最佳《執(zhí)行力》課件

執(zhí)行力By香港金點管理咨詢有限公司2023/3/82

一什么是執(zhí)行力

二執(zhí)行力的重要性

三執(zhí)行力不佳的分析

四打造高效執(zhí)行力動作3天后能記住的內容聽5%聽、看10%聽、看、寫15%聽、看、寫、想30%聽、看、寫、想、模擬演練50%講義上的知識課堂上的知識自己從中感悟到知識行動+總結自己的計劃與行動什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把想干的事干成功，有行動有結果的一種能力什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司要求，完成預定目標的操作能力5

一什么是執(zhí)行力

二執(zhí)行力的重要性

三執(zhí)行力不佳的分析

四打造高效執(zhí)行力案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神1、通過案例欣賞后您認為什么是執(zhí)行力？2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？視頻感悟

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的位置上，即選好人、用好人。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司要求，完成預定目標的操作能力（一）保證業(yè)績目標得以實現(xiàn)。（二）保證團隊制度得到落實。（三）保證各項工作按質按量完成。（四）二分策略，八分執(zhí)行。（五）大多數(shù)團隊失敗在缺乏執(zhí)行。（六）高層的理念中層的技巧基層的習慣——贏在基層的執(zhí)行執(zhí)行力的重要性9

一什么是執(zhí)行力

二執(zhí)行力的重要性

三執(zhí)行力不佳的分析

四打造高效執(zhí)行力

一什么是執(zhí)行力

二執(zhí)行力的重要性

三執(zhí)行力不佳的分析

四打造高效執(zhí)行力執(zhí)行力不佳的分析對組員的期望達成工作目標自動自發(fā)沒有任何借口超越領導期望追求效率責任執(zhí)行力不佳的分析組員自己的想法不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經做好了已經盡力了，確實有困難憑什么讓我做這么多上司有問題執(zhí)行力不佳的分析執(zhí)行力不佳的分析下屬的狀態(tài)分析高能力

低意愿高能力高意愿低能力

低意愿低能力高意愿執(zhí)行力不佳的分析團隊長TSR1、只聽命令，不善變通2、只派任務，不重核查3、只忙瑣事，不重協(xié)調4、只重任務，不重激勵5、只重方案，不重實操6、角色錯位，職責不清7、偏離中心，到處撒手8、依賴下屬，缺乏行動9、粗心大意，忽視細節(jié)0、追求完美，不講速度1、知識不夠用——學而不多，用非所學2、技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、責任感不強——事不關己，高高掛起5、心態(tài)不正常——打工心態(tài)，斤斤計較6、習慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅強——知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當——路子不對，技巧欠缺0、溝通不到位——既不上報，也不交流執(zhí)行力不佳的分析執(zhí)行力不強的八大原因1、管理者沒有常抓不懈。從大的方面來講是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。2、管理者出臺管理制度與指令安排時不嚴謹，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行。3、制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。4、執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。

執(zhí)行力不佳的分析執(zhí)行力不強的八大原因5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解匯總。

6、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制，這里有兩種情況，一是沒人或沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對，而沒有效果。7、培訓中的浪費。很多企業(yè)都重視員工培訓，從管理到技術，從技能到心態(tài)，無所不包，不切中要害的培訓也是執(zhí)行力的浪費。

8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒能有效的取得大家的認同。

一什么是執(zhí)行力

二執(zhí)行力的重要性

三執(zhí)行力不佳的分析

四打造高效執(zhí)行力打造高效執(zhí)行力改變命運從改變觀念開始執(zhí)行力是成功的關鍵打造高效執(zhí)行力成功執(zhí)行的關鍵：三要要敢（敢要求）要快（勤奮努力）要對（盯住目標）員工要么被慣壞，要么被淘汰在被慣壞后及被淘汰前你要將大量寶貴時間浪費在他們身上那些人是執(zhí)行型人才？優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點：對自己、工作富有高度責任感的人哪些人不是執(zhí)行型人才？極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因為他們太容易發(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。打造高效執(zhí)行力找到執(zhí)行人檢查與獎勵打造高效執(zhí)行力人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變人們不是沒有責任，人們只會對清晰的指向他的責任負責糟糕的員工是如何被“塑造”出來的Ⅱ、員工做了壞事，卻沒受到懲罰Ⅲ、無功受祿Ⅰ、員工做了好事卻受到懲罰Ⅳ、對于好的行為視而不見打造高效執(zhí)行力檢查與獎勵舊金山一位商人發(fā)出一份電報：一萬噸大米，每噸400美元，價格高不高？買不買？薩克拉門托的商人回話說：不。太高?？墒请妶蟀l(fā)文是：不太高一個句號令他損失了上千美元。故事每個人的本性中始終在重復著一個的主題：回避風險所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等打造高效執(zhí)行力權利的對等贊美打造高效執(zhí)行力零成本說謝謝在其他員工面前贊揚一名員工寫感謝信給全家寫感謝信在公告板上張貼肯定的評論信通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚贊揚員工的努力說鼓勵的話低成本為員工支付午餐給予10元的現(xiàn)金舉行球類比賽給予禮券發(fā)給員工T恤衫或帽子給予獎品頒發(fā)證書分發(fā)領章25檢查與指導1、明確問題“我想和你談一下——問題，因為……”2、詢問員工的想法“請向我解釋一下這是怎么回事。”3、征詢員工的改進意見問：“將如何改進？”；“還能做什么？”4、討論出一個改進計劃，并把它寫下來“那么，我們如何改進……”5、繼續(xù)對成效的考查打造高效執(zhí)行力26制造重要感打造高效執(zhí)行力如果你想要制造權力，凡事超越他們如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。人的一輩子都在尋找重要感！！27Q01、員工不知道該做什么Q02、員工不知道為什么該做這件事Q03、員工不知道該如何做Q04、員工認為你的方法不行Q05、員工認為自己的方法更好Q06、員工認為其他事情更重要Q07、員工認為他們正在按照你的要求做事Q08、積極工作的員工沒有得到正面的結果S01、讓員工知道要讓他們做什么S02、看看員工是否知道該怎樣做S03、讓員工清楚為什么他們該做這件事S04、如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會奏效S05、如果員工認為他們的方法更好，你就要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好S06、讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決S07、經常向員工的工作提