安全技能提升專項(xiàng)工作實(shí)施方案

xxx崗位安全技能提升專項(xiàng)工作實(shí)施方案高質(zhì)量發(fā)展要求，根據(jù)公司202x年安全工作總體要求，結(jié)合“管理年、效益年”活動總體部署，落實(shí)“將安全生產(chǎn)工作重心放在生產(chǎn)一線，增強(qiáng)平臺公司安全生產(chǎn)管理水平提升，完善崗位安全操作規(guī)程，增強(qiáng)生產(chǎn)一線職工安全工作水平和風(fēng)險(xiǎn)識別防控水平”的工作目標(biāo)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的“基層、基礎(chǔ)、基本功”,持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)一線員工安全生產(chǎn)行為，有效防范和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，展開崗位安全技能提升專項(xiàng)工作(以下簡稱“專一、工作目標(biāo)通過展開“專項(xiàng)工作”,提升崗位實(shí)際操作技能、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識和事故應(yīng)急處理水平，提升各單位現(xiàn)場管理水平，(一)落實(shí)崗位責(zé)任。各權(quán)屬公司要建立健全崗位各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，使“每個人、每個崗、每個動作、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)”都有標(biāo)準(zhǔn)，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，推動管理制度化、操作規(guī)范化和程序標(biāo)準(zhǔn)(二)固化制度。引導(dǎo)全員自覺落實(shí)技術(shù)、管理、工作“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使員工人人熟知本崗位業(yè)務(wù)流程，人人踐行標(biāo)(三)實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。各崗位通過梳理流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，用動態(tài)管控手段增強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量考核由重檢查向重分析，重結(jié)果向重過程，重靜態(tài)向重動態(tài)轉(zhuǎn)變，確保標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)處處達(dá)標(biāo)。(四)持續(xù)完善。把握“提升標(biāo)準(zhǔn)、全面整治”兩個關(guān)鍵，(五)創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式。完善“專項(xiàng)檢查抓重點(diǎn)、突擊檢查抓關(guān)鍵、日常檢查抓責(zé)任、查后復(fù)查抓落實(shí)”安全監(jiān)督檢查思路。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室將按照“四不兩直一嚴(yán)”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，嚴(yán)格考核)要求，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場工作人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全管理人員履職情況。(六)文化引領(lǐng)。踐行“安全第一”價(jià)值觀，引導(dǎo)全員強(qiáng)化全的內(nèi)在動力。通過“專項(xiàng)工作”豐富安全文化內(nèi)涵，用先進(jìn)安全”為“我要安全”,增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的吸引力、影響力和副組長：***成員：***、***、***(各部門經(jīng)理)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“專項(xiàng)工作”的總體指導(dǎo)，統(tǒng)一部署和日常領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，工作組設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，負(fù)責(zé)“專項(xiàng)工作”的展開推動、組織協(xié)調(diào)及工作考核為保證“專項(xiàng)工作”實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)工作循序漸進(jìn)，層層(一)關(guān)鍵崗位標(biāo)桿創(chuàng)建階段(202x年6月-7月)各權(quán)屬公司首選1-2個關(guān)鍵崗位，展開安全生產(chǎn)示范崗位創(chuàng)建工作。在梳理和完善崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，從工作場所風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行、崗位安全培訓(xùn)、職業(yè)健康防護(hù)用品使用、安全設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急處置等方面入手，通過實(shí)際操作、考核考試等方式，使崗位員工操作規(guī)程3(二)重點(diǎn)崗位標(biāo)桿創(chuàng)建階段(202x年7月-8月)各權(quán)屬公司根據(jù)所屬行業(yè)和生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理各公司內(nèi)部重要崗位，按照“標(biāo)桿崗位”標(biāo)準(zhǔn)要求，推動重點(diǎn)崗位的安全技能提升，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位標(biāo)桿化。(三)一般崗位全面覆蓋階段(202x年8月-11月)以點(diǎn)帶線，以線帶面，隨著“專項(xiàng)工作”的層層遞進(jìn)和逐漸深入，實(shí)現(xiàn)權(quán)屬公司一線“標(biāo)桿崗位”化全覆蓋，把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個崗位，所有員工安全職責(zé)和崗位技能得到整體提升。(四)鞏固提升階段(202x年12月-)各權(quán)屬公司通過“專項(xiàng)工作”的深入展開，查漏補(bǔ)缺、取長補(bǔ)短，在前期活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂完善崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)文件。通過持續(xù)強(qiáng)化“專項(xiàng)工作”,各單位崗位安全技能進(jìn)一步得到提升，逐步建立起長效機(jī)制，將履職盡責(zé)內(nèi)化于心，成為全體員工的自覺行為。(一)履行各級公司主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)按照分級管理分級負(fù)責(zé)的原則，各權(quán)屬公司認(rèn)真按照“專項(xiàng)工作”實(shí)施方案，具體編寫詳細(xì)的展開方案，負(fù)責(zé)層層貫徹落實(shí)。各基層公司根據(jù)各行業(yè)規(guī)范要求，在平臺公司指導(dǎo)下做好崗位安全水平提升具體工作；各平臺公司按照水務(wù)、燃?xì)?、生物質(zhì)熱電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、水利施工、電力施工等行業(yè)劃分以及行業(yè)規(guī)范要求，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，統(tǒng)籌平臺公司內(nèi)資源，增強(qiáng)各基層權(quán)屬公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推動“專項(xiàng)工作”展開。各平臺公司要以此次活動為契機(jī)，即時(shí)歸納總結(jié)“專項(xiàng)工作”成果，12月份能夠形成一套全面的制度、規(guī)程、應(yīng)急、職業(yè)衛(wèi)生等文件組成的安全生產(chǎn)管理體系，突出可操作性，實(shí)用性，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際。在平臺公司內(nèi)各運(yùn)營單位和項(xiàng)目公司推廣應(yīng)用，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，理順管理模式。此項(xiàng)工作作為安全生產(chǎn)年度考核的(二)強(qiáng)化對標(biāo)管理，做到切實(shí)提升進(jìn)一步增強(qiáng)依法合規(guī)管理，對照要求梳理安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做好“補(bǔ)短板”工作。要強(qiáng)化對標(biāo)管理，增強(qiáng)對內(nèi)、對外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，采取“走出去帶回來”,尤其是增強(qiáng)與同行先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)崗位的學(xué)習(xí)和交流，對標(biāo)先進(jìn)自我提升，努力實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，推動員工(三)狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督考核按照活動展開時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各權(quán)屬公司對展開情況，定期自查整改，各權(quán)屬公司要增大工作考核力度，深入基層一線實(shí)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，要認(rèn)真自查自糾，將活動內(nèi)容切實(shí)貫徹到一線崗位。公司安全生產(chǎn)管理辦公室將對活動展開情況實(shí)行督促指導(dǎo)，隨時(shí)對各權(quán)屬公司活動展開情況實(shí)行檢查。對不予配合、展開不扎實(shí)、敷衍了事、流于形式，工作不徹底或在督查過程中發(fā)現(xiàn)存有問題的將予以通報(bào)，并計(jì)(四)增強(qiáng)動態(tài)管理，建立長效機(jī)制根據(jù)“專項(xiàng)工作”實(shí)際展開情況，增強(qiáng)動態(tài)管理和跟蹤管理，著重細(xì)節(jié)問題，力爭按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，切合現(xiàn)場崗位工作實(shí)際，收集崗位員工的意見和建議，針對不同情況采取不同方式做引導(dǎo)、教育培訓(xùn)工作，確保員工自覺投身到“專項(xiàng)(一)高度重視，精心組織展開“專項(xiàng)工作”,是按照公司總體要求展開的一項(xiàng)重要活動。公司最大的安全風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)場，在一線崗位，“專項(xiàng)工作”的展開，對于強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營一線安全生產(chǎn)責(zé)任，提升全員安全素質(zhì)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生具有重大意義。各級權(quán)屬公司要高度重視，增強(qiáng)對“專項(xiàng)工作”的組織領(lǐng)導(dǎo)，各級權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人，要親自研究制定方案、親自安排部署、親自督促推動，要將這項(xiàng)工作與“管理年，效益年”(二)強(qiáng)化措施，力求實(shí)效要統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合各權(quán)屬公司實(shí)際，分階段梳理重要崗位、一般崗位的安全職責(zé)，將“專項(xiàng)工作”與安全生產(chǎn)安全管理、崗位達(dá)標(biāo)、隱患排查治理等工作進(jìn)一步分解細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到每個具體責(zé)任人，確?！皩ｍ?xiàng)工作”取得實(shí)效。(三)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核為保證“專項(xiàng)工作”方案有效實(shí)施，公司將對各級權(quán)屬公司，實(shí)施情況按照階段展開專項(xiàng)督查，督查結(jié)果與年終安全生產(chǎn)考核掛鉤。同時(shí)各平臺公司對所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位和項(xiàng)目公司為便于“專項(xiàng)工作”的展開，公司推出生產(chǎn)崗位指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)和要求，供各權(quán)屬公司參考，具體內(nèi)容各級公司可根據(jù)行業(yè)附件1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)崗位要求一、總體要求作規(guī)程及安全技術(shù)措施。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制及各項(xiàng)消防(二)杜絕設(shè)備事故和輕傷以上人身事故的發(fā)生。(一)做到設(shè)備完好整潔，系統(tǒng)規(guī)范條理；做到崗位牌懸(二)對設(shè)備定期保養(yǎng)、測試，確保完好、整潔，杜絕跑、(三)對設(shè)備、器材、工具、辦公用品等，實(shí)行合理布置，并繪出平面圖，實(shí)行定置化管理，杜絕隨意性、盲目性地?zé)o序(四)設(shè)備性能明確化，對所有設(shè)備實(shí)行掛牌管理，注明(五)設(shè)備標(biāo)識醒目化，注明管道用途、氣流方向，對閥門實(shí)行編號管理，增強(qiáng)直觀性，提升操作判斷速度和準(zhǔn)確(一)增強(qiáng)職工培訓(xùn)，特殊崗位及需要持證上崗的崗位(二)遵守勞動紀(jì)律，杜絕遲到、早退、脫崗、睡崗、串(三)明確崗位常規(guī)工作內(nèi)容和工作量，便于執(zhí)行、檢(四)崗位員工無被偷、被盜、無違紀(jì)、違法、違規(guī)現(xiàn)象，(五)增強(qiáng)崗位聯(lián)責(zé)聯(lián)保，不但做到自己不違章，還要做到身邊無違章；不但做到不傷害自己，還要做到不傷害他(六)崗位內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，相互協(xié)助，工作密切配合，相(七)強(qiáng)化危險(xiǎn)源識別，要熟知崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，安全常(八)按規(guī)定著裝，特殊崗位人員必須按規(guī)定穿著工作(九)以崗位為源頭、現(xiàn)場為重點(diǎn)、考核為關(guān)鍵，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)崗位考核表序號工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分得分1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制一次執(zhí)行不到位扣2分42嚴(yán)格執(zhí)行每周安全例會制度43嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查制度44查制度45嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度46嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度47嚴(yán)格執(zhí)行安全消防制度48嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施49嚴(yán)格執(zhí)行交接班制字4嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作制度一次不執(zhí)行扣4分執(zhí)行不規(guī)范一次扣2分4接班后實(shí)行隱患排查并即時(shí)處理處理不即時(shí)一次扣2分3嚴(yán)格遵守紀(jì)律，無遲到、早退、脫崗、漏崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象3嚴(yán)禁在崗位抽煙、喝酒、打鬧等發(fā)生一次扣3分3特殊崗位及需持證崗勞保護(hù)品不規(guī)范一次扣2分3崗位定置化管理。工具、器材、設(shè)備、物料等放存位置固定3崗位內(nèi)外供電線路敷設(shè)規(guī)范，無亂拉亂接現(xiàn)象一處不規(guī)范扣2分3各種管路整齊，標(biāo)志明顯，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一處跑、冒、滴、漏扣2分3落實(shí)設(shè)備管理維修制不即時(shí)維修一次扣2分，記錄不全扣1分，1臺不完好扣1分3落實(shí)設(shè)備定人包機(jī)制定人不明確扣2分，保養(yǎng)不即時(shí)扣1分3機(jī)電設(shè)備定期檢查測試一臺不檢測扣2分，監(jiān)測不全扣1分3做到“三不傷害”傷害自