2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》第一次階段檢測卷

2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》第一次階段檢測卷一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作目標為（）A、合格率90%；優(yōu)良率85%；B、合格率90%；優(yōu)良率80%；C、合格率1%；優(yōu)良率85%；D、合格率1%；優(yōu)良率80%；【參考答案】：D2、工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的（）。A、經(jīng)濟組織B、中介組織C、政治組織D、社會組織【參考答案】：A3、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.85，則該機械的產(chǎn)量定額為（）m3/臺班。A、12.8TOC\o"1-5"\h\zB、15C、102D、120【參考答案】：C該挖土機械的小時生產(chǎn)率為60/2X0.5=15m3，則其產(chǎn)量定額為15X8X0.85=102m3/臺班，故選C。4、若在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第6天，其持續(xù)時間為5天，其緊后工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第14天和第16天，則該工作的自由時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、3B、4C、5D、6【參考答案】：A5、某土方工程采用單價合同承包，價格為10元/立方米，其中人工費每工日平均工資標準為25元，在開挖過程中，由于業(yè)主方原因造成施工方10人窩工2天，由于施工方原因造成20人窩工4天，因此施工方合理的人工費索賠金額為（）元。A、250B、5C、20D、25【參考答案】：B6、確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標的施工進度計劃是（）。A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、月度施工作業(yè)計劃【參考答案】：A7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999一0201），合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是（）。A、直接按合同已有價格確定B、由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行C、參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D、由承包人提出并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)審查確定【參考答案】：A8、項目質(zhì)量保證體系。必須有明確的質(zhì)量目標，并符合質(zhì)量總目標的要求。以（）為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。A、H程承包合同X程設(shè)計文件頃工程分包合同。、工程成本計劃【參考答案】：A9、現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，運用敲擊工具進行音感檢查屬于（）的質(zhì)量檢驗手段之一。入、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢測【參考答案】：A目測法就是憑借感官進行檢查，其手段概況為“看、摸、敲、照”?！翱础本褪峭ㄟ^眼睛進行外觀檢查；“摸”就是觸摸手感進行檢查、鑒別；“敲”就是運動敲擊工具進行音感檢查；“照”就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。故選A。10、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（）。A、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案C、確定各類進度計劃的審批程序D、編制資源需求計劃【參考答案】：B11、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，下列關(guān)于工程進度管理的論述正確的是（）。A、承發(fā)包雙方在協(xié)議書中約定的工期是指開工日期、竣工日期和總工作天數(shù)X程竣工通過驗收后，實際竣工的日期為工程移交的日期C、由于非承包入的原因造成的實際進度與計劃進度不符時，其后果由發(fā)包人承擔責任D、承包人完成施工任務(wù)后的28天內(nèi)，由工程師提出竣工驗收報告【參考答案】：C12、制定安全技術(shù)措施計劃的基本步驟一般可以從（）開始。A、H作活動分類B、風險評價C、安全技術(shù)交底D、安全檢查【參考答案】：A13、時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。以下對其計算方法表述正確的是（）。A、單位產(chǎn)品時間定額（工日）二1/每工產(chǎn)量B、單位產(chǎn)品時間定額（工日）=每工產(chǎn)量/8C、單位產(chǎn)品時間定額（工日）=機械臺班產(chǎn)量/小組成員工日數(shù)總和D、單位產(chǎn)品時間定額（工日）二1/小組成員工日數(shù)總和【參考答案】：A14、某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（）。A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C、責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D、有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰【參考答案】：C根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。故選C。15、某工程項目由入施工單位承包，該施工單位首先在施工前對成本進行估算，然后在編制施工成本計劃時，將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制。根據(jù)場景，回答下列問題：根據(jù)項目管理的需要，（）成本計劃又可按施工成本組成、子項目組成、工程進度分別編制施工成本計劃。A、實施性B、戰(zhàn)略性C、競爭性D、指導性【參考答案】：A16、一個建設(shè)項目可以由（）等不同周期的計劃，構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。A、控制進度計劃B、月度計劃C、實施性進度計劃D、施工和設(shè)備安裝進度計劃【參考答案】：B17、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是（）。A、確定最早完成時間B、確定總時差C、確定自由時差D、該計劃中總時差為零的工作【參考答案】：D18、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不得進行竣工驗收。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、總監(jiān)代表D、監(jiān)理單位老總【參考答案】：B19、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。A、真實性B、時效性C、關(guān)聯(lián)性D、有效性【參考答案】：D根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201）,承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。20、以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃是（）。入、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃頃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、事件網(wǎng)絡(luò)計劃【參考答案】：D事件網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。故選D。21、某項目采用規(guī)定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，且估計如果發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則這種風險的等級應(yīng)評為（）等風險。TOC\o"1-5"\h\zA、二B、三C、四D、五【參考答案】：C22、根據(jù)案例背景.回答題：在施工過程質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定：技術(shù)交底文件應(yīng)由（）編制。入、項目經(jīng)理B、監(jiān)理人員頃項目技術(shù)人員D、企業(yè)總工程師【參考答案】：C23、下列分類便于企業(yè)分析.考核固定資產(chǎn)利用程度的是（）。A、按照固定資產(chǎn)使用情況分類B、按照固定資產(chǎn)的所有權(quán)分類C、按照固定資產(chǎn)的經(jīng)濟用途分類D、按照固定資產(chǎn)的經(jīng)濟用途和使用情況綜合分類【參考答案】：A24、將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。A、全員參與B、過程方法C、基于事實的決策方法D、管理的系統(tǒng)方法【參考答案】：D25、安全生產(chǎn)是指（）。A、在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風險狀態(tài)B、對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動C、分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴重程度的工作D、杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進行的激勵機制【參考答案】：A“安全生產(chǎn)”是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)。故選A。26、合同結(jié)構(gòu)圖表達的含義是（）。A、反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系B、反映一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的指令關(guān)系C、對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)D、反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系【參考答案】：D27、現(xiàn)場文明施工的基本要求中規(guī)定：應(yīng)當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周圍應(yīng)（）。A、設(shè)立執(zhí)勤點B、設(shè)專職人員巡視C、設(shè)立圍護設(shè)施D、樹立醒目標志【參考答案】：C28、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（）。A、施工定額B、預(yù)算定額頃概算定額。、概算指標【參考答案】：B29、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人8、項目業(yè)主代表頃項目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機構(gòu)負責人【參考答案】：A30、施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內(nèi)容包括（）。A、預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B、預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施【參考答案】：A施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。31、施工總承包模式在費用控制方面的主要特點是（）。A、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B、在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C、投標人投標時，投標報價缺乏依據(jù)D、在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小【參考答案】：A施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。故選A。32、某市教育局作為該局綜合大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第二建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。根據(jù)場景，回答題：建筑設(shè)計研究院項目管理的目標應(yīng)包括（）。A、設(shè)計的成本目標B、設(shè)計的出圖方式C、設(shè)計信息管理D、設(shè)計的安全管理【參考答案】：A33、建設(shè)單位的下列做法中，沒有盡到消防安全職責的是（）。A、確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全負責人B、組織防火檢查C、定期檢驗維修消防設(shè)施和器材D、在設(shè)有倉庫的樓房內(nèi)設(shè)置員工宿舍，以方便對倉庫的管理【參考答案】：D34、下列各選項中，關(guān)于""安全檢查"”的論述不正確的一項是（）。A、通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)B、安全檢查必須由項目經(jīng)理組織，定期進行C、安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查；季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查D、安全檢查要深入基層，依靠職工，堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作【參考答案】：B施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行；整個工程的安全檢查應(yīng)由工程專門人員組織檢查。35、施工合同中的成本加獎金合同中的獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制訂的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的（）。A、65%?75%，1%?135%B、70%?85%，110%?155%C、60%?75%,110%?135%D、50%?65%,110%?125%【參考答案】：C36、屬于施工承包合同中承包人的義務(wù)的是()。A、工程的維護和照管B、組織竣工驗收C、組織設(shè)計交底D、提供施工場地【參考答案】：A37、對于一些重要工程或較大專業(yè)工程，施工安全技術(shù)措施應(yīng)由()審批。入、項目經(jīng)理部總工程師B、公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員C、公司總工程師。、項目經(jīng)理部的技術(shù)部門【參考答案】：B對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項目(或?qū)I(yè)公司)總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部復核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案。故選B。38、施工安全管理目標策劃的安全目標中，施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率應(yīng)達到()。A、85%B、90%C、95%D、1%【參考答案】：D39、分部分項工程量清單部不包括（）。入、項目編碼8、項目名稱C、計量單位X程量計算規(guī)則【參考答案】：D40、工程量清單的提供者是（）。A、建設(shè)主管部門B、招標人C、投標人D、X程造價咨詢機構(gòu)【參考答案】：B41、在質(zhì)量管理的八項原則中，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率的原則是（）。A、以顧客為關(guān)注焦點B、管理的系統(tǒng)方法C、與供方互利的關(guān)系D、基于事實的決策方法【參考答案】：B42、通常用于緊急工程施工的是（）計價方式的施工合同。A、固定價格B、可調(diào)價格C、固定總價D、成本加酬金【參考答案】：D43、某建設(shè)工程項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標準約定應(yīng)是（）。A、按頒布的國家標準執(zhí)行B、按設(shè)計要求執(zhí)行C、按頒布的國家標準與設(shè)計要求折中執(zhí)行D、由承包人視情況而定【參考答案】：B44、下列各項目標控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、加強合同管理B、加強經(jīng)濟核算C、改進施工方法D、實施責任制度【參考答案】：A45、有形磨損的局部補償形式適用于（）。A、可消除性的有形磨損B、不可消除性的有形磨損C、第一種無形磨損。、第二種無形磨損【參考答案】：A46、在施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中，企業(yè)獲準認證的有效期為TOC\o"1-5"\h\z（）年。A、3B、4C、5D、6【參考答案】：A47、在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施頃施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較【參考答案】：C運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：①施工成本目標的逐層分解；②在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制；③調(diào)整施工成本目標。在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟是：①按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；②定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較；③通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。故選Co48、施工過程的質(zhì)量控制，必須以（）為基礎(chǔ)和核心。A、H序的質(zhì)量控制B、最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C、實體質(zhì)量控制D、質(zhì)量控制點【參考答案】：A49、質(zhì)量事故是指工段質(zhì)量不合格，必須進行返修，加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在（）元以上質(zhì)量事故。TOC\o"1-5"\h\zA、10萬B、5萬C、1萬D、50【參考答案】：D50、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》下列關(guān)于工程質(zhì)量控制的論述正確的是（）。A、在質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人要隨時接受工程師對已竣工工程的檢查、監(jiān)督B、中間驗收不合格，承包人應(yīng)在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收頃工程師的重新檢驗，無論檢驗合格與否，均由發(fā)包人承擔檢驗的費用。、竣工驗收必須在投料試車之后完成【參考答案】：B51、教育費附加的計費基礎(chǔ)是（）。A、土地使用稅B、建設(shè)投資C、營業(yè)稅D、總投資【參考答案】：C教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%，故選C。52、某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項2元/m2，乙項180元/m2,且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為7m2、5m2，則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）萬元。A、0B、21.85C、23.47D、25.67【參考答案】：A53、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。入、工程實施條件分析B、編制總進度綱要C、編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃D、編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)【參考答案】：B總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。故選B。54、9月份竣工結(jié)算工程款為（）萬元。A、163.5B、188.5C、162.5D、187.5【參考答案】：C55、背景（三）某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結(jié)算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20%時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景（三），回答下列問題。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[23]206號），大型土石方開挖機械進出場費用屬于（）。A、建筑安裝工程機械使用費B、建筑安裝工程機械措施費頃施工企業(yè)管理費。、工程建設(shè)其他費用【參考答案】：B56、實施施工總承包的建設(shè)工程，由（）負責上報事故。A、現(xiàn)場施工人員B、分包施工單位C、總承包單位D、分包施工單位的主管部門【參考答案】：C57、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（）。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不作處理【參考答案】：D58、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲TOC\o"1-5"\h\z開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）d。A、3和0B、3和2C、5和OD、5和3【參考答案】：D59、項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A、企業(yè)董事長B、企業(yè)法定代表人C、企業(yè)總經(jīng)理D、方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理【參考答案】：B項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。60、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A、一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B、一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系【參考答案】：C各組成部門之間的組織關(guān)系一即人與人之間的關(guān)系，指令關(guān)系，而不是各組成部分之間的組織關(guān)系，所以答案是C。61、施工質(zhì)量的影響因素中，（）是保證施工質(zhì)量的重要措施。A、有效控制參與施工人員的素質(zhì)B、合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備C、加強對材料的質(zhì)量控制D、采用先進合理的工藝、技術(shù)【參考答案】：B62、信息指的是以頭、書面或電子等方式傳輸?shù)模ǎ?、新聞和情報。A、文字B、數(shù)字C、知識D、數(shù)據(jù)【參考答案】：C63、某工程項目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為（）。A、2010年7月12日B、2010年8月5日C、2010年8月10日D、2010年8月20日【參考答案】：A根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。故選A。64、索賠文件的主要內(nèi)容中，（）是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自已有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項（或工期）計算部分D、證據(jù)部分【參考答案】：B65、背景（九）某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。(3)該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景(九)?；卮鹣铝袉栴}。每天工作前，應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底的責任人是()。A、班組長B、工長C、乙公司項目負責人D、甲公司項目部技術(shù)人員【參考答案】：A66、大氣污染物包括氣體污染物和粒子狀態(tài)污染物，其中，粒子狀態(tài)污染物包括降塵和飄塵，降塵的粒徑是()。TOC\o"1-5"\h\zA、>10UmB、<10UmC、>12UmD、<12Um【參考答案】：A67、施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)()同意，并辦理修改審批手續(xù)。A、原編制人8、項目經(jīng)理C、設(shè)計單位D、建設(shè)單位【參考答案】：A68、關(guān)于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是()。A、經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施B、調(diào)整進度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C、改變施工管理和強化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D、組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施【參考答案】：B69、關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是()。入、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B、報酬總額隨工程成本的加大而增加C、由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用【參考答案】：A根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費用合同，故選擇A選項。70、監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（）。A、建設(shè)單位技術(shù)負責人B、監(jiān)理單位技術(shù)負責人C、設(shè)計單位技術(shù)負責人D、有關(guān)主管部門負責人【參考答案】：B根據(jù)《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20）的規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。故選B。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、下列屬于施工預(yù)算的特點是（）A、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部使用的，與建設(shè)單位無直接聯(lián)系B、施工預(yù)算以分部分項工程為對象編制C、施工預(yù)算是施工企業(yè)投標的主要依據(jù)D、施工預(yù)算是編制實施性計劃成本的依據(jù)￡、施工預(yù)算以施工定額為主要編制依據(jù)【參考答案】：A,D,E72、按照《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（GB505-28），措施費中的安全文明施工費包括（）A、環(huán)境保護費B、臨時設(shè)施費C、安全施工費D、垂直運輸費E、場地平整費【參考答案】：A,B,C73、影響施工項目的質(zhì)量因素包括（）。入、人工B、材料C、機械D、方法E、管理【參考答案】：A,B,C,D74、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（）進度計劃的編制說明實際工程進度與計劃進度的比較進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況進度的預(yù)測【參考答案】：B,C,D,E75、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）。入、項目結(jié)構(gòu)圖X作項目結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表X作任務(wù)分工表【參考答案】：A,C,D,E76、審核有關(guān)（）是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面管理的重要手段。A、技術(shù)文件B、報告C、數(shù)據(jù)D、報表E、數(shù)字【參考答案】：A,B,D審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面管理的重要手段，其具體審核內(nèi)容包括對有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件、開工報告、施工單位質(zhì)量保證體系文件、施工方案和施工組織設(shè)計及技術(shù)措施、有關(guān)材料和半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等的審查。77、某設(shè)計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括（）。A、設(shè)計的成本目標B、設(shè)計的進度目標C、設(shè)計的質(zhì)量目標D、設(shè)計的出圖方式￡、項目的投資目標【參考答案】：A,B,C,E78、人工定額的制定方法通常有（）。A、技術(shù)測定法B、理論計算法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法E、經(jīng)驗估計法【參考答案】：A,C,D,E79、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責包括（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度C、嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系D、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的部分條款￡、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，提高經(jīng)濟效益【參考答案】：A,B,C,Ed錯誤，是履行項目經(jīng)理合同中的全部條款（學員80、承包商索賠要求成立的條件包括（）。A、與合同相比較，導致承包商提出索賠的事件已經(jīng)造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失B、造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失的事件產(chǎn)生的原因，按合同約定不屬于承包商應(yīng)承擔的行為責任或風險責任C、承包商按合同規(guī)定的程序，提交了書面索賠意向通知和索賠報告D、承包商必須證明造成其施工成本額外支出或者直接工期損失的事件產(chǎn)生的原因是由于業(yè)主的過失行為或應(yīng)由其承擔的風險，因而必須由其負責E、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任【參考答案】：A,B,C81、施工安全控制的程序包括（）。A、確定施工安全目標B、編制施工安全技術(shù)措施計劃并實施C、安全技術(shù)措施計劃驗證D、安全生產(chǎn)培訓E、持續(xù)改進【參考答案】：A,B,C,E82、施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。以下屬于崗位管理制度的是（）。A、安全生產(chǎn)教育培訓制度B、外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度C、安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度D、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度E、專、兼職安全管理人員管理制度【參考答案】：A,B,E83、資源進度計劃的三種類型是（）。A、符合進度約束條件的資源進度計劃B、力求資源需求均衡的資源進度計劃C、符合工期約束條件的資源進度計劃D、符合質(zhì)量約束條件的資源進度計劃E、符合資源供應(yīng)約束條件的資源進度計劃【參考答案】：B,C,E84、下列施工安全的制度保證體系中，屬于施工安全日常管理制度的有（）。A、安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度B、應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度C、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度D、專、兼職安全管理人員管理制度E、安全生產(chǎn)交接班制度【參考答案】：A,C,E85、編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)（）A、建沒項目可行性研究報告B、建設(shè)項目設(shè)計文件C、擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案D、建設(shè)項目招標文件E、擬建工程的具體情況【參考答案】：B,C,D,E編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)：①建設(shè)項目設(shè)計文件；②擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案；③建設(shè)項目招標文件；④擬建工程的具體情況。86、背景（十四）某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。根據(jù)背景（十四）?；卮鹨韵铝袉栴}。綜合信息管理組的主要主要務(wù)是負責本施工項目實施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括（）。A、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B、實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化C、收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D、適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)E、提高施工管理水平【參考答案】：B,C,D,E87、下列關(guān)于信息項目編碼的方法的說明，正確的是（）。A、合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同分類8、項目的成本項編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼頃項目的投資項編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼。、項目進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作