第二部分案例示范

PAGEPAGE１４８成康新建鐵路A2標(biāo)站前工程成本管理實(shí)例項(xiàng)目基本情況由集團(tuán)公司承攬的成康鐵路建設(shè)項(xiàng)目A2標(biāo)站前工程，按照一級項(xiàng)目管理模式，組織了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。其基本情況如下：（一）合同約定1、合同約定范圍：成康鐵路A2標(biāo)站前工程，工程范圍：DK415+350～DK423+000，全長7.65公里。2、履約時間：2002年11月1日至2004年11月1日，共24個月。3、合同金額:合同金額總計(jì)為107584906元（詳見工程量清單）。4、業(yè)主要求：（1）鋼材、水泥等主要材料，由甲方組織招標(biāo)采購。（2）確保全線達(dá)“部優(yōu)”，創(chuàng)“國優(yōu)”。（二）項(xiàng)目基本情況1、所處地理位置：A2標(biāo)段位于河南省境內(nèi)，為新建Ⅰ級干線鐵路。2、主要工程數(shù)量：路基土石方38888斷面方、漿砌片石1566立方米、涵洞一座37.3橫延米、隧道一座6489延長米、大臨便道18.3公里。詳見工程量清單。3、主材、地材供應(yīng)方式鋼材、水泥等主要材料由甲方供應(yīng)，其余材料自行采購。（三）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目指揮部組成。項(xiàng)目指揮部25人，指揮長一人、副指揮長兼總工程師一人，下設(shè)三部一室，即：辦公室、工程部、計(jì)財部、保障部。主要施工隊(duì)伍。內(nèi)部施工隊(duì)伍有：路基一隊(duì)、隧道襯砌一隊(duì)、隧道襯砌二隊(duì)、安裝隊(duì)；外部勞務(wù)隊(duì)伍有：路基二隊(duì)、橋涵隊(duì)、隧道開挖一隊(duì)、隧道開挖二隊(duì)。二、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任體系（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（項(xiàng)目總工）成員：（各部門負(fù)責(zé)人）（二）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行全過程控制，定期召開會議，對項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的重大問題做出裁定，其主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，科學(xué)劃分責(zé)任中心，準(zhǔn)確編制各中心責(zé)任預(yù)算，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)責(zé)任成本中心責(zé)任預(yù)算的編制、調(diào)整、審議和合同簽訂工作；3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)及責(zé)任合同簽訂工作；4、負(fù)責(zé)審議各責(zé)任成本中心的成本分析報告，并提出整改措施：5、對各責(zé)任成本中心的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行調(diào)解和做出裁決；6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)，定期分析項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧。（三）責(zé)任體系項(xiàng)目指揮部為責(zé)任成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的直接責(zé)任人，總工程師為技術(shù)管理的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃。責(zé)任成本中心由八個隊(duì)組成，分別為：路基一隊(duì)，負(fù)責(zé)人：路基二隊(duì)，負(fù)責(zé)人：橋涵隊(duì)，負(fù)責(zé)人：隧道開挖一隊(duì)，負(fù)責(zé)人：隧道開挖二隊(duì)，負(fù)責(zé)人：隧道襯砌一隊(duì)，負(fù)責(zé)人：隧道襯砌二隊(duì)，負(fù)責(zé)人：安裝隊(duì)，負(fù)責(zé)人：三、施工技術(shù)方案的預(yù)控（一）施工圖紙審核制度根據(jù)業(yè)主有關(guān)規(guī)定，由總工程師負(fù)責(zé)，在上場后一個月內(nèi)，對設(shè)計(jì)單位提供的施工圖進(jìn)行審核。圖紙審核分為自審和會審，自審是各專業(yè)審查施工圖紙本身有無差錯遺漏，有無特殊技術(shù)要求或需用特殊材料；會審主要是審查各個專業(yè)施工圖之間的相互配合關(guān)系有無差錯和遺漏。1、圖紙自審施工圖到位后，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，主要內(nèi)容：⑴專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。⑵施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。⑶平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、里程和絕對標(biāo)高與總圖是否相符。⑷圖紙上所標(biāo)注的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔或預(yù)埋件的位置、構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。⑸平面圖與大樣圖之間有無矛盾。⑹圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格、型號、數(shù)量和合同工程量清單上構(gòu)配件一覽表是否相符。⑺計(jì)算工程數(shù)量與圖紙數(shù)量是否相符。⑻圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提出討論解決。2、圖紙會審圖紙會審由項(xiàng)目總工程師組織全體技術(shù)人員參加，計(jì)劃管理、保障等部門負(fù)責(zé)人參與。其主要內(nèi)容有：⑴審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。⑵審查施工圖的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。⑶審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸、軸線和方向等有無矛盾和差錯。⑷審查圖紙是否清晰，說明是否明確、齊全，核對各專業(yè)圖紙之間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。⑸審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注有無遺漏。⑹審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。⑺審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，無鋼筋明細(xì)表時，鋼筋混凝土部分有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。⑻審核施工圖中有哪些施工特別困難的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料，構(gòu)配件、貨源如何組織。⑼對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可行性，對應(yīng)采取的必要措施進(jìn)行商討。⑽限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，難以完全滿足設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，要求設(shè)計(jì)單位部分改變設(shè)計(jì)的，審查必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3、審核報告圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有記錄和報告，包括下列內(nèi)容：⑴審核報告：列出參加會審人員姓名、存在問題及疑點(diǎn)，列出匯總表(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)，報設(shè)計(jì)部門解決。⑵主要工程項(xiàng)目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。⑶主要工程數(shù)量匯總表。⑷各種材料數(shù)量匯總表。⑸工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及與本項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。4、建立工程數(shù)量臺帳，及時辦理對外變更工程數(shù)量臺帳及對外變更按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理。（二）施工方案研討優(yōu)化制度施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的成敗，因此項(xiàng)目施工方案必須進(jìn)行集體研討優(yōu)化。1、項(xiàng)目部對施工方案的優(yōu)化項(xiàng)目部對施工方案的優(yōu)化是在公司審批的基礎(chǔ)上針對原設(shè)計(jì)情況進(jìn)行的整體施工等方案的確定與優(yōu)化，為此，制定如下實(shí)施辦法。⑴成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：⑵方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)①指揮長、項(xiàng)目總工程師下達(dá)方案優(yōu)化項(xiàng)目，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化的審定。②工程部及計(jì)劃部門提出優(yōu)化項(xiàng)目，具體從事優(yōu)化方案的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計(jì)算；審核優(yōu)化方案是否滿足安全、質(zhì)量要求；為方案優(yōu)化提供試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)。③保障部門負(fù)責(zé)機(jī)械的選型優(yōu)化；提供最經(jīng)濟(jì)的材料。⑶施工方案優(yōu)化的原則①保證安全、質(zhì)量、工期；②不違背設(shè)計(jì)意圖；③滿足施工規(guī)范要求；④成本最低、操作性較強(qiáng)。⑷施工方案優(yōu)化的程序①工點(diǎn)技術(shù)干部首先細(xì)化各分項(xiàng)工程的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然后著手施工方案優(yōu)化的提出；②方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組對方案優(yōu)化進(jìn)行可行性研究，確定是否需進(jìn)行方案優(yōu)化；③工點(diǎn)技術(shù)干部編制多種施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機(jī)投入，通過計(jì)算確定相應(yīng)的工期；④工程部門審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量方面的要求；⑤由計(jì)劃部門牽頭，物資、設(shè)備等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出經(jīng)濟(jì)比較；⑥方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投入、工期特點(diǎn)，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，并下達(dá)實(shí)施。2、責(zé)任成本中心對施工方案的優(yōu)化各責(zé)任成本中心責(zé)任人(工點(diǎn)技術(shù)人員)在項(xiàng)目總工程師審批的施工方案基礎(chǔ)上對勞務(wù)隊(duì)下達(dá)技術(shù)交底書，實(shí)施現(xiàn)場控制。實(shí)際作業(yè)中對項(xiàng)目總工程師審批方案的優(yōu)化形成該中心的責(zé)任利潤。由各責(zé)任中心提出的優(yōu)化方案而節(jié)約的成本費(fèi)用，形成各責(zé)任中心的責(zé)任利潤，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為責(zé)任成本中心效益工資進(jìn)行發(fā)放。（三）現(xiàn)場技術(shù)管理辦法1、現(xiàn)場技術(shù)管理責(zé)任范圍⑴保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。⑵完善各種勞動力組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑶不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭力。⑷通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，從而保證工程質(zhì)量。2、獎罰措施現(xiàn)場技術(shù)人員在施工現(xiàn)場指導(dǎo)到位，服務(wù)超前，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益或工程質(zhì)量明顯提高，每月獎勵100～300元；因責(zé)任心不強(qiáng)、工作松懈、措施不得力，造成技術(shù)滯后影響施工的，每次罰款100～300元。3、技術(shù)保障措施⑴推行現(xiàn)代化技術(shù)管理在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格組織實(shí)施，使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。⑵完善施工技術(shù)管理措施①把好圖紙審核關(guān)。施工前項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。②把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對于每項(xiàng)工程除技術(shù)交底和對重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還要進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個參加施工的人員對圖紙的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。③把好測量放樣關(guān)。接樁及拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，及時對線路中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、加固保護(hù)。其復(fù)測精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點(diǎn)、臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。④把好材料試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗(yàn)規(guī)程”，本著降低成本的原則，認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選定工作。做到材料有試驗(yàn)、試驗(yàn)有報告、配料有選擇、檢查有試件、施工有控制、資料有分析，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不允許進(jìn)場和使用。⑤把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為下一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。⑥把好砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。⑶推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝堅(jiān)持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強(qiáng)的拚博精神有機(jī)地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。⑷運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中，運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。4、各分項(xiàng)工程的控制辦法⑴路基施工①施工前按《測規(guī)》規(guī)定恢復(fù)中線，復(fù)測中線，復(fù)測橫斷面，對地形、地質(zhì)變化處及時報監(jiān)理工程師處理。②首先必須對路基填料進(jìn)行試驗(yàn)，對于有機(jī)質(zhì)含量、液限、塑性指數(shù)不滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的填料，禁止往路基上填筑。填方段基底土質(zhì)不符合要求的應(yīng)作換填處理。③對原地面進(jìn)行平整夯實(shí)處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行路堤填筑。對基床及基床以下路堤施工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)規(guī)范》要求。④嚴(yán)格執(zhí)行鐵鐵路路基施施工規(guī)范和和鐵路工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并通過過試驗(yàn)段確確定路基填填筑的施工工程序，填填料的含水水量、松鋪鋪厚度、鋪鋪筑方法、壓壓實(shí)機(jī)具、壓壓實(shí)方法、碾碾壓遍數(shù)和和速度等。⑤路堤填筑前前，嚴(yán)格按按照《規(guī)范范》和設(shè)計(jì)計(jì)要求做好好基底處理理。當(dāng)?shù)孛婷鏅M坡大于于1：5時，應(yīng)應(yīng)將原地面面挖成臺階階且寬度不不小于1mm，對于地地面橫坡大大于1：10的砂砂性土坡面面應(yīng)翻松330cm，再再壓實(shí)到規(guī)規(guī)定的密實(shí)實(shí)度。⑥土的壓實(shí)應(yīng)應(yīng)在接近最最佳含水量量時進(jìn)行，并并報請監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)。⑦在土方填筑筑過程中，要要隨時檢查查填土的含含水量，使使用TwCC-1型含水量量快速測定定儀及時測測試土壤含含水量。若若填土的含含水量不符符合要求時時，要進(jìn)行行灑水或晾晾曬處理，待待含水量達(dá)達(dá)到經(jīng)壓實(shí)實(shí)試驗(yàn)確定定的界限范范圍內(nèi)時，再再用平地機(jī)機(jī)攤平，壓壓路機(jī)碾壓壓。⑧土方壓實(shí)采采用碾壓機(jī)機(jī)械壓實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格控制壓壓實(shí)質(zhì)量，隨隨時檢查密密實(shí)度，并并按《規(guī)范》要要求取樣試試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足，及及時處理，并并及時采取取改進(jìn)措施施。⑨路基施工前前或施工過過程中，采采取各種防防排水措施施，以確保保施工質(zhì)量量。⑩開展標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)規(guī)范要求。⑵隧道施工①開工前，進(jìn)進(jìn)行隧道控控制測量，洞洞外、洞內(nèi)內(nèi)控制測量量均采用導(dǎo)導(dǎo)線測量，在在洞口附近近測設(shè)不少少于三個平平面控制點(diǎn)點(diǎn)和二個水水準(zhǔn)點(diǎn)，保保證貫通精精度。②所有工程材材料必須符符合設(shè)計(jì)要要求，經(jīng)檢檢驗(yàn)合格后后方可使用用。③采用光面控控制爆破技技術(shù)，減少少圍巖擾動動，控制超超欠挖，保保證開挖輪輪廓尺寸，并并預(yù)留變形形量。④錨桿錨固力力不低于設(shè)設(shè)計(jì)或規(guī)范范要求。鋼鋼筋網(wǎng)隨受受噴面起伏伏鋪設(shè)，與與受噴面間間隙3cmm，混凝土土保護(hù)厚度度不小于22cm。⑤噴射混凝土土采用濕噴噴技術(shù)，噴噴射料集中中拌制，自自動計(jì)量。嚴(yán)嚴(yán)禁使用回回彈料，保保證噴射混混凝土強(qiáng)度度合格，支支護(hù)厚度符符合設(shè)計(jì)要要求。⑥進(jìn)行圍巖現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控量量測，根據(jù)據(jù)量測數(shù)據(jù)據(jù)，及時判判定圍巖穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)，確確定襯砌施施作時間。⑦重視襯砌滲滲漏水防治治施工，施施作防水層層，保證襯襯砌振搗密密實(shí)度，提提高抗?jié)B性性和結(jié)構(gòu)自自防水能力力。⑧襯砌采用全全斷面液壓壓鋼模襯砌砌臺車，泵泵送混凝土土連續(xù)對稱稱澆筑，厚厚度符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。擋擋頭模使用用制式木模模，襯砌混混凝土做到到內(nèi)實(shí)外美美，確保隧隧道凈空尺尺寸。⑶涵洞施工①對所有材料料進(jìn)行檢測測。水泥、鋼鋼筋等廠供供材料必須須有出廠合合格證，并并嚴(yán)格控制制其質(zhì)量，規(guī)規(guī)格符合施施工要求。對對砂、石料料等地材進(jìn)進(jìn)行性質(zhì)、強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)，并并嚴(yán)格控制制其粒徑及及含泥量不不超過設(shè)計(jì)計(jì)要求。②堅(jiān)持施工過過程中的試試驗(yàn)制度?；旎炷翝仓F(xiàn)場對每每批混凝土土皆進(jìn)行坍坍落度試驗(yàn)驗(yàn)記入施工工記錄，控控制在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)坍落度的的±15mm范圍內(nèi)，保保證混凝土土強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)的頻數(shù)、試試件組數(shù)達(dá)達(dá)到規(guī)定要要求。③嚴(yán)把模板質(zhì)質(zhì)量關(guān)。⑷防護(hù)工程施施工①施工前，測測量核對現(xiàn)現(xiàn)場情況，與與設(shè)計(jì)不符符時，及時時提出處理理措施報監(jiān)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。②對所有用于于防護(hù)工程程的材料進(jìn)進(jìn)行檢測，鋼鋼筋、水泥泥等廠供材材料必須有有合格證書書，不同來來源的粗細(xì)細(xì)集料分類類堆放，并并做好標(biāo)志志。工程用用水在使用用前做好水水質(zhì)分析，以以確定能否否使用。③砂、石料進(jìn)進(jìn)場前要事事先進(jìn)行試試驗(yàn)，不合合格的嚴(yán)禁禁進(jìn)入施工工現(xiàn)場。④漿砌施工使使用擠漿法法，并做到到砂漿飽滿滿，丁順交交錯，杜絕絕通縫，滿滿足《技術(shù)術(shù)規(guī)范》及及《驗(yàn)標(biāo)》要要求。5、工期目標(biāo)標(biāo)及保證措措施隧道計(jì)劃于220044年9月底完成成施工；洞洞外工程((包括路基基、擋護(hù)、涵涵洞)計(jì)劃于2004年6月底基本本完成。工期保證措施施如下：⑴施工隊(duì)伍迅迅速進(jìn)場快速組織施工工人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備和和物資材料料進(jìn)場，按按工作內(nèi)容容和進(jìn)度配配齊各項(xiàng)生生產(chǎn)要素，保保證“三快”，即進(jìn)場場快、安家家快、開工工快，抓住住有利施工工季節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)進(jìn)度良好開開端。⑵施工準(zhǔn)備抓抓早抓緊盡快做好施工工準(zhǔn)備工作作，認(rèn)真復(fù)復(fù)核圖紙，進(jìn)進(jìn)一步完善善施工組織織設(shè)計(jì)，落落實(shí)重大施施工方案。積積極配合業(yè)業(yè)主及有關(guān)關(guān)單位辦理理征地拆遷遷手續(xù)，主主動疏通地地方關(guān)系，取取得地方政政府及有關(guān)關(guān)部門的支支持，施工工中遇到問問題影響進(jìn)進(jìn)度時，將將統(tǒng)籌安排排，及時調(diào)調(diào)整，確保保總工期。⑶施工調(diào)度高高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成成立由項(xiàng)目目經(jīng)理任組組長，有關(guān)關(guān)人員參加加的領(lǐng)導(dǎo)小小組，全權(quán)權(quán)處理施工工中有關(guān)問問題，協(xié)調(diào)調(diào)各方面關(guān)關(guān)系。建立立從指揮部部到各施工工隊(duì)的調(diào)度度指揮系統(tǒng)統(tǒng)，全面及及時掌握并并迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處理理影響施工工進(jìn)度的各各種問題。對對工程交叉叉和施工干干擾應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)指揮和協(xié)協(xié)調(diào)，對重重大關(guān)鍵問問題超前研研究，制定定措施，及及時調(diào)整工工序和人、財財、物、機(jī)機(jī)配備，保保證施工的的連續(xù)性和和均衡性。⑷施工組織不不斷優(yōu)化不斷完善施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，落實(shí)施施工方案，運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)實(shí)行動態(tài)管管理，及時時調(diào)整各分分項(xiàng)工程的的進(jìn)度計(jì)劃劃和機(jī)械、勞勞力配置。⑸搞好雨季施施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笙?、水文資資料，有預(yù)預(yù)見性地調(diào)調(diào)整各項(xiàng)工工程的施工工順序，并并做好預(yù)防防工作，使使工程有序序和不間斷斷地進(jìn)行。⑹加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備的檢檢修和維修修工作，配配齊維修人人員，配足足常用配件件，確保機(jī)機(jī)械正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對主主要工序要要儲備一定定的備用機(jī)機(jī)械，確保保機(jī)械化施施工順利進(jìn)進(jìn)行。⑺積極推廣和和運(yùn)用新技技術(shù)、新工工藝、新材材料、新設(shè)設(shè)備，提高高施工技術(shù)術(shù)水平和設(shè)設(shè)備利用效效率，不斷斷加快施工工進(jìn)度。⑻強(qiáng)化施工管管理，嚴(yán)明明勞動紀(jì)律律，對勞動動力實(shí)行動動態(tài)管理，優(yōu)優(yōu)化組合，實(shí)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化化、正規(guī)化化。嚴(yán)密組組織施工，精精心安排工工序，保證證均衡生產(chǎn)產(chǎn)，并適時時掀起施工工高潮。⑼實(shí)行內(nèi)部責(zé)責(zé)任管理制制，使責(zé)任任和效益掛掛鉤，個人人利益和勞勞動工作量量掛鉤，做做到多勞多多得，調(diào)動動施工工班班、個人的的積極性和和創(chuàng)造性，挖挖掘內(nèi)部潛潛力，廣泛泛開展施工工生產(chǎn)勞動動競賽，營營造比、學(xué)學(xué)、趕、幫幫、超和人人人爭先的的氛圍，不不斷掀起施施工高潮，確確保總工期期目標(biāo)和階階段工期目目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。⑽合理安排勞勞動力根據(jù)工程需要要，配齊技技術(shù)人員和和技術(shù)工人人，并采用用各項(xiàng)措施施提高勞動動者技術(shù)素素質(zhì)和工作作效率，合合理安排勞勞動力的上上下場。四、工程數(shù)量量的預(yù)控（一）施工圖圖紙數(shù)量的的預(yù)控1、工程數(shù)量量控制主要要人員及職職責(zé)⑴總工程師：：是數(shù)量控控制的直接接責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)審核工工程數(shù)量臺臺帳，審定定工程數(shù)量量節(jié)超，復(fù)復(fù)核對內(nèi)對對外計(jì)量的的工程數(shù)量量，避免“對上少計(jì)計(jì)量，對下下多計(jì)量”。⑵工程部長：：數(shù)量控制制主要負(fù)責(zé)責(zé)人，主持持設(shè)計(jì)數(shù)量量的統(tǒng)計(jì)，編編制工程數(shù)數(shù)量臺帳；；負(fù)責(zé)工程程數(shù)量的控控制，包括括對內(nèi)對外外計(jì)量數(shù)量量的控制。⑶工程技術(shù)員員：監(jiān)督路路基、擋護(hù)護(hù)、涵洞、隧隧道現(xiàn)場施施工，保證證施工按技技術(shù)交底要要求進(jìn)行，如如有合理節(jié)節(jié)余工程數(shù)數(shù)量，應(yīng)及及時收回。⑷安質(zhì)技術(shù)員員：對工程程數(shù)量節(jié)超超初步做出出安全、質(zhì)質(zhì)量方面的的判斷；配配合總工程程師、工程程部長作好好工程數(shù)量量節(jié)超審定定工作；⑸測量班長：：保障測量量放樣工作作，避免因因測量放樣樣失誤造成成工程數(shù)量量流失；⑹試驗(yàn)室：保保障現(xiàn)場試試驗(yàn)工作，避避免因試驗(yàn)驗(yàn)配合比不不合理而造造成工程數(shù)數(shù)量流失、加加大工程成成本；⑺計(jì)劃負(fù)責(zé)人人：計(jì)量時時根據(jù)施工工圖和現(xiàn)場場情況，對對工程數(shù)量量進(jìn)行進(jìn)一一步復(fù)核。2、工程數(shù)量量的逐級控控制⑴開工前首先先要對施工工圖進(jìn)行會會審，在按按程序糾正正施工圖錯錯誤后，對對設(shè)計(jì)工程程量分項(xiàng)目目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，建立工工程數(shù)量臺臺帳，掌握握對業(yè)主計(jì)計(jì)價的工程程數(shù)量；⑵對施工圖進(jìn)進(jìn)行會審，以以會審后的的數(shù)量作為為公司對項(xiàng)項(xiàng)目部核定定目標(biāo)成本本的工程數(shù)數(shù)量。節(jié)余余數(shù)量體現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)利利潤；⑶對公司核定定的目標(biāo)成成本工程數(shù)數(shù)量通過施施工方案的的再次優(yōu)化化或現(xiàn)場實(shí)實(shí)測，節(jié)余余量歸項(xiàng)目目經(jīng)理備用用費(fèi)(如實(shí)際數(shù)數(shù)量大于設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)應(yīng)爭取向業(yè)業(yè)主變更))，即對公公司核定預(yù)預(yù)算數(shù)量進(jìn)進(jìn)行二次分分解，以優(yōu)優(yōu)化后或現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)測數(shù)數(shù)量作為責(zé)責(zé)任成本中中心責(zé)任預(yù)預(yù)算數(shù)量；；⑷工點(diǎn)技術(shù)干干部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況，動動態(tài)的提出出方案的優(yōu)優(yōu)化，使工工程數(shù)量再再次節(jié)余，體體現(xiàn)為責(zé)任任成本中心心責(zé)任利潤潤。3、工程數(shù)量量控制措施施⑴工程數(shù)量的的節(jié)超通過過工程數(shù)量量臺帳反映映，工程部部應(yīng)及時記記錄工程數(shù)數(shù)量臺帳并并每月288日前交總總工程師復(fù)復(fù)核；⑵工程數(shù)量的的節(jié)超通過過給施工隊(duì)隊(duì)的計(jì)量來來實(shí)現(xiàn)，首首先工點(diǎn)技技術(shù)主管每每月25日前應(yīng)應(yīng)據(jù)實(shí)提供供已完工程程數(shù)量表，表表中應(yīng)詳細(xì)細(xì)記錄施工工里程、部部位，避免免重復(fù)計(jì)量量；已完工工程數(shù)量表表應(yīng)附計(jì)算算依據(jù)(交底書、聯(lián)聯(lián)系單、反反饋單)，以便工工程部、總總工復(fù)核；；⑶采用雙層控控制辦法，即即工程部門門給計(jì)劃部部門提供的的責(zé)任成本本中心的責(zé)責(zé)任預(yù)算數(shù)數(shù)量，計(jì)劃劃部門應(yīng)通通過現(xiàn)場復(fù)復(fù)核，以確確定其計(jì)價價工程數(shù)量量；4、獎懲辦法法：⑴測量放樣必必須有工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)干部部在現(xiàn)場，資資料要換手手復(fù)核；如如有因測量量失誤造成成工程數(shù)量量流失，損損失的400％由工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)干部部承擔(dān)，220％由資資料復(fù)核人人承擔(dān)，另另40％由測測量班承擔(dān)擔(dān)。⑵試驗(yàn)配合比比應(yīng)是經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的，如如有因配合合比不合理理，造成材材料浪費(fèi)，損損失的100％由試驗(yàn)驗(yàn)室承擔(dān)。⑶技術(shù)干部應(yīng)應(yīng)仔細(xì)做好好技術(shù)交底底工作，交交底書應(yīng)經(jīng)經(jīng)換手復(fù)核核，如有因因技術(shù)交底底錯誤而造造成工程數(shù)數(shù)量流失，損損失的600％由工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)干部部承擔(dān)，440％由資資料復(fù)核人人承擔(dān)；⑷數(shù)量節(jié)余的的獎勵根據(jù)據(jù)有關(guān)辦法法實(shí)施。5、本項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行數(shù)量控控制的具體體內(nèi)容⑴隧道工程①隧道開挖數(shù)數(shù)量的控制制a精確地做好好測量放樣樣工作；施施工放樣時時要在現(xiàn)場場將周邊輪輪廓精確的的畫出，誤誤差不能大大于1ccm；b搞好圍巖量量測工作；；根據(jù)圍巖巖量測資料料，及時反反饋圍巖收收斂信息，適適當(dāng)調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)留沉沉落量，以以節(jié)約開挖挖數(shù)量；c利用全站儀儀，每5mm檢查一次次，繪出實(shí)實(shí)際開挖斷斷面圖，根根據(jù)此斷面面圖計(jì)算出出實(shí)際開挖挖方量，并并填好工程程數(shù)量臺帳帳，如有節(jié)節(jié)余，則體體現(xiàn)為項(xiàng)目目經(jīng)理備用用費(fèi)；如有有超設(shè)計(jì)方方量，應(yīng)分分析原因，用用于指導(dǎo)以以后施工，并并將超挖方方量計(jì)入開開挖責(zé)任中中心。如純純屬施工原原因，引起起襯砌混凝凝土增加費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由開開挖責(zé)任中中心承擔(dān)。②出碴數(shù)量量的控制根據(jù)斷面檢檢測資料以以設(shè)計(jì)斷面面方量計(jì)算算。③隧道支護(hù)護(hù)數(shù)量的控控制以每個作業(yè)業(yè)循環(huán)為單單位，鉆眼眼、放炮、出出碴后，工工點(diǎn)技術(shù)員員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場圍巖情情況提出初初步的支護(hù)護(hù)方案(圍巖如有有變化)，上報給給安質(zhì)負(fù)責(zé)責(zé)人、總工工程師，由由總工確定定支護(hù)方案案；工點(diǎn)技技術(shù)員根據(jù)據(jù)此方案進(jìn)進(jìn)行交底并并應(yīng)填好工工程數(shù)量臺臺帳，如有有節(jié)余歸項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理備備用費(fèi)；如如有超設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)做好變變更手續(xù)；；圍巖如沒沒有變化，工工點(diǎn)技術(shù)員員應(yīng)根據(jù)前前段的支護(hù)護(hù)方案進(jìn)行行技術(shù)交底底；每月給給責(zé)任中心心支護(hù)數(shù)量量的計(jì)價就就是當(dāng)月每每排炮后技技術(shù)交底書書上工程量量的總和；；項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)施行244小時值班班制度，值值班人員依依據(jù)交底書書監(jiān)督掘進(jìn)進(jìn)支護(hù)施工工并作好值值班記錄；；現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員的技術(shù)術(shù)交底書還還應(yīng)交保障障部門一份份，據(jù)此結(jié)結(jié)合物資采采購計(jì)劃及及庫存量定定期對錨桿桿、鋼格柵柵、鋼拱架架、鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片等進(jìn)行行核對，如如有超出，從從責(zé)任合同同金額中扣扣回。④隧道襯砌混混凝土數(shù)量量的控制根據(jù)斷面檢測測計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)和拌和站站自動計(jì)量量電腦單據(jù)據(jù)結(jié)合試驗(yàn)驗(yàn)配合比綜綜合考慮，確確定現(xiàn)場實(shí)實(shí)際施工的的混凝土數(shù)數(shù)量；如有有超設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量，發(fā)生生的費(fèi)用從從隧道襯砌砌中心合同同金額中扣扣回。⑵涵洞、防護(hù)護(hù)工程首先進(jìn)行方案案優(yōu)化，將將方案優(yōu)化化后的節(jié)余余數(shù)量收回回；根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)復(fù)核設(shè)計(jì)圖圖紙數(shù)量，如如有節(jié)余，應(yīng)應(yīng)將數(shù)量收收回，以按按結(jié)構(gòu)尺寸寸計(jì)算的數(shù)數(shù)量作為橋橋涵責(zé)任中中心的工程程數(shù)量。⑶路基工程首先進(jìn)行現(xiàn)場場橫斷面測測量，做出出橫斷面圖圖，計(jì)算實(shí)實(shí)際工程數(shù)數(shù)量，如有有節(jié)余歸項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理備備用費(fèi)；如如有超設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)量，應(yīng)應(yīng)及時辦理理變更手續(xù)續(xù)。6、混凝土攪攪拌預(yù)控制制度⑴原材料的管管理：①工程技術(shù)員員根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃提供項(xiàng)目目部供料采采購計(jì)劃，保保障部門根根據(jù)采購計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)采采購原材料料，在提供供計(jì)劃時要要考慮到汛汛期施工時時原材料的的儲備量。②原材料使用用前，必須須有技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)的混凝土土使用通知知單，同時時寫明混凝凝土的配合合比和預(yù)計(jì)計(jì)數(shù)量。攪攪拌站負(fù)責(zé)責(zé)人在通知知單上簽字字。③砼攪拌負(fù)責(zé)責(zé)人必須每每隔一定的的時間對原原材料的入入庫、使用用、庫存與與物資部門門進(jìn)行核對對，確保材材料數(shù)量的的準(zhǔn)確。⑵半成品混凝凝土的管理理：①技術(shù)負(fù)責(zé)人人按照施工工計(jì)劃提供供混凝土的的計(jì)劃使用用量，攪拌拌站依據(jù)此此計(jì)劃展開開施工。②攪拌站要進(jìn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)設(shè)備的日常常保養(yǎng)，確確保機(jī)械設(shè)設(shè)備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，同同時合理安安排作業(yè)人人員，保證證混凝土的的正常供應(yīng)應(yīng)。③需要澆注混混凝土?xí)r，由由技術(shù)員提提供混凝土土使用通知知單，由攪攪拌站負(fù)責(zé)責(zé)人簽收后后方可開始始拌料。④攪拌混凝土土?xí)r，要杜杜絕原材料料的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，控制制原材料的的使用。⑤攪拌站配料料員要嚴(yán)格格按照通過過試驗(yàn)確定定的配合比比進(jìn)行操作作，控制水水泥、砂、碎碎石的消耗耗量，不得得隨意調(diào)整整配合比的的材料用量量，否則對對由于配料料員隨意調(diào)調(diào)整配合比比引起的原原材料超耗耗由配料員員負(fù)責(zé)。如如確實(shí)由于于施工工藝藝的要求需需進(jìn)行現(xiàn)場場調(diào)整的，必必須寫明調(diào)調(diào)整的原因因、材料消消耗的數(shù)量量等，作為為混凝土使使用通知單單的附件，報報試驗(yàn)室、安安全質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。⑥攪拌結(jié)束后后，混凝土土使用部門門負(fù)責(zé)人必必須對實(shí)際際攪拌的混混凝土量進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)。同同時攪拌站站需登記《砼砼臺帳》，寫寫明按照配配合比計(jì)算算的水泥、砂砂、碎石的的理論用量量和攪拌站站實(shí)際使用用的數(shù)量以以及攪拌混混凝土的時時間。⑶混凝土配合合比實(shí)驗(yàn)室對混凝凝土實(shí)際配配合比負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場交底底，并對由由此造成的的經(jīng)濟(jì)損失失負(fù)直接責(zé)責(zé)任。⑷獎懲辦法①因混凝土使使用部門引引起的混凝凝土的節(jié)超超由混凝土土使用部門門承擔(dān)。②如試驗(yàn)室提提供配合比比正確而攪攪拌站操作作引起的損損失由攪拌拌站全部負(fù)負(fù)責(zé)，對造造成質(zhì)量問問題的要追追究行政責(zé)責(zé)任。（二）變更索索賠管理辦辦法變更設(shè)計(jì)、索索賠補(bǔ)差工工作是優(yōu)化化施工組織織設(shè)計(jì)，保保證工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全，創(chuàng)創(chuàng)造最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的重要途徑徑，是集理理論與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，融技術(shù)術(shù)與現(xiàn)場的的綜合性非非常強(qiáng)的工工作，是體體現(xiàn)施工技技術(shù)管理水水平和項(xiàng)目目管理水平平的重要標(biāo)標(biāo)志。1、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目部成立以以項(xiàng)目經(jīng)理理任組長，項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師牽頭、工工程部、計(jì)計(jì)財部、保保障部負(fù)責(zé)責(zé)人為成員員的變更索索賠領(lǐng)導(dǎo)小小組，具體體負(fù)責(zé)變更更設(shè)計(jì)、索索賠補(bǔ)差工工作。組長：副組長：組員：2、職責(zé)范圍圍⑴項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是變變更設(shè)計(jì)、索索賠補(bǔ)差工工作的第一一責(zé)任人，必必須加強(qiáng)對對變更設(shè)計(jì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，全全面主持變變更設(shè)計(jì)、索索賠補(bǔ)差工工作，經(jīng)常常督察業(yè)務(wù)務(wù)人員的工工作，并對對有功人員員給予獎勵勵，理順各各方面關(guān)系系。⑵項(xiàng)目總工程程師項(xiàng)目總工程師師具體主持持變更設(shè)計(jì)計(jì)、索賠補(bǔ)補(bǔ)差工作。應(yīng)應(yīng)認(rèn)真閱讀讀招標(biāo)文件件，積極尋尋找變更設(shè)設(shè)計(jì)和索賠賠補(bǔ)差途徑徑，督促業(yè)業(yè)務(wù)人員及及時整理有有關(guān)資料并并報批。對對上報的變變更、索賠賠資料進(jìn)行行認(rèn)真審核核，確保變變更索賠理理由充分、計(jì)計(jì)算正確、圖圖表清楚，以以保證變更更索賠及時時批復(fù)。⑶有關(guān)業(yè)務(wù)人人員工程部、計(jì)劃劃負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)具體負(fù)責(zé)責(zé)變更索賠賠資料的收收集和整理理，及時上上報。項(xiàng)目目總工程師師對每項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行行審核。3、變更設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施原則則⑴本項(xiàng)目變更更分為對外外變更和對對內(nèi)變更，對對內(nèi)變更費(fèi)費(fèi)用自理，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考慮慮對外變更更，確保對對外變更手手續(xù)完備、及及時批復(fù)。變變更設(shè)計(jì)必必須遵循“先變更、后后施工”的原則。⑵對設(shè)計(jì)文件件已預(yù)示的的地質(zhì)災(zāi)害害，要主動動采取措施施，防止和和杜絕對工工程造成損損失，確保保工程質(zhì)量量。⑶變更設(shè)計(jì)要要有充分的的理由及完完整的手續(xù)續(xù)，充分體體現(xiàn)變更設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)學(xué)性、合理理性。4、變更程序序⑴對外變更①項(xiàng)目總工及及施工技術(shù)術(shù)部門要認(rèn)認(rèn)真復(fù)核施施工圖紙，提提出施工圖圖缺陷和矛矛盾；詳細(xì)細(xì)調(diào)查施工工現(xiàn)場情況況，包括地地形、地貌貌、周遍環(huán)環(huán)境、材料料儲備與來來源、水文文地質(zhì)以及及民族風(fēng)情情等；認(rèn)真真編制實(shí)施施性施工組組織設(shè)計(jì)和和工程量計(jì)計(jì)劃，提出出優(yōu)化方案案；廣泛收收集變更資資料，提出出設(shè)計(jì)變更更的理由、數(shù)數(shù)據(jù)。②及時邀請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理和業(yè)主代代表到現(xiàn)場場勘察、論論證，特別別在施工中中出現(xiàn)的突突發(fā)情況和和險情，需需要采取緊緊急措施的的，必須由由現(xiàn)場監(jiān)理理、設(shè)計(jì)或或業(yè)主代表表勘察，形形成變更會會議紀(jì)要。③按業(yè)主要求求和合同條條款規(guī)定編編制變更設(shè)設(shè)計(jì)資料，做做到內(nèi)容齊齊全，符合合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)預(yù)算準(zhǔn)確，有有理有據(jù)，裝裝訂工整美美觀，并按按規(guī)定報送送有關(guān)各方方。④抓好變更設(shè)設(shè)計(jì)的公關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)，確確保變更設(shè)設(shè)計(jì)方案的的成功實(shí)施施。公關(guān)的的重點(diǎn)是要要耐心細(xì)致致的向?qū)Ψ椒阶龊谜f服服、解釋工工作，運(yùn)用用科學(xué)的方方法，讓對對方給予支支持、理解解，并最終終達(dá)到監(jiān)理理、設(shè)計(jì)和和業(yè)主的共共同簽字認(rèn)認(rèn)可。⑤在變更設(shè)計(jì)計(jì)資料得到到各方認(rèn)可可并簽字蓋蓋章后，及及時驗(yàn)工計(jì)計(jì)價和資金金拔付。⑵對內(nèi)優(yōu)化變變更①指揮部對各各責(zé)任成本本中心在工工程施工前前和過程中中，按實(shí)施施性施組和和實(shí)測的有有關(guān)數(shù)據(jù)，通通過優(yōu)化后后進(jìn)行數(shù)量量的分解和和調(diào)整產(chǎn)生生的與施工工圖紙量差差節(jié)超體現(xiàn)現(xiàn)為指揮部部直接實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的優(yōu)化變變更效果。②各責(zé)任成本本中心在實(shí)實(shí)行“零利潤”承包后，再再次結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場施工實(shí)實(shí)際提出優(yōu)優(yōu)化方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部批批準(zhǔn)同意，不不論是否作作為對外設(shè)設(shè)計(jì)變更處處理，都應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)為責(zé)責(zé)任成本中中心的優(yōu)化化變更效果果。③凡責(zé)任成本本中心提出出的優(yōu)化變變更，都要要進(jìn)行變更更資料的收收集和上報報，按必要要程序進(jìn)行行審批，并并由項(xiàng)目部部發(fā)變更通通知書。5、獎懲辦法法⑴變更純利潤潤=變更總額—成本—經(jīng)營費(fèi)用用領(lǐng)導(dǎo)小組可將將變更純利利潤總額的的5％獎勵在在變更中做做出特殊貢貢獻(xiàn)的有關(guān)關(guān)人員。⑵實(shí)際發(fā)生但但未取得業(yè)業(yè)主批復(fù)的的變更數(shù)量量，給項(xiàng)目目部成本造造成損失的的，給予直直接責(zé)任人人損失總額額5％的罰款款。⑶應(yīng)變更而未未取得業(yè)主主批復(fù)的項(xiàng)項(xiàng)目，經(jīng)總總工、計(jì)劃劃部門審核核后，給予予直接責(zé)任任人總額11％的罰款款。⑷發(fā)生的變更更設(shè)計(jì)，由由于技術(shù)或或計(jì)劃的資資料不齊，影影響了變更更，給予技技術(shù)或計(jì)劃劃相關(guān)人員員500元的的罰款。⑸由項(xiàng)目部提提出的、經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的對對外設(shè)計(jì)變變更，其實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤體體現(xiàn)為項(xiàng)目目經(jīng)理備用用費(fèi)。五、價格的預(yù)預(yù)控（一）材料((含設(shè)備用用料)采購價格格預(yù)控制度度1、材料采購購價格預(yù)控控制度本項(xiàng)目同業(yè)主主簽訂的合合同規(guī)定，鋼鋼材、水泥泥由業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)一采購供供應(yīng)。但由由于業(yè)主供供應(yīng)單價太太高，通過過保障部門門做工作，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意意，由項(xiàng)目目部組織采采購供應(yīng)。采采購價格預(yù)預(yù)控制度如如下：⑴項(xiàng)目部成立立物資采購購領(lǐng)導(dǎo)小組組，認(rèn)真組組織物資材材料的招標(biāo)標(biāo)工作，集集體確定材材料的采購購價格，嚴(yán)嚴(yán)禁招標(biāo)采采購中的暗暗箱操作和和一個人說說了算，在在保證原材材料質(zhì)量，保保證工程進(jìn)進(jìn)度的前提提下，確保保采購價格格為市場最最低價。組長：副組長：組員：⑵嚴(yán)把工程物物資材料的的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、價格格關(guān)，加大大透明度，做做好外控，凈化進(jìn)貨貨渠道。了了解工程所所需物資材材料在本地地區(qū)的分布布，調(diào)查各各生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)產(chǎn)品品的型號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)產(chǎn)能力、運(yùn)運(yùn)輸能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、價價格、運(yùn)輸輸距離以及及該產(chǎn)品在在本地區(qū)的的信譽(yù)等。遵遵循公開、公公平、公正正和誠實(shí)信信用的原則則進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)工作。⑶發(fā)出招標(biāo)邀邀請，公布布招標(biāo)時間間、地點(diǎn)、物物資名稱及及規(guī)格，要要求競爭單單位提供完完備的資料料；合同的的簽訂要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《合合同法》的的有關(guān)規(guī)定定，同時要要做到內(nèi)容容完備，條條理清楚、文文字嚴(yán)密，特特別要對市市場價格的的浮動、質(zhì)質(zhì)量要求、供供應(yīng)能力等等方面做出出明確的要要求。⑷物資材料實(shí)實(shí)行“政府采購購”的有：①鋼材、水水泥、木材材、油料((設(shè)備部門門)、火工品品、特種材材料，②采購批量量較大的當(dāng)當(dāng)?shù)夭牧霞凹暗椭狄缀暮钠?，采購購金額在22O萬以以上和對工工程質(zhì)量有有重要影響響的物資。⑸對于構(gòu)成工工程主體結(jié)結(jié)構(gòu)的主要要材料，由由工程、計(jì)計(jì)劃部門提提出計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)審審批，保障障部門按審審批數(shù)量保保質(zhì)、保量量進(jìn)行采購購。同時，做做好“三比一算算”即：比運(yùn)運(yùn)距、比價價格、比質(zhì)質(zhì)量、算成成本。⑹施工隊(duì)的二二、三項(xiàng)材材料原則上上自行采購購，特殊情情況下，由由工程、計(jì)計(jì)劃部門提提出申請，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，保保障部門按按計(jì)劃數(shù)量量，保質(zhì)、保保量予以采采購。⑺嚴(yán)格火工品品的采購手手續(xù)，由工工程、計(jì)劃劃部門提出出火工品申申請計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)審審批，物資資部門按審審批數(shù)量，報報請地方公公安部門槍槍爆科審批批后，方能能到指定的的火工品供供應(yīng)廠家((合同廠家家)進(jìn)行采購購。⑻砂、石料的的采購，依依據(jù)工程、計(jì)計(jì)劃部門提提供的工程程總用量，提提取樣品給給試驗(yàn)室，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格后，按與與合同廠家家所簽訂的的合同數(shù)量量，保質(zhì)、保保量陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)場場后要堆放放整齊。2、設(shè)備燃料料、動力價價格與供應(yīng)應(yīng)預(yù)控制度度⑴燃料、動力力采購制度度①由設(shè)備部門門先進(jìn)行前前期市場調(diào)調(diào)查。調(diào)查查內(nèi)容包括括供應(yīng)商資資質(zhì)、供貨貨能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、各各種型號油油品的價格格等，經(jīng)比比選后確定定本項(xiàng)目的的合格供應(yīng)應(yīng)商，填寫寫合格供應(yīng)應(yīng)商名冊；；②從合格供應(yīng)應(yīng)商中按就就近、就地地的原則選選取3個具備投投標(biāo)能力、資資信良好的的特定的法法人或其他他組織參與與；③發(fā)出招標(biāo)邀邀請函，注注明投標(biāo)單單位應(yīng)報送送法人資質(zhì)質(zhì)證書、報報價單、單單位證明、報報送時間等等內(nèi)容；④投標(biāo)單位申申請投標(biāo)；；⑤對投標(biāo)者進(jìn)進(jìn)行資格審審查、技術(shù)術(shù)交底和招招標(biāo)文件答答疑；⑥確定標(biāo)底，建建立評標(biāo)組組織，制定定評標(biāo)、定定標(biāo)辦法；；⑦投標(biāo)單位在在規(guī)定時間間內(nèi)送達(dá)投投標(biāo)書；⑧召開開標(biāo)會會議，審查查投標(biāo)文件件；⑨組織評標(biāo)，決決定中標(biāo)單單位；⑩簽訂合同，在在5日內(nèi)，將將合同復(fù)印印件，分送送計(jì)財部門門。⑵電力的控制制制度由保障部門與與當(dāng)?shù)毓╇婋娋?所)簽訂供用用電協(xié)議，協(xié)協(xié)議中注明明有功電價價、每月的的電費(fèi)組成成等內(nèi)容。⑶設(shè)備燃料、動動力的供應(yīng)應(yīng)制度①燃料由保障障部門根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際情況提供供用油計(jì)劃劃，供油單單位接到計(jì)計(jì)劃的第二二天必須把把油料按質(zhì)質(zhì)按量送達(dá)達(dá)工地；②供電局(所所)如要停電電檢修線路路、電網(wǎng)，需需提前通知知設(shè)備部門門，以便用用電方作好好應(yīng)急停電電準(zhǔn)備。每每月的月底底由供電局局(所)和工地電電工共同抄抄表，根據(jù)據(jù)協(xié)議計(jì)算算電費(fèi)，設(shè)設(shè)備部門在在收到供電電局(所)開具的發(fā)發(fā)票5日內(nèi)付款款，特殊情情況除外。（二）外部勞勞務(wù)管理辦辦法1、外部勞務(wù)務(wù)錄用⑴外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，必須須持建設(shè)行行政主管部部門年審合合格且三級級(含)以上的資資質(zhì)證書、工工商管理部部門頒發(fā)的的年審合格格的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照和法人人委托書，以以及建設(shè)行行政主管部部門頒發(fā)的的安全施工工許可證。否否則不予錄錄用。⑵必須有承擔(dān)擔(dān)國內(nèi)類似似工程的施施工經(jīng)驗(yàn)、有有懂得施工工管理及工工程技術(shù)的的管理人員員、技術(shù)工工人，擁有有施工必備備的流動資資金及常用用設(shè)備、工工具，并有有一定業(yè)績績，重合同同、守信用用，否則不不予錄用。⑶在審查“四四證”的同時填填報《合格格勞務(wù)隊(duì)伍伍名冊》，上上報公司勞勞資部門，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，方方有資格參參加投標(biāo)。2、責(zé)任成本本預(yù)算的編編制及合同同簽訂⑴計(jì)劃部門按按照集團(tuán)公公司有關(guān)規(guī)規(guī)定編制責(zé)責(zé)任成本預(yù)預(yù)算，作為為標(biāo)底。由由合格的外外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍參加投投標(biāo)。⑵按規(guī)定對投投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行評審后后，確定中中標(biāo)單位。中中標(biāo)單位的的中標(biāo)價格格必須低于于責(zé)任成本本預(yù)算價。⑶中標(biāo)的外部部勞務(wù)隊(duì)伍伍，首先應(yīng)應(yīng)簽訂《承承諾書》。在在簽訂《承承諾書》后后，方可簽簽訂《外部部勞務(wù)工程程施工合同同》，并上上報公司成成本管理部部審核。承承諾書作為為合同的附附件，具有有合同同等等的法律效效力。⑷簽訂外部勞勞務(wù)施工合合同，必須須堅(jiān)持平等等自愿的原原則，《外外部勞務(wù)工工程施工合合同》必須須內(nèi)容完整整，手續(xù)齊齊全，責(zé)任任明確。⑸被錄用的外外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，在簽簽訂合同的的同時，須須按合同承承包價值的的5％一次性性交納合同同履約保證證金，待合合同工程驗(yàn)驗(yàn)交合格后后返還。3、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價制制度項(xiàng)目部要嚴(yán)格格執(zhí)行公司司規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持按月對對勞務(wù)隊(duì)伍伍進(jìn)行驗(yàn)工工計(jì)價，每每季度必須須與勞務(wù)隊(duì)隊(duì)徹底清算算一次。⑴已完工程數(shù)數(shù)量的確認(rèn)認(rèn)①驗(yàn)工計(jì)價一一律填制《已已完工程計(jì)計(jì)價數(shù)量表表》，實(shí)行行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部部門共同收收方、簽認(rèn)認(rèn)制度，即即：項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、工程程技術(shù)員、計(jì)計(jì)劃、安質(zhì)質(zhì)、保障部部門負(fù)責(zé)人人、主管工工程師、外外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人人共同收方方簽認(rèn)后方方可計(jì)價。②為保證外部部勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價工工程數(shù)量每每季度(月)徹底清算算，技術(shù)、測測量人員需需做好如下下工作，并并要求勞務(wù)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人人現(xiàn)場簽字字，以避免免與勞務(wù)隊(duì)隊(duì)在工程數(shù)數(shù)量上引起起爭議：a臨時設(shè)施完完工后，及及時驗(yàn)收工工程量。b臨時使用勞勞務(wù)隊(duì)機(jī)械械為項(xiàng)目部部施工，能能以工程數(shù)數(shù)量計(jì)價的的盡量以工工程量計(jì)價價，難以計(jì)計(jì)量的以臺臺班計(jì)算，但但必須由專專人當(dāng)日現(xiàn)現(xiàn)場簽認(rèn)，使使用勞務(wù)隊(duì)隊(duì)工人以計(jì)計(jì)日工計(jì)價價時也由專專人現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)。c土石方施工工前必須進(jìn)進(jìn)行原地面面復(fù)測簽認(rèn)認(rèn)，并確定定土石分界界面。d橋涵基坑開開挖前進(jìn)行行原地面復(fù)復(fù)測，開挖挖過程中隨隨時記錄土土質(zhì)情況，并并經(jīng)雙方確確認(rèn)，開挖挖完成后再再進(jìn)行測量量計(jì)算挖基基數(shù)量及土土石比例。e隧道初期支支護(hù)每循環(huán)環(huán)工程數(shù)量量必須經(jīng)勞勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)認(rèn)，包括錨錨桿、小導(dǎo)導(dǎo)管的數(shù)量量、長度、連連接筋數(shù)量量、鋼架間間距等，尤尤其塌方處處理每道工工序必須統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程數(shù)數(shù)量并進(jìn)行行簽認(rèn)。f其它雙方認(rèn)認(rèn)為有必要要現(xiàn)場簽認(rèn)認(rèn)的。g外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)工程數(shù)量量現(xiàn)場簽認(rèn)認(rèn)應(yīng)作為一一項(xiàng)制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，凡凡發(fā)現(xiàn)因工工程數(shù)量勞勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場場沒有簽認(rèn)認(rèn)，造成勞勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)項(xiàng)目部扯皮皮，追究項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)主主管的責(zé)任任。⑵在外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍計(jì)價價中，工程程量不得突突破責(zé)任合合同工程數(shù)數(shù)量和批復(fù)復(fù)并實(shí)際完完成的變更更設(shè)計(jì)數(shù)量量之和。設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量量和變更設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量在在外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工工計(jì)價時要要嚴(yán)格區(qū)分分，分別編編制驗(yàn)工計(jì)計(jì)價單。對對于業(yè)主難難以批復(fù)，但但又必須進(jìn)進(jìn)行變更或或改變施工工方法的項(xiàng)項(xiàng)目，按公公司制定的的內(nèi)部變更更程序和規(guī)規(guī)定辦理。⑶項(xiàng)目部應(yīng)編編制已經(jīng)批批復(fù)的變更更設(shè)計(jì)工程程數(shù)量累計(jì)計(jì)匯總表，作作為批復(fù)變變更計(jì)價單單和變更設(shè)設(shè)計(jì)獎勵兌兌現(xiàn)的依據(jù)據(jù)。⑷嚴(yán)格控制簽簽證工(或臺班)的數(shù)量，簽簽證工(或臺班)數(shù)量必須須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總工工程師和計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人人簽批，否否則不予計(jì)計(jì)價。⑸項(xiàng)目計(jì)財部部根據(jù)《已已完工程計(jì)計(jì)價數(shù)量表表》編制《驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價表表》、《施施工隊(duì)伍結(jié)結(jié)算付款單單》。①工程形象進(jìn)進(jìn)度應(yīng)填寫寫完成承包包總值和占占該隊(duì)合同同承包總額額的比例。②驗(yàn)工計(jì)價表表應(yīng)分別填填列本次和和開累完成成工程數(shù)量量和價值，逐逐次累計(jì)至至末次計(jì)價價。③付款情況應(yīng)應(yīng)填寫清楚楚累計(jì)結(jié)算算總額和本本次結(jié)算總總額。④項(xiàng)目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人人必須簽字字。⑹未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批、蓋蓋章的驗(yàn)工工計(jì)價單，項(xiàng)項(xiàng)目財務(wù)部部門不得辦辦理付款，否否則按違反反財務(wù)制度度處罰。⑺勞務(wù)隊(duì)的借借款必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總工程程師、財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人人共同審核核、會簽后后方可辦理理付款手續(xù)續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不得直直接簽字付付款，否則則財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人有權(quán)拒拒絕辦理，特特殊情況可可先付款后后補(bǔ)辦簽批批手續(xù)。⑻中途計(jì)價時時，工程付付款一般不不得超過計(jì)計(jì)價總額的的85％，其其余待工程程驗(yàn)交合格格后付款達(dá)達(dá)95％后停停付，余55％保修金金待竣工交交付結(jié)算一一年后視質(zhì)質(zhì)量情況按按雙方商定定的比例返返還，期間間出現(xiàn)質(zhì)量量問題所發(fā)發(fā)生的全部部修復(fù)費(fèi)用用在保修金金中扣付。工工程竣工后后項(xiàng)目部將將所有保修修金匯入公公司財務(wù)部部門，到期期憑原項(xiàng)目目主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批復(fù)的報報告到公司司財務(wù)部辦辦理結(jié)算。⑼工程驗(yàn)交合合格后返還還履約保證證金。（三）內(nèi)部成成建制隊(duì)管管理內(nèi)部成建制隊(duì)隊(duì)責(zé)任成本本預(yù)算按集集團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定編編制，通過過協(xié)商確定定合同價格格，簽訂責(zé)責(zé)任合同。計(jì)量支付按照照集團(tuán)公司司有關(guān)辦法法執(zhí)行。責(zé)責(zé)任考評按按照工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理指南辦辦理。六、責(zé)任預(yù)算算動態(tài)調(diào)整整預(yù)控責(zé)任預(yù)算動態(tài)態(tài)管理是開開展“零利潤承承包”的前提條條件，發(fā)生生不應(yīng)由責(zé)責(zé)任中心承承擔(dān)的責(zé)任任時，必須及及時調(diào)整責(zé)責(zé)任預(yù)算，以確保責(zé)責(zé)任預(yù)算與與責(zé)任范圍圍相一致；成本本中心責(zé)任任預(yù)算原則則上每季度度調(diào)整一次次，責(zé)任預(yù)預(yù)算的調(diào)整整必須遵循循實(shí)事求是是的原則。（一）責(zé)任工工資的調(diào)整整1、因業(yè)主原原因使責(zé)任任成本中心心工期變化化而引起的的責(zé)任工資資的變化，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，相應(yīng)應(yīng)調(diào)整責(zé)任任成本中心心基本工資資總額。2、責(zé)任成本本中心通過過努力使合合同工期縮縮短時，責(zé)責(zé)任成本中中心節(jié)余工工資可作為為效益工資資發(fā)放；由由于責(zé)任成成本中心原原因引起合合同工期延延長時，則則不予調(diào)增增責(zé)任成本本中心責(zé)任任工資。（二）工程數(shù)數(shù)量的調(diào)整整1、由于項(xiàng)目目部調(diào)整施施工方案引引起工程量量變化和責(zé)責(zé)任成本中中心責(zé)任合同金金額調(diào)整的，由計(jì)劃劃部門提出，經(jīng)經(jīng)責(zé)任成本本管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。2、由于責(zé)任任成本中心心內(nèi)部優(yōu)化化施工方案案而引起的的工程量的的變化，不不調(diào)整責(zé)任任成本中心心責(zé)任合同同總額。3、由于變更更設(shè)計(jì)引起起的工程數(shù)數(shù)量的變化化，不論業(yè)業(yè)主是否批批復(fù)，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部同意意都應(yīng)進(jìn)行行調(diào)整；如如變更設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)主未批復(fù)復(fù)，此部分分成本先列列入項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理備用費(fèi)費(fèi)，待變更更設(shè)計(jì)批復(fù)復(fù)后沖減。4、責(zé)任成本本中心可根根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量及實(shí)際際施工數(shù)量量之差提出出內(nèi)部變更更，因此增增減的費(fèi)用用列入相關(guān)關(guān)責(zé)任成本中中心。（三）材料價價格的調(diào)整整因客觀因素而而引起的材材料價格的的變動，不不調(diào)整責(zé)任任成本中心心責(zé)任合同同總額。七、工資收入入考核與分分配（一）項(xiàng)目部部責(zé)任工資資考核與分分配管理辦辦法責(zé)任工資制的的基本內(nèi)容容就是以項(xiàng)項(xiàng)目部職工工檔案工資資中的技能能、崗位等等基本工資資為基礎(chǔ)，核核定項(xiàng)目部部職工的責(zé)責(zé)任工資單單價，編制制項(xiàng)目部職職工工資預(yù)預(yù)算，納入入項(xiàng)目責(zé)任任預(yù)算總額額，在分配配時進(jìn)而打打破按檔案案工資平均均分配的方方式，按照照責(zé)任者執(zhí)執(zhí)行責(zé)任預(yù)預(yù)算的情況況進(jìn)行分配配。完成責(zé)責(zé)任預(yù)算時時，責(zé)任人人可得到基基本工資收收入標(biāo)準(zhǔn)；；出現(xiàn)責(zé)任任利潤時，其其責(zé)任利潤潤全部用于于責(zé)任人效效益工資的的分配；出出現(xiàn)責(zé)任虧虧損時，虧虧損額全部部由責(zé)任人人最低生活活保障以外外的基本工工資彌補(bǔ)，仍仍不足的，由由項(xiàng)目經(jīng)理理備用費(fèi)彌彌補(bǔ)。檔案案工資只作作為編制工工資責(zé)任預(yù)預(yù)算的依據(jù)據(jù)。其根本本目的就是是在項(xiàng)目部部實(shí)行按效效取酬的工工資分配制制度，充分分調(diào)動項(xiàng)目目部職工開開展責(zé)任成成本管理的的積極性。責(zé)任成本工資資總額的構(gòu)構(gòu)成實(shí)行責(zé)任成本本管理后，項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任任成本工資資總額由責(zé)責(zé)任預(yù)算工工資和效益益工資兩部部分組成。責(zé)責(zé)任預(yù)算工工資依據(jù)有有關(guān)規(guī)定按按原檔案工工資的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算確定定，目的是是保證職工工在責(zé)任預(yù)預(yù)算不節(jié)不不超的前提提下得到原原檔案工資資的收入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。效益益工資即根根據(jù)責(zé)任預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行情況確定定，目的是是通過效益益工資的兌兌現(xiàn)調(diào)動項(xiàng)項(xiàng)目職工開開展責(zé)任成成本管理的的積極性。責(zé)任工資的計(jì)計(jì)算責(zé)任工資按照照集團(tuán)公司司有關(guān)規(guī)定定計(jì)算、發(fā)發(fā)放。效益工資的計(jì)計(jì)算效益工資按照照責(zé)任者實(shí)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任任利潤計(jì)算算確定，實(shí)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任任利潤按集集團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定用用于效益工工資的發(fā)放放，其具體體計(jì)算方式式如下：當(dāng)期責(zé)任利潤潤總額=當(dāng)期完成成的責(zé)任預(yù)預(yù)算收入-當(dāng)期發(fā)生生的責(zé)任成成本支出當(dāng)期應(yīng)發(fā)效益益工資總額額=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任利利潤總額╳╳責(zé)任成本本承包合同同確定的效效益工資提提取比例4、工資分配配的原則及及方法⑴工資分配的的原則①責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的的原則；②責(zé)任中心按按效取酬的的原則；③職工個人按按勞分配的的原則；=2\*GB2⑵工資分配方方法①責(zé)任預(yù)算工工資（或基基本工資）分分配形式；；②效益工資分分配形式。二個步驟：第一步:在崗崗職工每月月預(yù)發(fā)責(zé)任任預(yù)算工資資（即基本本工資）；；第二步:季末末或年末根根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理備用費(fèi)費(fèi)節(jié)超情況況兌現(xiàn)效益益工資或彌彌補(bǔ)虧損。5、工工資的審批批和發(fā)放責(zé)任工資由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批發(fā)放；；效益工資資由公司審審批，按集集團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行發(fā)放。若若發(fā)生責(zé)任任虧損則按按照規(guī)定由由責(zé)任人用用除保障工工資和年功功工資以外外的基本工工資彌補(bǔ)。（二）內(nèi)部成成建制隊(duì)工工資考核與與獎勵管理理辦法1、責(zé)任成本本工資總額額的構(gòu)成內(nèi)部成建建制隊(duì)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目合同金金額中的工工費(fèi)總額即即為該隊(duì)的的責(zé)任成本本工資總額額。2、責(zé)任工工資單價的的計(jì)算責(zé)任預(yù)算工資資單價按照照工期要求求、定編人人員檔案工工資中的技技能、崗位位等基本工工資標(biāo)準(zhǔn)和和責(zé)任合同同總額計(jì)算算確定。其其計(jì)算公式式為：責(zé)任工資單價價=工期(月)×定編人員員月崗位技技能等基本本工資總額額÷上級批準(zhǔn)準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)預(yù)算總額3、考核期期內(nèi)責(zé)任預(yù)預(yù)算工資總總額的計(jì)算算即責(zé)責(zé)任工資單單價乘以考考核期內(nèi)完完成的責(zé)任任預(yù)算總額額4、效益工工資的計(jì)算算效益工資按照照責(zé)任者實(shí)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任任利潤計(jì)算算確定，實(shí)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任任利潤按集集團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定用用于效益工工資的發(fā)放放，并在責(zé)責(zé)任成本承承包合同中中明確。其其具體計(jì)算算方式如下下：當(dāng)期責(zé)任利潤潤總額=當(dāng)期完成成的責(zé)任預(yù)預(yù)算收入—當(dāng)期發(fā)生生的責(zé)任成成本支出當(dāng)期應(yīng)發(fā)效益益工資總額額=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任利利潤總額×責(zé)任成本本承包合同同確定的效效益工資提提取比例5、工資的審審批和發(fā)放放責(zé)任工資和效效益工資都都由項(xiàng)目部部審批。責(zé)責(zé)任工資按按月發(fā)放或或由指揮部部確定；效效益工資應(yīng)應(yīng)分階段或或在本項(xiàng)工工程完工、經(jīng)經(jīng)考核后發(fā)發(fā)放。如發(fā)發(fā)生責(zé)任虧虧損則按照照合同規(guī)定定由責(zé)任人人用除保障障工資和年年功工資以以外的基本本工資彌補(bǔ)補(bǔ)。（三）掛鉤獎獎勵辦法1、進(jìn)度考核核指標(biāo)開挖及初期支支護(hù)：超計(jì)計(jì)劃1米獎勵責(zé)任任成本中心心1000元，欠計(jì)計(jì)劃1米罰責(zé)任成成本中心11000元。襯砌；超計(jì)劃劃1板獎勵責(zé)任任成本中心心1000元，欠計(jì)計(jì)劃1板罰責(zé)任成成本中心ll000元。仰拱：欠計(jì)劃劃1米罰款200元。2．安全考核核指標(biāo)①隧道內(nèi)、擋擋墻、涵洞洞出現(xiàn)事故故，要分清清責(zé)任者、主主要責(zé)任者者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任者和次次要責(zé)任者，對對造成事故故的直接責(zé)責(zé)任者和主主要責(zé)任者者，給予一一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰：直接經(jīng)濟(jì)損失失1000元以下的的罰款按損損失金額的的10％，直接經(jīng)濟(jì)損失失100ll-50000元的罰款款按損失金金額的6～8％，直接經(jīng)濟(jì)損失失50011-1OOOOO元的罰款款按損失金金額的4～6％，直接經(jīng)濟(jì)損失失l0000l-500000元的罰款款按損失金金額的2～4％，②工地被評為為安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地，獎獎責(zé)任成本本中心20000元；③在隧道施工工現(xiàn)場不戴戴安全帽罰罰款50元；④未經(jīng)同意私私自接電源源線罰款50元；⑤未經(jīng)同意操操作其它機(jī)機(jī)械罰款500元；⑥將車交給非非駕駛?cè)藛T員駕駛罰款款500元；⑦酒后開車罰罰款200--10000元；⑧各級安全員員在檢查安安全生產(chǎn)時時不佩帶安安全標(biāo)志的的罰款