組織保障。6、加強醫(yī)療質量管理,保障醫(yī)療平安。加強核心制度的落實。核心制度是醫(yī)療管理的準那么,是醫(yī)療實踐活動的經(jīng)歷和教訓的。要求醫(yī)務人員從更新觀念著手,在執(zhí)行首診負責制、三級醫(yī)師查房制、分級護理制度等醫(yī)院核心制度上下功夫。注重醫(yī)護質量控制,將核心制度的考核進展量化和細化,進一步標準了醫(yī)療行為。建立健全院、科兩級醫(yī)療質量考核控制系統(tǒng),構建質量體系的立體網(wǎng)絡構造,嚴格實施月質量考評制度。建立根底質量、環(huán)節(jié)質量和終末醫(yī)療質量的持續(xù)改進,把好醫(yī)療質量的每一道關,到達醫(yī)療質量的全面持續(xù)提高。建立健全醫(yī)療平安事件防范機制和醫(yī)療糾紛協(xié)調處置機制,落實醫(yī)療平安責任制和責任追究制,建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,嚴防醫(yī)療過失、糾紛及事故的發(fā)生,做到未雨綢繆、警鐘長鳴。7、優(yōu)化效勞流程,實施便民惠民效勞。建立行政效勞大廳,將原來分散在各樓層的醫(yī)務科、護理部、藥劑科、器械科、政工科等10余個行管職能和后勤科室集中到行政效勞大廳,提供一條龍效勞。設立綜合效勞大廳。整合以前新農合、醫(yī)保、轉診辦公室等在不同樓層分布的設計,統(tǒng)一到一站式效勞大廳聯(lián)合辦公。目前綜合效勞大廳提供病員效勞中心所有效勞工程、出入院手續(xù)辦理、根本醫(yī)療保險報銷辦理、轉診、出生及孕產婦補助辦理等效勞,讓群眾足不出廳辦理好一切手續(xù),真正做到一站式效勞。暢通急救綠色通道。打破急診為分診形式、急診人員以內科為主、各?？茣\后住院救治的傳統(tǒng)模式,增加搶救急危重病人相匹配的檢查設備,將院前急救、院內搶救、創(chuàng)傷救治和急危重監(jiān)護有機結合,打造不出急診區(qū)域就可以完成急危重病人診查救治的一站式救治中心。急診急救病人在中心享受先檢查先治療后付費模式,為病人急診就醫(yī)開亮一路綠燈。成立病員效勞中心,實行統(tǒng)一著裝、首問負責、溫馨提醒等人性化效勞措施,完善病員效勞超市。病人入出院均有病員效勞中心人員全程陪同辦理,做到院前有人接、院中有人護、院后有回訪。目前已開展義診、導診、取血、取藥、陪檢、出租車預約、賓館預約、車票網(wǎng)上訂購、證件復印、病員跟蹤家訪等24個效勞工程。8、注重醫(yī)院文化建立,不斷增強凝聚力。xx年,我們設計了自己的院微及院標識別系統(tǒng),我們將這套系統(tǒng)應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封、紙杯等資料和醫(yī)院用品上,突出了醫(yī)院的文化個性和特色。確立一整套醫(yī)院理念識別系統(tǒng)。相繼確定、院訓,、醫(yī)院精神院徽和院歌,提出了醫(yī)院愿景;確定了醫(yī)院宗旨、醫(yī)院核心價值觀、管理理念、經(jīng)營理念、醫(yī)院作風、效勞理念和人才理念。通過詮釋、宣講、感恩文化月等活動,文化理念正深入人心,沁人心脾。四是邀請國內知識專家為干部職工講授醫(yī)院文化。xx年6月聘請國家衛(wèi)生部資深專家高金聲教授來講授《醫(yī)務人員品位與追求》，xx年5月邀請北大醫(yī)院王秋生教授講授《醫(yī)院文化與醫(yī)療平安》，xx年6月邀請前解放軍301醫(yī)院院長朱士俊教授來院講授《醫(yī)院戰(zhàn)略與科室管理》。連續(xù)三年聘請縣紀檢、檢察機構領導和專家為醫(yī)務人員講授廉醫(yī)文化，持續(xù)加強黨員、干部、醫(yī)生的警示教育。開展了一系列安康向上的文娛活動。在慶祝各種國際紀念日和院慶日，院工會、團委、婦聯(lián)等組織職工拔河比賽、趣味運動會、主題座談會、義診等活動。醫(yī)務科、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的演講、征文、表彰、慶祝等活動。形式多樣的活動,增加了干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力,彰顯了醫(yī)院的奉獻精神與仁愛靈魂。9、深化衛(wèi)生體制改革,強化醫(yī)院公益性質。按照省試點要求,堅持公立醫(yī)院的公益性質,精心組織,扎實推進,不斷改革醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管機制,逐步建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制,醫(yī)療環(huán)境得到了較大改善,醫(yī)療效勞質量得到了很大提升,在試點縣公立醫(yī)院改革中亮點凸顯。理順醫(yī)療效勞價格。按照總量控制、構造調整、有升有降、逐步到位的原那么,提高診療、手術、護理、床位和中醫(yī)效勞等工程價格,降低藥品和高值醫(yī)用耗材價格,降低大型醫(yī)用設備檢查、治療價格,逐步理順醫(yī)療效勞比價關系,表達醫(yī)務人員技術勞務價值,鼓勵通過提供優(yōu)質效勞獲得合理收入。完善適應行業(yè)特點的薪酬制度。結合醫(yī)療行業(yè)特點,新近建立和完善了醫(yī)院薪酬制度和收入分配鼓勵約束機制。根據(jù)績效考核結果,逐步做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬,重點向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出奉獻的人員傾斜,合理拉開收入差距。嚴禁給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標,嚴禁將醫(yī)務人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。建立科學的績效評價機制。今年重修了醫(yī)院績效考核方法,將醫(yī)院的公益性質、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標,考核結果與工資水平等掛鉤,把醫(yī)務人員提供效勞的數(shù)量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標,建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。完善醫(yī)院內部以平安、質量和效率為中心的管理制度,加強本錢核算,建立健全本錢責任制度,強化本錢控制意識。積極開展醫(yī)療邦扶濟困,醫(yī)療巡回義診活動。為廣闊農牧民群眾看病,安康指導,每年成千上萬群眾收益。加大對口幫扶力度,高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,大力幫扶支援倪集衛(wèi)生院、普連集中心衛(wèi)生院和古營集衛(wèi)生院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,精心派駐專業(yè)技術骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合業(yè)務技術培訓,贈送衛(wèi)生院適宜醫(yī)療設備,幫助受援衛(wèi)生院拓展業(yè)務范圍。10、積極開展各項活動,提升醫(yī)院內涵建立。積極開展以三好一滿意活動。不斷標準和完善醫(yī)院各項工作,提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術水平,逐步形成長效的工作機制。醫(yī)院先后有2人榮獲省衛(wèi)生廳授予的三好一滿意示范標兵,并各榮立三等功一次。開展爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院、星級護士等活動為契機,以患者滿意、家屬滿意、社會滿意為總目標,努力做到讓病人難以辦到的幫其辦到,病人難以實現(xiàn)的幫其實現(xiàn),病人難以明白的使其明白,病人擔憂疑慮的使其放心,病人厭惡麻煩的使其順暢。開展整治大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查及辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風活動。按照九不準要求,認真糾正醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風,廣泛開展效勞百姓安康行動,努力解決人民群眾最關心、最直接和反映最強烈的問題,切實維護群眾安康權益。（二）工程建立方面本人具有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感,示范引導職工樹立正確的人生觀和價值觀,帶出了一個團結、務實、高效、廉政的領導班子,使工程建立一直沿著正確的軌道行進,深受職工群眾和社會各界一致好評。一是醫(yī)院重大工程民主決策程序情況。為切實加強醫(yī)院黨風廉政建立,進一步健全醫(yī)院領導班子科學民主決策機制,標準決策行為,提高決策水平,防范決策風險,實現(xiàn)領導干部決策的科學化、標準化和民主化,凡三重一大事項的決策必須經(jīng)醫(yī)院領導班子集體研究決定,要堅持民主集中制原那么,防止個人或少數(shù)人專斷。三重一大決策的主要形式主要以院黨委會、院委會、院中層干部會為主,特別事項提交職代會討論決定,保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項的貫徹落實。決策嚴格按照以下根本程序:醫(yī)院各部門根據(jù)工作及開展需要提出有關決籌劃議,有關部門對動議在進展調研的根底上提出完整的建議方案呈報分管院領導審核;分管院領導向醫(yī)院黨政主要領導報告或在醫(yī)院領導成員之間進展個別醞釀、通報情況、交換意見、統(tǒng)一思想、形成共同的主導性意見;在提交集體決策前,應當認真調查研究,經(jīng)過必要的論證程序,廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議;在充分聽取意見并形成主導性意見之后,實行民主集中制原那么,提交醫(yī)院班子會議或黨委會、院委會討論,經(jīng)集體討論后,黨政主要領導最終做出決策;對涉及醫(yī)院改革和開展的重大問題及與職工利益密切相關的事項,要召開職工代表大會或采取相關形式聽取廣闊職工的意見和建議后再形成決議。對每一項重大問題在做出決策的同時要制定相應的實施方案、明確責任人和操作程序。決策形成之后,除涉密事項外,將決策的內容和實施方案及時向黨內外有關人員通報。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整,重新按規(guī)定履行決策程序。二是工程管理情況。我院工程的運作按照統(tǒng)一管理、分級負責,保證公益,市場運作、持續(xù)開展的原那么進展。醫(yī)院向社會公布救助或效勞,以便群眾尋求救助。并向社會公布監(jiān)視,讓全社會對工程的執(zhí)行情況進展監(jiān)視。三是辦理決算情況和效益情況。由于重大工程按照科學決策,醫(yī)院工程均及時辦理結算,效益良好。（三）廉潔自律情況堅持廉潔從政,注重人格修養(yǎng),不濫用權利,做遵紀守法的表率,做廉潔自律的表率,自覺承受群眾監(jiān)視。在工作中做到三個帶頭:一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫(yī)院委會去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建立中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領導,做到思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量。另一方面,團結和帶著副職領導努力工作,充分發(fā)揮副職領導的作用,與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管詳細工作,并且做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內,獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執(zhí)行四大紀律八項要求,堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要工程安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報告,以防止盲目性,經(jīng)院務會批準后,由有關科室進展論證考察,聽取有關專家及使用人員的意見,然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,醫(yī)院半年進展一次藥品競爭性尋價采購,按最低價采購的原那么購入,防止采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進展,采取定點購置、公開招標的方法。為把好物資采購關,設立了內部審計科,專門負責了解市場行情,增加監(jiān)視環(huán)節(jié)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴格自律,注重人格修養(yǎng),不濫用權利,強化表率作用,但凡要求別人做到的,自己帶頭做到,但凡要求別人不做的,自己堅決不做,始終按照工作權限和工作程序履行職責,克已奉公,求真務實,身先士卒、以身作那么,全心全意為職工著想,為病人著想,為醫(yī)院的開展著想,以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。作為人民醫(yī)院的院長,平時面對的誘惑很多,自律、自盛自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪的,一律不開門,從而減少了許多不必要的麻煩。四是無其他違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。三、本人及單位自查出的主要問題及應負的責任。一是快速膨脹與管理滯后的矛盾。本人應負管理責任。二是學科開展與人力短缺的矛盾。本人應負領導責任。三是平安隱患與風險管理的矛盾。本人應負管理責任。四是醫(yī)院開展與干部作風的矛盾。本人應負直接責任。四、其他需要向審計機關說明的問題。無。大鵬之動,非一羽之輕;騏驥之速,非一足之力。當今面縣醫(yī)院面臨著騰飛的最關鍵時刻,更需全院上下心往一處想、勁往一處使,團結開拓,奮力拼搏,努力做好自己的工作,有各級政府和部門的大力支持,有主管部門的正確指導,只要人人都能做好自己本職工作,不斷提高效勞質量,我們就一定能展開騰飛的翅膀,飛得更快更遠!以上是我的任期經(jīng)濟責任述職報告,不當之處,誠懇指正。篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為標準公司對部門和員工的績效考評制定本制度。目的通過對部門和員工日常工作和行為標準的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。適用范圍適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為標準的考核的管理。職責和權限3.1總經(jīng)理或其授權人或公司主管領導對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。公司成立由總經(jīng)理或其授權人、主管領導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。各部門和生產單位負責人對本單位的員工進展管理,行使考評權和考核權。人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權?？冃Э荚u管理程序和考核管理方法及考核實施細那么4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據(jù)。部門負責人根據(jù)員工的工作總結、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》（員工，見附錄1），打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表Q/BW?G0802-04現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》（部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3），打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。人力資源部將收到的各類考核結果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進展適當小的調整。人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進展一次綜合評價，按規(guī)定對員工進展獎勵或處分?？荚u、考核管理方法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。考評、考核的原那么：重點考核原那么——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進展考核;分別考核原那么——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進展考核;主體對應原那么——由各自的直接上級進展考核，并對考核結果及時溝通;部門聯(lián)動原那么——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響;目標考核和專項考核相結合的原那么：對各部門負責人的質量、平安、本錢等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系?？荚u、考核的方式：考核以月度為單位進展考核，考評以季度為單位進展考評，年終進展一次總考評。采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進展考核，并結合目標管理法對部門進展考核。部門考核以部門月度業(yè)務方案和部門職能職責執(zhí)行結果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細那么和考評、考核程序進展。員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細那么和考評、考核程序進展?？荚u、考核結果的處理4.2.4.1按月度考核結果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結果與Q/BW?G0802-04各類專項考核結果分值的百分數(shù)的連乘積。按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額=根本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+（崗位技能工資總額+績效工資總額）X部門績效系數(shù)二工部門員工工資部門負責人工資二根本工資+年功工資+全勤獎+（崗位技能工資+績效工資）X負責人個人績效系數(shù)員工工資二根本工資+年功工資+全勤獎+工部門（崗位技能工資+績效工資）X部門績效系數(shù)X［（個人崗、效工資和X個人績效系數(shù)）三工部門（個人崗、效工資和X個人績效系數(shù)）（“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資）4.2.4.3按考核、考評分值調整薪級。4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負責人，75?70分的，下調一級，70?65分的，下調二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90?95分的，上調一級，95分以上的，上調2級。76?89分的不調整薪級。按考核、考評分值調整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調1個薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調1個薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調1個薪等。無特殊原因，不能在規(guī)定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人10%的績效工資，直至減完為止?？己素撠熑藨扇」?、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進展考核和準確的考評，假設在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次;假設一年內考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。Q/BW?G0802-044.3考評、考核實施細那么4.3.1員工獎勵條件：凡有以下情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。對公司業(yè)務有特殊功績或奉獻，有利改進方案經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的;4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的;4.3.1.3遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身平安的;4.3.1.4研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的;4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的;4.3.1.6領導有方，