團隊的意義和重要性總結10篇

團隊的意義和重要性（總結10篇）團隊的意義和重要性（總結10篇）團隊的意義和重要性總結（一）：所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧、目標統(tǒng)一、職責分工、相互配合的一群人。簡單而言一個團隊就是一個團體。團隊不僅僅強調個人的工作成績，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊經過成員的共同貢獻，得到團體的成果，而這個團體的成果超過個人業(yè)績的總和。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精神是承諾，團隊成員共同承擔團體職責。沒有承諾，團隊就是一團散沙。做出承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的團體。團結就是力量古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：團結就是力量?，F代企業(yè)的競爭歸根結底是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作作戰(zhàn)本事的競爭。在市場經濟條件和進取參與國際競爭的背景下，企業(yè)要堅持強大的生命力和競爭力，其根源不在于某個員工個人本事的超群，而是在于其員工整體團結合作的強大，其中起關鍵作用的就是那種彌漫于企業(yè)無處不在的團隊精神。所以說，精誠合作的團隊合作精神是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力的保障。在專業(yè)分工越來越細，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變得越來越重要，時代呼喚團隊合作精神。團隊精神強調團隊內部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而構成強大的凝聚力和整體作戰(zhàn)力，最終實現團隊目標。團隊的作用在于提高組織的績效，使團隊的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之和，因為團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，僅有將公司的人力資源進行有機地整合分配，才能產生出1+1》2的綜合效能。在諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占23以上，在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而此刻則躍居80%。這就是明證。對于一個團隊來說，團隊合作精神的構成并非是一日之功，需要日積月累之沉淀。團隊精神至關重要的另一點就是，它強調團隊內部成員的全面提高和綜合完善唯團隊成員都具備團隊合作的本事，團隊精神才能構成。團隊合作本事又是如何構成的呢從企業(yè)大的方面來說，就是要在企業(yè)內部培育相互信任鼓勵，簡便協(xié)調的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現出足夠的信任度，這種信任不僅僅包括對個人品質素養(yǎng)的信任，并且包括對專業(yè)本事的信任。從員工個人小的方面來講，在一個團隊中，隨著知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領域的專家。所以任何成員都應當堅持謙虛誠懇的工作作風，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應當具備豁達的胸襟，肯定他人的強項與優(yōu)點。中肯的鼓勵和贊許能夠讓員工的不滿化為建設性的批評，并進一步促進企業(yè)的規(guī)章制度。集眾力，辦大事是團隊精神的優(yōu)勢。眾人抬柴火焰高，在強調凝聚力的團隊中，你有可能能夠打敗一個人，可是你絕對不可能打敗一個整體團隊精神是看不見的堡壘，促使企業(yè)不斷強大旺盛！團隊的意義和重要性總結（二）：團隊建設的重要性：1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則經過對群體意識的培養(yǎng)，經過員工在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求提高，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。并且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產生的控制功能，是經過拓展訓練團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為持久有意義，并且容易深入人心。看看我們的周圍隨處都能夠看到團隊存在重要性，就比如：打籃球吧!兩隊各五人，每個人的任務也都不一樣的，在這種情景下我們就要發(fā)揮好我們的團隊合作精神了和隊友之間是否達成默契了。配合好最終都會得到一個讓人滿意的答案。相反團隊里的每個人都想謀得私利，那么說明你的這個團隊沒有存在的意義。因為他體現不出你所想要的結果，隊友之間只存在利益，沒有以上說明的團隊精神和它存在的價值。團隊的意義和重要性總結（三）：作用.目標導向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。.團結凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則經過對群體意識的培養(yǎng)，經過隊員在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。.促進激勵功能團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，經過隊員之間正常的競爭到達實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。.實現控制功能在團隊里，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產生的控制功能，是經過團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。重要性1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。3、團隊精神有利于提高組織整體效能。經過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。影響因素.團隊精神的基礎揮灑個性團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。.團隊精神的核心協(xié)同合作社會學實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結協(xié)作中實現優(yōu)勢互補，發(fā)揮進取協(xié)同效應，帶來1+1》2的績效。所以，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協(xié)同效應。.團隊精神的最高境界團結一致全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構成真正的凝聚力。.團隊精神的外在形式奉獻精神團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、進取進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現為團隊成員在自我的崗位上盡心盡力，主動為了整體的和諧而甘當配角，自愿為團隊的利益放棄自我的私利。團隊的意義和重要性總結（四）：團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的構成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理能夠經過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。企業(yè)團隊精神的重要性隨著社會的不斷發(fā)展和提高，市場競爭也愈發(fā)激烈，異常是進入21世紀以來，全球越來越多的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都更加重視企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)，致力于打造一支團結善戰(zhàn)、不斷進取的企業(yè)團隊。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展狀態(tài)，一個團結、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團隊精神的高績效企業(yè)團隊，是企業(yè)管理過程中領導層、決策層的重要管理目標之一。要盡可能使該隊伍樹立共同的目標和期望，相近或類似的觀念和信念、價值和行為規(guī)則，以到達和構成一種共同的、自覺的行為模式。團隊協(xié)作是一種永無止境的過程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成員的態(tài)度，可是維系成員之間的協(xié)作關系卻是我們責無旁貸的工作。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊協(xié)作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的，也無法獨自完成取經大任。然而，我們卻能經過建立人際互賴關系，經過別人的幫忙，來彌補自身的不足。對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑借自我的性格力，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠實現個人與團隊的共同成功。1、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。2、團隊精神有利于提高組織整體效能經過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。3、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。團隊的意義和重要性總結（五）：企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，在必須程度上能夠說它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現代企業(yè)制度的同時，應異常重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準則一一種我們公司就是這樣的自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)長期構成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它的主要資料有企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準則等幾方面的。目前，在我國企業(yè)建設和完善現代企業(yè)制度的同時，應異常重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創(chuàng)新的，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自我的行作。塑造團隊精神必須強調協(xié)作原則，優(yōu)勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與團體相結合的原則。一、塑造團隊精神要強調協(xié)作原則。協(xié)作原則是團隊精神最主要的資料。企業(yè)制度安排要注意強調協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及要排要體現協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現最有效的協(xié)作。團隊中的每個人都應以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強調協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個部門和個人都強調自我的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體實力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉的重要基礎，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業(yè)內部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值觀念上不承認協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業(yè)沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產力難以得到有效發(fā)揮。二、塑造團隊精神要堅持優(yōu)勢互利原則。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎上進行協(xié)作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不一樣的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經組合后才能構成一種更好的綜合效應，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標準之一：是要發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，僅有將比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不一樣優(yōu)勢都難以實現有效組合。所以對于企業(yè)有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。三、塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。有的企業(yè)內部隊員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，因果內戰(zhàn)不斷，從而嚴重影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神要強調團結一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團隊精神來協(xié)調。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團隊精神到達統(tǒng)一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。四、塑造團隊精神要重視發(fā)揮團體個人本事與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人本事，而是要強調重視發(fā)揮團隊個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實際上就是構成團隊精神理念的過程。此刻許10多企業(yè)強調發(fā)揮個人本事，但在一個企業(yè)中不應存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發(fā)揮都需要一個外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神就要重視發(fā)揮個人本事與依靠組織本事相結合，這是一個十分重要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個人本事雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調個人本事而不強調依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。說：城中有四大道天地人人居其一，這能夠說是有關人本思想的最早詮釋，也足見人這一要素在社會生產中所起的舉足輕重的作用。一個企業(yè)的生產經營也必然遵守這個客觀規(guī)律，尤其是有關企業(yè)團隊精神的建設問題，世界著名的企業(yè)莫不強調人在團隊精神中所發(fā)揮的關鍵作用，堅持人本主義經營理念是企業(yè)興衰成敗的關鍵所在。首先，團隊是由企業(yè)中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發(fā)其進取性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分的尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、關心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。其次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮聚集不一樣類型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時候應堅持以人為本、德才兼?zhèn)?，員工進入企業(yè)之后，不斷地對其以培養(yǎng)及充電，為企業(yè)發(fā)揮團隊精神供給最強大的智力支11持。再次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關系做保障。有人的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的人際關系是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業(yè)的內部的員工關系，適當的調節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康進取的企業(yè)文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創(chuàng)造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)的團隊精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。團隊的意義和重要性總結（六）：團隊建設的現實意義，體此刻以下方面：（1）團隊建設可建立共同的愿景。所謂&q愿景&q，是期望看到的景象。愿，就是心愿；是內心的一種渴望；景，就是景象，這個景象是在初期看不到的，是企業(yè)對于未來的一種設想。對團隊的個人來講，愿景，是個人對自我未來的一種設想，每個人的愿景是不相同的。可是對于企業(yè)來講，愿景必須是單一的，且企業(yè)的每個成員都應當和企業(yè)的愿景堅持一致。企業(yè)愿景是企業(yè)或組織成員對企業(yè)未來的一種設想。&q愿景&q在目前己經成為企業(yè)領導者所必須的一種職業(yè)要求，僅有企業(yè)設計了企業(yè)的愿景，企業(yè)員工才能有一個明確的發(fā)展方向和設想空間，僅有企業(yè)設計了愿景，就能在更大程度上穩(wěn)定團隊，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。企業(yè)愿景是企業(yè)團隊成員期望到達的圖景，是團隊成員工作的風向標。企業(yè)愿景詮釋了企業(yè)的使命和核心價值觀，企業(yè)未來的目標，是最終期望實現的圖景。團隊成員不僅僅要有自我的愿景，更重要的是要和企業(yè)的愿景堅持一致；共同愿景的建立不是一朝一夕就能夠完成的，它要求全體成員一齊進行深入思考，最終才能建立起團隊的共同愿景。共同愿景的建立過程其實就是團隊成員之間進行交流和溝通的過程，愿景建立的過程是人與人之間進行真誠交流12想法和互動的過程。建立共同的企業(yè)愿景是提高團隊凝聚力的有力保障。（2）企業(yè)各部門之間的分工與合作離不開團隊建設?，F代企業(yè)的發(fā)展，員工要有發(fā)揮自我的本事，管理層要有發(fā)動下屬的本事，領導層要有發(fā)動整個團隊的本事。這些本事構成整體互動的運動態(tài)勢，使得上中下協(xié)調平衡。不一樣部門要能為其他部門所了解和熟悉，在實際的工作中相互配合，共同制定的戰(zhàn)術、戰(zhàn)略，否則制定的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略就無法讓其他部門實施。（3）工作任務完成的有效性。團隊運作的特點是發(fā)揮團隊各個成員的特長，提高工作效率，也是企業(yè)提高運行效率的可行方式，有利于更好地發(fā)揮利用每個團隊成員的才能；尤其是在現代高速發(fā)展多變的環(huán)境中，如果某種工作任務的完成需要多種技能與經驗，那么由團隊來承擔此任，通?？扇〉靡葌€人好得多的效果。所以，實踐證明，團隊作業(yè)比之于傳統(tǒng)結構或其他形式的穩(wěn)定性群體結構而言，其反應更為迅速，運作更加靈活。團隊的意義和重要性總結（七）：在現代社會中團隊精神越來越重要，每個人都應當培養(yǎng)自我與他人合作的本事。當今社會不再是自給自足的，所有的人都是互相依存。只為了生存，更不用說追求與獲得幸福就這樣了，人不能缺乏與他人和諧相處的本事。在今日高度發(fā)達的社會，沒有共同努力一個人幾乎是一事無成。每一塊面包，每一件衣服，每一個房子或公寓，各種交通運輸工具都是團隊努力的結果。我們在幼兒園與其他小孩一齊玩；我們在學校和我們的同學一齊學習；我們將與我們的伙伴或在工廠或公司的同事一齊工作。經過團隊合作我們得到了什么，不僅僅是自我完善，個人成功，并且也有共同目標的的貢獻和團體榮譽感的滿足。13為了同時滿足個人完善和復雜的社會需求，我們應當學會互相合作和互相適應。僅有這樣我們才能獲得成功，滿足自我和社會。團隊的意義和重要性總結（八）：團隊建設的內涵和意義一、團隊建設的內涵把團隊成員轉變成強有力的團體過程就是團隊建設，使團隊能夠順利高效地完成團隊的既定目標；團隊具有獨特的內涵。1.團隊建設與&q拉幫結派&q有著本質的區(qū)別。在早期的日常生活中人們?yōu)榱嘶镜纳钚枨笸鶈为毿袆?，隨著追求的不斷提高，人們慢慢的發(fā)現個人無法滿足生產活動的需求，于是人們就開始以團隊合作的形式抵御外來侵略、狩獵和耕作；團隊的作用被慢慢地認可，漸漸地認識到&q團隊&q與&q搭幫結伙&q之間有著本質的區(qū)別。2.&q與時俱進&q是團隊建設的第二個內涵。隨著社會的發(fā)展，&q團隊&q的內涵也變得越來越豐富。到了當今社會，對于團隊建設已經有了全新地解釋和定義：簡單盲目的人的組合、羅列不能定義為團隊；從根本意義上講團隊的定義是：團隊是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標組成的具有相同的協(xié)作意識和職責心的有機團體。在當今社會團隊建設需要每個員工擁有共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)目標，不能單獨靠感情來維持。所以團隊建設要在平時的工作中向每一位員工從細節(jié)上灌輸共同的利益與價值觀，不但要改變團隊成員與企業(yè)文化相沖突的意識，還要灌輸現代企業(yè)團隊的精神。為了企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步14伐、與時俱進，企業(yè)團隊建設就要按照以上構建自我的團隊。所以，當代的企業(yè)要有這樣的一種團隊組合：科學分工、相互補充、團結一致、默契協(xié)作。有了以上要求建立的團隊才會有高昂的斗志和更高的工作效率。.企業(yè)團隊價值觀建設和文化建設的作用。團隊建設是企業(yè)一項長期的任務。建立一支好的團隊，會極大的促進企業(yè)高速的發(fā)展。所以，企業(yè)的目光不能局限于眼前。要放眼長遠；團隊建設的主要任務就是讓每個團隊成員能夠認同共同的企業(yè)文化，從而達成統(tǒng)一的價值觀，當有了文化的高度統(tǒng)一和具有相同的價值觀，團隊的活力和活力就會表現出來。如果沒有相同的價值觀和企業(yè)文化的統(tǒng)一，一切都會變成無根之木、無源之水，終會枯竭。.沒有內涵，僅有形式上的團隊不會維持很久。企業(yè)必須明白連接每位成員的本質的紐帶是什么，從而想方設法經過各種方式來加強讓其越來越牢固。同時團隊中的每個成員都要有努力提高自我，進取融入到團隊當中的意識。這不可是員工提高自身職業(yè)價值的需要更是公司發(fā)展的需要。二、團隊建設的有效途徑團隊建設路徑分為人際關系途徑、任務導向途徑、主角界定途徑及價值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特征，這種特征在不一樣的時間段表現出有效性，這種有效性取決于正在建立的團隊所處的環(huán)境、團隊成員的特點、團隊的目標任務三個因素；以上三種都廣泛應用于團隊的實踐建設中，對于團隊類型的不一樣他們的關系也各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環(huán)境下來講都是正確的。讓團隊成員相互理解和信任，營造和諧的相互尊重的合作氣氛對于企業(yè)來講是至關重要的。團隊成不能把團隊中的成員看成&q其他人&q而要當&q自我人&q來看待。15這點對于建立高效和強有力的團隊至關重要。.人際關系建設的途徑。這種途徑促使團隊成員把團隊中的其他成員看成是&q自我人&q而不是看成&q其他人&q，良好的人際關系能夠使團隊成員相互理解，促使成員的有效溝通從而到達建設團隊的目的。.任務導向途徑。任務導向途徑強調團隊的任務，強調每位成員對團體任務所作的貢獻。任務導向途徑是要求團隊成員都把團隊所執(zhí)行的任務看成至高的事情。任務導向途徑主要關注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對整體做出貢獻，并不關注成員是什么樣貌的。.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團隊規(guī)范和內部的主角問題。團隊建設強調把主角界定作為主要任務，使團隊中的每個成員能夠清楚地認識到個人在團隊中的位置、承擔的職責和扮演的主角。目的是明確不一樣的群體成員和整個群體所承擔的職責。.價值取向途徑。價值取向途徑重點關注團隊成員目標達成的共識和價值觀，而不是團隊成員所擔當的主角和性格。在這種模式中團隊建設根本的特征是明確任務，由所有期望參加團隊的成員進行協(xié)商，保證團隊成員具有相同的價值觀，以確保團隊的工作目的，最終構成共同的團隊價值觀念。所以建立共識是建立一支有效團隊的首要任務。三、團隊建設的關鍵及其意義團隊是當代企業(yè)管理中的主要任務，好的企業(yè)很少不提團隊，企業(yè)能否做大、做強就看企業(yè)的團隊建設做的如何，只要做好了團隊建設企業(yè)就會有好的前景。16那么怎樣才能建設和運作好一個團隊呢？這是很多企業(yè)無法解答的問題，由此在此刻的在企業(yè)團隊建設的過程中就出現了許多問題，有的企業(yè)就從理論著作中生搬硬套到自我的企業(yè)做團隊建設運作，這種生搬硬套的做法很難建設一支優(yōu)秀的團隊。在當代的企業(yè)管理者中出現的團隊建設就存在這樣的問題。團隊建設的關鍵。（1）優(yōu)秀的組織領導。優(yōu)秀的組織領導對于建設優(yōu)秀團隊至關重要，小到一個職能部門，大到一個企業(yè)團體，使團隊成員擁有較高的忠誠度；組織有力，選擇一個大家都認可的團隊領導人至關重要。選擇的領導應當具有以下素養(yǎng)：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一個優(yōu)秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個具有良好品德的人是眾望所歸，能夠成為組織的精神領袖，能夠引領團隊克服困難，不斷地迎來成功。（2）共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的愿景，也就是組織信念，團隊信念讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同心的前提。共產黨為何能夠在&q白色恐怖&q取得成功，就是在困難時期立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是因為大家都有一個為人民大眾&q謀福利&q，實現共產主義的信念，這種信念促使大家無所畏懼一往無前。團隊的事業(yè)愿景包括以下幾方面：一、尋找到組織的意義和價值。人過留名，雁過留聲，人活一世，應當給社會留下點東西；一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。所以，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在必須階段時間內，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。二、實現事業(yè)的組織職責與分工。為了完成企業(yè)的使命和愿景，17就要對團隊成員組織分工，明確每位成員所應承擔的職責，這樣大家就會齊心協(xié)力，才能更好地完成團隊和企業(yè)的長遠規(guī)劃。（3）清晰的團隊目標。當團隊明確了使命和愿景，要想更好地去實現設定的使命和愿景，團隊負責人要進一步細化落實團隊的目標。包括如下要點：一、負責人要制定具體的經營目標，比如，行業(yè)定位目標、時間段的銷量目標、品牌建設目標、季度和年度利潤目標等，這些目標應當設計成組織的短期目標、中期目標和長期目標，同時也應當建立小組織的階段目標，比如，十年目標、五年目標和三年目標，應當把目標細化到每個部門、每個小組、每個人等。二、團隊成員的個人利益目標；個人目標是團隊目標的體現，團隊目標是個人目標的根本，團隊成員的利益目標實現了就能更好地實現組織的目標，團隊成員的個人目標是實現組織目標的保障。所以，組織要為團隊成員做好未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的&q前景&q和&q錢景&q，讓大家心有目標，身有行動。（4）互補的成員類型。成員的組成是保證組織團隊的有效性的前提，很難想象，一個組織成員有暴躁的性格，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，這些單個的人組織在一齊不會給團隊帶來好的建設，所以，成員技能和性格的互補，才是組織粘合的基礎。體此刻以下兩點：一、團隊成員的性格互補，猶如這個世界有男有女方為和諧一樣，一個團隊的成員性格類型必須要是互補型的，個性柔弱或者個性倔強都會讓團隊的發(fā)展處于不利一面，柔弱的團隊會讓團隊成為&q綿羊&q，而缺乏活力。所以團隊的組成時就應當研究到團隊成員的性格互補性。二、本事互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除&q邯鄲之圍&4，跟其所養(yǎng)的擁有不一樣技能的&q門客&q有關。所以，一個團隊，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經營，有的善外交，有的擅長技術等等，僅有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1大于2的效果。18(6)合理的激勵考核。惰性是人的天性，為了抑制人的天性就必須在團隊中引入競爭機制僅有這樣才能保證團隊長期具有活了和動力，同時，一個團隊在從建設初期到成熟期發(fā)展過程中，必須經過績效激勵考核，優(yōu)勝劣汰，來罰劣獎優(yōu)，體此刻以下方面：一、建立具有挑戰(zhàn)性且合理的績效考核體系。在競爭的前提下，成績的好壞給予以合理分配，當企業(yè)建立一套公開、公正、公平的薪酬體系時，團隊的每個成員都會在透明的同一套制度下，各顯其能。二、在團隊建立階段，要少懲罰多獎勵。獎勵能夠激發(fā)人的斗志，懲罰在某種程度上會抑制人的個性，所以，為了避免團隊離心離德，就應當多采用正面激勵措施，比如，多表揚、多獎勵，要不斷地樹立榜樣，讓團隊變成一種學、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但&q罰站&q的做法，效果就很不錯。三、當團隊到了成熟階段，就要建立合理的制度規(guī)范，要用制度規(guī)范來約束和管理。企業(yè)或者團隊的快速成長，促使企業(yè)必須要擯棄&q人治&q而走向正規(guī)的制度化，必須要靠制度和流程來管理流程。(7)團隊系統(tǒng)的學習。大家都明白一個人最大的敵人是自我，團隊最大的對手也是團隊本身。一個團隊想要長期持續(xù)發(fā)展，做大做強就必須不斷地學習提升團隊的每個成員，僅有這樣才能提升團隊的整體素質，如果企業(yè)和團隊總是依靠于以前的經驗，這個團隊就會陷入一種經驗主義的僵化怪圈，企業(yè)和團隊就會失去創(chuàng)新的本事，最終企業(yè)就會死在這些依靠經驗維持發(fā)展的人的手里，企業(yè)最終會走向失?。华q如風靡世界的Nokia一樣，蘋果的出現Nokia就被遠遠的拋在后面，風靡世界的Nokia恐怕怎樣也不會想到會有種這樣的結果。所以企業(yè)要想發(fā)展就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新就要不斷地學習提升自我。學習應當從一項幾方面做起：第一，創(chuàng)立學習型組織，學習決定未來，知識改變命運；僅有組織不斷學習，才能保證決斷具有的前瞻性、先進性；企業(yè)才會做大，且具有小企業(yè)的活力；團隊的學習應當自上而下，提高團隊成員學習的渴望，讓學習成為個人和企業(yè)的&q驅動力19&q.比如，很多企業(yè)為了方便員工學習，有的從高校聘請相關的專業(yè)人士進行授課，有的企業(yè)不惜重金成立自我的大學，讓企業(yè)員工不斷的學習提升自我的技能，增強企業(yè)的核心競爭力。第二，促使個人學習。為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應當為團隊建立或者供給成長和學習的平臺，營造良好的學習氛圍。比如，有的企業(yè)給學習的員工報銷學習費用，甚至送員工外出進修等等，從而為企業(yè)營造了學習的氛圍?？傊瑘F隊建設是一個長期的系統(tǒng)過程，企業(yè)必須要有一個具有前瞻眼光和大家信得過的團隊領導，在這種領導下，為企業(yè)制定未來發(fā)展的使命和愿景，為企業(yè)制定可行清晰的前進目標，選聘在技能方面具有互補類型的成員，經過有效的激勵考核機制，系統(tǒng)的學習提升，全面提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)長久發(fā)展，贏得更大的市場，從而是企業(yè)立于不敗之地。團隊的意義和重要性總結（九）：團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。大家都看到過大雁南飛。大雁結隊遷徙時往往排成人字型或一字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會堅持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數千里；這是在讀過這本書后的一點感受。20在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產部，銷售部，質量品質部，技術部，綜合管理部，財務部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫忙的團體精神，大家一齊來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結的團體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣能夠彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開