檢查與整改管理制度3篇

檢查與整改管理制度3篇【第1篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度

1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進

2、范圍：公司全體員工

3、責(zé)任者：公司各車間、部門

4、程序：

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。

4.1.2查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實整改措施。

4.1.3查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5查設(shè)備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

【第2篇】安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度

1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進。

2、范圍：公司全體員工。

3、責(zé)任者：公司各車間、部門

4、程序：

1)安全檢查內(nèi)容

a)查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。

b)查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)"五同時"，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實整改措施。

c)查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

d)查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

e)查設(shè)備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

2)安全檢查形式

a)公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。

b)部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

c)車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。

d)班組級安全檢查，由班組長負責(zé)進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

e)安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責(zé)進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進行考核。

f)各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

g)季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

h)經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴(yán)格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當(dāng)面講清、交換班記錄完整。

i)臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責(zé)進行。

3)檢查后的整改

a)要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到"四定"即：定項目、定時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

b)在隱患整改中做到"三不推"，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

c)在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責(zé)任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。

【第3篇】安全檢查與整改管理制度

(一)安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

(二)安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的原則，檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

(三)安全檢查必須有具體計劃、明確的目的、要求、內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

(四)日常檢查分崗位工人自查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人應(yīng)認真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進行檢查。

(五)專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次。內(nèi)容主要是對壓力容器等特種設(shè)備、危險化學(xué)品、電氣裝置、機械設(shè)備、安全裝置、特種防護用品、運輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。

(六)季節(jié)性檢查：春季安全大檢查，以防雷、防靜電、防解凍、跑漏為重點；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防臺風(fēng)、防汛為重點；秋季安全大檢查，以防火、防凍保暖為重點；冬季安全大檢查，以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為重點。

(七)綜合檢查分為公司、分廠車間、班組三級，分別由公司經(jīng)理、車間主管、班組長組織有關(guān)職能部門、車間以及班組人員進行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。公司級檢查每年不少于六次，車間級每月不少于二次，班組（工段）級每周一次。

（八）安全生產(chǎn)經(jīng)常性的檢查，應(yīng)做到崗位日檢，車間周檢，廠月檢。

（九）各類安全生產(chǎn)檢查，由安全技術(shù)部編制相應(yīng)的安全檢查表，而且每次檢查必須如實填報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理。對本單位無力整改的，應(yīng)向本單位負責(zé)人報告后向上一級主管部門報告。

（十）對檢查出的安全事故隱患，本單位應(yīng)制定整改計劃，并限期整改。無力整改的，或符合重大事故隱患的，由安全技術(shù)部按重大事故隱患管理規(guī)定實施整改。

（十一）對在安全檢查、事故隱患整改中所形成的文