山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森講話

ft東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森講話科學務(wù)實 創(chuàng)新超越為建設(shè)國際化現(xiàn)代化大型能源集團努力奮斗——卜昌森同志在山東能源集團有限公司領(lǐng)導干部會議上的講話（2011418）同志們：迫感、壓力感和責任感始終保持清醒的認識，這是搞好各項工作的重要前提。PAGEPAGE3一是經(jīng)濟實力顯著增強。201079051060139129620051.31倍、2.767.132.19面對省內(nèi)煤炭資源日趨減少的客觀現(xiàn)實，六家企業(yè)走出山東，開拓疆土，先后在多個省區(qū)獲取和開發(fā)煤炭資源，已建成或正在開241305.4454415519三是適度多元的產(chǎn)業(yè)格局初在鞏固煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，先后建成了一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展油頁巖煉油等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，以煤為基、適度多元的產(chǎn)業(yè)格201060257%。四是企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。六家企業(yè)經(jīng)過多年的努力探索，建立完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步健全完善了公司治理結(jié)構(gòu)，各類管理制度形成體系，組織架構(gòu)和管理流程不斷優(yōu)化。推行了全面預(yù)算、全面風險和對標管理，加強信息化建設(shè)，集團管控能力顯著增強。堅持管理、裝備、培訓并重，質(zhì)量標準化和安全管理走在了全國前293五是黨建思想政治工作和企業(yè)文化建形成了各具特色的黨建思想政治工作和企業(yè)文六是職工隊伍素質(zhì)明顯提凝聚力強，積極擁護企業(yè)整合重組，為集團公司今后的跨越發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時，堅持以人為本，切實保障和改4.68一是雖然企業(yè)規(guī)模大但包袱201022.813.220101371332二得益于近年來煤炭201043：5797:3，非煤產(chǎn)業(yè)盈利項目少、盈利水平低，仍然是靠煤吃飯、靠煤盈利。各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展73%，社會物三是雖然占有一定與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)上13015.174.9107.760%四是2010467205較大，但融資手段單一，缺少資本運作平臺。集團公司內(nèi)除29%的股權(quán)外，無一家獨立的上市公司，融資主要依靠銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計，煤炭行業(yè)前十名中已有八1424五是雖然人員較多但高素質(zhì)高技能人才偏少。20104660.2164748.38565643.2%。2241111.3%，7123356.2%，31.7%。獲得技術(shù)等級資6.748%六是雖然科技成果多缺少核心技術(shù)是我省經(jīng)濟社2011觀經(jīng)濟競爭力排名，山東位居第六位，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)競爭力則排10七是雖然安全基礎(chǔ)較好但安全壓力巨大。首先是管理101052015110嚴重。省內(nèi)礦井大多礦老井深，有81000米，受水、火、瓦斯、沖擊地壓、高溫熱害威脅的礦井70%以上。省外礦井開采條件多數(shù)較差，高瓦斯和煤與瓦成很大被動。一是企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀形勢較好。世二是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)“十二五”期間，我國堅持深加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)。集團公司發(fā)展區(qū)域涉及我國東部、中部、西部等十幾個省區(qū)，確定的能源、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、煤化工以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)類型，符合國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，有利于融入?yún)^(qū)域三是國家大力支持大型煤炭企業(yè)1412四是煤炭在能源消費結(jié)構(gòu)中的主體在一定時期內(nèi)，煤炭仍將占我國一次能源消5520152010723五是新能源產(chǎn)業(yè)前景廣闊。國家把新能源產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)12%左右。集團公司新能源六是科技創(chuàng)新水隨著我國科技進步加快和自主創(chuàng)新能力的提高，一些制約企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵技術(shù)逐漸被攻破，有利于提高生產(chǎn)效率，提升安全保障程度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，PAGEPAGE10增強內(nèi)生發(fā)展動力，企業(yè)發(fā)展的空間會更加廣闊。世界經(jīng)濟將繼續(xù)緩慢復蘇，但復蘇的基礎(chǔ)不牢，我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出。高耗能行業(yè)產(chǎn)能過剩問題愈21二是國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整將對煤炭企業(yè)產(chǎn)生深刻影響。國家“十二五”規(guī)劃提出非化石11.4GDP1617%32.56.25噸的煤炭發(fā)電量。煤炭資源管理政策向有序有償方向發(fā)展，國家將適當提高資源稅稅負，大幅度提高安全費用投入，企三是資源無序爭奪以國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源目前已基本被瓜分殆盡，獲取新資源難度越來越大，成本越來越高。全國已有16320%。歐美發(fā)達國家也開始介入國內(nèi)煤炭資源搶奪。另一方面，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過剩壓力仍然存在。據(jù)了解，154838四是山東煤炭企業(yè)的競爭壓力越來越大。一方面，交通運輸通道打開使山東煤炭企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢消失。西部煤炭主產(chǎn)區(qū)鐵路建設(shè)提速，尤其是新疆出疆運煤鐵路、晉中南到日照港運煤鐵路、2015202032005001000五是煤炭行業(yè)競爭格局已經(jīng)發(fā)生重大變化。成立全國共有12家煤炭集團提出要在“十二五”時期進軍世界5001.521500200032036012001800綜上分析，對于集團公司而言，機遇就在面前，我們要源集團展的必然選擇，必須順勢而為。思路決定出路，理念決定方向。我們必須在把握趨勢中找準定位，在明確目標中理清思路，始終堅持規(guī)模增長與價值增長并重、傳統(tǒng)能源與新能源發(fā)展并行、產(chǎn)業(yè)運作與資本裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展煤化工、醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)，積極探索發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，推動集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。5001、銷售收入：達到2500億元：2、利 潤：超過200億元；3、職工收入：突破8萬元；4、發(fā)展質(zhì)量：科技貢獻率、人均效率和效益、資產(chǎn)利業(yè)先進水平。一目標，創(chuàng)新完善發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管控和企業(yè)文化“三個關(guān)鍵”，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式、經(jīng)營模式、發(fā)展格局和經(jīng)濟形態(tài)五個方面的轉(zhuǎn)變，打好資源開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、自主創(chuàng)新、人才開發(fā)和安全Th產(chǎn)“六個攻堅戰(zhàn)”，切實推動山東能源集團步入安全發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展的良性軌道。實現(xiàn)國際化發(fā)展。段指導和支撐集團公司發(fā)展，始終站在時代發(fā)展的前列。大力發(fā)展新能源、煤基化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)能源與新型能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展格局，著力打造多元化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系集團公企業(yè)文化是集團公司與權(quán)屬企業(yè)共同信守的價值觀和行為煤炭大集團整合重組的顯著特點。在這里需要說明的是，組建山東能源集團，不是取代各聚六家之力，在更高的層次、更寬的范圍上推動權(quán)屬企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。各權(quán)屬企業(yè)凡在集團公司統(tǒng)一規(guī)劃內(nèi)，取戰(zhàn)略管控為主、運營管控為輔的管控模式。集團公司不是在工作推進上，我們將牢牢堅持好字優(yōu)先、穩(wěn)中求進、審慎操作、逐步到位的工作原則，正確處理好與快的關(guān)系，確保工作緊張有序、整合逐步到位，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，為集團公司的整合、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。這是集團公司應(yīng)對市場變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，更是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)一是以大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)為重點，著力轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在以煤為基、做強做大煤炭主業(yè)的同時，牢牢把握能源產(chǎn)業(yè)更要積極發(fā)展太陽能、風能等新型能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展高端裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)由“一煤獨大”向傳統(tǒng)能源與新能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的轉(zhuǎn)變。二是以體制、機制、技術(shù)、管理創(chuàng)新為重點，著力轉(zhuǎn)變科學的管控模式，深入推進管理創(chuàng)新，提高集團運營的規(guī)范化、科學化水平；把科技創(chuàng)新放在戰(zhàn)略和全局的高度，全力以赴尋求突破，搶占未來競爭的制高點，推動集團公司發(fā)展進入主要依靠科技進步和智力資源驅(qū)動的軌道上來，實現(xiàn)由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的轉(zhuǎn)變。三是以實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略為重點，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展格局。擺脫傳統(tǒng)的、自給自足的封閉發(fā)展理念，以更加開放重生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營“雙輪驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。五是以構(gòu)建現(xiàn)代化、多元化的產(chǎn)業(yè)體系為重點，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟形態(tài)。積極穩(wěn)妥地推進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組，煤炭產(chǎn)業(yè)要形3+7”規(guī)劃布局，非煤產(chǎn)業(yè)形成傳統(tǒng)能源和新型能源、能源裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和其他新型產(chǎn)業(yè)四大板塊。通過大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)規(guī)模化格局，高端、高質(zhì)、高效產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，實現(xiàn)由傳供應(yīng)鏈一體化方向發(fā)展的轉(zhuǎn)變?！八膫€發(fā)展”既是集團公司科學發(fā)展的外在形態(tài)，也也是安全發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然結(jié)果。安全發(fā)展，就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上。具體到集團公司來講，就是要把確保安全作為立企之本，將安全納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，與各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，促進安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。要不斷完善集團安全管控模式，創(chuàng)新安全管理的方式方法，加大安全資金投入，加強安全培訓教育，形成制度保證嚴密有效、技術(shù)支撐堅強有力、安全責任明確到為集團公司的科學發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。內(nèi)涵發(fā)展，是指在發(fā)展驅(qū)動上，由主要依靠資源、資金發(fā)展理念，大力推進煤炭深度加工和轉(zhuǎn)化增值，積極發(fā)展新能源、新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流等新型產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)存量，擴展增量，打造新的經(jīng)濟增長極。必須走出“見物不見人”誤區(qū)，把優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、盤活人才存量和促進人的全面發(fā)展放在一切工作的突出位置，通過打造“人才高地”，PAGEPAGE20和創(chuàng)新，是對原有發(fā)展的揚棄。具體到集團公司，就是通過外延擴張與內(nèi)涵增長并舉、內(nèi)涵增長活力充分釋放，推動集團公司駛?cè)肟茖W發(fā)展的快車道。跨越發(fā)展，是指企業(yè)在經(jīng)濟總量、發(fā)展質(zhì)量、社會影響500三、突出重點，攻堅破難，著力在關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)上實現(xiàn)大的突破（一）資源是能源企業(yè)生存發(fā)展住國家支持大型煤炭集團發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，按照國內(nèi)“3+7”發(fā)展格局，以資源開發(fā)、重組整合為切入點，以挖形成統(tǒng)一對外開發(fā)優(yōu)勢。（二）堅持把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)支撐、協(xié)同發(fā)展、科學合理的新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。一是傳統(tǒng)LED、多晶硅、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)，積極探索經(jīng)驗、培養(yǎng)人才；要抓住建設(shè)山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的機遇，優(yōu)選目標產(chǎn)業(yè)，突出重點領(lǐng)域，成熟的風能、太陽能等新型能源產(chǎn)業(yè)要選準切入點，擇機進入；仍在研發(fā)中、具有一定潛力的生物質(zhì)能、潮汐能等新型能源產(chǎn)業(yè)，要重點關(guān)注、及時跟進，為企業(yè)未來發(fā)展開辟新201330成為支撐集團公司主業(yè)發(fā)展的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。（三）資本運營是快速做優(yōu)做強企業(yè)的必由之路。一是明確資本運作方向。圍繞實現(xiàn)集團公司“十二五”規(guī)劃目標，集中權(quán)屬六家企業(yè)的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，以效益為前提，優(yōu)先發(fā)展煤炭項目，優(yōu)先發(fā)展高附加值的煤基關(guān)聯(lián)項目，優(yōu)先考慮進軍新能源產(chǎn)業(yè)，慎重考慮其他產(chǎn)業(yè)和項目。今后權(quán)屬六家企業(yè)要在集團現(xiàn)代物流、煤化工、裝備制造、醫(yī)療健康等專業(yè)化公司，通IPO35融通渠道。利用集團公司在金融機構(gòu)的良好形象和授信額增強企業(yè)抵御市揚風險的能力。（四）打好自主創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。完成“十二五”時期集團公司規(guī)劃目標，最根本的是靠科學技術(shù)，最關(guān)鍵的是大力提高自主創(chuàng)新能力。一是明確科技創(chuàng)新思路，深入研究國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，全面審視集團科技現(xiàn)狀，明確已經(jīng)掌握的核心技術(shù)、制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和必須研發(fā)儲備的重點技術(shù)，分清可以自主完成、需要引進消化吸收、需要聯(lián)合研發(fā)等領(lǐng)5大連化物所等相關(guān)科研院所的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取購買核心技4-63-5的科技影響力。（五）打好人才開發(fā)攻堅戰(zhàn)。用才團公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)”的思路，制高技能人才為重點，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)，重點引進一批具有領(lǐng)軍作用的學科帶頭人、在重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域掌握關(guān)鍵技術(shù)的實用性人才、掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊以及熟悉資本運作和金融和優(yōu)質(zhì)人力資源富集地。（六）安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展權(quán)責明確的安全管理體系，集團公司總部主要負責安全管四、解放思想，奮發(fā)作為，形成推動發(fā)展的強大合力500打造卓越能源企業(yè)，建成國際化、現(xiàn)代化大型能源集團”的神圣使命，這是一項具有挑戰(zhàn)性和開創(chuàng)性的重大任務(wù)，需要（一）堅持解放思想不停步，以思想大解放推動企業(yè)大是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。一要破除本位主義思想，切實樹立大局意識。要深刻地認識到，山東能源集團已成為我20各項工作實現(xiàn)大的突破。干事創(chuàng)業(yè)，科學發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育活動。利用多種形式、多種載體、多種渠道，大講集團公司組建的背景、目的、意義，大講集團公司的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和面臨的形勢任務(wù)，大講集團公司組建的比較優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，大講集團公司的發(fā)展愿景和光明前景，使大家的思想更加統(tǒng)一、信心更加堅定、步調(diào)更加一致、干勁更加高漲，以良好的精神狀態(tài)推動企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。特別是要通過教育活動和上下互動，真正形成共識，樹立“換位思考”意識。換位思考、將心比心是深化理解、形成共識的基礎(chǔ)。在集團公司總部，我們一直在倡導：在推動任何工作的時候，都要設(shè)PAGEPAGE30形成互相理解、互相信任、互相配合的良好工作氛圍。（二）黨建思想政治工作是國2010133黨委、16526126583690使政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力。三要犯罪行為的發(fā)生。（三）著力推進企業(yè)文化建設(shè)，以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。山東能源集團籌建之初，我們就把建設(shè)統(tǒng)一的“山東能源文化”作為大集團健康運行的重要保障措施，擺在與戰(zhàn)略、管控并重的突出位置來抓。當前，集團公司已進入實質(zhì)性整合和促進企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，在集團文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進六家企業(yè)統(tǒng)一和主導全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團文化體系，以文化的融合促進企業(yè)的深度融合，以文化力助推生產(chǎn)力、一到山東能源文化的旗幟下，嚴格執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略目標，價值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。三要突出個性和特色。在強調(diào)統(tǒng)一性的前提下，要對六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進行總結(jié)推廣，（四）堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。全心全意依靠職工、改革發(fā)展成果惠及職工，這是國有企業(yè)必須遵循的辦企方針，也是辦好企業(yè)的一條基本經(jīng)驗。要把8和擴大社會保障覆蓋面。二要加強職工職業(yè)生涯管理。把職工職業(yè)生涯設(shè)計納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力