商業(yè)策劃服務(wù)方案

全程合作方案利用強(qiáng)大的客戶、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資深專業(yè)的招商、銷售管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目整體策劃、招商代理、銷售代理、營運(yùn)管理等工作。第一階段：項(xiàng)目定位策劃1、服務(wù)內(nèi)容針對(duì)項(xiàng)目的招商、銷售等提出項(xiàng)目總體發(fā)展方案，針對(duì)招商、銷售等提出具體執(zhí)行計(jì)劃：整體業(yè)態(tài)布局建議面積劃分及商鋪間隔建議（銷售、租賃）特殊商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)要求建議（如餐飲等）?擬定招商、銷售工作計(jì)劃；-擬定商鋪?zhàn)饨?、銷售價(jià)格；-提出經(jīng)營管理建議提出物業(yè)管理建議2、收費(fèi)總方案一次性收費(fèi)人民幣伍拾萬元整（即RMB500,000.00元）。第二階段：營銷服務(wù)（招商代理、銷售代理）一、招商代理服務(wù)1、服務(wù)內(nèi)容組織招商隊(duì)伍；擬定招商工作流程、操作規(guī)則以及租賃合同等相關(guān)規(guī)范文本；全面向目標(biāo)客戶推介本項(xiàng)目；?安排有興趣客戶現(xiàn)場(chǎng)考察及現(xiàn)場(chǎng)接待客戶；?與客戶進(jìn)行租賃談判；?安排客戶簽署租賃意向書及協(xié)助簽訂正式租賃合同；?對(duì)商場(chǎng)的內(nèi)部裝修方案提出合理建議；?根據(jù)宣傳推廣計(jì)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)及文案，安排并監(jiān)督完成對(duì)應(yīng)的物料制作，統(tǒng)籌監(jiān)督各項(xiàng)地面宣傳推廣活動(dòng)的開展執(zhí)行，統(tǒng)籌組織軟文撰寫及媒體投放等；2、服務(wù)方式我司派員整體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的招商工作。3、收費(fèi)（1）招商費(fèi)用在全面招商銷售工作啟動(dòng)后，貴司向我司支付招商服務(wù)基本月費(fèi)，金額為每月人民幣捌萬元（即RMB80,000元），每月5號(hào)前支付；服務(wù)基本月費(fèi)包括我司派駐團(tuán)隊(duì)費(fèi)用以及我司在完成該階段工作時(shí)需支出的各種費(fèi)用，如：我司人員往返的交通費(fèi)、伙食費(fèi)、各種人員聘用費(fèi)、社保費(fèi)等；-貴司另還須負(fù)責(zé)如下費(fèi)用：我司人員在項(xiàng)目的辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備（臺(tái)式電腦、辦公臺(tái)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備）、公關(guān)外聯(lián)及接待應(yīng)酬費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公車輛及油費(fèi)、日常辦公費(fèi)用、我司派駐人員在當(dāng)?shù)氐淖∷藜盎驹O(shè)施設(shè)備。（2）招商傭金標(biāo)準(zhǔn)?若商戶租賃形式為固定租金方式，則貴司按相當(dāng)于該租戶應(yīng)交納的租賃合同期第一個(gè)收租年內(nèi)非優(yōu)惠的正常月度2.5個(gè)月租金的金額支付我司招商傭金；?若租賃形式為保底分成方式，則傭金標(biāo)準(zhǔn)按月保底租金2.5個(gè)月租金的金額支付；若租賃形式屬無保底提成方式，則傭金標(biāo)準(zhǔn)按每平方米60元/月（按合同出租面積計(jì)算）的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算2.5個(gè)月租金的金額支付。（3）招商傭金的支付前提和方式商戶簽署正式租賃合同并繳付合同保證金后7個(gè)工作日內(nèi)，貴司按上述招商傭金標(biāo)準(zhǔn)向我司一次性全額支付。二、銷售代理1、工作內(nèi)容組織現(xiàn)場(chǎng)銷售隊(duì)伍；?擬定銷售工作流程、操作規(guī)則以及銷售合同等相關(guān)規(guī)范文本；?負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)接待、管理工作；?與客戶進(jìn)行銷售談判；?安排客戶簽署認(rèn)購書及協(xié)助簽訂正式銷售合同；?根據(jù)宣傳推廣計(jì)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)及文案，安排并監(jiān)督完成對(duì)應(yīng)的物料制作，統(tǒng)籌監(jiān)督各項(xiàng)地面宣傳推廣活動(dòng)的開展執(zhí)行，統(tǒng)籌組織軟文撰寫及媒體投放等；2、服務(wù)方式我司派員整體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）銷售月服務(wù)費(fèi)在銷售工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目正式公開發(fā)售前，貴司向我司支付銷售服務(wù)基本月費(fèi)，金額為每月人民幣捌萬元（即RMB80,000元），每月5號(hào)前支付；服務(wù)基本月費(fèi)包括我司派駐團(tuán)隊(duì)費(fèi)用以及我司在完成該階段工作時(shí)需支出的各種費(fèi)用，如：我司人員往返的交通費(fèi)、伙食費(fèi)、各種人員聘用費(fèi)、社保費(fèi)等；貴司另還須負(fù)責(zé)整個(gè)銷售期間如下費(fèi)用：我司人員在項(xiàng)目的辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備（臺(tái)式電腦、辦公臺(tái)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備）、公關(guān)外聯(lián)及接待應(yīng)酬費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公車輛及油費(fèi)、日常辦公費(fèi)用、我司派駐人員在當(dāng)?shù)氐淖∷藜盎驹O(shè)施設(shè)備。（2）銷售傭金商鋪：按照銷售成交價(jià)格的3%-5%向我司支付銷售代理傭金，在買家交付首期款項(xiàng)，簽訂正式銷售合同后7個(gè)工作日內(nèi)向我司一次性支付；第三階段、營運(yùn)、管理服務(wù)一、營運(yùn)管理1、服務(wù)內(nèi)容（1）提出項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略及各階段的實(shí)施方案；（2）提出項(xiàng)目整套經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；（3）提出項(xiàng)目經(jīng)營管理工作方案，建立相關(guān)的工作制度、工作程序、工作規(guī)范和工作實(shí)施細(xì)則；（4）組建項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立各管理崗位，組織安排人事；（5）執(zhí)行項(xiàng)目日常營運(yùn)管理工作，并做好各項(xiàng)營運(yùn)管理工作過程的相關(guān)記錄等；（6）租金及其他相關(guān)費(fèi)用的收?。唬?）統(tǒng)籌開展?fàn)I運(yùn)宣傳推廣工作?項(xiàng)目整體形象定位，策劃宣傳推廣；?內(nèi)外布置、裝飾及設(shè)計(jì)；?場(chǎng)內(nèi)外定位設(shè)置廣告位；?商場(chǎng)內(nèi)外的臨租推廣活動(dòng)；?大型公共推廣活動(dòng)；（8）每周專題會(huì)議并提交周報(bào)、月報(bào)；2、服務(wù)方式建議項(xiàng)目實(shí)行董事會(huì)或項(xiàng)目經(jīng)營決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3、服務(wù)期限：3-5年，自項(xiàng)目開始試營業(yè)之日起計(jì)算。4、收費(fèi)（1）經(jīng)營管理服務(wù)月費(fèi):每月人民幣伍萬元（即RMB50,000元），每月5號(hào)前支付；貴司須承擔(dān)該項(xiàng)目所有員工的日常工資、福利、獎(jiǎng)金等；日常辦公費(fèi)用、辦公設(shè)施設(shè)備的購置、物業(yè)管理、工程裝修改造、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、商場(chǎng)營運(yùn)所需之水電費(fèi)、推廣費(fèi)用以及該項(xiàng)目經(jīng)營管理公司其他人員的薪資福利等費(fèi)用；（2）經(jīng)營管理收入分成根據(jù)項(xiàng)目每月的營業(yè)收入（包括租金收入、營業(yè)額扣點(diǎn)提成收入、廣告收入以及臨時(shí)性經(jīng)營出租收入），按8%計(jì)提，貴司須在每月10日前向我司支付上個(gè)月度的經(jīng)營管理收入分成。二、物業(yè)管理服務(wù)1、服務(wù)內(nèi)容負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有物業(yè)管理工作，包括設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保安、清潔等；2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)組建物業(yè)