京滬綠化工程監(jiān)理竣工總結

2008年京滬(河北段）綠化工程監(jiān)理完工總結一、工程概略：受河北省京滬高速公路管理處拜托，我監(jiān)理企業(yè)于2008年3月，承接了京滬（河北段）2008年綠化專項工程的監(jiān)理任務。工程包含二個標段。一標段的工程范圍是京滬（河北段）K0+500—K7+500段中間帶綠化美化工程；二標段的工程范圍是京滬（河北段)青縣互通綠化工程。工程內容有苗木、花卉栽種、鋪裝等。工程承包單位分別為河北新天地園林工程有限企業(yè)和河北新星林業(yè)科技開發(fā)有限責任企業(yè).二、監(jiān)理組織構造人員配置依據監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范聯合工程實質施工狀況,針對本項目要求，組建了以劉金星為總監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理人員為王士成、李玉生的項目監(jiān)理部。三、綠化工程質量監(jiān)理與控制公路綠化工程擁有是綜合性、藝術性和獨到性。其內容多樣化、復雜化,擁有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強,受自然條件影響大等特色，因此施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。鑒于公路綠化工程的以上特色,我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控：1、做好施工以前的組織設計(方案)審察監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審察，如綠化工程中的栽種前土壤辦理、苗木運輸和假植、栽種穴、槽、樹木栽種、大樹移植及園路鋪裝等方面都要要求施工單位有較為可行和詳細的方案。做到施工方法先進,技術合理,安全文明施工，有益于提升工程質量。2、嚴格控制綠化資料的質量嚴格控制投入資料的質量是保證工程質量的前提。固然，今年苗木的采買以京滬保養(yǎng)工區(qū)為主，但監(jiān)理工程師仍敦促施工單位在苗木進場前,要求其先對苗木的名稱、規(guī)格、數目、產地進行復檢，對不符要求的苗木一律清退.且不得用于工程。這此中就包含各樣綠化管材、鋪裝資料等。從貨源到使用認證,嚴格做到層層把關.3、栽種前的施工質量監(jiān)控敦促施工單位選擇肥饒、松散、排水優(yōu)異的栽種土壤，栽種土的PH值應控制在6.5—7。5，關于不合適樹木生長的栽種土進行換土辦理.栽種過程中只有將植物的生態(tài)要乞降土壤的生態(tài)特征一致同來，植株才能長勢優(yōu)異。栽種前的場所整理、種植穴的大小、深度、栽種的苗木以及栽種過程均嚴格按《城市綠化工程施工及查收規(guī)范》CJJ/T82-99．履行。每道工序查收合格后,才能夠進入下一道工序。4、栽種過程中施工質量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理,敦促施工人員對苗木進行修剪,保存骨架,摘去大多數樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。栽種時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下當心排除,隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊注水,澆足第一次水。5、敦促施工單位增強綠化工程后期保養(yǎng)管理增強綠化工程后期保養(yǎng)管理是綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié).當前，一般的綠化工程施工期不超出半年，但《城市綠化工程施工及查收規(guī)范》CJJ/T82—規(guī)定從工程完工到工程移交需一年，即綠化保養(yǎng)期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是保證綠化苗木成活，生長優(yōu)異。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是苗木成活的重點，假如園林綠化工程施工優(yōu)異，但綠化保養(yǎng)管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀成效，影響工程質量。俗語說：“三分栽，七分管”，假如后期保養(yǎng)管理不到位，如澆水不實時,致使樹木成活率低；樹木支架不牢,致使栽種樹木傾斜；除草不實時，致使綠地雜草叢生;打藥治蟲不實時，致使病蟲害嚴重等質量問題。所以,一定增強園林綠化工程后期保養(yǎng)管理工作,保證工程質量.6、中間帶鋪砌的施工質量的監(jiān)控嚴格依據建筑工程質量要求，監(jiān)理人員想法使影響工程質量的人、機、料、法、環(huán)等要素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質量保證合格.關于達不到合格要求的,立刻責令返工辦理。我監(jiān)理人員在園路監(jiān)理過程中主要控制次重點工序：中間帶鋪砌的基層施工一定切合設計要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，堅固無空鼓，路面表面平坦,無積水現象;四、綠化工程造價監(jiān)理與控制監(jiān)理人員嚴格把好署名關，使工程投資控制到預期的成效。施工中嚴格履行以下兩點：1、明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不應簽，什么時候能夠簽，什么時候不能夠簽。、因為某些園林綠化工程沒有詳細圖紙，要謹慎對待署名，現場監(jiān)理人員應實時、正確、客觀、公正地簽訂手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數據---工程量，只有這樣才能保證工程計量的正確無誤，使投資控制到預期的成效，保護建設單位利益及承包方正當的經濟利益。五、敦促施工單位完美園林綠化工程完工查收資料完美園林綠化工程完工查收資料的整理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制不行缺少的部分。完工查收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同（工程任務單）,提升質量水平的最后一道關隘，經過完工查收，全面綜合觀察工程質量,保證完工項目切合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求。六、監(jiān)理工作收效經過監(jiān)理單位的踴躍協調解努力，各承包單位的忘我工作和踴躍配合,2007年綠化工程已順利完工，并達成了一系列地保養(yǎng)管理工作。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均切合《城市綠化工程施工及查收規(guī)范》CJJ/T82-99的要求。園路鋪裝切合有關要求,達到合格標準。七、領會、經驗、建議在2008年的京滬綠化工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增加了許多經驗,幾點領會以下:1、京滬管理處各級領導的支持是保證工程順利達成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都賜予了鼎力的支持和輔助，踴躍支持監(jiān)理方的各項管理舉措和監(jiān)理手段，為工程的順利達成供給了保證。2、協調、交流的重要性:在項目實行過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位成立了優(yōu)異的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不一樣的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作.3、監(jiān)理項