園林景觀工程建設(shè)中的原因及防治

Word版本，下載可自由編輯園林景觀工程建設(shè)中的原因及防治施工管理人員往往注意喬木的顯著效果而疏忽起陪襯作用的灌木和地被。從園林規(guī)劃的角度來(lái)看,綠化工程強(qiáng)調(diào)的是工程的整體觀感效果,不是追求一草一木的單一效果。草坪、地被、灌木、喬木在綠化景觀中各自代表一個(gè)層次,缺一不行。因此,在喬木種植完成后要抓好地形收拾,確保灌木種植平順、整齊劃一;灌木種植完成要準(zhǔn)時(shí)修剪成型,再對(duì)地形舉行精整,鋪草前的地形收拾至關(guān)重要,由于這打算了最后成形的地面平整度和曲線嚴(yán)厲度,一個(gè)草地凹凸不平、曲線生硬的綠地,是不會(huì)有吸引力的。

注意成活率、忽略樹(shù)形的美觀效果

園林工程苗木的成活率是效益的主要保證。膽怯苗木、特殊是大樹(shù)死亡引起的返工難度和經(jīng)濟(jì)損失束縛了施工管理人員的觀念,只要種活,別的都是次要了,從而忽略了對(duì)苗木形狀的挑選。安徽藍(lán)月公司為了保證項(xiàng)目的整體效果,對(duì)樹(shù)形的挑選按照每一個(gè)項(xiàng)目的不同,提出了詳細(xì)的要求,制定了嚴(yán)格的控制措施。對(duì)于成活率較低的樹(shù)木品種,特殊是大樹(shù)實(shí)行加大泥球直徑、摘葉、增強(qiáng)特殊庇護(hù)措施等技術(shù)手段來(lái)保證成活率。杜絕采納砍頭、破壞樹(shù)冠骨架強(qiáng)修剪等辦法來(lái)提升成活率。

3重種植輕養(yǎng)護(hù)

施工管理人員多數(shù)認(rèn)為樹(shù)種好了才是關(guān)鍵,養(yǎng)護(hù)無(wú)非是澆水、拔草而已,因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)不到位時(shí)常造成項(xiàng)目壽命期短,影響景觀效果也給企業(yè)帶來(lái)不須要的經(jīng)濟(jì)損失。俗話說(shuō)“三分種、七分管”。施工管理人員要杜絕“重種植,輕養(yǎng)護(hù)”這種片面思想,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期間的施工管理,首先必需有嫻熟的綠化養(yǎng)護(hù)工帶班養(yǎng)護(hù),在寒冷時(shí)節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、病蟲(chóng)害多發(fā)時(shí)節(jié)、臺(tái)風(fēng)時(shí)節(jié)必需堅(jiān)持綠化植物的全面檢查,查凍害、查灼傷、查病蟲(chóng)害、查支撐完好性。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理,真正做到以防為主,以治為輔。同時(shí)還必需制訂出完整的養(yǎng)護(hù)方案,其中包括松土、灌水、施肥、除草、噴藥、抗寒、抗旱、抗風(fēng)、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序支配。第三,安徽藍(lán)月公司還建立了養(yǎng)護(hù)承包責(zé)任制,把養(yǎng)護(hù)效果同經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,定期考核考評(píng),充分調(diào)動(dòng)了養(yǎng)護(hù)人員的樂(lè)觀性和責(zé)任心。

4注意自身利益缺乏責(zé)隨意識(shí)

施工管理人員過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身或者本企業(yè)的利益,缺乏社會(huì)責(zé)隨意識(shí),忽略項(xiàng)目相關(guān)各方的整體效益和社會(huì)效益。安徽藍(lán)月公司強(qiáng)調(diào)在追趕企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,確保承建的每一個(gè)園林項(xiàng)目都能發(fā)揮出預(yù)期的社會(huì)效益。因此,不斷加強(qiáng)員工工作責(zé)任心教導(dǎo),并委派專職管理人員對(duì)綠化施工全過(guò)程舉行管理,對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題、解決辦法及可能產(chǎn)生的隱患做好具體的記錄,以確保發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有牢靠的追溯性。特殊要防止養(yǎng)護(hù)階段的死苗無(wú)人過(guò)問(wèn),直到移交前匆忙換苗而導(dǎo)致移交后的養(yǎng)護(hù)工作難度增強(qiáng)的狀況發(fā)生。過(guò)程控制檢查的要點(diǎn)除參考剛才講到的第三個(gè)問(wèn)題外,還必需仔細(xì)檢查喬木的卷?xiàng)U、支撐狀況;養(yǎng)護(hù)期死苗更換時(shí)光、更換苗木的規(guī)格、種植辦法、換苗時(shí)節(jié)記錄等。本著對(duì)自身負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)合作同伴負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的原則,要求每一項(xiàng)工程都要做到最好,提供優(yōu)質(zhì)工程即保證了企業(yè)的利益,也維護(hù)了建設(shè)方的利益,維護(hù)了項(xiàng)目的社會(huì)效益。園林工程的科學(xué)施工、完美養(yǎng)護(hù)、高效技術(shù)管理與操作規(guī)程是提升園林建設(shè)質(zhì)量的須要保證。在園林綠化施工中,因?yàn)榇嬖谠S多不行預(yù)見(jiàn)的影響種植質(zhì)量的因素,有待于我們繼續(xù)去發(fā)覺(jué)并解決。園林景觀工程的進(jìn)展需要我們施工企業(yè),施工員工以及同行業(yè)有識(shí)之士共同來(lái)探究進(jìn)展,以進(jìn)一步提升園林綠化施工水平,惟獨(dú)這樣,我們才