商業(yè)城工程施工技術(shù)管理

Word版本，下載可自由編輯商業(yè)城工程施工技術(shù)管理商業(yè)城工程施工技術(shù)管理是十分重要的，施工技術(shù)是不斷堆積以及更新的，每個(gè)細(xì)節(jié)的處理都十分關(guān)鍵。我就商業(yè)城工程施工技術(shù)管理和大家說明一下。

施工技術(shù)管理包括技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，施工過程中技術(shù)工作的管理，技術(shù)開發(fā)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)四個(gè)方面；是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、提升工藝水平、保證工程質(zhì)量、增進(jìn)平安生產(chǎn)、文明施工和提升經(jīng)濟(jì)效益的前提。

施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開工前主持編制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部必需堅(jiān)定貫徹實(shí)施，未經(jīng)業(yè)主同意不得顫自修改；是項(xiàng)目部組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。凡涉及增強(qiáng)臨建面積、修改重大施工計(jì)劃、主要工程控制進(jìn)度等原則性的重大變更，必需上報(bào)項(xiàng)目投資方和監(jiān)理工程師，并獲得批準(zhǔn)。

施工進(jìn)度方案編制：項(xiàng)目部在項(xiàng)目法人一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)方案的基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目部的二級(jí)施工進(jìn)度方案和相應(yīng)的資源配備方案。施工技術(shù)人員按照二級(jí)施工進(jìn)度方案編制施工班組三級(jí)施工方案。

施工技術(shù)管理方案編制：按照施工網(wǎng)絡(luò)方案的要求，組織項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程師編制相應(yīng)的圖紙會(huì)審方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制名目、重大施工項(xiàng)目名目和施工過程檢查項(xiàng)目名目。

分承包商評(píng)審：工程所用的材料采納招投標(biāo)形式對(duì)材料分承包商舉行評(píng)審，挑選合格分承包方。

圖紙會(huì)審：按照?qǐng)D紙會(huì)審方案的要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙綜合會(huì)審，催促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)圖紙舉行系統(tǒng)和專業(yè)會(huì)審。圖紙會(huì)審重點(diǎn)應(yīng)符合九項(xiàng)管理制度有關(guān)《施工圖紙會(huì)審制度》中內(nèi)容要求。對(duì)會(huì)審中發(fā)覺的重大和一般設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，交設(shè)計(jì)院并上報(bào)監(jiān)理或項(xiàng)目投資方。

作業(yè)指導(dǎo)書編審：施工技術(shù)人員按照作業(yè)指導(dǎo)書編制名目的要求，編制詳盡、可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。

施工圖材料預(yù)算審批：項(xiàng)目作業(yè)前，技術(shù)人員要認(rèn)識(shí)施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，準(zhǔn)時(shí)做出施工圖材料預(yù)算，項(xiàng)目部要嚴(yán)把審批關(guān)，努力降低工程成本。

工程開工報(bào)告的編審：在項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目投資方開工報(bào)告制度編制開工報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目投資方和監(jiān)理工程師審批。

施工過程檢查和技術(shù)交底：組織做好重大和特別施工項(xiàng)目作業(yè)前預(yù)備工作的檢查，核實(shí)其是否符合作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)預(yù)備和條件的要求，填寫《重大和特別施工項(xiàng)目作業(yè)前預(yù)備工作檢查表》；根據(jù)《施工技術(shù)交底制度》的要求組織做好重大和特別施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，并形成相應(yīng)技術(shù)交底記錄。項(xiàng)目作業(yè)中，按照《施工過程檢查項(xiàng)目名目》的內(nèi)容，做好施工過程檢查工作，對(duì)發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)催促整改、驗(yàn)收封閉，并形成相應(yīng)的施工過程檢查表。

工程聯(lián)系與設(shè)計(jì)變更管理：項(xiàng)目工程師要按照項(xiàng)目投資方制定的工程建設(shè)制度的有關(guān)規(guī)定舉行工程聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更管理，并負(fù)責(zé)工程和設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作。

技術(shù)記錄管理：工程開工前確定技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。

在工程施工過程中，按工程特點(diǎn)和項(xiàng)目投資方、監(jiān)理工程師的要求再予以增強(qiáng)、補(bǔ)充和調(diào)節(jié)。技術(shù)記錄是作業(yè)指導(dǎo)書的組成部分，能準(zhǔn)時(shí)、真切、精確?????地反映施工狀況。技術(shù)記錄的形成與施工發(fā)展同步并且對(duì)施工過程真切記載。

工程信息收集和處理:項(xiàng)目部方案管理組要注重收集工程信息，準(zhǔn)時(shí)做好分類統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)浮現(xiàn)的問題要舉行仔細(xì)分析，提出切實(shí)可行的解決方法并催促有關(guān)部門妥當(dāng)處理。

做好實(shí)驗(yàn)工作。

單位工程管理：檢查相關(guān)的施工圖系統(tǒng)、專業(yè)會(huì)審、施工圖材料預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書編制以及技術(shù)交底工作是否完成；開工條件(勞力、機(jī)械、材料設(shè)備、能力、施工場地及道路等)是否具備；開竣工日期是否與二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)方案相符合。

即時(shí)將上述檢查狀況信息反饋給施工人員，并參于單位工程施工過程檢查。單位工程竣工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)部門對(duì)工程的總體質(zhì)量舉行評(píng)定，重點(diǎn)檢查工程系統(tǒng)是否配套；尾工是否所有完成；資料收拾是否符合要求，否則不予單位工程封閉。在單位工程具備移交條件時(shí)，與項(xiàng)目投資方聯(lián)系辦理驗(yàn)收手續(xù)。

四新技術(shù)推廣應(yīng)用：工程技術(shù)人員要不斷收集和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的四新成績，組織技術(shù)性攻關(guān)。結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具的應(yīng)用。

施工技術(shù)總結(jié)：單位工程結(jié)束后，技術(shù)負(fù)責(zé)人催促和指導(dǎo)各施工技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)舉行單位工程總結(jié)。

竣工資料管理：嚴(yán)格執(zhí)行以及項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)竣工資料文件編制、移交的