建設(shè)單位2017年基建質(zhì)量管理策劃方案模板 （業(yè)主）

國網(wǎng)蒙東經(jīng)研院2017年基建質(zhì)量管理一、2016年基建質(zhì)量工作回顧2016年，國網(wǎng)蒙東經(jīng)研院以“大建設(shè)”體系建設(shè)為中地控制了工程建設(shè)質(zhì)量；全面展開蒙東地區(qū)500kV輸變電應(yīng)用率達(dá)到100%、設(shè)計(jì)工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率達(dá)到100%的目標(biāo)。全年未發(fā)生質(zhì)量事件，2016年無工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)。(1)對新入職員工的培訓(xùn)。針對新入職員工所學(xué)專業(yè)，特高壓建設(shè)管理人員積極參與國網(wǎng)和蒙東公司組織的相關(guān)(2)工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目用等專項(xiàng)培訓(xùn)，明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，熟悉掌握相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識。(3)施工過程中，對新入場人員以及重點(diǎn)工藝、關(guān)鍵工序、施工工藝轉(zhuǎn)續(xù)前，組織施工單位展開質(zhì)量培訓(xùn)考試，重點(diǎn)貫徹落實(shí)強(qiáng)制性條文和標(biāo)準(zhǔn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理最新的規(guī)定和要求，使質(zhì)量培訓(xùn)工作貫穿于工程的全過程。結(jié)合流動紅旗競賽活動展開，經(jīng)研院利用冬季施工期利用錫盟特高壓配套500千伏輸變電工程、扎科500千伏輸變電工程、伊興烏500千伏輸變電工程、海牙嶺500千伏輸變電工程實(shí)行交叉式安全質(zhì)量大檢查，組織各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員檢查交流，觀摩實(shí)體工藝標(biāo)準(zhǔn)，取得良好的競賽及培訓(xùn)效2.標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用與研究情況說明(1)工程結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)工藝”,以設(shè)計(jì)為源頭，業(yè)主項(xiàng)目項(xiàng)部根據(jù)各自工程特點(diǎn)組織編制“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用專項(xiàng)策劃，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的數(shù)量、目標(biāo)和效果?，F(xiàn)場以實(shí)體工程樣板做為示范，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工藝圖板明確工藝的步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和通病的控制措施，引領(lǐng)后續(xù)同類工序的標(biāo)準(zhǔn)化施工。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工藝管理“回頭看”活動的展開，2016年共組織召開“標(biāo)準(zhǔn)工藝”策劃實(shí)施專題會議4次，按施工階段展開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)考評共6次重點(diǎn)對工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、(1)2016年國網(wǎng)蒙東經(jīng)研院開魯500千伏輸變電工程(2)工程開、復(fù)工前由業(yè)主項(xiàng)目部組織開工前檢查，共計(jì)15項(xiàng),整改完畢15項(xiàng)。扎科工程月度質(zhì)量檢查10次，查出一般質(zhì)量問題15項(xiàng)，伊興烏工程月度質(zhì)量檢查10次，(1)各工程業(yè)主項(xiàng)目部按照國網(wǎng)公司對工程數(shù)碼照片(2)現(xiàn)場增強(qiáng)各施工部位、工序以及重要環(huán)節(jié)照片的(1)業(yè)主項(xiàng)目部結(jié)合國網(wǎng)公司“質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及“生(2)業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)物資部門對主要電氣設(shè)備展開駐(3)現(xiàn)場設(shè)備安裝前，組織設(shè)計(jì)交底，實(shí)行工藝培訓(xùn)，當(dāng)前處于電氣安裝階段嶺東工程66千伏斷路器CT接線錯(1)規(guī)范現(xiàn)場的驗(yàn)收管理，開工前組織監(jiān)理、施工單(2)增強(qiáng)監(jiān)理單位的驗(yàn)收工作，開工前編制出本工程(3)業(yè)主項(xiàng)目部在施工完成三級自檢和監(jiān)理初驗(yàn)，即時(shí)(1)伊興烏工程針對監(jiān)理、施工標(biāo)段多的特點(diǎn)，開工段實(shí)行質(zhì)量交叉互查,打分排名,作為年度資信評價(jià)的依據(jù)，(2)嶺東500千伏變電站工程在后臺監(jiān)控系統(tǒng)出2.達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)自查及迎接檢查存有問題和缺乏因素分(1)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工藝庫的應(yīng)用，按專業(yè)分別組織展開設(shè)(2)開工前展開質(zhì)量策劃，組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、施將圖紙中未明確或不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝以及施工中存有的疑難(1)人為因素造成。施工單位對質(zhì)量通病防治缺乏經(jīng)(2)環(huán)境因素造成。施工質(zhì)量受當(dāng)?shù)丨h(huán)境溫度、積雪(1)利用每周例會，業(yè)主、監(jiān)理、施工共同檢查點(diǎn)評(2)監(jiān)理、施工設(shè)專人負(fù)責(zé)，由業(yè)主協(xié)調(diào)屬地公司，(1)個別質(zhì)量缺陷(特別是土建缺陷)在發(fā)現(xiàn)后，急于(2)對規(guī)程、規(guī)范掌握深度不夠或理解有誤，現(xiàn)場實(shí)(2)根據(jù)現(xiàn)場不同施工階段的作業(yè)內(nèi)容，在每道工序(1)檢查內(nèi)容針對性不強(qiáng)，檢查范圍廣，全部囊括，(2)檢查記錄缺少判別合格的標(biāo)準(zhǔn)和檢查數(shù)據(jù)，不能管理對策：(1)開工前，依據(jù)工程進(jìn)度編制全年的質(zhì)量檢查計(jì)劃，(2)檢查前，編制檢查方案或檢查表，在每項(xiàng)檢查內(nèi)管理對策：(1)認(rèn)真組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，簽訂技術(shù)協(xié)議和會議(2)劃清設(shè)計(jì)與廠家的責(zé)任范圍，廠家提資和設(shè)計(jì)確(3)業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)物資展開設(shè)備監(jiān)造，邀請監(jiān)造人管理對策：(1)在展開初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會、設(shè)備出廠驗(yàn)收時(shí)邀請負(fù)責(zé)本工程驗(yàn)收的生產(chǎn)人員參加，征求生產(chǎn)運(yùn)行的建(2)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工應(yīng)增強(qiáng)對生產(chǎn)反措、差三、2017年基建質(zhì)量管理思路及目標(biāo)(一)面臨的質(zhì)量管理形勢2017年計(jì)劃新開工及續(xù)建工程項(xiàng)目嶺東1+伊興烏5+海牙嶺5+海牙嶺5+扎科2+興扎3+興齊2+馮嶺2+扎吉1+科830+137+13.6+692+688=2360.6公里，變電容量投產(chǎn)項(xiàng)目23項(xiàng)(其中變電2項(xiàng)，線路21項(xiàng)),投產(chǎn)線(二)主要工作思路1.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%;優(yōu)質(zhì)工程率100%,優(yōu)質(zhì)工程平均得分率≥95%。2.標(biāo)準(zhǔn)工藝目標(biāo)：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%,項(xiàng)目四、質(zhì)量管理工作計(jì)劃措施(具體見附件1)(1)利用冬訓(xùn)期間，組織建設(shè)管理中心人員展開基建質(zhì)量管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容已國網(wǎng)公司基建27項(xiàng)通用制度及2016年500千伏工程質(zhì)量檢查出的突出問題為主實(shí)行全員(2)組織在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理人員參加國網(wǎng)公(3)依托在建的輸變電工程展開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用交流，(4)開、復(fù)工前組織施工、監(jiān)理實(shí)行“工程標(biāo)準(zhǔn)工藝(5)各工程根據(jù)不同專業(yè)和崗位展開有針對性的培訓(xùn)(2)海牙嶺、伊興烏、嶺東、錫盟特高壓配套工程投好工主要原材料(設(shè)備)合格證明及檢測報(bào)告、試件(塊)相(3)扎科、興扎500千伏輸變電工程按照國網(wǎng)公司流(1)組織審查修訂各工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，保證全(2)各工程在分部工程開工前，展開標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)和(3)各工程在施工過程中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工藝驗(yàn)收卡，加(4)依托在建的輸變電工程展開1-2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝研究。(1)新開工項(xiàng)目對照“質(zhì)量通病防治手冊”中所列的(2)組織各工程開、復(fù)工前審查修訂質(zhì)量通病防治措(3)各工程在分部工程開工前，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施(1)開工前編制《輸變電工程數(shù)碼照片管理策劃》,(2)業(yè)主項(xiàng)目部每月組織展開一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量(4)組織各參建單位配合國網(wǎng)公司和蒙東公司展開的(5)對每季、月、周及專項(xiàng)質(zhì)量檢查實(shí)行分析點(diǎn)評，(1)組織各工程開、復(fù)工前審查監(jiān)理、施工修訂的劃(2)各工程開、復(fù)工前組織監(jiān)理編制修訂出本工程的(3)施工過程中，業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位三級自檢(4)業(yè)主項(xiàng)目部即時(shí)組織展開中間驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)檢，(1)分專業(yè)組織召開一、二次設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，簽訂(2)業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)物資展開設(shè)備監(jiān)造，對產(chǎn)品制造(3)設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行施工、監(jiān)理、業(yè)主(4)設(shè)備安裝前，組織設(shè)計(jì)交底，展開工藝培訓(xùn)。設(shè)備安裝滿足技術(shù)及環(huán)境條件，嚴(yán)格執(zhí)行安裝流程及工作標(biāo)(5)重要設(shè)備的安裝，執(zhí)行公司建設(shè)部統(tǒng)一編制的設(shè)(6)按不同施工階段認(rèn)真組織展開施工圖預(yù)檢、會檢(1)各工程開工前，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位結(jié)合(2)各工程開工前，業(yè)主與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部(3)認(rèn)真展開定期例行的質(zhì)量檢查和各類專項(xiàng)質(zhì)量檢附件1序號質(zhì)量管理重點(diǎn)工作重點(diǎn)措施起止時(shí)間1。積極展開質(zhì)量培訓(xùn)教育工作1.利用冬訓(xùn)期間，組織建設(shè)管理中心人員展開基建質(zhì)量管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容已國網(wǎng)公司基建27項(xiàng)通用制度及2016年500千伏工程質(zhì)量檢查出的突出問題為主實(shí)行全員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升基建質(zhì)量管理人員的理論水平。2.組織在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理人員參加國網(wǎng)公司、蒙東公司、業(yè)主項(xiàng)目部舉辦的技術(shù)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量培訓(xùn)，確保2017年新開工項(xiàng)目規(guī)范、有序推動。3.依托在建的輸變電工程展開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用交流，嚴(yán)格落實(shí)《工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、《標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)圖集》要求，創(chuàng)建“工藝示范工地”,各工程間、各項(xiàng)目部間相互交流學(xué)習(xí)、促動。序號質(zhì)量管理重點(diǎn)工作重點(diǎn)措施起止時(shí)間5.各工程根據(jù)不同專業(yè)和崗位展開有針對性的培訓(xùn)工作，在重點(diǎn)在土建施工工藝、電氣設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序和施工轉(zhuǎn)續(xù)重要節(jié)點(diǎn)前，組織施工單位展開質(zhì)量培訓(xùn)。2扎實(shí)展開達(dá)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)工作1.工程開工前審查施工單位的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》和監(jiān)理單位的《監(jiān)理規(guī)劃》,創(chuàng)優(yōu)專篇切合實(shí)際，有效可行。2.海牙嶺、伊興烏、嶺東、錫盟特高壓配套工程投運(yùn)后，立即展開達(dá)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)迎檢準(zhǔn)備，根據(jù)工程成立達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作小組，展開資料整理及現(xiàn)場實(shí)體亮點(diǎn)收集，重點(diǎn)做好工主要原材料(設(shè)備)合格證明及檢測報(bào)告、試件(塊)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告、序號質(zhì)量管理重點(diǎn)工作重點(diǎn)措施起止時(shí)間隱蔽工程驗(yàn)收記錄及數(shù)碼照片整理，自檢完成后落實(shí)整改意見，逐條完成完成整改內(nèi)容，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》整理備檢資料，做好省公司復(fù)檢及國網(wǎng)公司核檢準(zhǔn)備。3.興扎、扎科500千伏輸變電工程按照國網(wǎng)公司流動紅旗競賽的標(biāo)準(zhǔn)，展開工程亮點(diǎn)總結(jié)、施工現(xiàn)場策劃和檔案資料整理工作，收集數(shù)碼照片上報(bào)材料，扎科500千伏輸變電工程參加2017年自治區(qū)勞動競賽“六比一創(chuàng)”活動。3標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實(shí)、推廣及開展創(chuàng)新工藝研1.組織審查修訂各工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，保證全面合理。2.各工程在分部工程開工前，展開標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)工藝交底，現(xiàn)場制作實(shí)體樣板示范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化施工。序號質(zhì)量管理重點(diǎn)工作重點(diǎn)措施起止時(shí)間究3.各工程在施工過程中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工藝驗(yàn)收卡，增強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)工藝的執(zhí)行檢查。4.依托在建的輸變電工程展開1-2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝研究。4質(zhì)量通病治理措施1.新開工項(xiàng)目對照“質(zhì)量通病防治手冊”中所列的131項(xiàng)常見質(zhì)量通病，結(jié)合工程特點(diǎn)編制質(zhì)量通病防治任務(wù)書。2.組織各工程開、復(fù)工前審查修訂質(zhì)量通病防治措施和控制措施，保證具體有效，責(zé)任落實(shí)。3.各工程在分部工程開工前，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工分析現(xiàn)場施工環(huán)境對質(zhì)量的影響，提前制定預(yù)防和控制措施。4.業(yè)主項(xiàng)目部每月組織展開一次質(zhì)量通病檢查。5數(shù)碼照片管理1.開工前編制《輸變電工程數(shù)碼照片管理策劃》,以分部工序號質(zhì)量管理重點(diǎn)工作重點(diǎn)措施起止時(shí)間程為基本單元，按施工階段分級建立文檔，統(tǒng)一規(guī)范文件夾命名、照片主題以及拍攝部位、數(shù)量。2.每周對參建單位采集的數(shù)碼照片實(shí)行檢查。3.每周檢查數(shù)碼照片在基建管控系統(tǒng)上傳情況。4.各參建單位相機(jī)統(tǒng)一使用照片采集軟件系統(tǒng)。6工程質(zhì)量檢查工作展開安排及措施1.院分管領(lǐng)導(dǎo)每季度組織展開一次質(zhì)量巡檢。2.業(yè)主項(xiàng)目部每月組織展開一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量月度例3.監(jiān)理項(xiàng)目部每周組織展開一次質(zhì)量檢查。4.組織各參建單位配合國網(wǎng)公司和蒙東公司展開的質(zhì)量專項(xiàng)序號質(zhì)量管理重點(diǎn)工作重點(diǎn)措施起止時(shí)間5.對每季、月、周及專項(xiàng)質(zhì)量檢查實(shí)行分析點(diǎn)評，閉環(huán)整改。7業(yè)主、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等各級檢查驗(yàn)收控制措施1.組織各工程開、復(fù)工前審查監(jiān)理、施工修訂的劃分質(zhì)量驗(yàn)評表，劃分要準(zhǔn)確合理。2.各工程開、復(fù)工前組織監(jiān)理編制修訂出本工程的隱蔽工程簽證以及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)，設(shè)備原材料檢驗(yàn)、見證取樣計(jì)劃。3.施工過程中，業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位三級自檢驗(yàn)收、監(jiān)理初檢，突出做好各階段的驗(yàn)收工作的責(zé)任落實(shí)。4.業(yè)主項(xiàng)目部即時(shí)組織展開中間驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)檢，積極配合工程竣工、生產(chǎn)驗(yàn)收，重點(diǎn)做好缺陷的閉環(huán)管理工作。序號質(zhì)量管理重點(diǎn)工作重點(diǎn)措施起止時(shí)間8設(shè)計(jì)及設(shè)備治理措施1.分專業(yè)組織召開一、二次設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，簽訂技術(shù)協(xié)議和形成會議紀(jì)要，嚴(yán)格落實(shí)反措和標(biāo)準(zhǔn)工藝等各項(xiàng)要求。2.業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)物資展開設(shè)備監(jiān)造，對產(chǎn)品制造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行見證，即時(shí)組織展開設(shè)備出廠驗(yàn)收工作。3.設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行施工、監(jiān)理、業(yè)主三級驗(yàn)收和物資、廠家五方簽字確認(rèn)制度。4.設(shè)備安裝前，組織設(shè)計(jì)交底，展開工藝培訓(xùn)。設(shè)備安裝滿足技術(shù)及環(huán)境條件，嚴(yán)格執(zhí)行安裝流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。5.重要設(shè)備的安裝，執(zhí)行公司建設(shè)部