分戶采暖改造施工組織設(shè)計

第一章、編制依據(jù)1.01合同、文件1.02主要規(guī)范、規(guī)程1.03其它文件第二章、工程概況及特點2.01工程總體介紹2.02施工條件概況2.03工程特點2.04施工組織與管理2.05工程難點第三章、施工組織與管理3.01施工組織設(shè)置概述3.02施工組織機構(gòu)設(shè)置第四章、施工策劃與部署4.01工程項目目標4.02工程任務(wù)劃分4.03工程物資設(shè)備采購劃分4.04項目管理流程及責(zé)任分配4.05施工程序與順序部署4.06施工流水段的劃分4.07施工進度計劃4.08施工組織協(xié)調(diào)word教育資料第五章、施工準備5.01技術(shù)準備5.02勞動力資源配置5.03主要施工機械計劃表第六章、主要施工方法和技術(shù)措施6.01打孔及套管安裝6.02套管安裝6.03管道安裝6.04散熱器安裝6.05燃氣壁掛爐安裝第七章、主要管理措施7.01施工進度計劃及保證措施7.02質(zhì)量保證措施7.03安全文明施工管理措施7.04環(huán)境保護措施7.05成本節(jié)約措施第8章、附表word教育資料第一章編制依據(jù)本施工組織設(shè)計中心指導(dǎo)思想：本施工組織設(shè)計依據(jù)本工程施工合同和設(shè)計圖紙，以公司類似工程經(jīng)驗，行業(yè)的先進做法為依托，根據(jù)現(xiàn)代項目管理的理念編制。通過本工程我們要達到：工程質(zhì)量優(yōu)良；現(xiàn)場管理一流；工期適當提前（為參與各方的利益）；打造成業(yè)主滿意、團結(jié)和諧的一流施工項目；培養(yǎng)及造就一批優(yōu)秀項目管理人才和技術(shù)骨干。本施工方案共分八章：編制依據(jù)、工程概況及特點、施工組織與管理、施工策劃與部屬、施工準備、主要施工方法和技術(shù)措施、主要管理措施、附件。1.01合同、文件文件目錄:表1-1序號合同、文件名稱編號1工程施工合同2工程施工圖紙3工程答疑文件4建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各業(yè)主要求1.02主要規(guī)范、規(guī)程：主要施工規(guī)范、規(guī)程目錄:表1-2word教育資料

序號類另規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20022國家《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-973地方《建筑工程資料管理規(guī)程》4地方《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》第六分冊5地方建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程6地方室內(nèi)復(fù)合管給水管道安裝施工工藝標準其它文件：序號名 稱編號1國家關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的通知2公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊3公司CI手冊4公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件匯編5公司經(jīng)營管理制度匯編6設(shè)計交底及有關(guān)圖紙答疑文件word教育資料

第二章工程概況及特點2.01工程總體介紹表2-1序號項目內(nèi) 容1工程名稱拉薩市供暖供氣試點項目分戶式燃氣壁掛爐供暖試點工程2建設(shè)單位拉薩市暖心燃氣熱力責(zé)任有限公司3設(shè)計單位中國市政工程東北設(shè)計研究總院4監(jiān)理單位四川四強建設(shè)項目管理有限公司西藏分公司5總承包單位北京城建華宇建設(shè)工程有限公司6監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督站7投資性質(zhì)8合同工期年月日~年月日9質(zhì)量要求合格10承包方式和承包范圍承包方式：工程總承包。承包范圍：各住戶室內(nèi)采暖系統(tǒng)安裝工程，系統(tǒng)為燃氣壁掛爐單獨供熱，暖氣片采暖，鋁塑復(fù)合管并聯(lián)式連接；11工程規(guī)模建筑面積住戶戶數(shù)226建筑樓層1~4層word教育資料12工程地址拉薩市娘熱北路13主要功能住宅2.02施工條件概況各住戶不搬離原住房，項目施工時必須確保住戶正常生活，入戶測量及施工時需在住戶方便并在家的情況下進行。2.03工程特點令本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的住宅樓。在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，必須對本工程的特點、難點和關(guān)鍵施工點進行綜合分析，并采取科學(xué)合理有效的保證措施。令管道施工：本次工程在戶內(nèi)安裝一臺燃氣壁掛爐，向每家每戶供應(yīng)熱水及采暖熱源，并且要安裝暖氣片及管路系統(tǒng)，需在各家各戶進行開洞和剔鑿，由于現(xiàn)有住戶室內(nèi)為已裝修完畢的房間，因此，每家每戶的開洞剔鑿工作是個配合協(xié)調(diào)的工作；針對這項工程的特殊情況，項目部專門配置了外勤人員，負責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，以方便施工人員進行更好更快的施工；令室內(nèi)管線眾多：由于本工程為改造工程，樓內(nèi)住戶沒有搬遷，所有的室內(nèi)電路、排水、給水、燃氣管線均不能有任何破壞，為保證在施工期間損壞管線及裝修，項目部需在入戶施工前進行入戶測量，根據(jù)每戶的特點制定單獨的施工方案和施工程序；令系統(tǒng)調(diào)試：系統(tǒng)調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性，以及是word教育資料否達到設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，因本工程施工時可能燃氣沒有開通，所以需等燃氣開通后有燃氣爐廠家進行調(diào)試，項目部派出技術(shù)施工人員進行配合。2.04施工組織與管理：令進度與質(zhì)量控制方面：本工程施工復(fù)雜，戶型多，各住戶在家時間不等，控制難度大，各階段控制點較為緊迫。同時要確保各戶驗收合格率100%，實現(xiàn)“精品工程”，管理難度較大。令施工人員多，工期緊，現(xiàn)場無加工場地，生活區(qū)遠離施工現(xiàn)場，材料保管及調(diào)撥不便。創(chuàng)“安全文明工地”，要加大管理力度。令施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的戶型，不同的戶主要求，不同的裝修風(fēng)格，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標與指標，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。令材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料質(zhì)量，充分發(fā)揮施工單位的采購能力；限制材料總量，充分發(fā)揮施工單位節(jié)約材料的主動性。令針對上述分析提出的相關(guān)難點、重點等方面，在施工組織設(shè)計中相關(guān)的章節(jié)將給予闡述。2.05工程難點令本工程工期較緊，加上施工情況復(fù)雜，施工難度大，因此，工期管理難度較大；令施工總承包管理：施工總承包管理是對工程施工全過程及施工參word教育資料與各方，施工總承包管理的能力和水平，決定了工程能否順利進行，也決定了工程各項目標能否實現(xiàn)，因此，對該工程而言，最大的難度首先是管理上的難度，而管理上的難度，首先是施工總承包管理上的難度，只有切實搞好施工總承包管理，才能為實現(xiàn)工程目標打下基礎(chǔ)；令質(zhì)量控制：該工程要保證達到各戶驗收合格率100%，在使用功能上，要保證符合設(shè)計要求并達到用戶滿意；較高的質(zhì)量要求，增加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要對質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；令安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是項目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口。但本工程由于現(xiàn)場無加工場地，生活區(qū)遠離施工現(xiàn)場，材料保管及調(diào)撥不便等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。第三章、施工組織與管理3.01施工組織設(shè)置概述有完善的組織管理體系、人員配置齊全，現(xiàn)場有項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、質(zhì)檢員、外勤協(xié)調(diào)、后勤保障、各分隊長、施工班組等.3.02施工組織機構(gòu)設(shè)置專業(yè)管理機構(gòu)圖。word教育資料

施工分隊施工班組施工班組第四章、施工策劃與部署4.01工程項目目標令 工程總目標：創(chuàng)工程施工質(zhì)量、進度、管理一流水平。令工期目標：滿足合同要求。令質(zhì)量目標：分部工程達到優(yōu)良水平，清除住宅工程質(zhì)量通病，使用功能正常，無隱患。分項工程合格率100%。令安全文明施工目標：確保不發(fā)生傷亡事故，杜絕交通事故。令環(huán)保目標：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標。4.02工程任務(wù)劃分根據(jù)工程情況，準備以小區(qū)為單位組建項目部，每個項目部配備專業(yè)管理人員及施工人員，項目部配備一級建造師擔任項目經(jīng)理，并配備經(jīng)驗豐富的持證專業(yè)管理人員。word教育資料4.03工程物資設(shè)備采購劃分除燃氣壁掛爐由甲方提供外，所有材料由承包方提供。4.04項目管理流程及責(zé)任分配施工項目管理流程施工方案編制、審核—張貼告示―入戶測量—機械、材料、勞動力、技術(shù)準備―施工作業(yè)―質(zhì)量驗收-形成資料—調(diào)試—下一項目4.05施工程序與順序部署以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。4.5.1施工程序：根據(jù)工程進度計劃和工程施工的自然邏輯順序，確定本工程的施工程序如下：提前一個星期張貼告示—提前一天入戶測量—當晚準備機械、材料、勞動力、技術(shù)準備—按約定時間入戶施工—打孔—暖氣片安裝—管路敷設(shè)—閥門安裝—壁掛爐安裝—壁掛爐連接—試壓沖洗―場地清理—質(zhì)量驗收—形成資料—調(diào)試—下一項目4.06施工流水段的劃分按小區(qū)為項目，各樓獨立劃分流水段。word教育資料4.07施工進度計劃按合同要求，各項目單獨編制進度計劃。4.08施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。建立健全管理制度制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立每周、每日例會制度：在每周召開監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持，甲方、總包參加，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。項目內(nèi)部每天下午由工程經(jīng)理組織全項目管理人員和各施工分隊負責(zé)人參與召開工程例會，解決每天施工中存在的問題以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例會總結(jié)上周施工情況，公布周勞動競賽結(jié)果，布置本周施工計劃。對于工程例會由專人記錄形成工程例會紀要，及時下發(fā)相關(guān)人員，健全反饋、落實制度。制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。word教育資料制定考察制度：根據(jù)￡09000體系管理要求，項目的分供方要三家以上參與競爭，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分供方?？偘c業(yè)主的配合措施.與業(yè)主配合的“三個服從原則”⑴業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；⑵業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；⑶業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。.施工總承包方與業(yè)主的配合措施除按照招標文件的規(guī)定向業(yè)主提供工程資料等，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責(zé)任外，還將為業(yè)主提供如下服務(wù)：1）設(shè)備采購計劃。對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；2）認真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議，改善工程的使用功能；3）搞好圖紙管理，減少變更、洽商，從而達到降低造價、控制投資的目的；4）提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)?？偘c監(jiān)理的配合措施1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則word教育資料1）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；2）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；3）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施1）認真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；2）按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；3）及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；4）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；5）與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理總包與設(shè)計單位的配合1）總包應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時向設(shè)計單位提供圖紙需求計劃，以便設(shè)計單位合理安排出圖順序與時間；2）總包收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設(shè)計單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計交底與圖紙會審；3）對深化設(shè)計的部分內(nèi)容進行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計成果上報業(yè)主和設(shè)計院審核批準；word教育資料4）嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設(shè)計單位同意；5）及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工；6）按要求作好圖紙保密工作；第五章、施工準備5.01技術(shù)準備圖紙會審拿到施工圖紙后我們將組織各專業(yè)熟悉、理解圖紙，同時配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程等；認真審圖，作好記錄。積極與甲方一起組織設(shè)計交底，對確定的問題，簽定交底記錄，有待商定問題簽定會議記錄。對圖紙中需由我方進行二次深化設(shè)計的項目，將由我方專業(yè)技術(shù)負責(zé)人積極組織實施。施工方案的編制本工程施工方案由項目部負責(zé)編制，經(jīng)總工審核后，報公司技術(shù)部審批。項目應(yīng)做好方案技術(shù)交底工作。動力資源配置勞動力資源配置依據(jù)：以工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作

量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員word教育資料組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。勞動力編制根據(jù)主要部位各工作量的多少，完成該工作量計劃安排時間，結(jié)合定額工日查完成單位工程需要的人數(shù)，再考慮工人的作業(yè)時間及工人本身的素質(zhì)來確定主要工種的人數(shù)。5.3主要施工機械計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1進口電錘臺202沖擊電錘臺403手動試壓泵臺404電焊機220V臺15電焊機380V臺16卡壓工具套40第六章、主要施工方法和技術(shù)措施6.01打孔及套管安裝在梁、墻上打孔和予埋件時要有專人按設(shè)計圖紙將管道設(shè)備的位置、標高尺寸測定，標好孔洞部位，用電錘根據(jù)孔洞大小選用合適的鉆頭，鉆頭必須使用干式鉆頭，不能用水冷卻，以免造成裝修污染及損壞家具。word教育資料打孔前必須和業(yè)主反復(fù)核對原有管線的走向，盡量避免損壞管線，如有損壞的，必須馬上聯(lián)系專業(yè)施工人員，進行修復(fù)。6.02套管安裝根據(jù)所穿構(gòu)筑物的厚度及管徑尺寸確定套管規(guī)格、長度，管道安裝時，把預(yù)制好的套管穿好，套管與管子之間的空隙處用阻燃密實材料填實密封，穿墻套管兩端用裝飾性蓋板封堵。質(zhì)量標準孔洞的位置要符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求，孔洞中心線位移允許偏差值為1mm，其截面內(nèi)部尺寸為+10、-0mm。本工程均安裝塑料套管，套管兩端和墻面平齊。6.03管道安裝基本要求根據(jù)設(shè)計要求，管道使用鋁塑復(fù)合管，卡壓式連接。因本工程為在使用并裝修完成的住宅，管路敷設(shè)只能選擇明敷設(shè)。走向選擇按沿踢腳線上方水平敷設(shè)，過門洞等處時上翻至門洞上方穿過，管路走向必須遵循美觀、不影響使用的原則。6.03.1鋁塑復(fù)合管材料要求鋁塑復(fù)合管、管件應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標準的要求。管材、管件必須經(jīng)檢驗部門檢驗合格，具備檢驗報告和認證文件，具備生產(chǎn)廠家質(zhì)檢合格證明，并應(yīng)有明顯標識，標明生產(chǎn)廠家名稱、word教育資料規(guī)格。外觀上要管材、管件顏色一致，無色澤不均勻及分解變色線。管材及外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮、分層和嚴重的冷斑及明顯的痕紋、凹凸等現(xiàn)象。6.03.2工藝流程安裝前準備—進場材料檢驗-支吊架制作安裝—管路預(yù)制加工―管路安裝—管道試壓—系統(tǒng)沖洗―系統(tǒng)調(diào)試6.03.3管道托、吊卡架安裝(1)管道支架、支座的制作應(yīng)按照圖樣要求進行施工，代用材料應(yīng)取得設(shè)計者同意；支吊架的受力部位，如橫梁、吊桿及螺栓等的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計及有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定；管道支吊架、支座及零件的焊接應(yīng)遵守結(jié)構(gòu)件焊接工藝。焊縫高度不應(yīng)小于焊件最小厚度，并不得有漏焊、結(jié)渣或焊縫裂紋等缺陷，制作合格的支吊架，應(yīng)進行防腐處理和妥善保管。6.03.4管道支吊架安裝技術(shù)要求：管道支架的放線定位。首先根據(jù)設(shè)計要求定出支架位置；根據(jù)管道標高，把同一水平面直管段的兩端支架位置畫在墻上或柱上。根據(jù)兩點間的距離和坡度大小，算出兩點間的高度差，標在末端支架位置上；在兩高差點拉一根直線，按照支架的間距在墻上或柱上標出每個支架位置。支吊架安裝的一般要求：支架橫梁應(yīng)牢固地固定在墻、柱或其他結(jié)構(gòu)上，橫梁長度方向應(yīng)水平。頂面應(yīng)與管中心線平行；固定支架必須嚴格地安裝在設(shè)計規(guī)定的位置，并使管子牢固地固定在支架上?；顆ord教育資料動支架不應(yīng)妨礙管道由于熱膨脹引起的移動，在安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移反方向偏移，偏移值應(yīng)為位移之半；有熱位移的管道吊桿應(yīng)斜向位移相反的方向，按位移值的一般傾斜安裝。管道支架上管道離墻、柱及管子與管子中間的距離應(yīng)按設(shè)計圖紙要求敷設(shè)。復(fù)合管的支撐最大間距公稱直徑（mm）2025324050支撐的最大間距（m）立管0.91.01.11.31.6水平管0.60.70.80.91.0注：采用金屬管卡做支架時，管卡與管之間應(yīng)用塑料帶或橡膠物隔墊，并不宜過大或過緊。6.03.5管道支架安裝方法：膨脹螺栓法：做法是：按坡度線上支架定位十字線向下量尺，畫出上下兩膨脹螺栓安裝位置十字線后，用電鉆鉆孔。孔徑等于套管外徑，孔深為套管長度加15mm并與墻面垂直。清除孔內(nèi)灰渣，套上錐形螺栓并擰上螺母，打入墻孔直至螺母與墻平齊，用扳手擰緊螺母直至漲開套管后，打支架穿入螺栓，并用螺母緊固在墻上。6.03.6預(yù)制加工按設(shè)計圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留管口，閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標記，按標記分段量出實際安裝的準確尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測得的尺寸預(yù)制加工（斷管、套絲、上零件、調(diào)直、校對），按管段分組編號。6.03.7支管安裝將預(yù)制好的支管從始端依次逐段進行安裝，有截門應(yīng)將截門

蓋卸下再安裝，根據(jù)管道長度適當加好臨時固定卡，核定不同暖氣片word教育資料預(yù)留口高度、位置是否正確，找平找正后栽支管卡件，去掉臨時固定卡，上好臨時絲堵。6.03.8管道試壓沖洗管道安裝完成后有壓管道必須要進行水壓試驗，按照每戶實際情況，試壓及沖洗地點最好選擇在衛(wèi)生間或廚房間，沖水泄壓采用軟管連接，必須保證試壓沖洗用水不損壞家具及造成污染。試壓前先將預(yù)留口堵嚴，關(guān)閉閥門，打開水源閥門，往系統(tǒng)內(nèi)充水，滿水后放凈冷風(fēng)并將閥門關(guān)閉。檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處做好標記，并進行修理，修好后再充滿水進行加壓，而后復(fù)查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定時間，壓力降在允許范圍內(nèi)，通知監(jiān)理及業(yè)主驗收并辦理驗收記錄。在試驗壓力下不許緊固螺栓或鎖緊螺母，在管道試驗中不可在試驗壓力下超過規(guī)定時間去檢查管道，嚴防管道本身受內(nèi)傷而留下人為隱患。冬季施工期間進行系統(tǒng)試壓時，必須采取可靠措施把水泄凈，以防凍壞管道和設(shè)備。沖洗完成后必須清洗過濾器。具體試驗要求如下表：系統(tǒng)類型試驗要求采暖管道塑料管穩(wěn)壓1小時，壓力降不超過0.05mpa，然后在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時，壓力降不得超過0.03mpa，不滲不漏為合格。6.04散熱器安裝操作工藝word教育資料散熱器單組水壓試驗今散熱器安裝今散熱器冷風(fēng)門安裝今支管安裝力系統(tǒng)試壓力調(diào)試材質(zhì)要求散熱器的型號、規(guī)格、使用壓力必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證。散熱器不得有砂眼、偏口、裂縫和上下口中心距不一致現(xiàn)象。散熱器應(yīng)造型美觀，絲口端正，松緊適宜，油漆完好。散熱器水壓試驗散熱器一般有廠家按設(shè)計規(guī)格組對后運輸至施工現(xiàn)場，散熱器出廠時均已按規(guī)定試壓完成，如需現(xiàn)場組對時，需按規(guī)定進行試壓試驗。散熱器安裝散熱器的安裝方法用托鉤將暖氣片掛裝在墻上，要求牢固可靠，暖氣片整體平正，便于管道安裝。量標準窗下安裝散熱器的中心線必須做到：散熱器的中心線必須與窗子的中心線吻合，允許偏差為 20mm,散熱器必須嚴格地垂直安裝，散熱器的垂直位置保持在與安裝散熱器的墻壁相平行的平面上，其允許偏差為30mm。暖氣片內(nèi)表面距墻面距離為25 40mm。爐安裝6.5.1拆箱檢驗：word教育資料壁掛爐運抵用戶家中，要在用戶在場的情況型進行拆箱及外觀檢驗：首先檢查箱體外觀的完整，包裝箱破損、污染等情況要對用戶說明，征得用戶同意。②包裝箱存在二次密封的現(xiàn)象可能是在海關(guān)或者貨運到銷售進行抽檢打開的，并不代表該壁掛爐為返修貨或舊貨一該問題要給用戶講清楚。打開包裝箱，和用戶共同根據(jù)包裝 箱內(nèi)的隨機清單認真核對配件數(shù)量。和用戶共同檢查說明書、外包裝、壁掛爐三處的序列號的一致性。取出壁掛爐，和用戶共同檢查外觀是否完好。安裝完畢后，將包裝箱內(nèi)剩余配件，如擋煙圈、說明書等交給用戶，并告訴用戶要妥善保存。提醒用戶收好包裝材料，不要放在小孩能觸及到的地方，以免產(chǎn)生危險。安裝地點的選擇：安裝地點的選擇要尊重用戶意見，并注意以下問題：安裝地點應(yīng)干凈、無塵埃，無易燃物品及腐蝕性燃氣，通風(fēng)良好，無風(fēng)吹雨淋冰凍之虞。壁掛爐安裝位置的問題：不能安裝在地下室、客廳、臥室、樓梯和安全出口附近等人員活動的場所；word教育資料不能安裝在櫥柜等家具內(nèi)；不能安裝在室外。燃氣管道和火源、電源的問題一壁掛爐上方不得有明電線、電器設(shè)備、燃氣管道，下方不能設(shè)置煤氣灶、烤爐等燃氣具。（熱水器與煤氣表、煤氣灶的水平凈距不得小于 300mm、熱水器的上部不得有電力明線、電器設(shè)備和易燃物，熱水器與電器設(shè)備的水平凈距應(yīng)大于300mm）安裝墻壁的承重能力如何？是否可燃（若安裝部位是可燃材料或難燃材料時，應(yīng)采用防熱板隔熱，防熱板與墻的距離應(yīng)大于10mm-GB6932-2001）要考慮在壁掛爐周圍預(yù)留一定的安裝檢修空間。單位：厘米序號名稱最小距離建議距離備注1壁掛爐兩側(cè)315兩側(cè)面板到墻或其他家具2壁掛爐上部1030頂板到天花板3壁掛爐下部1520底板到櫥柜面板4壁掛爐前部1.5>25從開啟的翻蓋算起word教育資料電源、氣源的確定：電源電壓是否穩(wěn)定，是否符合規(guī)范（左零右火上地）是否進行有效接地，燃氣表是否使用正常、燃氣壓力是否穩(wěn)定等。煙道出口應(yīng)選擇在空氣流通順暢的地方。GB16914-1997《燃氣燃燒器具安全技術(shù)通則》6.6.4.2條規(guī)定：強制給排氣的密閉式燃具不得裝在共用煙道上。不推薦將煙道接入公用煙道，可能產(chǎn)生如空氣供應(yīng)不足導(dǎo)致燃燒不完全、排煙不暢、串煙等問題。許多用戶在安裝時為美觀，會要求將壁掛壁掛爐煙囪包進天花板。我們不建議用戶這樣做，因為可能引起漏氣、烤壞天花板等故障，并且不便于日后檢修。若一定要包進天花板，要嚴格檢查密封情況，推薦接頭用鋁箔膠帶密封，并在外面包裹不可燃且隔熱的保護層，過高的溫度可能導(dǎo)致木龍骨燃燒、 PVC板變形、鋁扣板變色等事故，并且留有檢查口。根據(jù)CJJ12—1999《家用燃氣燃燒器具安裝及驗收規(guī)程》4-2-2裝于棚頂?shù)入[蔽部位的排氣筒、排氣管、給排氣管，連接處不得漏氣，連接應(yīng)牢固，同時應(yīng)覆蓋不可燃材料的保護層，并應(yīng)設(shè)置檢查口和通風(fēng)口。掛機及碰口：壁掛爐掛機：嚴格按照說明書步驟在選定的位置安裝掛板，若煙囪后出則直接用膨脹螺絲固定，一定要保證壁掛壁掛爐安裝的水平（對于壁掛壁掛爐壽命及運行噪音等影響很大）。word教育資料水管連接：管道是否進行沖洗一避免固體物進入壁掛爐，造成堵塞或損傷；系統(tǒng)可能形成空氣聚集的地點要求有排氣閥，最低端要求有排污閥；管道連接要避免殘余應(yīng)力（若不能精確碰口，建議使用軟連接）；建議安裝閥門，便于維修。采暖回水管上需安裝Y型過濾器。電源線的連接：考慮用戶電源的實際情況，保證棕線接火線，蘭線接零線，花線接地；壁掛壁掛爐要求接地，否則內(nèi)部會帶有36V的靜電，可能燒毀主板；發(fā)生漏電事故會造成人員傷亡（說明書明確表示：對于不接地造成的一切損失，制造商概不負責(zé)）；不推薦將地線引至自來水管，不要將地線并在零線上（一旦電源極性變化，會造成機殼帶電的嚴重事故），嚴禁將地線接在燃氣管道上。煙囪的連接，擋煙圈的選擇以及考慮煙囪坡度，避免冷凝水回流造成壁掛爐損壞；不推薦將煙囪接至公共煙道，若必須接需根據(jù)實際運行情況選擇擋煙圈；當空氣量不足時，要通過更換擋煙圈調(diào)節(jié)，不允許直接打開分體式煙道，使用室內(nèi)空氣。系統(tǒng)調(diào)試：采暖系統(tǒng)充水一緩慢進水，同時注意排氣，補水至1.0?1.2公斤。按照說明書步驟對系統(tǒng)進行檢查（觀察水路是否漏水，用肥皂液檢查氣路是否漏氣，再次確認電路連接及系統(tǒng)電壓）。壁掛爐調(diào)試：按照說明書進行燃氣壓力的調(diào)試，這是避免以后出現(xiàn)很多難以判斷問題的關(guān)鍵。word教育資料觀察運行情況，并對系統(tǒng)再次進行檢查（確認使用功能及保護完好）。第七章、主要管理措施7.01施工進度計劃及保證措施總進度計劃控制原則以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。進度計劃的分級控制一級總體控制計劃（總計劃）表述各工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline），各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。 （同總進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向各單位及施工班組進度通報。word教育資料三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮在具體操作時要控制的時間。所有部門與專業(yè)班組必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周施工班組具體完成工作計劃的具體實施，由專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人落實并檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏。進施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責(zé)任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：施工組織與進度的責(zé)任保障：建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管word教育資料理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。采用先進的工藝與方法：word教育資料本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。7.02質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標：驗收合格率100%質(zhì)量保證體系為了實現(xiàn)我公司企業(yè)標準中的質(zhì)量體系程序文件提出的“一切以質(zhì)量為中心全方位參加質(zhì)量管理”和我項目提出的質(zhì)量目標。我公司按照質(zhì)量體系程序文件的要求，建立了以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為管理者代表的質(zhì)量管理體系，建立了項目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確了從項目經(jīng)理到各相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和質(zhì)量責(zé)任，嚴格實行三檢制度和樣板先行的原則，制定了將施工質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤、獎優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理體系，是每個人都明白質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，是創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益前提的道路，是我公司的每個職工者自覺投入到質(zhì)量管理的行列中，我項目根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件、《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水暖專業(yè)的施工特點，在我項目專業(yè)組內(nèi)設(shè)置管理體系、質(zhì)量檢驗評定組織體系、技術(shù)工作質(zhì)量保證體系、材料及構(gòu)件質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查工作程序體系。分項分部工程的質(zhì)量標準和質(zhì)量管理質(zhì)量控制：word教育資料質(zhì)量標準：分部工程分項工程名稱分項工程質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量目標建筑給排水采暖工程、通風(fēng)工程給水管道安裝優(yōu)良優(yōu)良燃氣爐安裝優(yōu)良暖氣片安裝優(yōu)良7.2.3.1施工準備階段的質(zhì)量管理：施工準備階段的質(zhì)量管理主要是通過圖紙會審和設(shè)計交底以及技術(shù)方案確定，預(yù)見施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題和質(zhì)量通病，通過預(yù)防和改進施工工藝等手段達到質(zhì)量控制的目的，施工準備階段的質(zhì)量控制是整個施工過程中最關(guān)鍵、最經(jīng)濟和影響力最大的環(huán)節(jié)。施工準備階段的質(zhì)量控制是根據(jù)現(xiàn)場及周圍的客觀環(huán)境條件，以及對技術(shù)、物資、勞動力的合理組織和調(diào)配，為施工階段提供易把握質(zhì)量的施工方案、施工工藝、合格的成品和半成品、加工件，通過均衡連續(xù)的施工計劃和進度安排，使施工質(zhì)量得到有力的保障。通過項目圖紙會審、公司組織的圖紙內(nèi)審、有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司、設(shè)計院和施工單位參加的監(jiān)督交底和設(shè)計交底，以及根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、驗收標準和設(shè)計、監(jiān)督交底內(nèi)容編寫的施工方案和施工技術(shù)交底，將可能影響工程質(zhì)量、造成缺陷或不合格品的實際或潛在的因素，盡早防止和消除。通過編制工程預(yù)算、主要材料及工機具、非標準加工件、勞動力需用計劃，促使資源的合理利用和有計劃的流動，保證施工過程中所需的材料、半成品、設(shè)備、和勞動力在投入使用前按國家標準、技術(shù)規(guī)程和公司質(zhì)量程序控制文件的要求，進行檢驗、試驗和產(chǎn)品標識，防止word教育資料不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，保證工程施工中不使用不合格品或有潛在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品。總之，通過對施工準備階段的技術(shù)、物資、勞動力的合理組織和調(diào)配，為水暖及設(shè)備安裝創(chuàng)造一切必要的條件，為施工質(zhì)量的保證打好基礎(chǔ)。工程施工階段的質(zhì)量管理：施工前由項目技術(shù)人員，專業(yè)質(zhì)檢員和材料員對施工中將要使用的材料、半成品、施工機具和設(shè)備等按公司質(zhì)量體系程序文件的《進貨檢驗和試驗工作程序》進行檢驗和試驗，檢驗合格后報甲方及監(jiān)理認可，方可在工程中使用。并在使用過程中按公司《搬運、儲存、包裝工程程序》和《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》的有關(guān)規(guī)定對產(chǎn)品、工序進行標識。實際操作前，由項目技術(shù)人員按照《建筑分項工程施工工藝標準》、公司《工程技術(shù)資料有效目錄清單》的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖冊、圖集、工藝做法、以及工程施工方案的內(nèi)容向工長做全面的書面技術(shù)交底。交底的內(nèi)容包括：施工工藝和安裝方法，適用的范圍、對操作人員的要求、操作環(huán)境和有關(guān)標準、規(guī)范、質(zhì)量、安全要求、作業(yè)順序和成品保護等，然后由工長向所屬的班、組人員做專業(yè)技術(shù)交底，并組織班組熟悉圖紙，了解施工方法，掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求，施工時由工長選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有施工經(jīng)驗并持有操作證的人員，按照交底的內(nèi)容和做法進行試操作和預(yù)安裝，樣品經(jīng)三檢合格后，在進行施工，進行電氣焊接工序時，焊接人員應(yīng)持證上崗，施工隊質(zhì)量檢察員要現(xiàn)場跟班，逐點進行外觀檢查和焊接實測，并由項目質(zhì)檢員會同工長、班組長、施工隊質(zhì)檢員進行全面檢查和質(zhì)量評定，對達不到要求的均不得進入下道工序，并按照質(zhì)量工作word教育資料程序圖及質(zhì)量要求填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄文件。對施工中出現(xiàn)的不合格品，根據(jù)不合格程序，按公司質(zhì)量體系程序文件中的《糾正和預(yù)防措施》工程程序和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃的要求進行處理，對具備覆蓋、掩蓋條件的隱蔽工程或達到合同和監(jiān)理工程師約定的中間驗收部位，在隱蔽前將驗收的內(nèi)容、時間、地點通知相應(yīng)部門，經(jīng)驗收合格后，進行隱蔽工作。對其它分項工程，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后，在進行下道工序的施工，施工流水順序嚴格按交底的施工次序進行，明確成品、半成品保護制度，防止后續(xù)工序破壞前道工序的成品。整個單位工程質(zhì)量主要取決于：施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成品及半成品的保護三個方面，因此在施工中必須嚴格抓好以下三個環(huán)節(jié)：7.2.3.2.1施工質(zhì)量控制：本工程嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、圖集、質(zhì)量標準及工藝要求進行施工，接受甲方、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，為此采取以下措施：A:加強技術(shù)交底工作，施工過程中的每道工序特別是關(guān)鍵做法必須進行書面交底，必要時可補充細部施工圖并對各班組進行答疑。B:加強自檢、互檢工作，每道工序借結(jié)束后各班組必須進行自互檢和交接檢查，檢查合格后報質(zhì)量檢查員進行預(yù)檢、隱檢，最后報監(jiān)理檢查合格后方可進行下道工序。7.2.3.2.2產(chǎn)品檢驗：對進入現(xiàn)場的所有水暖產(chǎn)品均須進行自檢并按規(guī)定填寫檢驗單，隨產(chǎn)品合格證書及其它有關(guān)資料一同報甲方及監(jiān)理單位審核，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決杜絕在工程中使用。word教育資料施工質(zhì)量記錄的管理：水暖資料的填寫和分類方式按照有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)資料管理制度、項目水暖資料管理辦法進行，詳細記錄施工中質(zhì)量的真實情況，水暖資料的管理和運行在專業(yè)工程師的統(tǒng)一監(jiān)控下，實行分級負責(zé)制，資料隨施工進度及時整理，填寫內(nèi)容按工程實際情況分別由工長、質(zhì)檢員和專業(yè)工程師負責(zé)填寫，資料填寫完畢后，交資料員負責(zé)收集、歸類、報驗和歸檔編號，做到資料特別是質(zhì)量保證核查資料與施工同步，達到真實、齊全、整潔的標準，并且做到每戶一個檔案袋單獨整理。技術(shù)資料管理措施1、圖紙的熟悉、審查和管理：（1）搞好圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖中發(fā)生的問題，并根據(jù)本專業(yè)圖與現(xiàn)場情況相對照避免安裝矛盾；（2）對審核中提出的問題應(yīng)辦理洽商及時修改，對較大的問題必須由設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位四方洽商，由設(shè)計單位修改，向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，方可有效；（3）認真做好技術(shù)交底，即施工管理人員以口頭和書面形式向操作人員交清施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準。2、資料管理（1）、工程技術(shù)人員應(yīng)及時整理、妥善保管技術(shù)檔案，認真執(zhí)行對施工技術(shù)資料管理的規(guī)定。（2）、建立、健全崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場技術(shù)資料有專人填寫、收集、管理。word教育資料（3）、施工技術(shù)資料隨施工進度及時整理，不允許提前預(yù)制，也不應(yīng)滯后補做，應(yīng)按系統(tǒng)分類整理歸檔；（4）、施工技術(shù)資料應(yīng)做到真實、完整、準確、系統(tǒng)，各種程序的責(zé)任者簽章手續(xù)應(yīng)齊全；3、工程竣工驗收應(yīng)具備以下技術(shù)資料：（1）施工圖紙（標注好變更洽商）；（2）各住戶房產(chǎn)證、身份證復(fù)印件；（3）設(shè)計變更洽商記錄；（4）隱蔽工程驗收記錄；（5）主要材料、設(shè)備、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗證明等；（6）設(shè)備試運行記錄及系統(tǒng)運行記錄；（7）分戶驗收記錄；（8）竣工驗收、分部工程驗收核查書。質(zhì)量管理體系word教育資料施工班長 施工班長技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖紙會審及核定審圖 收集問題 設(shè)計交底 整理紀要 會簽1、圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、設(shè)備及器具安裝位置與標高與其它專業(yè)配合有無矛盾。2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求，提出合理化建議施工組織設(shè)計編寫 討論修訂 審批 印發(fā) 交底 >1、由專業(yè)工程師負責(zé)編寫，在項目質(zhì)檢工程師的主持下召集班組長、工長、安全員、質(zhì)檢員等施工負責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術(shù)交底專業(yè)工程師專業(yè)質(zhì)檢員施工班組長1、各分部分項工程開工前均須書2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清安全要求。 ,面交底并留下記錄。，明確質(zhì)量標準、時間、材料機具及!材料試驗質(zhì)檢員材料員資料員1、檢查合格證、復(fù)試報告、施工試驗報告是否合格，合格情況及時上報技術(shù)資料管理word教育資料

1、施工技術(shù)資料及時收集整理，做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。2、督促有關(guān)人員及時準確移交資料，定期整理和檢查。材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖word教育資料

質(zhì)量檢查評定程序圖word教育資料7.03安全文明施工管理措施安全保證措施確保無傷亡事故發(fā)生，無交通事故發(fā)生。安全施工的管理組織機構(gòu)安全文明施工組織機構(gòu)圖工程于技術(shù)外水電于預(yù)算,綜合分安全文明施工組織機構(gòu)圖工程于技術(shù)外水電于預(yù)算,綜合分施工隊 施工隊安全管理的思路施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是：方案一交底一檢查一方案，循序漸進，即：每一個工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術(shù)措施，同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，復(fù)查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)，驗證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進。word教育資料

施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖：7.3.1.3安全管理的一般要求項目實施全面總承包管理，由項目安全部統(tǒng)一部署，對所有施工范圍內(nèi)的隊伍，提出以下統(tǒng)一要求：word教育資料（1）凡我單位施工人員必須提供身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式，制成花名冊，并在項目安全部留存復(fù)印件以備查驗。（2）凡參與本工程建設(shè)的所有個人，必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存（材料設(shè)備部）。（4）施工的所有人員必須是經(jīng)過“三級教育”，考試并合格，項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況，對施工人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育，節(jié)假日教育，應(yīng)急教育等。資料留存。（5）所有特殊工種人員必須持有帶有“IC卡全國通用的特殊工種操作證”（如：電氣焊工），還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。（6）凡進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須統(tǒng)一著裝，佩戴公司統(tǒng)一制作頒發(fā)的工作證胸卡，戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并派看火人備消防器材。（7）從事電氣焊作業(yè)人員必須使用面罩，剔鑿、磨削等作業(yè)人員必須戴護目鏡。（8）現(xiàn)場所有安全防護設(shè)施、設(shè)備，在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。word教育資料文明施工措施施工現(xiàn)場文明施工主要內(nèi)