1-實驗指導(dǎo)書(軟件項目進度計劃)

1-實驗指導(dǎo)書(軟件項目進度計劃)LtD實驗報告課程名稱：IT軟件項目管理題目：軟件項目進度計劃院（系）：管理學(xué)院專業(yè)班級：信息管理及信息系統(tǒng)姓名：楊磊學(xué)號：090440106指導(dǎo)教師：盧才武2012年11子計算機來協(xié)助完成，方便、快捷。（4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON網(wǎng)絡(luò)圖）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法用一個節(jié)點表示一項工作，工作的名稱、代號和持續(xù)時間均標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)，用箭線表示各項工作之間的邏輯關(guān)系，這就是單代號表示法。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素節(jié)點：一個節(jié)點表示工程施工中實際存在的一個工作過程(即一項工作)，其中也包括技術(shù)間歇過程。箭線：每條箭線均表示各項工作之間先后順序的邏輯關(guān)系。線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點，沿箭線的指向，由一系列的節(jié)點和箭線構(gòu)成的各條通路均稱為線路。實驗內(nèi)容及步驟設(shè)有一個軟件項目計劃，該項目計劃開始于2012年確定項目的各項工作、階段目標(biāo)或總體目標(biāo)；在Project軟件中輸入項目的總體信息、如項目名稱、起止日期等；輸入工作數(shù)據(jù)、建立工作數(shù)據(jù)庫；編制基本日歷；調(diào)整項目相應(yīng)的參數(shù)，觀察對項目總工期和總成本的影響。實驗步驟開啟MicrosoftProject。在〔常用工具〕中找到并按下〔新建〕圖示。這時，項目向?qū)Ь蜁霈F(xiàn)在左窗格處。然后，按照項目向?qū)У奶崾鹃_始〔定義項目〕。由于希望越早開始越好，所以項目開始時間確定在2007年6月接著，項目向?qū)Ь蜁儐柺欠裨陧椖抗ぷ鹘M中更新項目信息。由于不考慮信息發(fā)布問題，故此處選擇〔否〕。然后，單擊〔保存并前往第3步〕。6、接下來要做的就是錄入項目任務(wù)和所需的時間。所需的信息已經(jīng)在前面的表格中給出。將任務(wù)名稱和工期一次填入到甘特圖表（工作區(qū)左邊的視圖）中即可。在填寫的過程中，在工作區(qū)右邊的甘特圖便會自動變長。甘特圖甘特圖7、在菜單中選擇〔工具/選項〕，在彈出的〔選項〕窗口中選擇〔視圖〕頁。在〔視圖〕頁找到〔顯示項目摘要任務(wù)〕，然后將其鉤選上。給項目命名為[軟件開發(fā)項目管理計劃]。9、閱讀軟件開發(fā)計劃表確定邏輯關(guān)系。例如：[制定項目章程]的緊前任務(wù)是[啟動會議]，可見兩者之間是結(jié)束—開始關(guān)系，所以選擇甘特圖表區(qū)的[制定項目章程]和[啟動會議]兩個任務(wù)（通過ctrl+鼠標(biāo)可以選定兩個或多個任務(wù)），按下工具欄中的〔連接任務(wù)〕圖示。此時在甘特圖中出現(xiàn)一個連接線代表所選擇的第一個任務(wù)完畢后才會進行第二選取的任務(wù)，同時，這兩個項目的時間也會相應(yīng)的進行自動調(diào)整。重復(fù)上面的步驟，完成所有邏輯關(guān)系的輸入，得到下圖。10、在[視圖]菜單中選擇[網(wǎng)絡(luò)圖]，得到單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下。實驗報告要求1、理解運用MicrosoftProject2002編制項目進度計劃的步驟，繪制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。2、繪制某地基基礎(chǔ)工程的橫道計劃圖。3、運用MicrosoftProject2002找出項目的關(guān)鍵路線。六、思考題1、運用MicrosoftProject2002編制項目進度計劃有何突出的優(yōu)點。2、橫道計劃圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖各自有何優(yōu)缺點。橫道圖優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。

缺點：（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾（3）不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。（4）不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

雙代網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)點：（1）能夠明確表