項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制體系

項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制體系編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第1頁(yè)共12頁(yè)P(yáng)AGE--XXXXX公司司項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)進(jìn)度控制體系系編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人建立實(shí)施階段投投資進(jìn)度控制制體系的意義義和作用有助于公司從全全局掌握投資資的進(jìn)度和各各階段的投資資額，便于公公司資金組織織；有助于管理層能能根據(jù)系統(tǒng)的的投資計(jì)劃擬擬定各階段的的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工作安安排計(jì)劃；便于各部門工作作的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)準(zhǔn)備，減少因因部門間配合合出現(xiàn)的失誤誤；有助于員工的目目標(biāo)和思想的的統(tǒng)一，減少少理解、溝通通失誤，提高高工作效率；；減少臨時(shí)性計(jì)劃劃變動(dòng)對(duì)原計(jì)計(jì)劃帶來(lái)的影影響；實(shí)施階段投資進(jìn)進(jìn)度控制體系系建立的依據(jù)據(jù)根據(jù)可行性研究究報(bào)告公司對(duì)項(xiàng)目的目目標(biāo)定義：開開發(fā)周期、啟啟動(dòng)日期、竣竣工日期、交交房日期；營(yíng)銷進(jìn)度的要求求：開盤日期期、樣板間等等；公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃劃：分期投資資計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)的現(xiàn)金流量量表（主要是是與工程有關(guān)關(guān)的現(xiàn)金流出出）等；工程建設(shè)的基本本規(guī)律和程序序；相關(guān)的國(guó)家、地地方法律、法法規(guī)；實(shí)施階段投資進(jìn)進(jìn)度控制體系系建立的原則則滿足工程質(zhì)量、安安全所必要的的合理時(shí)間間間隔；滿足國(guó)家、地方方的基本建設(shè)設(shè)程序；滿足國(guó)家的相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)；滿足公司的項(xiàng)目目定義目標(biāo)；；滿足營(yíng)銷進(jìn)度要要求；滿足公司的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，使項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本本最低；實(shí)施階段投資進(jìn)進(jìn)度控制體系系的組成項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目各階段的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)目各階段的報(bào)報(bào)建、審批計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)目各階段的合合同計(jì)劃；項(xiàng)目各階段的材材料采購(gòu)計(jì)劃劃；項(xiàng)目各施工單位位的施工進(jìn)度度計(jì)劃；項(xiàng)目各施工單項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收計(jì)劃；項(xiàng)目的竣工綜合合驗(yàn)收計(jì)劃；；項(xiàng)目的各單項(xiàng)工工程的結(jié)算計(jì)計(jì)劃；各進(jìn)度計(jì)劃的控控制措施；對(duì)重大安全事故故、質(zhì)量事故故的關(guān)于進(jìn)度度的應(yīng)急措施施；項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)計(jì)劃大綱項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)計(jì)劃細(xì)則項(xiàng)目各階段的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃；項(xiàng)目的整體方案案設(shè)計(jì)（或分分期）項(xiàng)目的整體初步步設(shè)計(jì)（或分分期）項(xiàng)目的整體施工工圖設(shè)計(jì)（或或分期）樣板房設(shè)計(jì)樣板景觀區(qū)設(shè)計(jì)計(jì)景觀設(shè)計(jì)入戶大廳及電梯梯前室、樓梯梯間設(shè)計(jì)商業(yè)立面整體二二次設(shè)計(jì)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)門窗、欄桿等配配套設(shè)計(jì)與市政相關(guān)的景景觀設(shè)計(jì)商業(yè)裝修設(shè)計(jì)水、電、氣設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目各階段的報(bào)報(bào)建、審批計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)階段的的報(bào)建、報(bào)審審方案、初設(shè)、施施工圖的報(bào)審審、備案竣工驗(yàn)收階段的的備案項(xiàng)目各階段的合合同進(jìn)度計(jì)劃劃主設(shè)計(jì)單位的確確定以及合同同簽訂計(jì)劃單項(xiàng)工程（樓棟棟）的招投標(biāo)標(biāo)及合同簽訂訂計(jì)劃主材招標(biāo)及合同同簽訂計(jì)劃消防工程的招投投標(biāo)及合同簽簽訂計(jì)劃樣板房設(shè)計(jì)、施施工合同，樣樣板景觀區(qū)的的設(shè)計(jì)、施工工合同計(jì)劃景觀設(shè)計(jì)、施工工合同計(jì)劃入戶大廳以及其其它二次裝修修設(shè)計(jì)、施工工合同計(jì)劃水、電、氣的設(shè)設(shè)計(jì)、施工合合同計(jì)劃門窗、欄桿等分分包工程的合合同計(jì)劃綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃各階段材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃開工前的主材采采購(gòu)（核價(jià)）計(jì)計(jì)劃施工過(guò)程中的材材料采購(gòu)（核核價(jià)）計(jì)劃樣板房裝飾、裝裝修（核價(jià)）采采購(gòu)計(jì)劃防盜門采購(gòu)（核核價(jià)）計(jì)劃入戶以及其他裝裝修材料采購(gòu)購(gòu)（核價(jià)）計(jì)計(jì)劃景觀植物、材料料采購(gòu)（核價(jià)價(jià)）計(jì)劃綜合管網(wǎng)采購(gòu)（核核價(jià)）計(jì)劃其他采購(gòu)（核價(jià)價(jià)）計(jì)劃項(xiàng)目各施工單位位的施工進(jìn)度度計(jì)劃各總包單位施工工進(jìn)度計(jì)劃各配合單位施工工進(jìn)度計(jì)劃各分包單位施工工進(jìn)度計(jì)劃十一、項(xiàng)目各施施工單項(xiàng)工程程的驗(yàn)收計(jì)劃劃各總包單位的竣竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃各配合單位的竣竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃各分包單位的竣竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃十二、項(xiàng)目的竣竣工綜合驗(yàn)收收計(jì)劃規(guī)劃驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)計(jì)劃消防驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)計(jì)劃園林驗(yàn)收計(jì)劃環(huán)保驗(yàn)收計(jì)劃市政驗(yàn)收計(jì)劃分戶驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)計(jì)劃綜合驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（取得備備案證）十三、項(xiàng)目的各各單項(xiàng)工程的的結(jié)算計(jì)劃1、各總包單位位的內(nèi)部核算算（結(jié)算）計(jì)計(jì)劃2、各配合單位位的內(nèi)部核算算（結(jié)算）計(jì)計(jì)劃3、各分包單位位的內(nèi)部核算算（結(jié)算）計(jì)計(jì)劃4、需要外審的的工程的結(jié)算算（結(jié)算）計(jì)計(jì)劃十四、各進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制1、必須以項(xiàng)目目總體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為編編制依據(jù)2、必須與項(xiàng)目目總體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃相一一致3、應(yīng)符合工程程實(shí)際情況以以及相關(guān)建設(shè)設(shè)程序4、應(yīng)符合相關(guān)關(guān)法律法規(guī)5、必要時(shí)根據(jù)據(jù)各進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整項(xiàng)目總總體目標(biāo)進(jìn)度度計(jì)劃6、應(yīng)符合公司司的標(biāo)準(zhǔn)工期期計(jì)算規(guī)則十五、各進(jìn)度度計(jì)劃的控制制原理及因素素1、原理工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制原理包括括以下幾點(diǎn)：：◆動(dòng)態(tài)控制原理理。項(xiàng)目的進(jìn)行是一一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)過(guò)程。因此進(jìn)進(jìn)度控制隨著著項(xiàng)目的進(jìn)展展而不斷進(jìn)行行。項(xiàng)目管理理人員需要在在項(xiàng)目各階段段制定各種層層次的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，需要不不斷監(jiān)控項(xiàng)目目進(jìn)度并根據(jù)據(jù)實(shí)際情況及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整?！粝到y(tǒng)原理項(xiàng)目各實(shí)施主體體、各階段、各各部分各層次次的計(jì)劃構(gòu)成成了項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)，它它們之間相互互聯(lián)系、相互互影響；每一一計(jì)劃的制定定和執(zhí)行過(guò)程程也是一個(gè)完完整的系統(tǒng)。因因此必須用系系統(tǒng)的理論和和方法解決進(jìn)進(jìn)度控制問(wèn)題題?！舴忾]循環(huán)原理理項(xiàng)目進(jìn)度控制的的全過(guò)程是一一種循環(huán)性的的例行活動(dòng)，其其活動(dòng)包括編編制計(jì)劃、實(shí)實(shí)施計(jì)劃、檢檢查、比較與與分析、確定定調(diào)整措施、修修改計(jì)劃，形形成了一個(gè)封封閉的循環(huán)系系統(tǒng)。進(jìn)度控控制過(guò)程就是是這種封閉的的循環(huán)系統(tǒng)不不斷運(yùn)行的過(guò)過(guò)程?！粜畔⒃硇畔⑹琼?xiàng)目進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)，因此必須須建立信息系系統(tǒng)，及時(shí)有有效地進(jìn)行信信息的傳遞和和反饋?！魪椥栽砉こ添?xiàng)目工期長(zhǎng)長(zhǎng)、體積龐大大、影響因素素多而復(fù)雜。因因此要求編制制計(jì)劃時(shí)必須須留有余地，使使計(jì)劃有一定定的彈性。2、影響工程施施工進(jìn)度的因因素2.1工程建設(shè)設(shè)相關(guān)單位的的影響影響工工程建設(shè)施工工進(jìn)度的單位位有業(yè)主、承承包方、監(jiān)理理單位、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、資金供應(yīng)應(yīng)單位、運(yùn)輸輸單位、供水水、供電、供供氣及政府建建設(shè)主管部門門等單位，其其完成有關(guān)建建設(shè)項(xiàng)目的工工作進(jìn)度對(duì)工工程建設(shè)進(jìn)度度都將產(chǎn)生直直接或間接的的影響。2..2物資供應(yīng)應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影影響

施工過(guò)程中中所需要的各各種材料、設(shè)設(shè)備的供貨時(shí)時(shí)間和供貨質(zhì)質(zhì)量對(duì)工程建建設(shè)進(jìn)度也會(huì)會(huì)產(chǎn)生影響。2.3建設(shè)資金對(duì)進(jìn)度的影響建設(shè)資金是保證工程建設(shè)進(jìn)度的重要條件，資金的撥款和貸款的進(jìn)度是保障工程建設(shè)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。必須嚴(yán)格按照建設(shè)進(jìn)度按時(shí)供應(yīng)建設(shè)資金，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2.4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響加強(qiáng)施工圖的審核和管理，是保證施工進(jìn)度的重要方面。2.5施工條件對(duì)進(jìn)度的影響施工條件對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，建設(shè)各方都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工的條件。2.6其他2.6.1嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施防止風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工進(jìn)度的影響或盡量減少因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。2.6.2提高參與工程建設(shè)各方的計(jì)劃管理水平，各方在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)相互配合和合作，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十六、綜合性措措施對(duì)進(jìn)度實(shí)實(shí)施全面的控控制1、事前控制1.1合理制定定計(jì)劃計(jì)劃是控制的依依據(jù)，計(jì)劃制制定合理則進(jìn)進(jìn)度控制成功功了一半，計(jì)計(jì)劃制定的不不合理則進(jìn)度度控制失敗的的風(fēng)險(xiǎn)增大了了三倍。1.1.1計(jì)劃劃制定過(guò)程項(xiàng)目發(fā)展部門根根據(jù)市場(chǎng)情況況制定項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃；項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃劃經(jīng)有關(guān)部門門批準(zhǔn)后銷售售部門制定銷銷售計(jì)劃，工工程部根據(jù)開開發(fā)計(jì)劃和銷銷售計(jì)劃、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)場(chǎng)地情況、待待建情況、施施工隊(duì)施工能能力等擬定施施工計(jì)劃，兩兩部門在計(jì)劃劃中必須詳細(xì)細(xì)列明需要其其他部門配合合的階段及要要求，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后其他部門門以此為依據(jù)據(jù)制定各自計(jì)計(jì)劃，同樣需需要在與其他他部門交叉的的階段重點(diǎn)標(biāo)標(biāo)注，最后由由總經(jīng)理或副副總經(jīng)理召開開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整最終確認(rèn)認(rèn)。1.1.2計(jì)劃劃制定過(guò)程應(yīng)應(yīng)注意三方面面：1.1.2.11計(jì)劃的制定定應(yīng)以項(xiàng)目為為中心，各部部門圍繞項(xiàng)目目進(jìn)行計(jì)劃；；1.1.2.22計(jì)劃制定過(guò)過(guò)程中一定要要進(jìn)行詳細(xì)的的計(jì)劃溝通，在在部門之間有有交叉的地方方相關(guān)部門需需要進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)；1.1.2.33計(jì)劃制定需需要得到各個(gè)個(gè)部門的重視視，計(jì)劃制定定作為部門的的重要業(yè)績(jī)考考核依據(jù)之一一。1.2嚴(yán)格圖紙紙會(huì)審由于目前甲方對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)工期要要求普遍緊，設(shè)設(shè)計(jì)院提供的的施工圖中細(xì)細(xì)化程度不夠夠，錯(cuò)誤、失失誤較多，如如果在項(xiàng)目圖圖紙會(huì)審中把把關(guān)不嚴(yán)格，將將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題推后到到后續(xù)施工階階段暴露，增增大設(shè)計(jì)變更更、簽證量，延延誤工期。1.2.1項(xiàng)目目部人員以“圖紙多審一一天，施工就就節(jié)約了三天天”的態(tài)度參與與技術(shù)評(píng)審；；1.2.2在招招標(biāo)合同階段段對(duì)監(jiān)理方及及施工方形成成強(qiáng)制圖紙會(huì)會(huì)審的約束機(jī)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤；2、事中控制2.1節(jié)點(diǎn)制定定根據(jù)施工對(duì)象的的特點(diǎn)、甲方方進(jìn)度控制的的薄弱環(huán)節(jié)等等實(shí)際情況，參參照公司的節(jié)節(jié)點(diǎn)模板，建建立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。要求承包包方提供節(jié)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（以以便區(qū)分關(guān)鍵鍵與非關(guān)鍵線線路）；2.2節(jié)點(diǎn)控制制節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)節(jié)點(diǎn)完成的控控制以及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)過(guò)程控制。節(jié)節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制制是進(jìn)度控制制實(shí)施的主體體階段，也是是進(jìn)度控制成成敗的關(guān)鍵階階段。2.2.1在招招標(biāo)合同階段段對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及施工各各方形成強(qiáng)制制節(jié)點(diǎn)完成控控制的約束機(jī)機(jī)制，預(yù)留合合適的節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)懲款項(xiàng)項(xiàng)。相關(guān)部門門按照合同要要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤；2.2.2工程程部及監(jiān)理按按照合適的周周期對(duì)節(jié)點(diǎn)控控制過(guò)程及完完成情況進(jìn)行行評(píng)價(jià)（附照照片，按照公公司模板），如如出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)完完成延誤情況況，需要承包包方提供原因因分析報(bào)告及及糾偏措施（按按照公司模板板）。節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度款的請(qǐng)款款書均要求以以上作為附件件，同時(shí)該文文件作為申請(qǐng)請(qǐng)工期延期及及索賠的依據(jù)據(jù)。2.2.3過(guò)程程控制應(yīng)做好好以下幾個(gè)方方面的工作：：2.2.3.11各方對(duì)項(xiàng)目外外圍關(guān)系維護(hù)護(hù)處理，以免免因外部因素素干擾而延誤誤工期；2.2.3.22保持與公司司職能部門的的緊密聯(lián)系與與溝通，加快快一些審批手手續(xù)的流轉(zhuǎn)效效率，如簽證證、設(shè)計(jì)變更更等；2.2.3.33節(jié)點(diǎn)完成控控制應(yīng)及時(shí)組組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收，并根根據(jù)完成情況況予以考核評(píng)評(píng)價(jià)。不能如如期完成的應(yīng)應(yīng)發(fā)出不履約約通知作為警警告以及后續(xù)續(xù)考核處罰之之用。進(jìn)度發(fā)發(fā)生變化還應(yīng)應(yīng)變更后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目施工計(jì)劃劃并與其他部部門溝通、發(fā)發(fā)布計(jì)劃變更更信息。3、事后控制3.1計(jì)劃變更更計(jì)劃變更的發(fā)生生可由施工因因素和施工之之外的因素引引起，施工因因素指項(xiàng)目施施工造成的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)大的變化需需要變更進(jìn)度度計(jì)劃，施工工之外的因素素主要由于其其他部門的進(jìn)進(jìn)度不能跟上上從而影響施施工或因開發(fā)發(fā)計(jì)劃發(fā)生變變化則施工計(jì)計(jì)劃需要做相相應(yīng)改變。不不管何種計(jì)劃劃變更，其處處理都應(yīng)是及及時(shí)與相關(guān)部部門取得聯(lián)系系，總經(jīng)理組織召召開計(jì)劃變更更協(xié)調(diào)會(huì)，將將計(jì)劃變更的的影響降到最最低。相關(guān)部部門應(yīng)做出計(jì)計(jì)劃變更的原原因分析總結(jié)結(jié)，為以后工工作的改進(jìn)提提供建議；3.2進(jìn)度超期期3.2.1在進(jìn)進(jìn)度超期實(shí)際際發(fā)生之后，首首先應(yīng)知會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及其他相相關(guān)部門，不不得隱瞞；3.2.2決定定是否需要變變更計(jì)劃，如如變更計(jì)劃采采取前述處理理；3.2.3分析析總結(jié)，形成成書面材料；；十七、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度過(guò)程控制的方式及及糾偏1、施工進(jìn)度的的檢查方式

在建設(shè)工程程施工過(guò)程中中，工程師可可以通過(guò)以下下方式獲得其其實(shí)際進(jìn)展情情況：

1.1定期地地、經(jīng)常地收收集由承包單單位提交的有有關(guān)進(jìn)度報(bào)表表資料。

工程施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)表資料料不僅是工程程師實(shí)施進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)，同時(shí)也是是其核對(duì)工程程進(jìn)度款的依依據(jù)。報(bào)表的的內(nèi)容根據(jù)施施工對(duì)象及承承包方式的不不同而有所區(qū)區(qū)別，但一般般應(yīng)包括工作作的開始時(shí)間間、完成時(shí)間間、持續(xù)時(shí)間間、邏輯關(guān)系系、實(shí)物工程程量和工作量量，以及工作作時(shí)差的利用用情況等。

1.2..施工進(jìn)度的的檢查方法

施工進(jìn)度檢檢查的主要方方法是對(duì)比法法。將經(jīng)過(guò)整整理的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差以及進(jìn)度度偏差的大小小。

通過(guò)檢查分分析，如果進(jìn)進(jìn)度偏差比較較小，應(yīng)在分分析其產(chǎn)生原原因的基礎(chǔ)上上采取有效措措施，解決矛矛盾，排除障障礙，繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。如果經(jīng)經(jīng)過(guò)努力，確確實(shí)不能按原原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)，再考慮對(duì)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行行必要的調(diào)整整。即適當(dāng)延延長(zhǎng)工期，或或改變施工速速度。計(jì)劃的的調(diào)整一般是是不可避免的的，但應(yīng)當(dāng)慎慎重，盡量減減少變更性計(jì)計(jì)劃的調(diào)整。1.2.1形象象進(jìn)度形象進(jìn)度整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的是進(jìn)度度的重要指標(biāo)標(biāo)。實(shí)際工期與計(jì)計(jì)劃工期相比比較以描述工工程完成程度度。主要按關(guān)關(guān)鍵線路的形形象進(jìn)度要直直觀判斷工程程進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施情況1.2.2已完完成工程的價(jià)價(jià)值量。（贏贏得值法）即用已經(jīng)完成的的工作量與相相應(yīng)的合同價(jià)價(jià)格（單價(jià)），或或預(yù)算價(jià)格計(jì)計(jì)算。它將不不同種類的單單項(xiàng)工程統(tǒng)一一起來(lái)，能夠夠較好地反映映項(xiàng)目整體工程程的進(jìn)度狀況況。采用贏得得值法也能直直觀判定成本本控制的成果果2、糾偏措施通過(guò)檢查分析，如如果發(fā)現(xiàn)原有有進(jìn)度計(jì)劃已已不能適應(yīng)實(shí)實(shí)際情況時(shí)，為為了確保進(jìn)度度控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)或需要要確定新的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)，就就必須對(duì)原有有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，以形成成新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，作為進(jìn)進(jìn)度控制的新新依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整方方法主要有兩兩種：一是通通過(guò)壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間來(lái)縮短短工期；一是是通過(guò)組織搭搭接作業(yè)或平平行作業(yè)來(lái)縮縮短工期。在在實(shí)際工作中中應(yīng)根據(jù)具體情況況選用上述方方法進(jìn)行進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整.在壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間時(shí)，通通常需要采取取一定的措施施來(lái)達(dá)到目的的.實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃如出現(xiàn)偏偏差，首先分分析出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的原因因以及對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程和整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的影響響程度。如果果實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后，應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)的的糾偏措施。所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。2.1組織措施施就是建立進(jìn)進(jìn)度控制的組組織系統(tǒng)，落落實(shí)各層次的的控制人員及及其職責(zé)分工工，建立各種種有關(guān)進(jìn)度控控制的制度和和程序。2.2技術(shù)措施施就是采用先先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制技術(shù)術(shù)和控制方法法、手段保證證進(jìn)度控制有有效進(jìn)行。2.3合同措施施就是采用有有利于進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合合同模式，通通過(guò)簽訂合同同明確進(jìn)度控控制責(zé)任，加加強(qiáng)合同管理理，以合同管管理為手段保保證進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4經(jīng)濟(jì)措施施就是保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所需資金，采采取對(duì)工期提提前給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、對(duì)工期延延誤給予懲罰罰等措施。2.5管理措施施就是通過(guò)內(nèi)內(nèi)部管理提高高進(jìn)度控制水水平，通過(guò)管管理消除或減減輕各種因素素對(duì)進(jìn)度的影影響。2.6如果實(shí)際際進(jìn)度對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程和整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度影影響特別嚴(yán)重重，且采取所所以措施也不不能達(dá)到目的的，反饋決策策層考慮調(diào)整整總體進(jìn)度目目標(biāo)。3、施工工程延延期3.1施工延延期的控制發(fā)生工程延期事事件，不僅影影響工程的進(jìn)進(jìn)展，而且會(huì)會(huì)給公司帶來(lái)來(lái)?yè)p失，因此此工程師應(yīng)做做好以下工作作，以減少或或避免工程延延期事件的發(fā)發(fā)生：3.1.1選擇擇合適的時(shí)機(jī)機(jī)下達(dá)工程開開工令；3.1.2履行行施工承包合合同中所規(guī)定定的職責(zé)；3.1.3妥善善處理工程延延期事件。3.2工程延延誤的處理施工過(guò)程中，工工期延長(zhǎng)有兩兩種情況：工工程延期和工工期延誤，兩兩者都是使工工期拖延，但但性質(zhì)不同，承承發(fā)包各方的的責(zé)任不同，處處理的方式也也有所不同。3.2.1工程程延期3.2.1.11工程延期的的條件。由于于以下原因造造成的工期拖拖延，承包人人有權(quán)提出延延長(zhǎng)工期的申申請(qǐng)，工程師師應(yīng)按合同的的規(guī)定批準(zhǔn)其其工期延長(zhǎng)時(shí)時(shí)間：①工程師發(fā)出的的工程變更指指令導(dǎo)致工程程量增加；②合同中涉及的的任何有可能能造成工程延延期的原因；；③不可預(yù)見的因因素干擾；除除承包方以外外的原因引起起的工程延期期。3.3.1.22當(dāng)承包單位位提出工程延延期要求符合合施工合同文文件的規(guī)定條條件時(shí)，應(yīng)予予以受理。33.3.1..3當(dāng)影響工工期事件具有有持續(xù)性時(shí)，可可在收到承包包單位提交的的階段性工程程延期申請(qǐng)表表并經(jīng)過(guò)審查查后，先由工工程師簽署工工程臨時(shí)延期期審批表并上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)當(dāng)承包單位提提交最終的工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表后，工程程師應(yīng)復(fù)查工工程延期及臨臨時(shí)延期情況況，并由總經(jīng)經(jīng)理簽署工程程最終延期審審批表。3.2.1.44工程延期的的審批程序。工工程延期事件件的發(fā)生→承包人提出出意向通知→→監(jiān)理工程師核核實(shí)，承包人人提出詳情報(bào)報(bào)告→是否做出臨臨時(shí)延期的決決定→承包人最終終提出工程延延期申請(qǐng)報(bào)告告→工程師審查查并上報(bào)工程延延期→總經(jīng)理最終終批準(zhǔn)工程延延期。3.2.1.55工程延期的的審批原則。工工程師在審批批工程延期時(shí)時(shí)