熱電公司工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁熱電公司工作總結(jié)____熱電公司工作總結(jié)為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，____年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將公司____年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、____年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量____萬kwh，供電量____萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽____萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率____，實(shí)現(xiàn)總收入____萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。（一）安全工作保持了較好的形式1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì)，____慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出____份，整改項(xiàng)目都按要求完成；（2）考核通報(bào)共計(jì)____份，其中：紙記錄____份；鍋爐車間____份；安全方面____份；電氣車間____份。（3）故考核通報(bào)共計(jì)____份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100，輔助設(shè)備消缺率98以上。2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠____的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約____立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約____萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐____階段的全面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的____調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減熱電公司工作總結(jié)第2頁少了鍋爐磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止____月份庫存物資總金額為____萬元，比去年同期減少了____萬多元。4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。____-____月消耗粉煤____萬噸，比去年同期____萬噸增加了____萬噸。5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，____-____月份共銷售爐渣____萬噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾____噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)____人次，培訓(xùn)率100，合格率98，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有____人次崗位變化，其中汽化車間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，____員工開展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng)，通過舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳____方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用____萬多元。二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、____質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是____年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，隨著※※的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。____年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50，冷凝器入口水溫降了____℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。熱電公司工作總結(jié)（二）一、____年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量____萬kwh，供電量____萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽____萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率____，實(shí)現(xiàn)總收入____萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。（一）安全工作保持了較好的形式1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì)，____慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出____份，整改項(xiàng)目都按要求完成；（2）考核通報(bào)共計(jì)____份，其中：紙記錄____份；鍋爐車間____份；安全方面____份；電氣車間____份。（3）故考核通報(bào)共計(jì)____份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100，輔助設(shè)備消缺率98以上。2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠____的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約____立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約____萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐____階段的全面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的____調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止____月份庫存物資總金額為____萬元，比去年同期減少了____萬多元。4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。____-____月消耗粉煤____萬噸，比去年同期____萬噸增加了____萬噸。5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，____-____月份共銷售爐渣____萬噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾____噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)____人次，培訓(xùn)率100，合格率98，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有____人次崗位變化，其中汽化車間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，____員工開展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng)，通過舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳____方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用____萬多元。二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、____質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是____年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，隨著※※的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。____年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50，冷凝器入口水溫降了____℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。熱電公司工作總結(jié)（三）為確保我公司的出產(chǎn)鞏固和高效運(yùn)行，____年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境，重點(diǎn)在安定辦理、配置辦理、策劃辦理、人力資本辦理、企業(yè)文化構(gòu)筑五個(gè)方面展開工作，現(xiàn)將公司____年上半年工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)教以下：1、____年上半年工作環(huán)境回顧上半年，公司上下當(dāng)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中間，抓辦理、抓步隊(duì)、結(jié)壯工作，克服鍋爐改革，配置老化等慶幸場(chǎng)面，上半年共結(jié)束發(fā)電量____萬kwh，供電量____萬kwh，兌現(xiàn)供汽____萬噸，兌現(xiàn)廠用電率____%，兌現(xiàn)總收益____萬元，兌現(xiàn)利潤(rùn)____萬元。同時(shí)，創(chuàng)設(shè)了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高記錄，美滿結(jié)束了公司上半年訂定的出產(chǎn)任務(wù)。（一）安定工作保存了較好的式樣1、本年以來我們始終堅(jiān)定“安定第一，防備為主”目標(biāo)。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安定出產(chǎn)工作，展開了行之有效的安定辦理工作。我們?cè)阼b戒進(jìn)修“安定辦理模式”的根本上，進(jìn)一步美滿我公司的安定辦理軌制，將安定出產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安定目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安定出產(chǎn)m懲考核軌制》，并健立了廠、車間、班組三級(jí)安定網(wǎng)。同時(shí)，加大安定教誨宣揚(yáng)力度。經(jīng)過議定變亂案例分析鉆研會(huì)，反風(fēng)俗性違章教誨等式樣，大力大舉展開安定教誨活動(dòng)，進(jìn)步防備意識(shí)，加強(qiáng)職工的安定和自我保衛(wèi)意識(shí)。2、上半年安定考核統(tǒng)計(jì)環(huán)境（1）整改關(guān)照共發(fā)出____份，整改項(xiàng)目都按要求結(jié)束；（2）考核傳達(dá)總計(jì)____份，此中。紙記錄____份；鍋爐車間____份；安定方面____份；電氣車間____份。（3）故考核傳達(dá)總計(jì)____份，此中。電氣車間平常出產(chǎn)變亂一路，二類障礙一路；鍋爐車間一類障礙一路，二類障礙九起，反常二起；汽化車間二類障礙三起。（二）配置辦理獲得進(jìn)一步加強(qiáng)1、我們?cè)谶B續(xù)作好運(yùn)行辦理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了配置辦理和技巧改革。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及幫助配置潤(rùn)滑系統(tǒng)的平常監(jiān)督。美滿軌制，訂定下發(fā)了《潤(rùn)滑辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《配置缺點(diǎn)辦理標(biāo)準(zhǔn)》等軌制，使配置辦理走向標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化、程序化。同時(shí)，在辦理中我們有針對(duì)性的在配置消缺率和查驗(yàn)工藝上加強(qiáng)辦理，嚴(yán)厲履交運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查配置狀況，各專業(yè)技巧當(dāng)真人嚴(yán)把查驗(yàn)工藝關(guān)，明了驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主配置消缺率到達(dá)____%，幫助配置消缺率____%以上。2、鍋爐改革工程整體進(jìn)展順利。我們克服技巧資料不全，專業(yè)技巧人員不敷，貧乏工作經(jīng)驗(yàn)等堅(jiān)苦，策動(dòng)廣大技巧人員、辦理人員和員工，依靠____的伶俐和氣力互助協(xié)作，使鍋爐改革項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目計(jì)劃、公約簽訂均自行自力結(jié)束，如今工程正進(jìn)入緊急的施工階段。在施工中，為禁止雨季的到來感化施工質(zhì)量，部分采取商品混凝土澆注，節(jié)省了寶貴時(shí)候，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的屢次查驗(yàn)，合格率達(dá)____%。自動(dòng)采取進(jìn)步工藝，利用粉煤灰回填技巧代替沙土回填，回填后，其承載力等技巧指標(biāo)均到達(dá)計(jì)劃要求，并經(jīng)過議定質(zhì)檢站等部分查驗(yàn)合格。此技巧的利用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)省沙土約____立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約____萬元。如今，我們以告成結(jié)束了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安置階段的周全開工，估計(jì)年底將結(jié)束第一臺(tái)鍋爐的安置調(diào)試和驗(yàn)收，投入出產(chǎn)運(yùn)行。3、別的配置查驗(yàn)及技改結(jié)束環(huán)境。（1）結(jié)束了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改革和主體加固，除辦理了電廠安定運(yùn)行的龐大隱患外，系統(tǒng)改革后冷卻塔出口水溫低落了____℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效果由本來的____%進(jìn)步到____%，每一年可節(jié)省資金____萬元。同時(shí)，與以往同期比擬可少開一臺(tái)輪回泵，每一年可節(jié)省廠用電____萬/kwh，約合____萬元。辦理了中間池塘長(zhǎng)期泄漏題目，使中間池塘和脫碳塔能夠投入平常利用，低落了naoh的利用量，包管了除鹽水合格。同時(shí)，安置了反滲入滲出濃水采納系統(tǒng)，利用濃水來反沖刷高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖刷廁所，極大進(jìn)步了廢水的綜合利用。結(jié)束了電廠一期3#、4#給水泵及輪回泵大修，以及二期輪回泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改革，進(jìn)步了配置運(yùn)行效果。結(jié)束了3#機(jī)空冷器產(chǎn)業(yè)水系統(tǒng)改革及冷凝器排汽口加噴射裝配的改革，進(jìn)一步進(jìn)步了機(jī)組熱效果。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)調(diào)換三相凹凸壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行周全實(shí)驗(yàn)?；ブ鷂___公司實(shí)行室對(duì)電廠所屬高壓配置周全進(jìn)行了春季防備性實(shí)行，實(shí)行合格率達(dá)____%。結(jié)束了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為緊張的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行調(diào)換。美滿了#3機(jī)熱工保衛(wèi)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增產(chǎn)業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，辦理了當(dāng)場(chǎng)水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊端，加強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安定性。結(jié)束了1#、2#、4#鍋爐查驗(yàn)工作，為辦理了水冷壁因磨損易泄漏的缺點(diǎn)，采納易磨損部位采取噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近____噸/小時(shí).無障礙運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的____天延長(zhǎng)到____天擺布。（10）結(jié)束了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋配置。煤泥系統(tǒng)改革終了后，進(jìn)步了煤泥燃燒量，低落了燃料本錢，裁減了鍋爐磨損。（11）為辦理輸煤系統(tǒng)燒料堅(jiān)苦，將圓振動(dòng)篩調(diào)換為動(dòng)彈篩分機(jī)。振動(dòng)篩改革終了后，輸煤效果獲得了進(jìn)步，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤堅(jiān)苦不敷時(shí)，造成鍋爐被動(dòng)低落負(fù)荷的慶幸場(chǎng)面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和工作強(qiáng)度也獲得了改進(jìn)（三）企業(yè)策劃辦理程度連續(xù)進(jìn)步1、在企業(yè)辦理上，本年公司自動(dòng)引入了5s辦理模式。經(jīng)過議定5s辦理模式的引入把員工和辦理人員潛伏的“惰性”最大限度的開掘出來，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自發(fā)地闡揚(yáng)最大的能動(dòng)性；讓職工有這類意識(shí)：由本來的被動(dòng)的工作變成自動(dòng)的去結(jié)束，從而進(jìn)一步進(jìn)步了工作效果。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安定辦理、質(zhì)量辦理、環(huán)境辦理的三位一體整合辦理系統(tǒng)的建立和認(rèn)證工作正井井有條的展開工作。2、在財(cái)務(wù)辦理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)辦理，公道安排，兼顧利用，進(jìn)步資金的利用效果，把錢花在刀刃上；二是履行周全預(yù)算辦理，公道安排，緊縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有籌劃，確保的資金均衡。3、在物質(zhì)采購和材料費(fèi)用利用上，我們嚴(yán)厲根據(jù)公司《物質(zhì)辦理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)厲履行招標(biāo)和采購程序，將大宗物質(zhì)采購、龐大配置購買等履行果然招標(biāo)，既確保了物質(zhì)供給質(zhì)量，又低落了采購本錢。同時(shí)，采納有效辦法嚴(yán)厲把握庫存物質(zhì)的增加，對(duì)庫存物質(zhì)從頭進(jìn)行了盤點(diǎn)，公道分類，綜合調(diào)度處理。中斷____月份庫存物質(zhì)總金額為____萬元，比客歲同期裁減了____萬多元。4、在燃料供給上，根據(jù)出產(chǎn)必要科學(xué)和諧燃料品種供給，上半年燃料供給以粉煤為主，裁減了十三層煤的燃用量，比擬之下低落了燃料本錢。____-____月消耗粉煤____萬噸，比客歲同期____萬噸增加了____萬噸。5、爐渣銷售和產(chǎn)業(yè)廢料處理上，上半年，公司較好的結(jié)束了爐渣銷售和粉煤灰的處理，____-____月份共銷售爐渣____萬噸，貨款掃數(shù)采納。同時(shí)，公司連續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)廢料的焚燒力度，公道安排，細(xì)致調(diào)理，上半年共處理產(chǎn)業(yè)廢料____噸.（四）人力資本辦理與培訓(xùn)連續(xù)深切1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在緊張職位處所常抓不懈，本著“缺甚么，學(xué)甚么，少甚么，補(bǔ)甚么”，“表面關(guān)聯(lián)實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)籌劃。全年共結(jié)束職工崗?fù)づ嘤?xùn)____人次，培訓(xùn)率____%，合格率____%，經(jīng)過議定強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的____交易本質(zhì)明顯進(jìn)步。2、公司在連續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤辦理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的利用進(jìn)步了員工的出勤率（出勤合格率到達(dá)____%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、美滿公司員產(chǎn)事跡考核方法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有____人次崗?fù)ぷ兓?，此中汽化車間主任，績(jī)效量化考核為同等格被清除職務(wù)。（五）企業(yè)文化構(gòu)筑獲得加強(qiáng)一是公司利用節(jié)假日進(jìn)行了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，構(gòu)造員工展開了游蒙山登山活動(dòng)，自動(dòng)參加進(jìn)行的各種體裁活動(dòng)，經(jīng)過議定進(jìn)行各種活動(dòng)，充裕了職工的業(yè)余文化糊口