產(chǎn)品開發(fā)計劃書模板

產(chǎn)品開發(fā)計劃書模板

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書模板1

討論、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或效勞，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，工程規(guī)劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)工程，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂工程規(guī)劃書，可以使工程治理者對自己的工程有更清楚的熟悉，重大工程還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的幫助文件，

新產(chǎn)品開發(fā)工程規(guī)劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

一．產(chǎn)品介紹

1．產(chǎn)品的概念。

2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的進展階段？

3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么？

5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么？

6．研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少？

7．本產(chǎn)品的生命周期猜測，有無升級、改進或創(chuàng)新的預備規(guī)劃？

二．市場分析

1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大？需求進展的將來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3．推出一個主要的營銷規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)列出本企業(yè)準備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，

4．產(chǎn)品的市場競爭力、估計的市場占有率和市場前景猜測。

5．籌劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三．生產(chǎn)條件

1．如何設(shè)計或改進生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品？

2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？

3．生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少？

4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和牢靠性。

5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的編制。

6．質(zhì)量掌握的方法是怎樣的。

7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的狀況。

四．工程團隊

1．組織構(gòu)造設(shè)計。

2．崗位職責說明。

3．工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)受、閱歷和特長等。

3．介紹主要研發(fā)人員的特別才能、特點和造詣。

五．財務(wù)規(guī)劃

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己猜測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、治理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1．商業(yè)規(guī)劃書的條件假設(shè)。

2．估計的資產(chǎn)負債表。

3．估計的損益表。

4．現(xiàn)金收支分析。

5．資金的來源和使用。

場狀況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營閱歷。

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書模板2

文件編號：0721070322

***服裝公司生產(chǎn)技術(shù)資料***No.1產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

No.2價格表

No.3生產(chǎn)工藝單

（1）工藝效果圖

（2）部位說明

（3）尺寸規(guī)格表

（4）制作工藝要求

No.4構(gòu)造圖

No.5樣片圖

No.6放碼圖

No.7排料圖

No.8里料樣片、放碼、排料圖

No.9工藝流程圖

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書模板3

（一）總說明

1．工程名稱：上?！痢翉S與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性討論報告。

2．工程主辦單位：上?！痢翉S，負責人廠長×××。

3．可行性討論技術(shù)負責人：總工程師×××。

4．可行性討論經(jīng)濟負責人：總會計師×××。

5．托付詢問單位：上海會計題事務(wù)所。上海××工業(yè)設(shè)計院。

6．本工程建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準。

（二）中方合營者的根本狀況

上海××廠是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司；營業(yè)執(zhí)照為××號；地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。

全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流淌資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。

全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經(jīng)濟治理人員××名，其中高級××名，中級××名。

全廠共設(shè)××科，下屬××車間。

（三）外方合營者的根本狀況

美國西高股份有限公司創(chuàng)立于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。

（四）籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論

我國海疆寬闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點進展工程之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已打算由上海××廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，根本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比擬先進的。我國要填補這個空白，必需從國外引進技術(shù)，而美國西高公司是抱負的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過去已有交易，雙方已有合作根底。

投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流淌資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，缺乏之數(shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設(shè)在中國上海市。

本合營方案在引進技術(shù)方面是先進的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟效益是良好的。

（五）市場

1．國內(nèi)市場調(diào)查猜測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年猜測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年猜測表。猜測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營制冷劑為例。依據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比擬，差距很大。估計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率到達50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。

2．國外市場調(diào)查猜測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者供應(yīng)。制表時須說明：

（1）合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；

（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；

（3）外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。

3．進入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者供應(yīng)的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，估計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。

（六）生產(chǎn)

1．產(chǎn)品生產(chǎn)力量的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)力量分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)力量選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開頭，××產(chǎn)品年遞增率為×%。

在市場猜測根底上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)規(guī)劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)力量，生產(chǎn)力量是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估量市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可實行措施增加局部設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為根底的，它包括三種規(guī)劃：最低銷售規(guī)劃，最高銷售規(guī)劃，生產(chǎn)力量規(guī)劃。可行性討論經(jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以其次種為投資總額計算根底，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。

2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：

主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案

產(chǎn)品名稱1985年1985年……20xx年合計

×××生產(chǎn)量

最高銷售量

最低銷售量

（七）原材料供給

1．主要原材料、動力、燃料供給規(guī)劃表。其表頭為：

主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供給來源供給狀況

2．主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……

3．物資供給分年規(guī)劃表（略）

（八）人員、工資猜測表

（略）

（九）廠址選擇

合營公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：

（1）地處上海近郊××中心，協(xié)作比擬便利。

（2）交通運輸便利，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運便利。

（3）四周有熱電廠，電力供給充足。

（十）技術(shù)與設(shè)備

1．技術(shù)引進與選定的理由；

2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點；

3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的條件；

4、產(chǎn)品技術(shù)指標匯總表；

5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表；

6、引進設(shè)備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進）；

7、設(shè)備價格選擇的依據(jù)；

8、固定資金規(guī)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表的編制舉例如下：

上海××廠與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費用表

合作產(chǎn)品：D×800×100

技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：

合同年限：從合同簽約生效起10年

入門費總額：××萬美元

合同生效支付：15%

資料供應(yīng)完畢支付：65%

產(chǎn)品合格時支付：20%

提成年限：從合同生效日起10年

提成費：1%

提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進技術(shù)后的銷售凈額計算

專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔技術(shù)人員培訓費

……

（十一）生產(chǎn)組織、勞動定員

1．合營公司組織機構(gòu)（略）；

2．工時定額（分工種制定）；

3．人員配備（略）；

4．人員培訓（國外培訓規(guī)劃每年為40人次，在前2-3年進展，共計80人次，平均每人按4個月計算；國內(nèi)培訓，主要實行短期訓練方式。）

（十二）根本建立

已編制根本建立設(shè)計任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平坦，以及修建內(nèi)外的根底設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。

（十三）橫向配套

合營公司對以下內(nèi)容均已作了安排：

1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求；

2、主要原材料需要量及來源；

3、橫向國產(chǎn)率規(guī)劃；

4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。

（十四）環(huán)境愛護

環(huán)境愛護與籌辦合營工作同步進展。在建立過程中，準時留意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)到達我國有關(guān)環(huán)保標準要求。

（十五）投資估算與獎金籌措

1．投資估算。

（1）固定資產(chǎn)投資，共計××萬元人民幣（合外匯人民幣××萬元）。

（2）流淌資金，根據(jù)流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，到達生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。工程總投資費用為××萬元?？尚行杂懻撝胁杉{的匯率除經(jīng)說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。

2．資金籌措。獎金主要來源有：

（1）各方投入股金××萬元；

（2）長期銀行借款××萬元；

（3）短期銀行借款××萬元；

（4）合營公司內(nèi)部積存××萬元。

3．外匯平衡。〔按：合營企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必需落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表經(jīng)常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大局部。其中收入局部包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計；支出局部包括進口機器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計費、進口零部件、歸還外匯借款和利息、許可證及詢問費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產(chǎn)品反銷費用（包括運輸費、保險費、交際費）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后依據(jù)收入與支出的合計數(shù)分別計算出當年余缺和累計余缺。

對于外匯缺額問題，假如合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟貿(mào)易部會同中華人民共和國國家規(guī)劃委員會審批后納入規(guī)劃解決。

（十六）財務(wù)與經(jīng)濟分析

從產(chǎn)品本錢、利潤、資產(chǎn)負責等狀況來分析，合營公司財務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供安排利潤額為注冊資本的20%，通過采納投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點等指標進展分析，合營公司的投資效益是抱負的，投產(chǎn)后所獲利潤能到達公司的目標。

（十七）社會經(jīng)濟效益

〔按：社會經(jīng)濟效益的分析是為國家對該合營企業(yè)作出批準與否的宏觀決策供應(yīng)依據(jù)。對目前可能供應(yīng)的數(shù)據(jù)和可以有依據(jù)地進展猜測的數(shù)據(jù)進展定量分析，對目前無法供應(yīng)的或無法測定的數(shù)據(jù)進展定性分析。〕

（十八）工程實施規(guī)劃與進度要求

1．簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的規(guī)劃進度；

2．廠內(nèi)外工程規(guī)劃進度；

3．引進技術(shù)、進口設(shè)備的規(guī)劃進度；

4．試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的規(guī)劃進度。（均略）

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書模板4

名稱××牛奶市場開發(fā)規(guī)劃書受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門

一、整體環(huán)境分析

1．宏觀環(huán)境

隨著我國經(jīng)濟快速進展，人們生活水平日益提高，人們對生活質(zhì)量的要求也隨之提高。一個好的飲食習慣是良好的開端，一日三餐是我們必不行少的一局部，那么早餐是特別需要養(yǎng)分的，牛奶作為對人體極具養(yǎng)分價值的補充物質(zhì)，為我們供應(yīng)了較大的潛力市場。

2．主要競爭對手狀況分析（略）

3．消費者分析

（1）對牛奶的需求：隨著生活水平的提高，人們對安康越來越重視，據(jù)本組調(diào)查，____%的人認為一日三餐中早餐必需選擇牛奶來攝取養(yǎng)分物質(zhì)。

（2）消費力量分析：消費者對于它的價格還是可以承受的。

（3）消費群體定位：牛奶產(chǎn)品面對群眾，但凡喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶群體。

隨著生活水平的提高，人們開頭關(guān)注飲食的安康性與養(yǎng)分性。牛奶豐富的養(yǎng)分價值、品牌、價格，使其成為消費者選購的主要考慮因素。

二、營銷目標

1．產(chǎn)品目標

（1）短期市場目標。在整個市場態(tài)勢中，將××牛奶定位為市場挑戰(zhàn)者。由于××牛奶在養(yǎng)分價值于口味上與競爭對手均無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產(chǎn)品數(shù)量眾多。因此，××牛奶只能以強勢導入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造抱負的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績。

（2）長期市場目標。提升××牛奶的知名度與美譽度，樹立××良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹立進展百年品牌的觀念，把××牛奶漸漸培育成為奶類產(chǎn)品中的強勢品牌之一。

2．銷售目標

年度銷售額____萬元。

3．市場占有率目標

積極擴大市場占有率。

4．品牌目標

提升品牌形象，縮小與主要競爭對手的差距。

三、產(chǎn)品廣告定位

1．廣告觀念（略）

2．廣告語（略）

四、推廣方式

對本產(chǎn)品的宣傳，公司主要實行電視廣告、報紙廣告、戶外廣告等7種方式，詳細內(nèi)容如下表所示。

產(chǎn)品推廣方式一覽表

方式說明

電視、電臺廣告1．在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導安康安全衛(wèi)生消費專題片

2．在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、群眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品

報紙廣告在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、群眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品

戶外廣告1．全部的配送車輛車身廣告重新設(shè)計制作

2．給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告

3．在大型住宅小區(qū)和中小學出入口設(shè)置路牌廣告

廣告?zhèn)愕怖滹嫈傸c，不管是否專營××產(chǎn)品，均要投放廣告?zhèn)?，以增加本產(chǎn)品的可視性

售點POP售點海報要常常貼，以增加產(chǎn)品的可視性

廣告塑料包裝袋印制大小規(guī)格不同的產(chǎn)品包裝袋（全國統(tǒng)一、各產(chǎn)品統(tǒng)一），既便利購置又是流淌廣告

冰柜廣告投放冰柜廣告，以展現(xiàn)品牌、產(chǎn)品形象為目的

五、營銷活動實施

為開發(fā)××牛奶在____區(qū)域的市場，本公司主要進展下述營銷活動，如下表所示。

××牛奶營銷活動日程表

營銷活動時間方式媒介活動內(nèi)容目的

牛奶學問答疑____月____日專家現(xiàn)場詢問會1．《××報》

2．廣告宣傳單專家現(xiàn)場解答消費者關(guān)于牛奶的”相關(guān)問題讓消費者充分了解牛奶

廣告____月～___月1．報紙廣告

2．電視廣告1．《××報》

2．電視臺宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶養(yǎng)分的同時，兼顧自然、安康、共性

全面招商____月～___月1．報紙廣告

2．電視廣告

3．發(fā)放宣傳單1．《××報》

2．電視臺

3．播送臺1．專家答疑會也是賣點

2．××牽出大市場