擋土墻施工方案培訓(xùn)資料

擋土墻施工方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 編制說明 21. 編制依據(jù) 22. 編制范圍 23. 編制原則 2第二章 施工概況 3第三章 施工準(zhǔn)備及工作安排 41. 生產(chǎn)、生活臨時建設(shè) 42. 臨時道路 43. 場地平整 44. 實驗室建設(shè) 4第四章 施工方案 5第五章 現(xiàn)場平面布置方案 7第六章 施工計劃進度安排 7第七章 施工組織及勞動力組合 7第八章 質(zhì)量保證措施 81. 組織機構(gòu) 82. 思想教育保證 93. 技術(shù)管理保證 114. 施工保證 125. 制度管理保證 13第九章 工期保證措施 161. 工期目標(biāo) 162. 工期保證體系 163. 工期保證措施 16第十章 安全組織保證措施 191. 安全保證體系 192. 綜合保證措施 193. 安全應(yīng)急救援預(yù)案 -23-第十一章 文明施工和環(huán)境保護措施 -24-（一）文明施工措施 -24-（二）環(huán)境保護措施 -25-編制說明編制依據(jù)（1）江西古高速公路工程項目部TJ-04路肩擋土墻施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明；（2）現(xiàn)行有關(guān)公路橋、涵規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)；（3）我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力設(shè)備技術(shù)能力，以及長期從事公路建設(shè)所積累的豐富的施工經(jīng)驗；（4）現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)及周圍環(huán)境情況；（5）本合同段招投標(biāo)文件；（6）本合同段實施性施工組織設(shè)計。編制范圍TJ04合同段路肩擋土墻的挖基、基礎(chǔ)和墻身砌筑以及墻背回填。編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同中標(biāo)文件中所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)工程的特點和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。（2）堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。（3）合理安排施工程序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開、平行流水作業(yè)；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進行。（4）施工進度安排要注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。（5）結(jié)合現(xiàn)場實際，因地制宜，盡量利用現(xiàn)有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與存儲作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。（6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原理，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地，不占或少占農(nóng)田，不破壞植被。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。（7）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工概況本擋土墻為衡重式擋土墻，為C20片石砼；擋墻主要工程數(shù)量見表：擋墻工程數(shù)量表現(xiàn)澆30cm小石子砼（）片石砼（）墻背回填（）C20砼C20片石砼片碎石/石灰土552.324982.110569/5983施工準(zhǔn)備及工作安排生產(chǎn)、生活臨時建設(shè)場地布置本著“因地制宜、便于管理、方便施工”的原則進行布置，并注意保護好施工場地周圍的農(nóng)田、溝渠、構(gòu)筑物、林地等，不隨意拆除和損壞。根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場調(diào)查，本橋附近有適量民房，生活住房可租賃當(dāng)?shù)孛穹?，不再另行修建。但橋位處地勢為斜坡路段，不適合布置生產(chǎn)房屋，需在適當(dāng)?shù)奈恢眯藿?。臨時道路JK86+800~JK92+216.657,K40+157~K43+860段施工便道主要利用省道320和現(xiàn)有村道，由我部進行加固處理，在K41+620和K43+145處設(shè)一條支便道接入起點主線路基，路基開始施工后，搶修縱向便道。場地平整在離擋墻較遠處用砂漿或低標(biāo)號砼進行場地硬化，以用做現(xiàn)場加工場地及堆放原材料。實驗室建設(shè)在項目經(jīng)理部駐地建立試驗室，配齊所有試驗設(shè)備和專業(yè)試驗工程師，進行與本橋有關(guān)的工程檢驗和試驗。施工現(xiàn)場駐地配備一名試驗員，負責(zé)與監(jiān)理工程師的例行檢查、材料的取樣并送往項目部實驗室進行檢驗，有效的控制橋梁下部結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。施工方案施工方案（1）、放樣定位：施工前用全站儀放出控制樁，根據(jù)施工圖定出開挖線。（2）、基礎(chǔ)開挖：基礎(chǔ)開挖采用挖掘機開挖和人工輔助開挖相結(jié)合。挖基前先作好引、排水處理，在擋墻開挖線外，挖溝排水或用水泵抽水疏干。開挖到設(shè)計高程，報請監(jiān)理后進行基底檢驗，檢驗合格后方能進行下步工序。（3）、基礎(chǔ)施工：基底驗收合格后，進行片石砼施工，采用竹膠板關(guān)模，模板支撐用架管和對拉螺桿；模板安裝完畢后報請監(jiān)理后進行檢驗，檢驗合格后進行片石砼施工；片石砼施工時，必須按規(guī)范，先用砼鋪底后再人工拋片石，片石不能相連必須有空隙，然后再澆筑砼，用50振動棒振搗密實后，重復(fù)以上工作；在進行砼施工時，要排專人檢查模板支撐情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。施工到設(shè)計高程后，報請監(jiān)理后進行檢驗，檢驗合格后方能進行下步工序。（4）、墻身施工：基礎(chǔ)檢驗合格后，進行墻身砌筑施工。墻身采用預(yù)制C30砼預(yù)制塊鑲面，其余部分采用7.5號漿砌塊石砌筑，10號砂漿勾縫；①鑲面石選用預(yù)制C30砼預(yù)制塊安砌。預(yù)制塊成30㎝×30㎝×100㎝的長方體，照面要求平整光滑，丁石照面是30㎝，丁石長度原則上不少竽100㎝，如砌體寬度小于100㎝，丁石長度則與砌體寬度等同。②首先整平基礎(chǔ)，基礎(chǔ)有坑凼處，不允許用土或頁巖碎石墊，應(yīng)用砂漿片石墊平，若是石質(zhì)基礎(chǔ)，則先墊一層（2cm）砂漿作坐灰，（砂漿必須是按規(guī)定比例用臺稱控制，用砂漿機均勻攪拌而成的），石料按一丁一順安砌。安砌前，先量好砌體的高度和長度，詳細計算好砌石的層數(shù)和塊數(shù)，做到每塊順石長度基本一致。每一層石料橫縫要平，豎縫要間隔一層對直，砌體照面縫寬不大于1.5cm（坐灰不能厚于1.5cm），填芯塊石與照面石同步砌筑，填芯石要上下錯縫，內(nèi)外錯縫，相互鎖合，不準(zhǔn)有同縫，縫寬不大于2cm，每一層安砌完后，要用砂漿將縫塞滿，砂漿不能過稀，嚴(yán)禁稀漿灌縫，縫內(nèi)砂漿須用鐵片或竹片搗實。砌體要用鋼釬撬動填芯石進行搖晃，將縫內(nèi)砂漿搗實，搖出漿來。每層砂漿塞滿搗實后進行掛線找平，找平后才能安砌第二層。第二層的丁石應(yīng)安砌在第一層順石正中。砌筑上層時不得振動下層，不得在已砌好的砌體上拋擲、滾動、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊。沉降縫要豎直，上下貫通，縫寬不超過2cm，嚴(yán)禁兩石靠在一起，沉降縫無縫。沉降縫要用瀝青、麻絮或纖維板填飽滿，不得污染照面石。砌石中坐灰要鋪勻、墊平，不準(zhǔn)安立夾石、空腹石、蹺蹺石，鑲面石顏色盡量一致，無論安砌與勾縫，都不準(zhǔn)污染照面石，若有污染，要清洗干凈。③漿砌塊石必須分層安砌，石料大面向下，平面向下，一丁一順安砌，丁石盡可能用長條石，不得短于60㎝，無論照面與填蕊都要上、下錯縫，不準(zhǔn)安立夾石，空腹石、照面石，不能存在空洞。照面縫寬不大于4㎝，不少于2㎝，上下層豎縫錯位不少于8㎝，每層砌筑完后，要將砂漿填塞飽滿搗實。嚴(yán)禁上緊下松，四周密實中間空，每層必須找平以后，才準(zhǔn)安砌第二層，且要坐灰，安砌上層時不得振動下層，不得在已砌筑好的砌體上拋擲，翻滾和敲擊石塊。④墻身每隔10～15m設(shè)一道沉降縫，具體情況待基礎(chǔ)開挖后，視基坑情況再確定，沉降縫內(nèi)采用瀝青麻絮沿內(nèi)、外、頂三邊填塞，深度均為15㎝。泄水孔設(shè)置間距為2～3m，采用漿砌片石5㎝×15㎝矩形溝，按梅花型布設(shè)。⑤勾縫：砌筑體采用陰縫處理，勾縫前先用墨斗將橫豎縫彈直，再用鉆鑿成寬1.3㎝～1.5㎝的半圓型陰縫，陰縫兩邊寬1.5㎝處用偏鉆將石料扁平，陰縫仍要做到橫平豎直，深度、寬度一致，外觀光潔，圓順，照面無污染。（5）、墻背回填:擋土墻墻身砂漿強度達到75%以上時，在距墻背、墻頂50㎝范圍內(nèi)使用透水性材料分層填筑。每層填筑材料松鋪厚度不大于15㎝，壓實度不小于96%，每層須經(jīng)監(jiān)理工程師檢測合格后方能進行下層的填筑。在大型機械設(shè)備無法到達的地段，使用打擊機夯實。（6）、墻帽施工：待回填完畢后進行墻帽砼施工，模板采用竹膠板，模板支撐用架管和對拉螺桿；模板安裝完畢后報請監(jiān)理后進行檢驗，檢驗合格后進行砼施工；在澆筑砼前要先將防撞護欄預(yù)留孔預(yù)留好，砼施工時，必須按規(guī)范進行；在進行砼施工時，要排專人檢查模板支撐情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。施工到設(shè)計高程后，報請監(jiān)理后進行檢驗，檢驗合格后方能進行下步工序。四、質(zhì)量保證措施設(shè)一名質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，通過標(biāo)語，現(xiàn)場分析等方式強化全質(zhì)量意識，參與貫徹生產(chǎn)的過程，使工人意識到質(zhì)量第一的觀點，充分調(diào)動工人的積極性和自覺性。報請監(jiān)理后進行檢驗，檢驗合格后方能進行下步工序?，F(xiàn)場平面布置方案根據(jù)施工場地的大小，考慮方便施工，減少材料倒運次數(shù)，降低各種因素對施工的干擾，我們合理布置各種生產(chǎn)設(shè)備、臨時設(shè)施、材料場地等。施工計劃進度安排本擋墻計劃從2015年6月1日開始進行施工，考慮到本地氣候?qū)κ┕さ挠绊?，計劃完工日?015年12月31日。施工組織及勞動力組合根據(jù)施工的內(nèi)容和本項目部人員配置情況，本擋墻共安排技術(shù)管理人員（均已到達現(xiàn)場），具體人員分工技術(shù)管理人員計劃表。技術(shù)管理人員計劃表序號人員種類人數(shù)落實責(zé)任人備注1技術(shù)負責(zé)人1負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作2測量人員2負責(zé)現(xiàn)場施工放樣、量測工作3質(zhì)檢員2負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作4安全員3負責(zé)現(xiàn)場安全工作5試驗員2負責(zé)現(xiàn)場取樣等工作6材料員1負責(zé)現(xiàn)場材料的發(fā)放、保存等工作7技術(shù)員5負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作質(zhì)量保證措施為保證本項目的順利實施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001（2000的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本項目實際的質(zhì)量保證體系，詳見圖1-1“質(zhì)量保證體系框圖”。組織機構(gòu)1、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，項目的第一管理者項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一負責(zé)人，同時確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。2、進行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理；按計劃、實施、檢查、總結(jié)四個階段的工作方法進行管理；貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。3、制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作范圍。4、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。5、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。6、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。7、每月發(fā)布質(zhì)量簡報，公布本項目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。思想教育保證1、在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。圖1-1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃項目隊質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢查充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽訂包保責(zé)任狀檢查落實質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活動技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)制度保證總結(jié)表彰先進改進工作質(zhì)量提高工作技能質(zhì)量評定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋2、宣傳部門于開工前編發(fā)宣教材料，闡明本項目建設(shè)的重大意義，把本橋的特點、難點和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)本項目的光榮感、使命感和責(zé)任感。3、深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五個因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。4、開工前，首先組織本項目施工隊伍的主要人員及職能部門負責(zé)人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)先進工地的相關(guān)文件，汲取成功的管理經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新工藝及操作方法；其次是分層次、分專業(yè)本項目管理和操作人員解剖、分析以往在質(zhì)量方面存在的問題，找出原因，商定控制措施及解決辦法，從正反兩方面強化參戰(zhàn)員工，特別是管理層的質(zhì)量意識和管理水平。5、開工后15天以內(nèi)組織本項目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本項目的質(zhì)量要求及在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。技術(shù)管理保證1、建立并實行以總工程師為首的項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、堅持和落實“搞好管理工作一靠責(zé)任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高管理技術(shù)素質(zhì)抓起，努力實現(xiàn)管理目標(biāo)；探索質(zhì)量管理規(guī)律，尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事，正確處理質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、安全的關(guān)系，正確處理各項質(zhì)量指標(biāo)之間的矛盾；注意微小變化的混沌趨勢，防止質(zhì)量通病漫延；重視試驗工程和精品工程的作用，推廣應(yīng)用成功技術(shù)和經(jīng)驗；樹立質(zhì)量的整體觀念，開好工地會議，充分交流經(jīng)驗；發(fā)揮專家經(jīng)驗的作用，開展專題技術(shù)咨詢、講座、研討等活動；加強溝通，及時收集質(zhì)量信息，進行分析和指導(dǎo)管理工作；根據(jù)局部與整體以某種方式相似的思想，注意質(zhì)量形象，注意局部與整體的結(jié)合，注意點、線、面的統(tǒng)一。3、認真編制施工組織設(shè)計（1）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。（2）認真編制施工技術(shù)方案。由其技術(shù)負責(zé)人牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行分析、優(yōu)化，最后確定方案，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實施。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）組織圖紙會審。認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程部長、分項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織交接樁。認真進行復(fù)測，搞好施工放樣測量和復(fù)核。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)。施工保證1、認真按照相應(yīng)的設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及本橋的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全、冬雨季施工保證措施和工作程序開展工作。要不斷提高職工素質(zhì)及操作技術(shù)，采用先進的工藝和設(shè)備,以達到開工必優(yōu)。2、堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要搞好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認真進行交接樁，確保中線、平面位置及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則出了質(zhì)量問題由下道工序的班組負責(zé)。對工藝流程的每一工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化,見圖1-2質(zhì)量檢查程序框圖。4、完備的檢測手段：根據(jù)工程情況及技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢測和試驗儀器、儀表，試驗室所有儀器須經(jīng)計量部門標(biāo)定，再由所在省交通基建工程質(zhì)量監(jiān)督站對其進行資格審查，確定其試驗范圍后方可進行實驗工作。施工過程中定期檢查和標(biāo)定確保計量儀器的精度。試驗室無法進行的試驗、檢測工作，由監(jiān)理工程師指定的試驗室進行。進場的鋼材、水泥等主要材料必須具有出廠的質(zhì)量證明書和試驗報告單，同時對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進行認真的檢驗，把好材料進貨關(guān)，禁止使用不合格材料。制度管理保證1、圖紙會審制度——加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認真審查施工圖紙,熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工。2、技術(shù)交底制度——每分項工程開工前，由總工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底，講清施工重點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。3、工藝過程三檢制度——每道工序均嚴(yán)格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格，不能進行下道工序的施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度——自檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。5、三級測量復(fù)核制——堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要搞好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認真進行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。6、質(zhì)量事故報告制度——為了更好的保障質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量管理中實施質(zhì)量事故報告制度，事故上報按照及時、逐級、如實報告原則。圖1-2質(zhì)量檢查程序框圖返工申請開工返工申請開工返工返工或整修每道工序完工后否自檢是否合格否自檢是否合格是是填寫工序質(zhì)量檢驗報告填寫工序質(zhì)量檢驗報告否監(jiān)理檢驗是否合格否監(jiān)理檢驗是否合格返工或返工或整修進一步整理資料是分項工程已完工分項工程已完工自檢是否合格否自檢是否合格否是是填寫質(zhì)量檢驗報告，編填寫質(zhì)量檢驗報告，編制分項工程完工證書否監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書否監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書是業(yè)主審查是否符合要求主審查是否符合要求是業(yè)主審查是否符合要求主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書簽認分項工程完工證書圖1-3主要工程材料質(zhì)量控制框圖合格合格審核不合格合格不合格不合格施工單位控制內(nèi)容優(yōu)質(zhì)優(yōu)價控制善計量支付手續(xù)內(nèi)容定獎罰措施監(jiān)理單位提供根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同審核提供隨材料設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督自檢互檢交接檢查、化驗單抽檢檢查確認生產(chǎn)廠家由訂貨單按規(guī)定依法辦理退貨或索賠參加保管使用允許使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案由監(jiān)理確認的試驗室、或監(jiān)理指定的試驗室對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進行抽檢合格7、工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎罰制度——設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎”，制定安全質(zhì)量獎罰規(guī)定，對工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣。凡是達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進行獎勵，對達不到質(zhì)量要求的從重處罰。8、本工程在質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量保證金制度。項目部對負責(zé)質(zhì)量管理人員和下屬施工隊伍實行施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。工期保證措施工期目標(biāo)擋土墻計劃開工日期2015年6月1日，計劃完工日期為2015年12月31日，計劃施工時間為214天。工期保證體系建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，詳見圖1-4“工期保證體系框”。工期保證措施（1）保證工期的組織措施成立進度管理組織機構(gòu)，落實各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。選派有豐富施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)和管理干部，組建項目經(jīng)理部；由施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的作業(yè)隊伍施工；對所有參加施工人員進行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率，確保項目順利實施圖1-4工期保證體系框圖管段負責(zé)人管段負責(zé)人項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理總經(jīng)濟師主管工程師后勤部門作業(yè)隊隊長辦公室主任設(shè)物處處長工程處處長試驗室主任安質(zhì)處處長計財處處長工程處處長試驗室主任安質(zhì)處處長計財處處長（2）保證工期的技術(shù)措施大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度控制?，F(xiàn)場建立計算機信息管理系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題。實現(xiàn)施工過程的有序可控。利用Project軟件進行進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進度，實現(xiàn)動態(tài)管理。安全組織保證措施安全保證體系1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。2、建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；⒇灤┦┕と^程。該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，作業(yè)隊設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。3、安全保證體系、安全檢查程序、安全管理組織機構(gòu)見圖1-5《安全保證體系框圖》、圖1-6《安全生產(chǎn)責(zé)任框圖》。綜合保證措施1、建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制，制度明確、責(zé)任到人，獎罰分明。2、在編制施工計劃的同時，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則、制度及切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至工班，組織逐條落實。搞好“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。3、每一工序開始前，做出詳細的施工方案和實施措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格堅持特殊工種持證上崗。4、進行定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，同時加大安全教育及宣傳力度，對重點作業(yè)場所、危險區(qū)、主要通道設(shè)“四牌一圖”，即：工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖。5、堅持每周一安全活動日的安全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。項目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會思想保證制度保證施工保證組織保證日常安全教育安全操作培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)安全文件學(xué)習(xí)制定安全保證措施制定安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期檢查制定安全生產(chǎn)制度安全無事故活動全文明施工競賽安全總結(jié)整改周一安全活動總目標(biāo)：達到“三無”：無交通、火災(zāi)、人員傷亡事故；“一杜絕”：杜絕重大安全責(zé)任事故；“一創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全文明施工工地。項目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組工程作業(yè)隊設(shè)安全小組各班組設(shè)安全員6、開工前期制定各項安全制度及防護措施：①各類機電設(shè)備操作規(guī)程及各項安全作業(yè)規(guī)章制度。②用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護作業(yè)制度。③風(fēng)、水管路安設(shè)及養(yǎng)護制度。圖1-6安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人機械管理負責(zé)人消防管理負責(zé)人作業(yè)班組管理負責(zé)人其他有關(guān)負責(zé)人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)、糾正違章；2、配合有關(guān)部門排除安全障礙；3、全員安全活動和安全教育；4、調(diào)查處理安全事故；1、制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案；2、負責(zé)安全技術(shù)交底；3、解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故源；1、在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃；2、組織施工安全技術(shù)措施的實施、檢查；發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；1、保證項目使用的各類機械安全運行；2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)；3、配備各類機械的防護設(shè)施；1、保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效；2、消除火災(zāi)隱患；3、組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作；1、保證進場施工人員技術(shù)嫻熟；2、控制加班加點、保證勞逸結(jié)合；3、提供必須勞保用具用品，保證質(zhì)量；1、財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費；2、衛(wèi)生部門負責(zé)工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護工作、預(yù)防、治療職業(yè)??；班組長、安全員、具體操作者班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機具設(shè)備檢查防護設(shè)施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查安全應(yīng)急救援預(yù)案本段擋土墻，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，在施工過程中有著不可預(yù)知因素，所以建立現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案，以防突發(fā)事故的發(fā)生能及時解決。建立應(yīng)急處理機制，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護隊，工區(qū)建立搶險隊。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機構(gòu)見圖1-7“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機構(gòu)圖”。圖1-7應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機構(gòu)圖組長：項目部經(jīng)理組長：項目部經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師組員：各部門負責(zé)人救護醫(yī)療搶險隊?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職責(zé)：若出現(xiàn)汛情、地質(zhì)災(zāi)害及其他因素的緊急情況時，組織有關(guān)人員察看現(xiàn)場，討論應(yīng)急方案，發(fā)布各項搶險應(yīng)急指令。副組長（經(jīng)理部總工程師）迅速將有關(guān)情況迅速上報設(shè)計、監(jiān)理單位，會商處理方案并按照設(shè)計和監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂針對性的實施方案和施工技術(shù)措施。副組長（項目副經(jīng)理）的職責(zé)是迅速組織有關(guān)責(zé)任部門和搶險隊，落實、指揮實施應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施。經(jīng)理部各部門負責(zé)人職責(zé)：組織落實應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。工區(qū)主任知道緊急情況后，與技術(shù)主管負責(zé)組織并帶領(lǐng)應(yīng)急搶險隊實施應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組確定的施工方案和技術(shù)措施。醫(yī)療救護隊：經(jīng)理部醫(yī)療救護隊有醫(yī)療救護經(jīng)驗的醫(yī)生3～5人，配備醫(yī)療設(shè)備齊全、先進的醫(yī)療救護車，在發(fā)生緊急情況時，立即奔赴現(xiàn)場。搶險隊：應(yīng)急搶險隊由工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)，由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技能、身體健康強壯的中青年職工、管理人員組成。在發(fā)生緊急情況下時，根據(jù)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，立即投入應(yīng)急搶險施工。文明施工和環(huán)境保護措施（一）文明施工措施1、文明施工方案在施工生產(chǎn)和生活活動中，加強對施工人員的文明行為教育，作到管理程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。建立以項目經(jīng)理為首的文明施工組織機構(gòu)，健全各項文明施工管理制度。結(jié)合本工程實際情況，使各級負責(zé)人分工明確，將文明施工落實到現(xiàn)場責(zé)任區(qū)。制定各項相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章地組織施工生產(chǎn)，形成施工人員個個爭當(dāng)勞動模范標(biāo)兵，保證現(xiàn)場施工緊張有秩序地進行。加強各施工隊伍之間的密切配合，減小不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。加強法律、法規(guī)和治安方面的宣傳教育，制定切實可行的預(yù)防措施，定期對全體職工開展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，防止員工發(fā)生違法、違規(guī)、違禁和妨礙治安的行為。2、文明施工保證措施在作業(yè)隊伍進場前，先對職工進行宣傳、教育，在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系。加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。健全各項文明施工管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。加強對施工現(xiàn)場不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，有效地實現(xiàn)文明施工。按照工程特點，加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。加強檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾不足。合理布置場地：各項設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求?，F(xiàn)場工程概況、、安全記錄牌、事故記錄牌和施工總平面圖等要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，設(shè)置醒目。及時調(diào)整設(shè)備、機具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境。施工現(xiàn)場垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水嚴(yán)禁任意排放，必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標(biāo)、設(shè)計文件要求經(jīng)處理達標(biāo)后排放。施工現(xiàn)場整齊清潔，施工過程堅持工完場清。按照業(yè)主及主管部門的指示要求，認真聽取駐地監(jiān)理工程師的意見，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)“安全文明樣板工地”。（二）環(huán)境保護措施1、建立環(huán)境保護體系，強化施工環(huán)保管理項目經(jīng)理部成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理主抓環(huán)保工作，環(huán)境保護工程師結(jié)合工程實際，制定環(huán)保規(guī)章、實施細則、檢查、指導(dǎo)工區(qū)環(huán)保工作。工區(qū)建立相應(yīng)的組織和配備有環(huán)保專業(yè)知識人員負責(zé)具體環(huán)保業(yè)務(wù)，做到環(huán)保大事有人抓，保護環(huán)境眾人愛，環(huán)境保護體系詳見圖1-8。2、實行環(huán)保工作責(zé)任制項目經(jīng)理對施工環(huán)保、水土保持工作負全面責(zé)任，監(jiān)督、檢查各部門環(huán)保工作、環(huán)保措施執(zhí)行情況，定期進行評比、推動環(huán)保工作。專職環(huán)保工程師負責(zé)具體的施工環(huán)保措施的制訂、監(jiān)督落實，及時上報環(huán)保工作動態(tài)，根據(jù)環(huán)保相關(guān)法規(guī)、大力抓好工地宣傳教育，發(fā)動全體職工從我做起，消滅污染源頭。各工區(qū)負責(zé)執(zhí)行各項環(huán)保措施，檢查工班環(huán)保工作是否到位，是否滿足環(huán)保措施要求，確保環(huán)保工作不流于形式。3、環(huán)保工作與經(jīng)濟效益獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣工程開工前，同項目經(jīng)理部簽訂環(huán)保合同，并繳納環(huán)境保護保證金，工程結(jié)束后達到要求的予以返還，達不到時扣減，定期進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。4、加強環(huán)保、水保工作宣傳，提高環(huán)保意識深入開展廣泛宣傳教育工作，編寫環(huán)保宣傳教育資料，充分利用工地宣傳形式，宣傳國家和各級政府關(guān)于環(huán)保工作的方針政策、法律法規(guī)，環(huán)保工作的重大意義，切實做好施工過程中環(huán)保和生態(tài)保護、水土保持工作。圖1-8環(huán)境保護體系項目總工項目總工項目經(jīng)理部經(jīng)理項目副經(jīng)理物資設(shè)備處工程處安全質(zhì)量處試驗室辦公室制訂文明施工、環(huán)境保護專項措施，場地布置合理，設(shè)施整齊有序 取土棄碴，污物排放應(yīng)保護環(huán)境及水源 制訂獎罰措施，落實專項措施 落實專項措施，持證上崗，落實獎罰措施，文明施工保護環(huán)境，安全警示標(biāo)志醒目安全施工，加強文明施工、環(huán)境保護教育 落實專項措施，定期監(jiān)測、反饋信息，加強原材料檢測，把好進貨質(zhì)量加強現(xiàn)場檢測，落實獎罰措施 了解鄉(xiāng)規(guī)民約，加強職工教育路地共建，加強衛(wèi)生檢查，預(yù)防疾傳播 掛牌上崗，著裝統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè) 加強文明施工環(huán)境保護宣傳教育 落實措施，減小噪音 材料堆碼規(guī)矩，