國家開放大學(xué)電大《營銷策劃案例分析》形考任務(wù)2試題及答案1

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！2最新國家開放大學(xué)電大《營銷策劃案例分析》形考任務(wù)2試題及答案2試題及答案第二次形成性考核任務(wù)案例分析學(xué)習(xí)完教材6-10章之后完成本次任務(wù)。案例分析題：請認(rèn)真閱讀以下案例材料，完成后面的問題。案例背景：家樂福自19631997年底已在全球的18個國家和地區(qū)開設(shè)了307家分店，1996年家樂福以年總銷售額300億美元在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福北京分店是1995年12月5日在中國內(nèi)地開設(shè)的第一家分店，隨后又陸續(xù)在深圳、上海、天津、重慶開設(shè)分店，到1997年底已有7家。北京家樂福賣場營業(yè)面積7500平方米，員工近700人，開業(yè)以來，最高日營業(yè)額達(dá)4304價格策略?！瓎栴}：分）些定價方法有什么好處和弊端？（30分）識，說明家樂福目前在經(jīng)營上存在哪些問題？可以如何改進(jìn)？（40分）19631997年底已在全球的18個國家和地區(qū)開設(shè)了307家分店，1996年家樂福以年總銷售額300億美元在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福北京分店是1995年12月5日在中國內(nèi)地開設(shè)的第一家分店，隨后又陸續(xù)在深圳、上海、天津、重慶開設(shè)分店，到1997年底已有7家。北京家樂福賣場營業(yè)面積7500平方米，員工近700人，開業(yè)以來，最高日營業(yè)額達(dá)4304價格策略。11.定價目標(biāo)市的調(diào)查顯示，人們最喜歡去超市的原因，價格便宜排在第一位，占65%，最不喜歡去的超市的原因是價格高排在第一，占63%。家樂福作為一家全球性的零售企業(yè)，其價格的制定具有很強(qiáng)的科學(xué)性和目的性。這首先表現(xiàn)在其定價目標(biāo)上。開業(yè)初期的定價目標(biāo)遍低于正常價格打開了市場。目前的定價目標(biāo)最大利潤。通過1998年4月份北京家樂福與北京燕莎望京購物中心部分主要日用品價格的比較可以看出，家樂福的價格相對來說已不再具有太大的優(yōu)勢。不僅僅是一種習(xí)慣的問題。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在來家樂福購物的顧客中，有60%的2萬多種商品，從而奠定了目標(biāo)定價策略的基礎(chǔ)。影響定價目標(biāo)的因素已得的市場。2、定價方法目前家樂福所采用的定價方法主要是成本導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法。成本導(dǎo)向定價法食品、飲料、日用品類為3-5%，鮮活類為17%，服裝類為30%，玩具類為20%，家具類為20-30%，家電類為7%，文化用品為20%。以幾種家具商品為例。了與對手的相互對抗。但如單純的使用這種方法，則不能適應(yīng)市場需要的變化，很容易被對手在價格上占優(yōu)，因而它同時也采用了競爭導(dǎo)向定價法。競爭導(dǎo)向定價法整價格，迎接雙休