一月公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試第一次補(bǔ)充試卷含答案及解析

一月公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試第一次補(bǔ)充試卷含答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分）。1、假設(shè)一家中國(guó)企業(yè)ABC向美國(guó)出商品。在29年6月1日，獲知其將在三個(gè)月后收到30萬美元。目前3個(gè)月的美元遠(yuǎn)期合同的匯率為6.9。ABC公司售出價(jià)值30萬美元的三個(gè)月遠(yuǎn)期合同，以對(duì)其外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期。假設(shè)29年9月1日美元對(duì)人民幣的匯率為6.8元。則該企業(yè)通過該遠(yuǎn)期合同獲取的收益是（）。A、3萬元B、-5萬元C、5萬美元D、-3萬美元【參考答案】：A【解析】本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。獲取的收益=30X（6.9-6.8）=3（萬元）。2、下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是（）。A、匹配收入和支出B、匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債C、貨幣套期D、多邊凈額結(jié)算【參考答案】：C【解析】由于貨幣套期成本很高，企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)，說明貨幣套期的成本是最高的，參見教材275頁(yè)。3、下列對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)的比較中，錯(cuò)誤的是（）。A、相對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)來說，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差B、職能制組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)性強(qiáng)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)D、職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單【參考答案】：B【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)性強(qiáng)。4、面對(duì)國(guó)外新型電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力，甲公司有三種戰(zhàn)略可供選擇：戰(zhàn)略一是加強(qiáng)研發(fā)，向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品；戰(zhàn)略二是模仿新產(chǎn)品的創(chuàng)新之處；戰(zhàn)略三是大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似，但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品。針對(duì)上述三種戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)最高的是（）。A、戰(zhàn)略一B、戰(zhàn)略二C、戰(zhàn)略三D、不確定【參考答案】：A【解析】戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法：（1）成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，行業(yè)領(lǐng)頭羊，風(fēng)險(xiǎn)最高。（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小化。（3）通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者，價(jià)格低是其成功的敏感因素。5、甲公司是一家非常注重技術(shù)更新的企業(yè)。目前，該公司管理者正在為研發(fā)策略的選擇而爭(zhēng)議不休，于是甲公司聘請(qǐng)了調(diào)查機(jī)構(gòu)提供了市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，報(bào)告中主要摘要為：“經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)貴公司目前面臨的市場(chǎng)狀況有如下特征：（1）產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步速度緩慢;市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中；(3)新的市場(chǎng)進(jìn)入者存在著很大的進(jìn)入障礙……”。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的研發(fā)策略是()。A、購(gòu)買企業(yè)外部技術(shù)B、內(nèi)部研發(fā)C、獲得專利許可D、基準(zhǔn)分析【參考答案】：B【解析】獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。(本題屬于這種情況，所以選項(xiàng)B是正確答案。)如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù)。如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。6、KL公司是一家計(jì)算機(jī)制造商，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對(duì)圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，公司重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷售范圍更廣的產(chǎn)品，令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn)，公司的這種變革是()。A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、滯后性變革D、危機(jī)性變革【參考答案】：D【解析】如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。KL公司通過變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn)，屬于危機(jī)性變革。7、董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是（）。A、審計(jì)委員B、CEOC、執(zhí)行董事D、獨(dú)立董事【參考答案】：D【解析】獨(dú)立董事是獨(dú)立于管理層，不具有任何可能會(huì)有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷。董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。8、甲公司是一家生產(chǎn)微電子產(chǎn)品的企業(yè)，無論產(chǎn)品技術(shù)還是企業(yè)發(fā)展都已經(jīng)處于成熟期，近期企業(yè)擬擴(kuò)大投資，在咨詢了企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問后，考慮在以下的幾種策略中進(jìn)行選擇，其中適合該企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A、采用高股利政策以吸引投資者B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C、采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D、通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性【參考答案】：B9、甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）。A、風(fēng)險(xiǎn)降低B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)保留D、風(fēng)險(xiǎn)消除【參考答案】：B【解析】甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。參見教材231頁(yè)。10、對(duì)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般情況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的B、遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性C、遠(yuǎn)期合同因?yàn)槭艿降南拗戚^少，因此流動(dòng)性較期貨合同好D、大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算【參考答案】：C【解析】遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易，流動(dòng)性較好。11、下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是（）。A、發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組B、公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)C、上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本D、對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題卷第3頁(yè)（共12頁(yè)）【參考答案】：B12、甲公司財(cái)務(wù)部只有3名員工：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理，1名會(huì)計(jì)和1名出納。甲公司下列日常資金運(yùn)營(yíng)管理的控制活動(dòng)中，屬于偵查式控制的是（）。A、出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬B、財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會(huì)計(jì)保管C、財(cái)務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會(huì)計(jì)憑證，但必須復(fù)核會(huì)計(jì)、出納編制的全部會(huì)計(jì)憑證D、財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會(huì)計(jì)人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項(xiàng)目【參考答案】：D13、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（）。A、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本B、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好D、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力【參考答案】：B【解析】參見教材229頁(yè)圖9-1,橫軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。14、根據(jù)COS0委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制所下的定義，以下描述不正確的是（）。A、內(nèi)部審計(jì)部門通常是內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要監(jiān)察人B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定如何降低和管理風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，同時(shí)也是其它內(nèi)部控制元素的根基C、C:企業(yè)無論規(guī)模大小，在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，均可能存在資源受限的問題D、內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中，并成為公司文化的一部分【參考答案】：B【解析】控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及結(jié)構(gòu)，被稱為企業(yè)的“最高層”。15、甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：D16、下列有關(guān)審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色說法不正確的是（）。A、審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成B、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計(jì)師會(huì)面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì)計(jì)問題在內(nèi)的事項(xiàng)C、在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)及事項(xiàng)后，及時(shí)向公司管理層匯報(bào)D、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型【參考答案】：C【解析】在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)及事項(xiàng)后，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告，所以選項(xiàng)C的說法不正確。17、東鋼公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，鋼鐵行業(yè)不再批準(zhǔn)建設(shè)新的項(xiàng)目，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)，東鋼公司決定采取并購(gòu)的方式對(duì)外擴(kuò)張。該公司管理層在對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)可采用的方法是（）。A、凈資產(chǎn)價(jià)值B、平衡計(jì)分卡C、情景分析法D、以上三種方法均可【參考答案】：A【解析】管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估?？刹捎靡韵聨追N方法：（1）市盈率法；（2）目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)；（3）凈資產(chǎn)價(jià)值（包括品牌）；（4）股票生息率；（5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法；（6’）投資回報(bào)率。18、某公司在非洲坦桑尼亞承接了一項(xiàng)基建工程，由于該國(guó)貨幣不穩(wěn)定，使該公司面臨一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，為了有效的管理這種風(fēng)險(xiǎn)，該公司可以采取的方式是（）。A、購(gòu)買貨幣遠(yuǎn)期合同B、將子公司現(xiàn)金余額進(jìn)行集中C、購(gòu)買利率雙限D(zhuǎn)、購(gòu)買該國(guó)國(guó)債【參考答案】：A【解析】購(gòu)買該國(guó)國(guó)債并不能降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，屬于干擾選項(xiàng)。選項(xiàng)B和C都屬于應(yīng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的措施，只有選項(xiàng)A正確。19、留存收益是企業(yè)內(nèi)源性股權(quán)籌資的主要方式，下列各項(xiàng)中，不屬于該種籌資方式特點(diǎn)的是（）。A、籌資數(shù)額有限B、不存在資本成本C、不發(fā)生籌資費(fèi)用D、維持控制權(quán)結(jié)構(gòu)【參考答案】：B【解析】留存收益籌資的特點(diǎn)：（1）不用發(fā)生籌資費(fèi)用；（2）維持公司的控制權(quán)分布；（3）籌資數(shù)額有限。20、甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，28年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。29年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、產(chǎn)品戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略【參考答案】：B【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略21、ABC咨詢公司的大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在正在跟進(jìn)四個(gè)咨詢項(xiàng)目,以下四家公司都在考慮如何進(jìn)行自己的戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)整。下列情況中，該經(jīng)理可以初步判斷，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A、甲公司，理由：“在鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)甲公司產(chǎn)品需求旺盛，但市場(chǎng)上的供應(yīng)量明顯不足”B、乙公司，理由：“乙公司在該行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，雖然該行業(yè)已經(jīng)明顯呈‘夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)’的態(tài)勢(shì)。”C、丙公司，理由：“丙公司管理層表示只想從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心僅局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，不貿(mào)然進(jìn)行轉(zhuǎn)型或擴(kuò)張。”D、丁公司，理由：“丁公司受金融危機(jī)影響很嚴(yán)重，目前該公司經(jīng)營(yíng)遇到困難，管理層決定只要能維持目前的利潤(rùn)水平即可。”【參考答案】：A【解析】選項(xiàng)B適宜采用同心多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。22、大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于（）。A、人細(xì)分B、財(cái)富細(xì)分C、購(gòu)買特性細(xì)分D、價(jià)值細(xì)分【參考答案】：A【解析】市場(chǎng)研究常常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進(jìn)行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進(jìn)行的細(xì)分；針對(duì)選項(xiàng)D,價(jià)值細(xì)分是屬于針對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費(fèi)者進(jìn)行的劃分，所以選擇A。23、丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)于10年前創(chuàng)立，在25年以前已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，占有整個(gè)市場(chǎng)5%的手機(jī)市場(chǎng)份額，25年底公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以后的發(fā)展有很好的預(yù)期，在26年大量生產(chǎn)手機(jī)，大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此，26年的銷售情況并沒有達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩，接著又出現(xiàn)了一系列問題，最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看，丙企業(yè)的倒閉類型是（）。A、極端迅速擴(kuò)張的公司B、不成功的創(chuàng)業(yè)公司C、增長(zhǎng)雄心過大當(dāng)公司D、成熟的、沒有迅速增長(zhǎng)的公司【參考答案】：A【解析】本題考核企業(yè)倒閉的類型。丙公司在10年前創(chuàng)立，并且取得了一定的成績(jī)，但是該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期的成功預(yù)期太高，以至于對(duì)未來盲目樂觀，大量生產(chǎn)手機(jī)，大舉擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此屬于極端迅速擴(kuò)張的公司。24、下列屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、甲公司從美國(guó)進(jìn)一套設(shè)備，三個(gè)月后付款時(shí)，美元相對(duì)于人民幣升值B、乙公司篤信只要堅(jiān)持本幣結(jié)算，就可以規(guī)避折算風(fēng)險(xiǎn)，為此，失去了一批客戶C、丙公司按資產(chǎn)負(fù)債表日外匯牌價(jià)折算外幣負(fù)債，結(jié)果資產(chǎn)負(fù)債率超過借款設(shè)定的最高限D(zhuǎn)、一家美國(guó)公司在1美元兌10人民幣時(shí)借入10萬人民幣，當(dāng)時(shí)按1萬美元入賬，第二年，人民幣升值，1美元兌8人民幣，這筆款現(xiàn)在折合125萬美元【參考答案】：B【解析】選項(xiàng)A屬于交易風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)c和選項(xiàng)D屬于外幣折算風(fēng)險(xiǎn)。25、下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（）。A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)【參考答案】：C【解析】JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材125頁(yè)。26、某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于（）。A、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B、一致性檢驗(yàn)C、邏輯一致性檢驗(yàn)D、價(jià)值增值檢驗(yàn)【參考答案】：D【解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)為企業(yè)帶來價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場(chǎng)占有率，所以屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。27、企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會(huì)直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項(xiàng)產(chǎn)能計(jì)劃類型中，既能降低浪費(fèi)，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是（）。A、人員推銷B、領(lǐng)先策略C、滯后策略D、匹配策略【參考答案】：C【解析】產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢(shì)在于其通常會(huì)產(chǎn)生過量存貨；過量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費(fèi)。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對(duì)保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。28、下列對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)的比較中，錯(cuò)誤的是（）。A、相對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)來說，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差B、職能制組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)性強(qiáng)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)D、職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單【參考答案】：B【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)性強(qiáng)。29、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（）。A、滲透定價(jià)法B、撇脂定價(jià)法C、增脂定價(jià)法D、成本領(lǐng)先定價(jià)法【參考答案】：B【解析】撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格，參見教材115頁(yè)。30、下列各項(xiàng)中，屬于分析企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績(jī)之間是否存在差距的是（）。A、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析B、企業(yè)層面的差距分析C、外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析D、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析【參考答案】：B【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分）。1、甲公司是一家國(guó)際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。入、自動(dòng)化生產(chǎn)線B、獨(dú)特的企業(yè)文件C、協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能D、作為商業(yè)秘密保管的食品配方【參考答案】：A,B,C,D2、下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（）。A、套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況B、投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C、與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險(xiǎn)且不一定需要行使D、套利者采用衍生金融工具的目的是對(duì)未來市場(chǎng)變量的走向下賭注【參考答案】：A,C【解析】本題考核對(duì)衍生金融工具的理解。選項(xiàng)A參見教材292頁(yè)倒數(shù)第四行；選項(xiàng)B參見294頁(yè)，投機(jī)者采用期貨時(shí)，潛在損失和潛在收益是非常大的，B不正確；選項(xiàng)C參見293頁(yè)；選項(xiàng)D參見294頁(yè)，套利是指同時(shí)在兩個(gè)以上的市場(chǎng)開展交易，以鎖定無風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，D不正確。3、平衡計(jì)分卡衡量的角度包括（）。A、財(cái)務(wù)角度B、顧客角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【參考答案】：A,B,C,D【解析】平衡計(jì)分卡是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法，它平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度，包括選項(xiàng)A、B、C、D四項(xiàng)。4、當(dāng)下列公司遇到倒閉風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能采取債務(wù)重組方案走出困境的有（）。入、進(jìn)入清算的公司B、處于財(cái)務(wù)困難的公司C、行政處罰被注銷的公司D、有償債能力的公司【參考答案】：B,D【解析】采取債務(wù)重組方案的公司可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，選項(xiàng)B、D正確；選項(xiàng)A已經(jīng)進(jìn)入清算程序，重組已無可能；選項(xiàng)C屬于必須注銷的情況，不允許挽救。5、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察時(shí)，一般都是從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)等三個(gè)層面考慮，以下屬于戰(zhàn)略層面需要監(jiān)察的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B、新技術(shù)的威脅C、關(guān)鍵雇員的離職情況D、供貨商處于清算階段【參考答案】：A,B【解析】本題考核持續(xù)監(jiān)察的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察，可以從三個(gè)方面考慮：（1）戰(zhàn)略層面；（2）戰(zhàn)術(shù)層面；（3）運(yùn)營(yíng)層面。選項(xiàng)A、B屬于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于戰(zhàn)術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)。6、乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在28年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）。入、加工場(chǎng)B、組織經(jīng)驗(yàn)C、品牌D、專利【參考答案】：B,C【解析】本題考核對(duì)無形資源概念的理解。無形資源，是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)，說明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)擁有自主品牌，所以正確答案是BC。參見教材37頁(yè)。7、獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在已經(jīng)被國(guó)際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作，下列選項(xiàng)中屬于審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核的內(nèi)容包括（）。A、組織中的地位B、職能范圍C、技術(shù)才能D、內(nèi)部審計(jì)組成【參考答案】：A,B,C【解析】審計(jì)委員會(huì)在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。8、對(duì)信息安全控制的界定可從（）方面進(jìn)行。A、預(yù)測(cè)性B、預(yù)防性C、偵察性D、矯正性【參考答案】：A,B,C,D【解析】信息安全控制從以下四個(gè)方面進(jìn)行界定：預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、偵察性及矯正性。9、在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250Jj元，銀行貸款6萬元，再加上自有資金l50萬元，共l0萬元，強(qiáng)行收購(gòu)一家鋼鐵廠，這種收購(gòu)方式為（）。A、非杠桿收購(gòu)B、杠桿收購(gòu)C、友善并購(gòu)D、敵意并購(gòu)【參考答案】：B,D【解析】并購(gòu)按被并購(gòu)方的態(tài)度分類可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)，友善并購(gòu)是并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購(gòu)；敵意并購(gòu)是并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類并購(gòu)。按收購(gòu)資金來源分類可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)，杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來源是對(duì)外負(fù)債；非杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來源是自有資金。10、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)倒閉的措施的有（）。A、企業(yè)放棄戰(zhàn)略B、管理層收購(gòu)C、資本再調(diào)配D、企業(yè)私有化【參考答案】：A,B,C,D【解析】以上各項(xiàng)措施均屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的措施。11、下列各項(xiàng)中，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有（）。A、廣告促銷B、人員推銷C、營(yíng)業(yè)推廣D、公共關(guān)系【參考答案】：A,B,C,D12、相對(duì)于零基預(yù)算，增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的B、系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解C、能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化D、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配【參考答案】：A,B【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門；（3）系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；⑷遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。選項(xiàng)C、D是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。13、甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。A、為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B、政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策C、甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D、市場(chǎng)上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力【參考答案】：A,B,C14、下列關(guān)于影響匯率的各種說法中，不正確的有（）。A、某國(guó)貨幣利率比較高時(shí)，即期匯率也會(huì)隨之上升B、費(fèi)雪效應(yīng)原理是：（1+名義利率）X（1+通貨膨脹率）=1+實(shí)際利率C、預(yù)期理論認(rèn)為，目前的遠(yuǎn)期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化D、貨幣的遠(yuǎn)期合約主要取決于外匯市場(chǎng)的供給和需求，但是貨幣的現(xiàn)貨不受其影響【參考答案】：B,D【解析】費(fèi)雪效應(yīng)的原理是：（1+實(shí)際利率）X（1+通貨膨脹率）二1+名義利率，所以選項(xiàng)B的說法不正確；貨幣的現(xiàn)貨與遠(yuǎn)期合約都主要取決于外匯市場(chǎng)的供給和需求，所以選項(xiàng)D的說法不正確。15、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）。A、缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制B、現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)C、設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行D、執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實(shí)施控制【參考答案】：A,B【解析】按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制，或者現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行，或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實(shí)施內(nèi)部控制。16、下列有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告的說法中，正確的有（）。A、統(tǒng)