《晉升管理體系》

晉升管理體系為給我公司每一一位員工一個個機(jī)會，一個個晉升的機(jī)會會，一個展示示才華的機(jī)會會，一個發(fā)展展的舞臺，提提升員工進(jìn)取取心，發(fā)揮其其工作潛能，使使其在企業(yè)中中持續(xù)的成長長和發(fā)展，特特建立本體系系；本體系共共分為四大部部分，具體如如下：第一部分：總則則第二部分：晉升升方式第三部分：晉升升條件第四部分：晉晉升程序第一部分：總則則1、本體系建立立在有效的績績效考核基礎(chǔ)礎(chǔ)上，堅持公公平、合理的的原則；2、本體系堅持持以工作業(yè)績績、工作能力力為準(zhǔn)繩來衡衡量，杜絕論論資排輩，必必要時特殊崗崗位須結(jié)合年年資及品質(zhì)評評價而定；3、本體系中涉涉及的一些相相關(guān)規(guī)定將依依據(jù)實際情況況進(jìn)行補(bǔ)充、完完善；4、本體系的晉晉升條件和程程序是針對一一般晉升情況況而言，出現(xiàn)現(xiàn)特殊情況或或工作需要，可可以經(jīng)總經(jīng)理理審批后直接接臨時任命，實實現(xiàn)晉升；5、本體系適用用于公司全體體員工；6、本體系解釋釋權(quán)歸人力資資源部；7、本體系經(jīng)總總經(jīng)理審批后后實施。第二部分：晉升升方式組織階梯的晉升升：這主要是是指管理職位位的晉升，對對于有較好的的工作業(yè)績，有有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管管理能力、溝溝通能力和人人格魅力的綜綜合性人才給給予管理職位位的晉升。管理類與技術(shù)開開發(fā)類的交叉叉提升：管理理類的某個級級別的職位通通過技術(shù)職稱稱提高實現(xiàn)晉升，技術(shù)術(shù)開發(fā)類的某某個級別的職職位也可以向向管理職位晉晉升。崗內(nèi)晉升：包括括技能提升和和技術(shù)職稱的的變更。技能能提升是指工工作崗位一定定時通過工作技能、業(yè)業(yè)務(wù)水平的提提高實現(xiàn)晉升升；職稱的變變更是指對于于技術(shù)或研發(fā)發(fā)水平不斷提提高，并在技技術(shù)或研發(fā)崗崗位具有較強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新新能力，為公公司做出一定定貢獻(xiàn)的員工工給予技術(shù)職職稱的提升，從從而實現(xiàn)晉升升。第三部分：晉升升條件1、部門負(fù)責(zé)人人的晉升條件件a、大專及以上上學(xué)歷或具有有高級職稱的的人員，符合合崗位描述中中的有關(guān)條件件；b、經(jīng)過有關(guān)的的技術(shù)或管理理知識的學(xué)習(xí)習(xí)和工作能力力的培養(yǎng)，有有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)習(xí)能力；c、大專學(xué)歷者者必須具有三三年以上的實實際管理工作作經(jīng)驗，大本本學(xué)歷者必須須具有一年以以上的實際管管理工作經(jīng)驗驗；d、熟悉公司的的管理模式和和管理環(huán)境，在在本公司必須須有兩年以上上的工作經(jīng)驗驗；或曾在相相同或相關(guān)的的工作崗位上上從事工作三三年以上。2、副部長、主主管、車間主主任的晉升條條件a、高中及以上上學(xué)歷或具有有中級職稱的的人員，符合合崗位描述中中的有關(guān)條件件；b、經(jīng)過有關(guān)的的技術(shù)管理知知識的學(xué)習(xí)或或能力的培養(yǎng)養(yǎng)，對業(yè)務(wù)知知識有較強(qiáng)的的學(xué)習(xí)能力；；c、接受過相關(guān)關(guān)知識培訓(xùn)，具具備一定溝通通協(xié)調(diào)能力；；d、必須具有兩兩年以上的實實際工作經(jīng)驗驗，在本公司司工作必須一一年以上。3、車間工段長長，保衛(wèi)科、食食堂、電工室室?guī)О嚅L，成成品庫、質(zhì)保保部、技術(shù)部部、產(chǎn)品開發(fā)發(fā)室小組長的的晉升條件中專及以上學(xué)歷歷或具有初級級職稱的人員員，符合崗位位描述中的條條件；有一定管理能力力和溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力，能正正確傳達(dá)上級級指令或精神神；熟悉本工段（本本班、本組）的的工作流程、相相關(guān)紀(jì)律和工工作要求；在本公司必須工工作一年以上上。4、技術(shù)部、設(shè)設(shè)備動力部職職員的晉升條條件大專及以上學(xué)歷歷或具有初級級職稱的人員員，符合崗位位描述中的條條件；有一定溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力；熟練掌握相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識。5、后勤科室文文員晉升的條條件大專及以上學(xué)歷歷或具有初級級職稱的人員員，符合崗位位描述中的條條件；懂得一定管理知知識；有一定的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力和文文字表達(dá)能力力。第四部分：晉升升程序1、部門主管向向人力資源部部申報出現(xiàn)的的空缺職位（空空缺職位申報報表附后）；；2、人力資源部部進(jìn)行評審并并匯報經(jīng)理；；3、評審?fù)ㄟ^的的，人力資源源部發(fā)布競聘聘通知，并組組織競崗各項項準(zhǔn)備工作；；4、公司員工根根據(jù)自己的實實際情況（或或經(jīng)歷）到人人力資源部報報名，部門經(jīng)經(jīng)理也可以推推薦；（對于于不符合職務(wù)務(wù)晉升的基本本條件，但在在業(yè)績、能力力等方面卻有有突出表現(xiàn)的的員工，可以以破例參加競競選活動。）5、人力資源部部策劃××職位選拔方方案：（1）能能力分析××職位的主要要職責(zé)為---------------，應(yīng)具備的的素質(zhì)有----------------------。（2）能能力評價措施施A．書面考核核你心目中的×××職位是怎樣樣的一種工作作？考核目的：---------------評判標(biāo)準(zhǔn)：---------------B．實戰(zhàn)考核（列列出一些題目目，口答）考查項目題目目業(yè)務(wù)水平工作經(jīng)驗當(dāng)-------和-------出現(xiàn)爭議時時，你怎么處處理？當(dāng)出現(xiàn)--------時，你有哪哪幾種處理辦辦法？應(yīng)變能力今天的工作量大大，臨時出現(xiàn)現(xiàn)一些情況，無無法完成，你你怎么處理？？管理能力語言表達(dá)能力你認(rèn)為在××職職位應(yīng)具備哪哪些管理素質(zhì)質(zhì)，你的優(yōu)勢勢在哪里？培訓(xùn)下屬能力對于公司組織的的全員培訓(xùn)，你你如何進(jìn)行有有效的逐級培培訓(xùn)？組織指揮能力當(dāng)上級下達(dá)-----------任務(wù)后，你你如何制定工工作計劃？溝通協(xié)調(diào)能力當(dāng)你與上級出現(xiàn)現(xiàn)意見分歧或或?qū)ι霞壊粷M滿時，你怎么么處理？創(chuàng)新能力××職位所在部部門存在哪些些薄弱環(huán)節(jié)，你你有哪些好的的建議或想法法？人格魅力你如何看待下屬屬的消極怠工工行為？你如如何激勵下屬屬的工作熱情情？你如何建立一支支富有團(tuán)隊精精神的隊伍？？如果某段時間你你經(jīng)常要求下下屬加班，你你會在權(quán)限范范圍內(nèi)適時給給他們什么方方式的獎勵？？如果此次晉升成成功，你將來來的下屬現(xiàn)在在要求請客，你你怎么辦？C．量表測試，包包括職業(yè)個性性、自信心、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力等（表表格附后）D．民主意見采采集（表格附附后）（3）考核核結(jié)果處理辦辦法（4）確定定最后人選6、報總經(jīng)理審審批××職位的臨時時任命書，并并公布競聘結(jié)結(jié)果。7、試用，原則則上員工初次次晉升均為臨臨時負(fù)責(zé)人，其其試用期一般般為兩個月。任任期滿后，由由其直接上級級根據(jù)其任職職期間的工作作業(yè)績進(jìn)行考考核，考核不不合格者，免免去其臨時負(fù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)務(wù)，重新進(jìn)入入競選流程；；考核合格者者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申申請表》（附附后），再報報總經(jīng)理審批批，最后報人人力資源部發(fā)發(fā)文。備注：對于通過過公司內(nèi)部的的選拔、調(diào)整整仍無法滿足足要求的部門門負(fù)責(zé)人及以以上管理崗位位，由人力資資源部負(fù)責(zé)在在公司外進(jìn)行行招聘，新進(jìn)進(jìn)人員在試用用期滿后，也也需進(jìn)入競選選流程，競爭爭上崗。8、晉升流程圖圖附后。晉升流程圖職務(wù)出現(xiàn)空缺人力資源部評審部門主管申報職務(wù)出現(xiàn)空缺人力資源部評