建筑工程終工作總結

#/7建筑工程2021年終工作總結在年終的時候不管任何企業(yè)都會有年終總結，在進行年終總結的時候都有哪些成績向大家匯報呢？下面是精心為您整理的“建筑工程2021年終工作總結〞，僅供參考，希望您喜歡！.建筑工程2021年終工作總結1 20xx年，我公司積極響應上級部門的號召，認真落實『xx省平安生產(chǎn)條例』、區(qū)“全員平安培訓工程〃，積極參與落實6月份的“全國平安生產(chǎn)月〃、9月份的“質量月〃活動，依照xx市打造“國內(nèi)最清潔城市〃的有關精神和要求，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞平安生產(chǎn)工作方針，加大了對質量、平安生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質量、平安隱患，為江干區(qū)“打造中心區(qū)、構建和諧xx”奉獻自己的一份力量.為了切實做好20xx年的質量、平安工作，我們總結20xx年工作的經(jīng)驗，彌補工作的缺乏，爭取在20xx年取得更長足的進步.一、20xx年度質量、平安、文明施工工作的根本情況：.截止xx年底，已竣工10個工程，竣工面積約5.7萬平方米；目前在建工程17個，面積約43萬平方米.在充分貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)立工作為契機，實施專項整治為途徑，并且在公司全體員工的不懈努力下，在質量、平安和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在3個工地建立民工學校，其中xx榮獲Y“xx市綠色工地〃及“xx市民工學校示范校〃的稱號；xx工程及xx工程都榮獲Y“xx市平安生產(chǎn)、文明施工標化樣板工地”的稱號；回憶一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：〔一〕加強組織領導，做好提前防范.年初，我們就從完善質量、平安生產(chǎn)責任制，落實平安生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，制定了目標明確、措施有力、重點突出的『企業(yè)平安生產(chǎn)、工程質量、文明施工年度方案』，及時分析平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面各工程部都配備了專職的平安生產(chǎn)管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過領導對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓.〔二〕積極響應上級號召，加強文件落實力度.20xx年我公司認真落實上級部門的精神，積極、按時地完成文件的要求，把平安生產(chǎn)、工程質量落實到實處.1月，我公司及時轉發(fā)Y『xx區(qū)建設局關于做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的通知』及市建委『關于重申加強春節(jié)前后建筑施工平安生產(chǎn)工作的緊急通知』，要求各工程部在春節(jié)前后切實抓好平安生產(chǎn)工作，防止平安事故的發(fā)生；3月，根據(jù)市建管站及區(qū)安委會『關于做好〈外來務工人員平安教育專題片〉發(fā)放、意見征求和放映統(tǒng)計工作的通知』的要求，積極組織各工程部觀看『專題片』，提高民工平安意識；5月，我公司轉發(fā)Y『xx市xx區(qū)建設局關于開展xx年建筑施工平安生產(chǎn)專項整治活動的通知』，5月至11月各工程部以“預防高處墜落事故、預防坍塌事故、預防大型機械事故”為重點對各工程部進行細致全面的專項整治，取得了不錯的成效；7月，根據(jù)市監(jiān)督總站『開展平安帽專項檢查的緊急通知』的要求，公司積極開展平安帽自查工作，并統(tǒng)一購置了一批三證齊全的優(yōu)質平安帽，以供各工程部統(tǒng)一使用；11月、12月我們積極響應上級部門的號召，加強今冬明春的平安生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及平安方面的隱患，確保無事故發(fā)生.〔三〕加大平安生產(chǎn)宣傳力度，增強平安意識.為了切實增強全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)市、區(qū)有關部門的要求，我們積極開展了全國平安生產(chǎn)活動月〃、“xx區(qū)全員平安培訓工程〃及學習宣傳貫徹『xx省平安生產(chǎn)條例』等活動，在全國平安生產(chǎn)活動月期間，我公司積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳法律、法規(guī)及平安生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識，同時有效地利用民工學校這一媒體對民工進行平安生產(chǎn)培訓，提高民工自防自救的能力；同時我們不斷加大平安生產(chǎn)業(yè)務培訓工作，今年新培訓平安員18人，特種作業(yè)人員54人，我們還組織了全員平安培訓工程，培訓人數(shù)共計233人，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人4人，企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理人員8人，及時將所訂購的培訓教材發(fā)放給各建筑工地，并先后組織播放全員平安培訓系列片30余次；在學習『xx省平安生產(chǎn)條例』期間，共計發(fā)放宣傳資料130份，懸掛橫幅35條，張貼各類宣傳畫冊60副，出黑板報23期等，這些活動有力的推動了xx區(qū)建設企業(yè)平安生產(chǎn)工作的健康開展，使我公司管理人員的平安意識進一步得到提高.〔四〕開展專項檢查，消除質量、平安隱患.今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，根據(jù)市建委和區(qū)建管局及區(qū)質安監(jiān)站有關文件的精神和通知，開展了每季度由主管質量、平安生產(chǎn)副總組織的質量、平安大檢查和每月的平安生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，共形成季度檢查總結4份、累計平安專項檢查46次；在日常的工作巡查中，共計發(fā)出巡查意見書83份，整改通知單68份，整改回復率93%，被上級行政主管部門出具整改通知單12份，整改回復率100%，獎罰告知書7份，獎罰決定書19份，其中罰款16份，罰款總計62000元；獎勵3份，xx因受上級局部文件通報表揚3次，獎勵總計xx元.在夏季防高溫防臺風、冬季消防防火和重大節(jié)假日及慶典活動中，公司積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，舉一反三，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，并將國慶節(jié)加班情況、防臺避難場所、冬季防火自查情況及時上報有關部門.我們還對每個工地進行每月的工程質量實測實量工作，共進行實測實量工作125次，并力爭做到對每個工程每棟樓的根底、主體、屋面結構隱檢工作的覆蓋率到達100%；另外我們加強了對各工程部落實整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài).〔五〕加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍環(huán)境.由于民工宿舍管理難度大，各工程部在宿舍管理方面比擬薄弱，上半年各工程部都普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象.為了克服以上問題，我們召開了宿舍整治專項會議，加大民工宿舍管理力度，要求各工程部每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行清掃，對民工宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上.同時，我堅持不懈地組織電飯煲、電爐等違規(guī)電器的收繳工作；并責令食堂對伙食及價格進行適當?shù)恼{(diào)整以適應更多人的要求.這次宿舍專項整治活動取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在著很多問題.明年我們將繼續(xù)加大民工宿舍的管理力度，持之以恒、循序漸進地把民工宿舍管理好，給民工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境.〔六〕積極建立民工學校，認真開展各類活動為提高民工素質，推進工程質量，構建和諧社會，我公司積極響應上級部門的號召，在各個新開工的工地及時設立民工學校，開設了平安根本知識、現(xiàn)場木工指導、事故危害及事故預防等十多個方面內(nèi)容的課程，并開展了剪紙、體育競技比賽、職業(yè)技能競賽、卡拉OK比賽、各類影片的放映等民工兄弟喜愛的活動；同時每年分兩個學期進行兩次優(yōu)秀學員評選，并對被評選出的優(yōu)秀學員進行一定的物資獎勵.這些活動的開展豐富了民工學校的內(nèi)容，增加了民工學校的含金量.二、20xx年在質量、平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題.質量方面：工程部管理人員質量意識不強，隨意性較大，管理脫節(jié)，從而引起了可防止的質量問題：例如樓梯休息平臺寬度小于樓梯梯段寬度，樓梯欄桿凈距大于強規(guī)規(guī)定的0.11m；墊層高差偏大，梁、承臺幾何尺寸不準確；個別軸線偏位；水泥砼地面起砂；抹灰觀感較差；平整、垂直偏差較大；砼結構炸模、露筋、夾渣現(xiàn)象較多；砌體工程拉結筋設置不標準等情況.平安生產(chǎn)、文明施工方面：局部工地平安臺帳不及時、不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；九牌一圖設置不到位；消防滅火設施設置不到位；施工提籃平安防護門關閉不嚴；電梯井封閉不到位；局部樓層臨邊防護不到位；施工現(xiàn)場用電混亂；民工宿舍衛(wèi)生情況較差，有使用電飯煲等違規(guī)電器；生活垃圾未及時清理外運，個別管理人員平安責任意識淡薄，責任心不強，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下平安隱患.三、明年工作目標20xx年，我們在抓企業(yè)質量、平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，我們一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結經(jīng)驗找缺乏，突出重點抓落實，團結共事，齊心協(xié)力，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績.建筑工程2021年終工作總結220xx年就要尾聲，新的一年展望在即.xx工程從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820^，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840^，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果.在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素.為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié).材料常出現(xiàn)的問題：1、材料與原圖紙不符.參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證.2、原材料進場相應資料不完善.建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā).3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時〕鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部〔建議施工隊在條件允許的情況下同會〕等相應負責人召開一個“工前會議〞，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量.在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施.在此，我也深刻認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進.二、工程施工平安方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障.能夠認識做到“以人為本，平安第一〞的社會態(tài)度，能夠做到平安設施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性.在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊〞、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定具體的平安實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航.三、工程施工質量方面百年大計，質量為本.XX工程，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中.鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內(nèi).嚴格按照國家標準、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處.四、本錢控制和工程預付款.本錢控制1〕材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善.各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄.在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費.2〕采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益〔結合現(xiàn)場實際情況而定〕..工程預付款與XX集團簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證.與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平安全工作、歡歡喜喜回家.回望今年的工作有成長也有缺乏，清醒分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財富.日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神.讓我們工程部的成績鑒證“輝煌XX，展現(xiàn)鐵軍風采〃.建筑工程2021年終工作總結3 20XX年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強〞的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效開展.一、推進工程管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作1.抓好兩個重點，干好在手工程.乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點工程，干好每一項工程.一是強化工程準備.要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性.各工程部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測〔檢測〕五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的根底.二是強化過程控制.要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務.最后要做好工程總結工作.各工程部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用.工程管理，提高工程管理水平.一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照『工程管理手冊』進行施工生產(chǎn).二是要增強工程核算意識.公司將放大管理，賦予工程更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅實的根底，并通過標準化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?二、以市場為導向，提高市場占有率20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲藏xx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的28局、xx二公司、管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等.綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢..立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場.形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標.我們要把重點工程做為重點跟蹤工程，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通.要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展..構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理.積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率.三、加強根底管理，構建跨越開展平臺.不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞.要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案..解決市場準入瓶頸，提升資質.從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司開展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質.供給管理，嚴格材料本錢控制.一是要整頓和完善供給商體系，標準物資設備采購渠道.二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗本錢..一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲藏，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄.二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質..做好安達基地和海納龍的建設工作.四、打造有“佳龍〞特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的根底，打造“xx〃特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題..加大培訓力度，打造學習型企業(yè).保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時.4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè).建筑工程2021年終工作總結4 20xx年，xx公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實根底，奮力拼搏，認真落實“兩會〞精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大〞、“四個提升〞、“四個整改〞的工作方針，躲避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保平安，先進性教育成效顯著.以抓經(jīng)營促開展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了奉獻.一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升xx公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產(chǎn)值xx萬元，建筑面積xx平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度方案的103.4,完成施工產(chǎn)值xx萬元，完成了年度方案的，完成勞務產(chǎn)值xx萬元.二、領會精神,各項管理同步推進根據(jù)公司“兩會〃的總體部署和陳總重要“講話〃的精神，結合xx公司的具體情況：〔一〕為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣闊職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款xx萬元.〔二〕不斷增強經(jīng)營力度,一是按照公司“全員入市〞的精神,實行獎勵政策,充分調(diào)動廣闊職工積極性,挖掘經(jīng)營資源,擴張經(jīng)營市場.二是躲避風險,加強經(jīng)營管理.三是固守外鄉(xiāng)，擴展對外市場的經(jīng)營.xx公司領導幾次奔赴xx開拓省外市場.〔三〕做好工程技術人員的全面清理工作.對156名工程技術人員進行全面摸底清理,掌握去向,對長期在外高薪就職的工程技術人員,一方面通知其按時交納“兩金〞,另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負面影響.〔四〕做好清產(chǎn)核資,主輔別離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,主輔別離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好根底.〔五〕做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營、平安生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結,找出問題,不斷完善各項管理措施.三、躲避風險,全方位開展經(jīng)營.20xx年，xx公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大.今年一季度承接施工任務缺乏2000萬元,離年初制訂的目標相差太遠.為了擴張經(jīng)營,提升經(jīng)營成果，xx公司一是在固守好外鄉(xiāng)的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,按照集團陳總的“三不〞原則,提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,一切好商量〞.二是轉變觀念,在不承當經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)工程的經(jīng)營思路，看準對象，今年大膽承接了近xx萬元的房地產(chǎn)開發(fā)工程，為公司創(chuàng)利幾十萬元.三是繼續(xù)加強