k電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考復(fù)習(xí)資料

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)。()。差異19.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(D.集團(tuán)投資工程,都需要借助于是否具有"價(jià)值增值"性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與分析。未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績有雙重身份。B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)股東大會15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方?jīng)Q策D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展35.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。17.企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)36.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。B.戰(zhàn)略管56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量76.集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括:母公司自身業(yè)績57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)本B.籌資金額較大E.融資成本較低集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)任,履行()等職責(zé)。B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)C.財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會計(jì)基織體系40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()C.發(fā)行期限短E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管K43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()A.有利于它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向3.會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表是()。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略T29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制F避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)L52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。B.周轉(zhuǎn)率19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動態(tài)C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率包括()等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制A工程市場預(yù)測34.在投資工程的決策分析過程中,最重要同時(shí)G71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估工程的現(xiàn)金流23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有控主要有()基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略JCM3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱括()A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其財(cái)務(wù)責(zé)任。通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東為B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu)團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這征C.機(jī)制性B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。D.資W是()A.內(nèi)部留存、借款和增資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論80.外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()于財(cái)務(wù)業(yè)績的有()。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指類。B集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D集6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在()68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資60.集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算財(cái)務(wù)業(yè)績78.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)望收益率)等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題標(biāo)劃與經(jīng)營狀況；()國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。XB65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)(18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系32.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)金流量折現(xiàn)模式包括().。E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)Q23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用娆F(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子D理解,二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E利潤38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话鉋企業(yè)集團(tuán)增長速度48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算營風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易D.現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算R34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策織包括()A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理49.集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的D.預(yù)算工作組E各責(zé)任中心N兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D.公司預(yù)算46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位()。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H告5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其要體現(xiàn)在()B.資本控制資源能力的放大C.收益主要特點(diǎn)有()A.組織原則分散化B.密集的橫向30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企相對較高E風(fēng)險(xiǎn)分散交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。A稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,業(yè)集團(tuán)管理的核心D.財(cái)務(wù)控制與管理22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D人力資本風(fēng)險(xiǎn)申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)26.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)資拉動式增長策略。C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算這就是預(yù)算管理的()A.全程性風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括()48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,入與流出的報(bào)表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物SYH程Q系風(fēng)險(xiǎn)35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A.集團(tuán)整體具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財(cái)主體及財(cái)則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略的是()B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)A.財(cái)務(wù)功能標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的"貢獻(xiàn)"程度,進(jìn)行綜合考了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)T51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出來自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有價(jià)值增加的核心變量主要有()。A.E.操作風(fēng)險(xiǎn)()B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論量C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。C.資產(chǎn)使用11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。X31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用?7.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方()。D.金融決策中心A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前62.償債能力可以分為()等大類。B.短期償債失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()C.集團(tuán)參股E.便于實(shí)施分權(quán)管理團(tuán)協(xié)作企業(yè)4.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公R能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)()B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.降低應(yīng)變能力E.不利于子關(guān)系相稱的有()C35%D51%E100發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的"相關(guān)性"集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()值)的比率,反映了()的收益能力。B.股東部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D.全資子公司用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。B.D16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)S股權(quán)關(guān)系29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略()。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌1/421.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(√)112.管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績評價(jià),將業(yè)績評否小于零,也就是"當(dāng)年上年EVA"是否小S13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者√于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制具有()特征。A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值C117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成反。(x)的核心部門,具有雙重身份。(√)43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢本率統(tǒng)一為65%。(x)之一是具有高杠桿性。(x)14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管109.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√H進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性(x)分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融來源。(x)N63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。B.員工據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易,T8.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間Y5.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在"上一下"級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系(x6.交易成本理論認(rèn)為,"市場"與"企業(yè)"是相同并J不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)Q11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)(√)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投優(yōu)勢A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"天然"互補(bǔ)性,23"集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團(tuán)"本資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次身也具有法人資格。(X)54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)(x)財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)化的程度包括有()等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理106.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)27.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會計(jì)師)可以在股東大會U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用鎻?fù)雜。(x)25."戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭業(yè)集團(tuán)(x)。要?jiǎng)右?x)公司戰(zhàn)略。(√)89."自下而上"預(yù)算編制模式不利于位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)83."自上而下"預(yù)算編制模式是被預(yù)116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)界所普遍接受的模式。(x)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理上它與"投入資本報(bào)酬率"所確定的口徑不一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組管理體制13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等55.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:增長、低速增長等三種不同類型。(√)各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲"。(x)50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡理解,二是從操作層面理解。投資工程財(cái)務(wù)決20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格√32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)樣。(x)51.在投資工程的決策分析過程中,99."投入資本總額"是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估工有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)量。(√)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持X度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債42.預(yù)算管理的情況下宜采用倒擠法。(x)定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向擔(dān)著(√)環(huán)節(jié)一般包括()B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件統(tǒng)一審批。(√)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部是并購性增長的結(jié)果。(√)化的過程。(√)5."先有子公司、后有母公司"是中國國有企業(yè)86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、管理體制。(√)構(gòu)成變化的項(xiàng)活動,如吸收投資和取得借款收80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總子公司的動因是相同的。(√)等。(√)子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組(x)。114.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本者的角色,直接撥付資本進(jìn)行工程直94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源6.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或Y77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)97."資產(chǎn)"是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包指標(biāo)。(x)括()等方面。B.營運(yùn)能力C.盈利能力D.成長119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為分構(gòu)成。(x)的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部7.依據(jù)"會計(jì)意義的控制權(quán)"的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母100."資本結(jié)構(gòu)"是負(fù)債與資產(chǎn)額之間能力E.償債能力64.業(yè)績評價(jià)工具主要有()等。A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉E,平衡計(jì)分卡(BSC〉8.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總極性。(x)()等特點(diǎn)。A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向額。(x)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收整體業(yè)績的全面評價(jià)。(√)統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積了內(nèi)部資源的需求者。(x)90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。X3.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本(√或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活借鑒消費(fèi)理論擴(kuò)大消費(fèi)需求？（0334.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可動或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指子公司(√)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃聯(lián)系實(shí)際說明，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形3.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)權(quán)力劃分)的影響。(√)性D理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺,因此,財(cái)健保守。(√)21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整78.集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會直接影投資決策權(quán)?！?的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系無關(guān)。(x)響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與Z58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利都比較高。(x)于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅75.對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)其增長率等指標(biāo)。(x)65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對象既可算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)會提供金融服務(wù)(x)93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利信支持,提高融資能力。(√)103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)編制的起點(diǎn)與核心。(√)55.在會計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(的現(xiàn)金的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是"資本獲得的收88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(√101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)F益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)"。(√)公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與RB決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)98."負(fù)債"是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(xG42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都資需求相匹配。(√)管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管35.融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)兩類。(x)115.業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象√56.并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管4