管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)

第頁管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)所以，處于管理會(huì)計(jì)核心地位的應(yīng)是猜測決策會(huì)計(jì)。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與〔財(cái)務(wù)〕會(huì)計(jì)對(duì)比

具有以下主要特點(diǎn)：

(1)側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要通過對(duì)財(cái)務(wù)和管理信息的提供及其分析和解釋，側(cè)得為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行優(yōu)化決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

(2)方式方法靈活多樣。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息收集、加工系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、算賬提供的資料;還從此之外取得有關(guān)信息，依據(jù)管理要求加工計(jì)算，為管理上提供各種有用的資料?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以靈活而多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)資料進(jìn)行加工、改制和延伸;對(duì)各種經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對(duì)比，并為編制所作的加工計(jì)算和匯總，等等，屬于子的算賬的范圍。例如，對(duì)成本按照其可變性進(jìn)行重新歸類、組合，區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本猜測、變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)和本量利關(guān)系的分析、差別成本分析、彈性預(yù)算的編制，等等，實(shí)際上都是從另一個(gè)側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料所作的加工、改制和延伸(延伸到更廣、更深的領(lǐng)域)，使之可以在企業(yè)經(jīng)營管理工作中發(fā)揮更大的作用。

(3)兼顧全局與局部兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中、概括性的資料，綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部兩個(gè)方面。例如，決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)，首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真合計(jì)各項(xiàng)決策(計(jì)劃)之間的協(xié)調(diào)配合、平衡，進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)、任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù);并以此為基礎(chǔ)，正確組織和實(shí)旆責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，既能充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面職工群眾的積極性，又能確保各個(gè)部分生產(chǎn)、工作的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)局部與整體的目標(biāo)一致。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。

(三)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、涉及面廣。

2、綜合性強(qiáng)。

3、靈敏度高。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)推行全面預(yù)算管理

為提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提升了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

全面預(yù)算執(zhí)行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。依據(jù)下達(dá)必須要完成的年度利潤指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員測算產(chǎn)品的銷售毛利(先計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結(jié)合市場狀況確定出銷售單價(jià))，以及年度費(fèi)用總體預(yù)算，從而測算出為完成利潤指標(biāo)所要達(dá)到的最低目標(biāo)銷售任務(wù)。

有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所必須采購的原材料的種類、數(shù)量等，進(jìn)行采購和生產(chǎn)控制。

結(jié)合實(shí)際狀況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將年度目標(biāo)銷售任務(wù)和費(fèi)用進(jìn)一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結(jié)合自身狀況提出修改建議，企業(yè)依據(jù)建議對(duì)各單位和管理部門間將經(jīng)營數(shù)據(jù)互相再次調(diào)配，最終確定相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，任何一個(gè)好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)完全執(zhí)行全面預(yù)算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按照全面預(yù)算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與部門長一定經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。

3如何提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理能力

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用越來越大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)帶來龐大利潤。但許多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理能力卻不強(qiáng)，甚至都不清楚自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值是多少，賬面上都沒有反映。有的企業(yè)資不抵債破產(chǎn)了，但破產(chǎn)后拍賣多項(xiàng)專利權(quán)卻比企業(yè)原來的資產(chǎn)還要高出好幾倍。這也可看出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理能力多么低下。

除了要能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值外，還要能夠充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)購買的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在會(huì)計(jì)報(bào)表上有所反映，但企業(yè)自創(chuàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往就不當(dāng)回事，會(huì)計(jì)報(bào)表上根本沒有反映出來。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被確認(rèn)其內(nèi)在價(jià)值，創(chuàng)造者就會(huì)"一文不值'，企業(yè)的創(chuàng)造能力就會(huì)下降，競爭力就會(huì)喪失，利潤也會(huì)消失。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一定要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。除了要核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本外，還要核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效益。這樣才干促使企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，企業(yè)員工才有革新活力。

財(cái)務(wù)部門要通過財(cái)務(wù)手段使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保值增值，要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者及創(chuàng)造者是誰，要通過財(cái)務(wù)制度營造創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)所創(chuàng)造的利潤的一部分由知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者分享。

財(cái)務(wù)部門要估計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，要編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算，除了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上花錢外，還要千方百計(jì)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)賺錢。知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有時(shí)間性、地域性、法定性等特點(diǎn)，其市場價(jià)值也具有不穩(wěn)定性特征，會(huì)隨環(huán)境變化而變化。財(cái)務(wù)管理部門要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場價(jià)值的發(fā)現(xiàn)能力，及時(shí)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值予以市場化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值化的市場化運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門要制定相應(yīng)的辦法加以落實(shí)，要通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)相關(guān)部門及相關(guān)人員的積極性。這樣才干提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本收益率。

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性不高的原因是目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在一定問題，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納進(jìn)無形資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，其效率大打折扣;另外，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化或資產(chǎn)化后，如果企業(yè)總收益沒有變化，則會(huì)影響其他資產(chǎn)的收益率，也會(huì)降低凈資產(chǎn)收益率;同時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系也會(huì)增加財(cái)務(wù)部門許多工作量。這些問題不解決，財(cái)務(wù)部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理的動(dòng)力就會(huì)不夠，長期不關(guān)注、不管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效用就難以發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門也要宣揚(yáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣才干引起企業(yè)高層的重視，只有大家都熟悉到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)利潤的重要來源時(shí)，企業(yè)才會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。

企業(yè)要算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大賬，千萬不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅臺(tái)酒事件，因?yàn)樗芑瘎┏瑯?biāo)，企業(yè)損失慘重。這說明企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題上失職。如果能多投入一些資金解決塑化劑超標(biāo)問題，企業(yè)的牌子就不會(huì)砸掉。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要資產(chǎn)的年代，不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)就難以成功，弄不好就會(huì)自毀企業(yè)的現(xiàn)金流。

4進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

(一)在采購中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

所有的采購信息最終都要到財(cái)務(wù)匯總集中，財(cái)務(wù)可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用狀況與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否存在浪費(fèi)，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴(yán)重，采購是否依據(jù)必須求采購。

采購單價(jià)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，是否有顯然上升或下降，分析上升的原因，價(jià)格上升是否與市場有關(guān)聯(lián)，對(duì)成本和公司利潤的影響有多大，是否要對(duì)我們銷售單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以提升我們的銷售毛利，價(jià)格上升是否有相對(duì)應(yīng)的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本;分析采購單價(jià)下降的原因，采購物品質(zhì)量是否下降，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。

在企業(yè)資金較緊張的狀況下，合理安排對(duì)供應(yīng)商的付款，既能確保供應(yīng)商能按時(shí)供貨，又能確保企業(yè)資金不斷鏈。

(二)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。

成本是構(gòu)成企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，成本的大小直接影響企業(yè)將來得經(jīng)營決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)依據(jù)成本制定相應(yīng)的銷售單價(jià)，進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)中的競爭力。

財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行縱向或橫向的對(duì)比，縱向?qū)Ρ绕髽I(yè)至少連續(xù)三年成本變化，依據(jù)構(gòu)成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費(fèi)用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本;如為制造費(fèi)用增長，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必必須，有無相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備閑置以及如何對(duì)其進(jìn)行處置以降低成本。

將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否必須調(diào)整以后產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)或日后的經(jīng)營方向。

(三)在銷售中進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)依據(jù)企業(yè)每個(gè)銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行互