練習2范圍管理

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僅供參考學習范圍管理1、企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)是AA、項目工作分解B、項目工作計劃C項目工作實施、項目工作方案2、為使項目實施順利完成，一要對項目工作進行分解，首先要做的步驟是（D）A、確可執(zhí)行方案B確定可交付成果的組成元素C、核實分解的正確性、明確項目主要可交付成果3、以一個類似項目的工作分解構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項目的工作分解結(jié)構(gòu)的方法稱為Ｃ。Ａ．自上而下法Ｂ．樣板法Ｃ．類比法Ｄ使用指導(dǎo)方針4、是指（）A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)D、項目分解結(jié)構(gòu)5、關(guān)于制定一個好的WBS的基原則，下列說法中哪種是正確（C）A、一個單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)WBS中的個地方B、一個WBS項的工作內(nèi)容就是上一級各項工作之和C、WBS中每一項工作都只能個人來負責D、WBS不要與工作任務(wù)的實執(zhí)行過程相一致6、關(guān)于WBS制定原則錯誤的是）A、一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)中的一個地方；B、下一級各項工作之和對于其一級工作的完成是充分必要的；C、中的一項工作可以由多人共同負責；D、應(yīng)該具有一定的靈活性，以備無法避免的變更。7、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)，表述正的是（）（）工作分解結(jié)構(gòu)的總和就是項目范圍（）項目是一次性的，所以不同項目的工作分解結(jié)不可“重復(fù)使用”（）工作分解結(jié)構(gòu)一旦制定不可更改的（）項目是客觀的，所以不項目經(jīng)理確定的工作分解結(jié)構(gòu)是相同的8、項目工作分解的幾個步驟排為（）①明確項目的主要可交付成果②明確項目可交付成果的詳細程度③確定可交付成果的組成元素④核實分解的正確性A、②③①④B、①②③④、③②①④、②③①④9C）包項目的最終產(chǎn)品服務(wù)以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)要做的各項具體工作。A、項目控制B、項目管理C項目范圍D項目協(xié)調(diào)10、在實際上的項目應(yīng)用領(lǐng)域，于各種具體的項目來說項范的義為（A）A、產(chǎn)品范圍、項目范圍、產(chǎn)品范、項目報告、項目會議控制C、項目計劃、項目合同、范圍核實、范圍管理的實施

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僅供參考學習11、下列說法不正確的是（A）A、合同工作分解結(jié)構(gòu)可以與合規(guī)定的層不一；B、合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）常沒有詳細；C、資源分解結(jié)構(gòu)RBS）通常在將工作元素分配到個人時使用；D、組織分解結(jié)構(gòu)OBS）用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元。12、關(guān)于WBS、PBS和OBS關(guān)系述錯誤的是（D）A、與OBS形成責任矩陣、OBSABS形成帳戶代碼C、與CBS形成費用估算表、WBS和構(gòu)成費用控制立方體13、下列哪一個不是的本素（B）A、層次結(jié)構(gòu)B、責任人C編碼、報告14、項目范圍定義的作用不包括A）A、比較實際進度與計劃的差異B確定了進度測量和控制的基準；C、有助于清楚的分派責任；D提高費用、時間和資源估算的準確性。15、進行作細分是為了得到（C（）優(yōu)網(wǎng)絡(luò)圖（）關(guān)路徑分析（）工分解結(jié)構(gòu)（）成變化分析16、關(guān)于項目范圍的表述B）是錯誤的（）項目范圍規(guī)定了哪些是項目應(yīng)該做的，哪些是不該做的（）項目范圍規(guī)定了產(chǎn)品和服務(wù)，但不包括產(chǎn)品規(guī)范（）WBS以外的工作不在項目圍之內(nèi)（）項目范圍的確定可以提高費用、時間和資源估算的準確性17、頭腦暴法是常用的決策方法D）不是它的遵守原則（）庭外判決原則（）自由鳴放原則（）追求數(shù)量原則（）批評與自我批評原則18、關(guān)于項目工作分解的幾個主步驟的說法，錯誤的是（）A、先明確并識別出項目的各主組成部分，及明確項目的主要可交付成果；B、確定每個可交付成果的詳細度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竞蜌v時的估算；C、確定可交付成果的組成元素這個步驟必須經(jīng)過；D、核實分解的正確性；19、下列說法錯誤的是（）A、產(chǎn)品范圍的定義就是對產(chǎn)品求的度量；B、項目范圍的定義在一定程度是以項目計劃為基礎(chǔ)的；

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僅供參考學習C、產(chǎn)品范圍的完成是對照產(chǎn)品求來進行衡量的；D、項目范圍的完成是對照項目劃來進行衡量的；20、下列說法正確的是錯誤的是）A、需求建議書就是客戶向承包發(fā)出的用以說明如何滿足自己已經(jīng)識別的需求的建議書。其主要內(nèi)容包括：滿足其需求的項目的工作陳述、對項目的要求，期望的項目目標、客戶供應(yīng)條款、款方式、契約形式、項目時間、對承包商項目申請書的要求等。B、定義和規(guī)劃項目的范圍，即義和規(guī)劃項目目標，可交付成果的性能指標、約束條件、工作原則以及管理策略。C、范圍管理的實施是指對項目存在的或潛在的變化，采用正確的策略和方法成功地處理。D、范圍核實又叫移交或驗收。目或項目某個階段結(jié)束時，項目要把已經(jīng)完成地項目可交付成果交給該項目成果的使用者或其他有權(quán)接受的人，如發(fā)起者、項目業(yè)主或項目使用者。21、下列關(guān)于項目工作分解的步說法正確的是A、明并識別出項目的各主要組部分；確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制成本和歷時估算；核實分解的正確性；確定可交付成果的組成元素。B、明并識別出項目的各主要組部分；確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制成本和歷時估算；確定可交付成果的組成元素；核實分解的正確性。C、確定每個可交付成果的詳細度是否已經(jīng)達到了足以編制成本和歷時估算；明并識別出項目的各主要組成部分；確定可交付成果的組成元素；核實分解的正確性。D、明并識別出項目的各主要組部分；核實分解的正確性；確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制成本和歷時估算；確定可交付成果的組成元素。22、下面不屬于項目范圍管理的（）A：項目所需完成的任務(wù)B：目的工作邊界：項目可交付成果D：項目經(jīng)費預(yù)算23、在對項目范圍變化進行變更制管理時，要以（）為依據(jù)。（）WBS（）目進展報告（）變更請求（）范圍管理計劃ABD24C）是行項目分解的直前提依據(jù)A：項目許可證書：目建議書C：目范圍說明書25、下列哪個方法不屬于工作結(jié)分解方法C）A：類比法B：自上而下法C因素分析法：樣板法26、具一定靈活性，未列入其內(nèi)的工作將（）

D：項目需求確認書A：在項目進行時加入B：排除項目范圍之外：項目組集體討論后加入D：領(lǐng)導(dǎo)決定加入27就是運用一些方法和技術(shù)，把項目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單位：A范定義B項啟動C圍計劃D范核實28、范圍的核實又叫（AA、移交和驗收B、證實和驗收、移交和證實D驗收和證實29、范圍管理的實施，是指控制目中實際執(zhí)行的工作，而通過定義確定的活動應(yīng)該按照（A）

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僅供參考學習實施和控制。A、項目計劃

B、項目預(yù)算C、成本控制、資源供應(yīng)計劃30、關(guān)于范圍核實，不正確的說為（A、范圍核實主要關(guān)心對工作結(jié)的“接收、范圍核實又叫移交或驗收C、范圍核實只在項目收尾時進、對于項目經(jīng)理來說，可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的核實31、關(guān)于WBS，以下哪種說法有誤？（）Ａ、進行項目分解的直接前提依據(jù)是項目范圍說明書Ｂ、WBS最層的項通常被稱為工作包，工作包不可再分解C、編碼設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計存在某對應(yīng)關(guān)系D中的每一項工作都只由一個人負責32、關(guān)于WBS。說法不正確的是C（）WBS最低層的項目通常稱工作包（）于一個較大的項目，WBS的結(jié)通常－6層（）承約商的與包商的WBS本上是相的（）WBS中工作包在子項目還可以進一步分解33、進行項目范圍定義可以達到下（D）目的。（）高對成本、時間以及資源估算的準確性為績效測量與控制定義一個基準計劃）便于進行明確的職責分配（）（）（）（）（）（）（）P.13334、項目目標應(yīng)是（A（）度量的，定量的（）可度量的C）超前的（D）百分之百能完成的35、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確描述是A）A：是進行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術(shù)之一B：因為項目是一次