人力資源職業(yè)規(guī)劃范文匯總7篇

人力資源職業(yè)規(guī)劃范文匯總7篇

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇1

HR從來都是人才市場上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”公布的職場人氣排行榜中，HR始終榜上出名，并躋身“十大人氣職位”前五強(qiáng)。

對于長期搏殺于市場的企業(yè)來說，對人才的治理已跨越了單純的人才聘請，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用，發(fā)揮最大潛力”階段，急需高素養(yǎng)的HR專業(yè)人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對HR的需求快速放量，對具有豐富從業(yè)閱歷、熟識(shí)國際規(guī)章的高級(jí)HR需求尤為迫切。而從人才市場的狀況看，雖然目前我國人力資源治理從業(yè)者達(dá)300多萬人，但高級(jí)HR人才卻缺乏9000人。

這些因素的疊加，導(dǎo)致企業(yè)開頭爭搶HR人才。記者發(fā)覺，不管是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎全部行業(yè)的知名企業(yè)都在聘請HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說，市場開拓前期，企業(yè)為占據(jù)市場份額，急需各類專業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟進(jìn)展期，需要對人才資源進(jìn)展重組優(yōu)化，在合理掌握本錢的根底上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立聘請、培訓(xùn)、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無論對HR人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。

對大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級(jí)HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬元，HR總監(jiān)到達(dá)10-40萬元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于一般HR年薪2-5萬元的水平。據(jù)了解，具有國際專家資格的高級(jí)HR更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬元。

職位解讀：HR工作事無巨細(xì)

概括來說，HR的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才。諸如聘請、考勤考核、薪酬福利的治理、員工培訓(xùn)以及員工滿足度等，都是最根本的日常事務(wù)。

上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告知記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有許多瑣碎的事情，比方，制定聘請規(guī)劃、安排面試地點(diǎn)與時(shí)間、安排新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不簡單，需要與各業(yè)務(wù)部門多方協(xié)調(diào)。所以，有時(shí)候我們是治理者，需要帶著自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；有時(shí)又是執(zhí)行者，要履行上級(jí)主管的命令?！?/p>

據(jù)記者了解，HR面對的是公司的人力資源現(xiàn)狀需求和長遠(yuǎn)進(jìn)展需求，除了要合理利用公司費(fèi)用聘請人才、解決眼下的人才問題外，還要制定長期的人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司人員構(gòu)造，規(guī)劃員工的職業(yè)進(jìn)展，并營造良好的企業(yè)文化。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作，更關(guān)系到企業(yè)的形象和員工對企業(yè)的感情。

人力資源治理職能拼圖

在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、聘請經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來是人事專員或主管，基層職位是人事助理。

■人力資源總監(jiān)職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織制定并完善公司人事治理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)；籌劃公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源本錢，指導(dǎo)制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。

■人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)視各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)準(zhǔn)時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績效考核，建立績效評(píng)價(jià)體系；建立選人、用人、育人評(píng)價(jià)體系，積極選拔人才、培育適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門供應(yīng)人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間；持續(xù)改善公司e-HR系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對外接洽政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門。

■薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度；參與薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì)、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利工程，包括年度薪資調(diào)整，晉升指引等；治理人事治理系統(tǒng)；幫助薪酬福利工程的實(shí)施。

■聘請經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，分析人員需求，制定人員聘請規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡歷篩選工作；分析、選擇、維護(hù)各類聘請渠道，以獵取最有效的聘請結(jié)果，同時(shí)滿意公司對聘請周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和聘請流程；進(jìn)展簡歷甄別及聘請測試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)藏機(jī)制。

■培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建立、組織和治理；編制公司培訓(xùn)規(guī)劃、制定培訓(xùn)政策和流程；整合公司內(nèi)、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤和評(píng)估。

■人事專員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司根底人事治理與效勞工作；負(fù)責(zé)公司根底人事信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、各類職稱評(píng)定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建立工作；負(fù)責(zé)部門宣傳工作。

■人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)聘請信息公布、更新、治理；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個(gè)人檔案治理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理、分析；幫助公司組織員工活動(dòng)。

職業(yè)進(jìn)展：遭受職場天花板

在公司里，HR的地位越來越突出，不過成天為別人做評(píng)估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展的HR治理人員本身也面臨諸多為難。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部，可是在職能上卻仍舊以處理雜務(wù)為主，HR治理需要投入資源，但明顯公司目前更情愿在生產(chǎn)運(yùn)營上進(jìn)展投入。

事實(shí)確實(shí)如此，盡管HR的經(jīng)受對治理人才的成長有諸多幫忙，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來自于業(yè)務(wù)部門而非HR部門。一位曾在華為工作過的HR經(jīng)理說，“在華為，沒有一位總經(jīng)理是從HR部門升上去的?！?/p>

誠訊國際詢問有限公司資深參謀吳衍璋表示，盡管HR職業(yè)有很大的進(jìn)展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)詳細(xì)的人，遇到職業(yè)進(jìn)展的“瓶頸”也特別正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對自己的職業(yè)進(jìn)展之路進(jìn)展合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要。

晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

據(jù)調(diào)查，大多數(shù)HR當(dāng)感覺到自己的職業(yè)生涯還有進(jìn)展空間時(shí)，根本都會(huì)連續(xù)在HR之路上走下去。

即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為HR經(jīng)理，也得從根底做起。通常狀況下HR助理經(jīng)過1-2年的熬煉就能成為專員。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能成長為經(jīng)理。中國企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。進(jìn)展順當(dāng)?shù)脑挘?-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可到達(dá)經(jīng)理。

隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積存閱歷，不斷學(xué)習(xí)充電是必不行少的晉升預(yù)備。就目前狀況而言，要想成為聞名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比擬難，要多積存專業(yè)學(xué)問、閱歷以及人脈，多方尋求進(jìn)展。

如何勝利轉(zhuǎn)型

約有80%以上的HR至少有過3次跳槽經(jīng)受。那么，對于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的HR來說，自己如何做到勝利轉(zhuǎn)型呢？詢問參謀吳衍璋先生認(rèn)為，從目前狀況來看，HR從業(yè)人員職業(yè)進(jìn)展有四條路。

道路一：在HR部門謀求進(jìn)展。初入職場，都會(huì)從“HR助理”做起，幫忙處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、聘請等工程；再下來，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門的運(yùn)作：“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。

道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門。HR人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們進(jìn)展的致命傷。當(dāng)覺得工作進(jìn)展消失“瓶頸”時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門，從事一些治理工作。前提是要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)學(xué)問。

道路三：做獵頭。HR人員在人事治理中積存了豐富的聘請和用人閱歷，培育了獨(dú)特的用人理念和聘請眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)查找良馬。

道路四：做詢問參謀。隨著人力資源治理詢問公司的增多，HR人員轉(zhuǎn)向做詢問參謀是條不錯(cuò)的出路。以企業(yè)工作閱歷為依托，詢問會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事詢問工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇2

1.我的簡歷

姓名：

性別：

就讀專業(yè)：人力資源治理

優(yōu)點(diǎn)

樂觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)、堅(jiān)強(qiáng)不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)，有很強(qiáng)的親和力。

愛好

籃球，吉他，快板，聽音樂，動(dòng)漫。

2.自我分析

個(gè)人特征：我的掌握欲強(qiáng)，盼望掌握生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，喜愛根據(jù)自己的想法來行事;我很自信，對待每一件事都布滿信念，打算有力量將它做好，且做事有始有終，堅(jiān)持究竟;我很內(nèi)向，在同學(xué)和親人面前總是有所約束，不敢在群眾面前顯示自己的力量，顯露自己的理念;我對將來布滿了美妙，信任自己將來肯定有所作為。

人際關(guān)系：我平常喜愛與人交往，以誠待人。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友情，尤其是好多個(gè)知心朋友，更是常常保持溝通聯(lián)系，這是我特別巨大的財(cái)寶。

價(jià)值傾向：我渴望力量能受到確定，有劇烈的掌控支配欲，盼望能享有不受拘束的進(jìn)展空間。我有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí)，使自己具備良好的的價(jià)值傾向。

3.同學(xué)分析

有肯定的組織力量，有時(shí)有些自大，有些自我膨脹。掌握欲太強(qiáng)。

4.家長分析

優(yōu)點(diǎn)：懂事，為人誠懇，心地和善;學(xué)習(xí)勤奮，不怕挫折。

缺點(diǎn)：話太多。不太扎實(shí)。

(二)環(huán)境分析

1.家庭環(huán)境分析：

家庭成員不多，是一家三口--相對輕松的家庭環(huán)境給我供應(yīng)寧靜的學(xué)習(xí)環(huán)境.爸爸媽媽都是機(jī)關(guān)工作人員，社會(huì)閱歷很深，但他們的行為處事教會(huì)了我很我做人、做事的道理。雖然家里并不富有，且現(xiàn)在家里人連連出事，帶給我很大的精神壓力，但是我會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)他們對我的盼望。

2.學(xué)校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培育人才。對人才要素的界定和需求是隨著時(shí)代的變遷而變化的。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界進(jìn)展的根本趨勢是全球化與多元化的同步加劇，學(xué)問化與信息化的全面綻開。這一時(shí)代特征是我們確立科學(xué)的培育模式的根本立足點(diǎn)。學(xué)校供應(yīng)給我一個(gè)很好的平臺(tái)。

3.社會(huì)環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進(jìn)入了多元化得時(shí)代，人力資源的治理需要大量的人才。而且中國是個(gè)人口大國，機(jī)遇隨處可見?？茖W(xué)的治理肯定會(huì)讓中國這頭雄獅插上飛行的翅膀。

(三)職業(yè)定位

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學(xué)生不斷增加。

2.內(nèi)部環(huán)境因素：有上進(jìn)心，對工作有足夠的信念，平常勤奮，擅于歸納總結(jié)錯(cuò)誤;工作時(shí)有時(shí)候缺乏主動(dòng)積極性，交際技巧缺乏，有時(shí)候較以自我為中心，沒有顧及別人的想法與意見，有時(shí)處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠。

3.預(yù)期目標(biāo)：通過四年的努力學(xué)習(xí)，學(xué)得一伎之長，獲得本科畢業(yè)證書。

4.職業(yè)進(jìn)展路徑

〈短期目標(biāo)〉

第一階段：學(xué)好各門課程，順當(dāng)通過四年中的各門考試

其次階段：拿到本科畢業(yè)證書順當(dāng)從學(xué)校畢業(yè)，爭取拿到學(xué)士學(xué)位

〈長期目標(biāo)〉

第一階段：積存相關(guān)工作閱歷，熟識(shí)專業(yè)

其次階段：對該行業(yè)進(jìn)展市場分析，學(xué)會(huì)自主創(chuàng)業(yè)

(四)制定規(guī)劃與措施

1.第一期：20xx年3月--20xx年5月

任務(wù)要求：考取英語四級(jí)證書

執(zhí)行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語，若上午有課就去操場;白天利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)其它各門課;晚上6：00-XX：00到教室自習(xí)，復(fù)習(xí)當(dāng)天課程，預(yù)習(xí)明天課程，做英語四級(jí)試卷，強(qiáng)化英語訓(xùn)練，不斷穩(wěn)固提高。進(jìn)入學(xué)期復(fù)習(xí)時(shí)間，預(yù)備期末各科考試。

2.其次期：20xx年2月--20xx年6月

任務(wù)要求：通過各門考試

3.第三期：20xx年1月--20xx年6月

任務(wù)要求：學(xué)語言，學(xué)技能

執(zhí)行方案：

學(xué)習(xí)好英語。為專業(yè)效勞，更為自己在同一平臺(tái)上競爭獲得制造的條件。在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)地通過職業(yè)技能鑒定。

(五)反應(yīng)與調(diào)整

假如在每一期的規(guī)劃中未能到達(dá)預(yù)期，那就盡力而為，信任自己能做到最好。20xx年6月以后若拿到畢業(yè)證學(xué)士學(xué)位證和我的從業(yè)資格證書等職業(yè)相關(guān)證書。開頭我的職業(yè)生涯。

(六)完畢語

這就是我對自己的規(guī)劃，有規(guī)劃當(dāng)然是好事，但要做到并不是一件簡潔的事，不過只要有努力就肯定會(huì)有成績。每個(gè)人都有自己的抱負(fù)，抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)還是要靠自己的，不管你的抱負(fù)有多美妙，沒有辛勤的汗水都是不行能實(shí)現(xiàn)的。漂亮的花朵背后是枝葉的風(fēng)霜雨露，參天大樹的下面是縱橫百錯(cuò)的根系，勝利人士的背后是辛勤的汗水和多少個(gè)不眠夜……

天下沒有免費(fèi)的午餐，一個(gè)人，要想有所作為，必需拿出士氣，付出努力，拼搏、奮斗。勝利，不信任眼淚;勝利，不信任頹廢;勝利，不信任幻影。

每個(gè)人心中都有一把小刀，雕刻著抱負(fù)、信念、追求、理想。每個(gè)人心中都有一睡森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。

許多人都說，人生像一場戲。但我認(rèn)為，真實(shí)的人生沒有方法像演戲一樣，戲演得不好可以重演，但真實(shí)的人生走歪了就不能“重演”。

因此，人生規(guī)劃對于人的一生來說至關(guān)重要。生命無法再來一次，一個(gè)人也沒有權(quán)力去選擇自己的出身，但是個(gè)人生涯是可以改造的，我們?nèi)松膭”臼强梢宰约壕帉懙?。職業(yè)是跨越一個(gè)人一生的事業(yè)，規(guī)劃職業(yè)其實(shí)也就是在規(guī)劃自己的一生，仔細(xì)規(guī)劃，并加以實(shí)施，你的人生便會(huì)充實(shí)。但只會(huì)說華美的言語是沒用的，只有用實(shí)際行動(dòng)才能取得勝利。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇3

人力資源助理（HR-Assistant）

HR領(lǐng)域最基層的職位。大多是做一些根底的事務(wù)性工作，主要是幫助主管或經(jīng)理從事一些幫助性的工作，如：預(yù)備書面文件、在上級(jí)的具體指示下制作表格、通知面試、辦理員工入職離職手續(xù)等等。人力資源助理是大多數(shù)HR人士的起點(diǎn)，雖然做的是根底性的工作，但由于是幫助主管或經(jīng)理工作，所以有時(shí)機(jī)接觸人力資源的各個(gè)模塊，假如你是一個(gè)有心的人力資源助理，那么你定會(huì)在你的工作中積存許多人力資源的專業(yè)學(xué)問和閱歷。

人力資源專員（HR-Specialist）

HR領(lǐng)域中特地負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)工作的職位。助理經(jīng)過1～2年閱歷的積存，一般都會(huì)升職為專員級(jí)別。人力資源專員多從事人力資源某個(gè)模塊中定型的工作，在設(shè)計(jì)好的體系下負(fù)責(zé)實(shí)施和完成某一項(xiàng)大的工作。如：負(fù)責(zé)公司從聘請申請、廣揭發(fā)布、面試安排、入職手續(xù)、轉(zhuǎn)正考核等整個(gè)聘請工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等整個(gè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算、工資支付等整個(gè)薪酬支付工作等等。專員需要具備更專業(yè)的學(xué)問和閱歷，具備獨(dú)立操作人力資源模塊中1～2個(gè)定型工作的力量。

人力資源主管（HR-Supervisor）

HR領(lǐng)域獨(dú)立全面負(fù)責(zé)1個(gè)以上模塊工作的職位。人力資源主管通常手下會(huì)有幾個(gè)助理或?qū)T，帶著一個(gè)小組開展工作。人力資源主管通過自己的推斷指導(dǎo)手下員工進(jìn)展工作，并擔(dān)負(fù)著籌劃自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域工作開展的整體體系或方案。如：聘請主管應(yīng)負(fù)責(zé)公司整體人力資源需求的規(guī)劃，制定有效的聘請方式并指導(dǎo)手下落實(shí)完成。薪酬福利主管應(yīng)通過自己的推斷處理公司中消失的各種情形下薪酬福利的處理方法，并給經(jīng)理供應(yīng)改善的建議。

人力資源經(jīng)理（HR-Manager）

HR領(lǐng)域的戰(zhàn)略實(shí)施者。作為人力資源經(jīng)理，應(yīng)具備高度的專業(yè)學(xué)問和閱歷，具備強(qiáng)大的企劃、指導(dǎo)、溝通力量，能將各種HR專業(yè)學(xué)問與不斷變化的實(shí)際狀況結(jié)合起來，設(shè)計(jì)和構(gòu)建適合企業(yè)不同進(jìn)展階段的HR各種治理體系，另外人力資源經(jīng)理還需要關(guān)懷企業(yè)的經(jīng)營狀況、各個(gè)部門的工作流程，熟識(shí)公司人員狀況，以便協(xié)作公司和幫助各部門共同實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。其主要工作是籌劃