蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效管理辦法

目的為成生產(chǎn)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及作業(yè)積極性.便對(duì)員工有效管理，激發(fā)員工的上進(jìn)心，做到獎(jiǎng)罰分明，特訂定此管理辦法。範(fàn)圍本作業(yè)辦法適用與生產(chǎn)部所有員工。權(quán)責(zé)製造：負(fù)責(zé)FG每日蘋(píng)果樹(shù)統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行及內(nèi)部追蹤與內(nèi)部督導(dǎo).定義紅蘋(píng)果（每顆紅蘋(píng)果扣款當(dāng)月績(jī)效8元a.違反司規(guī)章度.如曠工、遲到早退、不服從產(chǎn)管理…。b.被IPQC核到缺失(輕失兩件，重大缺失一件)注：若被客當(dāng)稽到缺一記重大缺失。c.作業(yè)良：包不良漏失，或后製程及客戶段反饋問(wèn)之異常。綠蘋(píng)果（每顆綠蘋(píng)果獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效）a.員工日常工中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫公司挽回經(jīng)濟(jì)失類。b.當(dāng)站員發(fā)現(xiàn)一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類。c.作業(yè)員提出設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問(wèn)題之處包含SOP定義、制程改善類)。d.當(dāng)站業(yè)員連一個(gè)月作業(yè)無(wú)異常，且工作積極上進(jìn)表現(xiàn)優(yōu)者。內(nèi)容5.1

紅蘋(píng)果管理內(nèi)容:依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效，如因出勤、紀(jì)律、工作表現(xiàn)不佳或因生產(chǎn)過(guò)程中人為因素造成品質(zhì)異常及隱患記紅蘋(píng)果；1

人員行政類管內(nèi)容：5.1.1.15.1.1.25.1.1.35.1.1.4

無(wú)故遲到早退者，記紅蘋(píng)果1個(gè)不配合加安排者，記紅蘋(píng)果1個(gè)所有無(wú)故工行為，除按員工手冊(cè)進(jìn)行處分外，另記蘋(píng)果個(gè)未按公司定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，未配戴識(shí)別卡進(jìn)入生產(chǎn)車間者，記紅蘋(píng)果1個(gè)5.1.1.55.1.1.6

私自將食，香煙，打火機(jī)，個(gè)人手機(jī)帶入生產(chǎn)車間記紅蘋(píng)果1個(gè)工作時(shí)間交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺(jué)者，記紅蘋(píng)果1個(gè)

現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：5.1.2.15.1.2.2

隨處亂丟圾,未保個(gè)人工作區(qū)域5S潔衛(wèi)，紅果1個(gè)。上線生產(chǎn)所有治工具或設(shè)備需輕拿輕放，且按要求行擺放不可隨意放置，否則記紅蘋(píng)果個(gè)5.1.2.3

生產(chǎn)作業(yè)程需按照SOP要求進(jìn)行，不得私自減少作業(yè)內(nèi)容，否記紅蘋(píng)果1-2個(gè)，具體依影響的品質(zhì)范圍而定，重大異常（如不使用規(guī)定治具類）記2個(gè)非重大異常記1個(gè)。5.1.2.45.1.2.55.1.2.6

生產(chǎn)過(guò)程原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可丟，亂，否則記紅蘋(píng)果1個(gè)作業(yè)工程需服從幹部的工作安排，不得以任何形式行動(dòng)怠，否則記紅蘋(píng)果1個(gè)SOP要求檢驗(yàn)工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實(shí)執(zhí)行檢驗(yàn)導(dǎo)致不良品流出至后制程或客戶段者記紅蘋(píng)果1個(gè)5.1.2.75.1.2.8

因作業(yè)問(wèn)導(dǎo)致批量性不良或批量性重工者記紅蘋(píng)果2個(gè)IPQC制程巡迴時(shí)會(huì)對(duì)生產(chǎn)線人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行查核，其稽核到的問(wèn)題點(diǎn)分為輕微、嚴(yán)重和重大缺失。被稽核人員問(wèn)題屬輕微：同一人觸犯兩次記紅蘋(píng)果1個(gè)第一次提醒，第二次記紅蘋(píng)果1個(gè)）；被稽核人員問(wèn)題屬嚴(yán)重或重大缺失，觸犯一次便記紅蘋(píng)果2個(gè)。5.1.2.9

客戶巡線核到的缺失類一律記為重大缺失，記紅蘋(píng)果個(gè)2

錄蘋(píng)果管理內(nèi)容:依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效，在工作中因努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失類；或因提出建設(shè)性案為公司創(chuàng)造價(jià)值類,記蘋(píng)果。5.1.3.15.1.3.2個(gè)。5.1.3.35.1.3.45.1.3.5

當(dāng)站人員現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類，記錄蘋(píng)果1個(gè)作業(yè)員提建設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問(wèn)題之處（含SOP/制程改善類），記綠蘋(píng)果2工作中認(rèn)仔細(xì)，對(duì)不良品檢出率高，當(dāng)班連續(xù)檢出3pcs不，錄果1個(gè)。發(fā)現(xiàn)并攔了批量性不良流出；及時(shí)匯報(bào)避免了批量不良發(fā)，記錄蘋(píng)果2個(gè)對(duì)客戶或管巡線時(shí)提出的疑問(wèn)，能準(zhǔn)確清晰對(duì)答，回答得客戶或主管滿意者，記綠蘋(píng)果個(gè)5.1.3.6

當(dāng)站人員續(xù)一個(gè)月作業(yè)無(wú)異常，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，記蘋(píng)果個(gè)

管理辦6.16.26.3

蘋(píng)果樹(shù)填寫(xiě)規(guī)：在左上角空白填寫(xiě)：當(dāng)站OP姓名、工號(hào)、當(dāng)月份，求跡整，不有任修改&塗痕跡。蘋(píng)果樹(shù)由至31個(gè)蘋(píng)圖形組成，所貼之紅綠蘋(píng)果需按順序從1開(kāi)粘貼。紅/綠蘋(píng)果粘貼人員，在貼蘋(píng)果后需按要求在蘋(píng)果樹(shù)下方事由位按要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的評(píng)定原因并簽字。蘋(píng)果樹(shù)粘貼辦：作業(yè)過(guò)程中，由領(lǐng)班或班長(zhǎng)於當(dāng)日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按果樹(shù)管理內(nèi)容評(píng)定在蘋(píng)果樹(shù)上記上紅蘋(píng)果錄果；稽核生產(chǎn)線時(shí)，若屬人為缺失，與組長(zhǎng)或領(lǐng)班確認(rèn)屬實(shí)後，據(jù)缺失嚴(yán)重程度，由稽核人員或線領(lǐng)班給作業(yè)人員蘋(píng)果樹(shù)上記上紅蘋(píng)果。蘋(píng)果樹(shù)管理具要求：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)或崗位培訓(xùn)，且均考核Pass后，門依據(jù)名單將上崗證發(fā)放至人員所在線別并參3

加蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效核。分發(fā)方式以月為單位，產(chǎn)線領(lǐng)班班長(zhǎng)需每月將上一月蘋(píng)果樹(shù)至部門助理處進(jìn)行以舊換。所有的蘋(píng)果樹(shù)部門助理統(tǒng)一製作，任何人不經(jīng)允許得私自作發(fā)放，發(fā)放時(shí)記錄《蘋(píng)果樹(shù)發(fā)放記錄表》中。6.4

蘋(píng)果數(shù)管理辦法紅蘋(píng)果數(shù)量管：6.4.1.1

當(dāng)月員工果數(shù)：為綜合一月內(nèi)該員工所獲得的紅蘋(píng)數(shù)與錄果數(shù)相抵后，余紅蘋(píng)果或綠蘋(píng)果數(shù)量。如某員工7月得紅蘋(píng)果4個(gè)，綠蘋(píng)果1個(gè)其當(dāng)月最蘋(píng)數(shù)：個(gè)蘋(píng)果。6.4.1.26.4.1.3

若一日內(nèi)記紅蘋(píng)果2次以上者，取消上崗證資，行重新核。若當(dāng)日某貼附紅蘋(píng)果的人員超過(guò)五人，則該線需立進(jìn)行停整頓,必須由確整頓結(jié)果后決定是否復(fù)線。6.4.1.4

蘋(píng)果數(shù)採(cǎi)以月為單位進(jìn)行評(píng)比，一月內(nèi)獲得4個(gè)以上數(shù)目的綠蘋(píng)果，給予獎(jiǎng)次。若為Key站人員,一月內(nèi)獲得4個(gè)及以上數(shù)目的紅果則月KeyStation獎(jiǎng)金取消發(fā)放.若為NormalStation站人員，一月內(nèi)獲得3個(gè)以上數(shù)目的紅蘋(píng)果，則當(dāng)給警告處一次。6.4.1.5

每