房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)(多篇)

房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目年關(guān)工作總結(jié)現(xiàn)為你供給房地產(chǎn)開發(fā)項目年關(guān)工作總結(jié)，僅供參照！2020年全年中，世界都處在金融危機的暗影下，自然我們國家也是遇到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度顯然放緩，人民的生活水平不再像以前那樣的好了。相同金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤沒法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，可是整體來說。2020年我的工作仍是很好的。2020年自己主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大多數(shù)精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地執(zhí)行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)換了廣大員工的工作踴躍性，較好地達成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就自己一年中所主管的工作總結(jié)報告以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達成狀況：、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿完工。項目的存在，建立了公司的優(yōu)秀形象，是公司公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖入省房地產(chǎn)行業(yè)的標記，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的明顯地標。、在項目的建設(shè)中深刻的領(lǐng)會到一個國有公司下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生計并發(fā)展，我們還有好多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中一定要更為努力和仔細，詳仔細得以下：第一步：技術(shù)力量改變經(jīng)過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺點，對新事務(wù)的意會能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)察的不到位，很簡單就會讓施工方有隙可乘，這樣也會公司帶來不用要的經(jīng)濟損失，所以我們部門每一個人將會為此擬訂了一個學習計劃，邊學習邊溝通邊查核，以此來提高個人的技術(shù)辦理能力，為下一個工程做好充分的準備。第二步：思想觀點改變：國有公司有其特定的生計環(huán)境，有其獨到事務(wù)辦理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持過去的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭到到市場經(jīng)濟的裁減，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟推行的是公正競爭和抓住機會再加勤勞、實干，目前我們正一步步走向這個地區(qū)，我們就要意識到在這個地區(qū)生計的條件是什么？該怎么樣去做才能生計，不可以再依靠于過去的舊思想、舊觀點、舊的模式去權(quán)衡我們此刻新的生計環(huán)境，我們一定要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀點和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，經(jīng)過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，所以下一個工程開始以前，我們就要先給自己的思想定一個地點，這也是我們部門在逐漸努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第三步：管理模式改變俗語說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐漸代替舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，不論從思想轉(zhuǎn)變?nèi)允堑焦芾砟Ｊ降母淖兒驮鰪妼τ谖覀儊碚f都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和改變并逐漸實行新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個員工對自己的要求應(yīng)當是什么樣，所有門應(yīng)當怎么去做。工作中存在的主要問題：、合同的執(zhí)行：此項目基本上嚴格執(zhí)行了合同，但在工程款的支付上施工單位廣泛的建議。建議在此后的項目中在工程動工后至完工查收之前，公司應(yīng)嚴格依照合同商定的方式和限期支付工程款，依照中標價錢和中標工期與施工單位嚴格執(zhí)行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃達成工程任務(wù)。、工程分包：因為特別原由，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、露臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這種分包單位常常因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這此中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求達成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀獻策，節(jié)儉投資，也有些單位如防火弟子產(chǎn)安裝方，因為其公司實力有限，管理不力，不可以按合同給定的時間準時達成任務(wù)，且產(chǎn)質(zhì)量量未達到理想要求，直接影響了整個工程的完工查收。、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當依照法律,法例及有關(guān)的技術(shù)標準,設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資本使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)察,并執(zhí)行法律法例規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司廣泛現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的特意人材太少，缺乏年輕體壯，理論水平高的中堅力量，不可以適應(yīng)日異月新的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊備的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，特別在后期裝飾裝飾階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責、敢抓敢管，不可以放松管理，一定敦促施工單位執(zhí)行其管理職責。、公司形象：一個樓盤的銷售價錢，不單關(guān)系到樓盤的地理地點、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)備、交通條件、銷售價錢等要素，已經(jīng)上漲到對休閑舒坦、公司品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)公司建立優(yōu)秀形象提出了更高的要求。、項目先期：一個項目的成功與否，項目的先期論證是最重要的。先期應(yīng)做好充分的論證，包含可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了先期的成本，可是從整個項目的成本控制來考慮，先期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著要點的作用，此項目固然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危險的。固然此刻能夠說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握花費者的心理，正確地預計市場的容量，擬訂好完滿、可行的銷售計劃。此外在可行性階段一定把資本的流量和銷售計劃做出來，這樣便可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資本成本，讓項目得于順利進行下去。、項目設(shè)計：我們此刻能夠說此項目的設(shè)計不夠完滿，其主要責任在我們。因為對市場認識不夠，住所部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不可以滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意愿客戶簽訂合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。只管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程花費中比率不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，因而可知，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)花費的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中許多設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。、成本控制：跟著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不停成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于保持數(shù)年前的高收益率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)沒法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，一定要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，第一應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要實時對資料進行性能剖析的基礎(chǔ)上力爭先用價錢低的資料，經(jīng)過諸如改變配合比、使用增添劑等技術(shù)手段來降低資料耗費資用。經(jīng)過成立分包商、資料商資料庫來選擇適合的分包商和資料商，也可對分包商、資料商采納招招標，推行貨比三家，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)質(zhì)量量好、供貨時間能保證、信用好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不停調(diào)整，確實控制住成本。同時要想方想法減少和防止無效管理和勞動，把降低工程成本的觀點浸透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。、與政府各部門的關(guān)系辦理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊花費就是政府性質(zhì)的收費，這些花費一般都有明文規(guī)定?？墒且灿泻枚嗷ㄙM時能夠折減，此項目繳納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊花費就是一句話：認識政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。可是這是牽涉到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商必定要控制好，這就需要辦理關(guān)系時的靈巧和智慧。、管理上：管理的嚴實對于一個項目的成功而起怕作用是不問可知的。與其余項目對比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，波及的面廣，時間跨度大。假如管理上略微出現(xiàn)點疏漏或許松弛，可能就會造成很大的損失。我感覺是對項目的成功、成本控制最存心義的，就是對施工隊伍的選擇和對資料的管理。能夠這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里掌握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和資料是最要點的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各樣施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟長進行對照評論。特別是像從昨年九月底到現(xiàn)在的主要建材市場價錢的大幅度上揚，預結(jié)算員應(yīng)做好價差剖析實時向上反應(yīng)，對于我們往后的結(jié)算及后序工程的成本控制工作擁有踴躍意義。2020年的收獲一是磨煉了自我，提高了自己的生計本事和競爭能力。在強烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決議斡旋能力有了很大的提高。從輕率決定到慎重思想；從一件事情需層層請示到自己獨立思慮決議判斷；從事事依靠他人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立達成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自己在為人辦事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。二是寬闊了眼界，學會了用全方向的思想去認識社會、思慮人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更為深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤其重要。三是體驗了競爭，加快了自己知識的不停更新和個性的不停完美。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲得、決議、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反應(yīng)緩慢，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。而這些一定全面的知識和快捷的信息。在不停的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了各種意想不到的困難，到現(xiàn)在記憶憂新。在項目的每一個階段都要慎重思想、不可以出現(xiàn)一點疏漏。2020年馬上過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將越過一個年度之坎，回顧這一年，心里不由感觸萬千，2020年，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。特別感謝有關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不停的學習、不停的進步，慢慢的提高自己的素質(zhì)與才能?；仡欉@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了好多，領(lǐng)導賜予了我好多的支持與關(guān)愛，在此我向有關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最由衷的感謝，有你們的輔助才能使我在工作中更為的駕輕就熟，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。2020年的工作，我相信比之2020年會好做好多。第一一條就是金融危機對我們的影響開始漸漸的變小，人民也開始漸漸的開始購房，這些都是必定的，金融危機不行能永久的連續(xù)下去。所以我想我會在2020年的工作中做到更好。能夠走到今日主管的地點，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜此刻的工作，將我的工作做到最好的！第二篇：2020年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)2020年馬上過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將越過一個年度之坎，回顧這一年，心里不由感觸萬千，2020年，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。特別感謝有關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不停的學習、不停的進步，慢慢的提高自己的素質(zhì)與才能。回顧這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了好多，領(lǐng)導賜予了我好多的支持與關(guān)愛，在此我向有關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最由衷的感謝，有你們的輔助才能使我在工作中更為的駕輕就熟，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。2020年自己主管的部門是工程技術(shù)部，絕大多數(shù)精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地執(zhí)行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)換了廣大員工的工作踴躍性，較好地達成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年中所主管的工作總結(jié)報告以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達成狀況：1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿完工。項目的存在，建立了公司的優(yōu)秀形象，是公司公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖入省房地產(chǎn)行業(yè)的標記，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的明顯地標。、在項目的建設(shè)中深刻的領(lǐng)會到一個國有公司下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生計并發(fā)展，我們還有好多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中一定要更為努力和仔細，詳仔細得以下：第一步：思想觀點改變：國有公司有其特定的生計環(huán)境，有其獨到事務(wù)辦理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持過去的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭到到市場經(jīng)濟的裁減，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟推行的是公正競爭和抓住機會再加勤勞、實干，目前我們正一步步走向這個地區(qū)，我們就要意識到在這個地區(qū)生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生計，不可以再依靠于過去的舊思想、舊觀點、舊的模式去權(quán)衡我們此刻新的生計環(huán)境，我們一定要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀點和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，經(jīng)過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，所以下一個工程開始以前，我們就要先給自己的思想定一個地點，這也是我們部門在逐漸努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第二步：管理模式改變俗語說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐漸代替舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，不論從思想轉(zhuǎn)變?nèi)允堑焦芾砟Ｊ降母淖兒驮鰪妼τ谖覀儊碚f都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和改變并逐漸實行新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個員工對自己的要求應(yīng)當是什么樣，所有門應(yīng)當怎么去做。第三步：技術(shù)力量改變經(jīng)過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺點，對新事務(wù)的意會能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)察的不到位，很簡單就會讓施工方有隙可乘，這樣也會公司帶來不用要的經(jīng)濟損失，所以我們部門每一個人將會為此擬訂了一個學習計劃，邊學習邊溝通邊查核，以此來提高個人的技術(shù)辦理能力，為下一個工程做好充分的準備。工作中存在的主要問題：、公司形象：一個樓盤的銷售價錢，不單關(guān)系到樓盤的地理地點、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)備、交通條件、銷售價錢等要素，已經(jīng)上漲到對休閑舒坦、公司品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)公司建立良好形象提出了更高的要求。、項目先期：一個項目的成功與否，項目的先期論證是最重要的。先期應(yīng)做好充分的論證，包含可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了先期的成本，可是從整個項目的成本控制來考慮，先期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著要點的作用，此項目固然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危險的。固然此刻能夠說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握花費者的心理，正確地預計市場的容量，擬訂好完滿、可行的銷售計劃。此外在可行性階段一定把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣便可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資本成本，讓項目得于順利進行下去。、項目設(shè)計：我們此刻能夠說此項目的設(shè)計不夠完滿，其主要責任在我們。因為對市場認識不夠，住所部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不可以知足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意愿客戶簽訂合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。只管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程花費中比率不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，因而可知，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)花費的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中許多設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。、成本控制：跟著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不停成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于保持數(shù)年前的高收益率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)沒法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，一定要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，第一應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要實時對資料進行性能剖析的基礎(chǔ)上力爭先用價錢低的資料，經(jīng)過諸如改變配合比、使用增添劑等技術(shù)手段來降低資料耗費資用。經(jīng)過成立分包商、資料商資料庫來選擇適合的分包商和資料商，也可對分包商、資料商采納招招標，推行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)質(zhì)量量好、供貨時間能保證、信用好的資料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不停調(diào)整”，確實控制住成本。同時要想方想法減少和防止無效管理和勞動，把降低工程成本的觀點浸透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。、與政府各部門的關(guān)系辦理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊花費就是政府性質(zhì)的收費，這些花費一般都有明文規(guī)定?？墒且灿泻枚嗷ㄙM時能夠折減，此項目繳納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊花費就是一句話：認識政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事?？墒沁@是牽涉到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商必定要控制好，這就需要辦理關(guān)系時的靈巧和智慧。、管理上：管理的嚴實對于一個項目的成功而起怕作用是不問可知的。與其余項目對比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，波及的面廣，時間跨度大。假如管理上略微出現(xiàn)點疏漏或許松弛，可能就會造成很大的損失。我感覺是對項目的成功、成本控制最存心義的，就是對施工隊伍的選擇和對資料的管理。能夠這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里掌握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和資料是最要點的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各樣施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟長進行對照評論。特別是像從昨年九月底到現(xiàn)在的主要建材市場價錢的大幅度上揚，預結(jié)算員應(yīng)做好價差剖析實時向上反應(yīng)，對于我們往后的結(jié)算及后序工程的成本控制工作擁有踴躍意義。、合同的執(zhí)行：此項目基本上嚴格執(zhí)行了合同，但在工程款的支付上施工單位廣泛的建議。建議在此后的項目中在工程動工后至完工查收以前，公司應(yīng)嚴格依照合同商定的方式和限期支付工程款，依照中標價錢和中標工期與施工單位嚴格執(zhí)行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃達成工程任務(wù)。、工程分包：因為特別原由，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、露臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這種分包單位常常因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這此中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求達成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀獻策，節(jié)儉投資，也有些單位——如防火弟子產(chǎn)安裝方，因為其公司實力有限，管理不力，不可以按合同給定的時間準時達成任務(wù)，且產(chǎn)質(zhì)量量未達到理想要求，直接影響了整個工程的完工查收。8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當依照法律,法例及有關(guān)的技術(shù)標準,設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資本使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)察,并執(zhí)行法律法例規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司廣泛現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的特意人材太少，缺乏年輕體壯，理論水平高的中堅力量，不可以適應(yīng)日異月新的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊備的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，特別在后期裝飾裝飾階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責、敢抓敢管，不可以放松管理，一定敦促施工單位執(zhí)行其管理職責。年年的收獲一是寬闊了眼界，學會了用全方向的思想去認識社會、思慮人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更為深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤其重要。二是體驗了競爭，加快了自己知識的不停更新和個性的不停完美。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲得、決議、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反應(yīng)緩慢，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。而這些一定全面的知識和快捷的信息。在不停的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了各種意想不到的困難，到現(xiàn)在記憶憂新。在項目的每一個階段都要慎重思想、不可以出現(xiàn)一點疏漏。三是磨煉了自我，提高了自己的生計本事和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決議斡旋能力有了很大的提高。從輕率決定到慎重思想；從一件事情需層層請示到自己獨立思慮決議判斷；從事事依靠他人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立達成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自己在為人辦事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。2020年工作計劃和展望：1、跟著公司各項制度的推行，能夠料想我們的工作將更為繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要增強技術(shù)知識的學習和擴大，作為領(lǐng)導干部和專業(yè)技術(shù)人員第一要有領(lǐng)導部下的能力和過硬的技術(shù)本事，這樣才能在競爭強烈的市場經(jīng)濟條件下不被社會裁減，同時才能保證公司的產(chǎn)品－房屋擁有較好的質(zhì)量。、要發(fā)揮公司員工最大作用：在緊張的工作之余，要增強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，要充散發(fā)揮員工的主觀能動性及工作踴躍性，提高團隊的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新、求實高效的部門新形象。經(jīng)過我們靈巧的學習，增強了員工的凝集力，指引他們建立正確的世界觀、人生觀和價值觀，踴躍展開了創(chuàng)立學習型員工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。注意培育人材：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，公司的競爭已經(jīng)成為人材的競爭，近幾年來人材的引進向來是我們公司公司的工作要點，要供給青年員工的福利和待遇，從感情上來留住人材，并增強對年輕技術(shù)骨干的培育力度。跟著公司的漸漸壯大和發(fā)展，公司2020年馬上開發(fā)的項目有很多等。每個項目少需3～4名技術(shù)人員，均勻起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目古人員狀況承接這些項目是有很大難度的，主要狀況在于：）目前公司能到現(xiàn)場一線進行項目管理的專業(yè)技術(shù)人員只有12人，難以知足2020年項目管理的需求；）老員工馬上退休；）缺乏年輕體壯，能獨立擔當項目管理工作的人；公司應(yīng)要點加緊對員工的培訓工作，特別是年輕人的培育工作，以此來大幅度提高公司員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標。此后項目的建議：、選擇好營銷策劃公司；、選擇好的設(shè)計公司：推行設(shè)計招標，擇精選擇設(shè)計單位踴躍推行建筑方案與經(jīng)濟方案相聯(lián)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一同進行招標，采納多家競投，組織有關(guān)專家綜合評選，這樣既可精選出好的設(shè)計單位，又可促使設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開辟創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。展開限額設(shè)計，有效控制造價：踴躍推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。設(shè)計人員應(yīng)熟習掌握建筑工程估量定額及花費定額，熟習建筑資料估量價錢，而后按項目投資估量控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。所以，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，一定擬訂共贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖估量為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機聯(lián)合起來。嚴格控制設(shè)計更改，以保證投資限額不輕易打破。房地產(chǎn)開發(fā)公司的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門踴躍配合，實時供給靠譜的工程基礎(chǔ)資料。許多設(shè)計單位存在著設(shè)計不精、深度不夠的狀況。這是增添工程造價的不確立要素。因為設(shè)計屢次更改，給工程造價控制帶來必定的難度。依照開發(fā)經(jīng)驗和投資估量的要求，一定有效地確立設(shè)計限額（造價、三大材耗費指標等），并成立賞罰查核激勵體制。對哪個專業(yè)或哪一段打破了造價指標，一定剖析原由，用設(shè)計改正的方法加以解決。戰(zhàn)勝那種只顧繪圖、不管算賬的偏向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學剖析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。采納合同措施，有效控制造價：針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀點淡漠，設(shè)計更改為所欲為。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增添設(shè)計更改及改正的花費額度限制條款，如設(shè)計更改費高出施工合同價的某一比率（如5%）時，則扣罰必定比率的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采納必定的拘束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程量與概估量指標等各方面控制的措施之一。、做好合同洽商、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中波及花費的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議辦理等，都應(yīng)有明確的商定。在簽署的過程中，對招標文件和設(shè)計中不明確、不詳細的內(nèi)容，經(jīng)過談判，爭取獲得有益于合理廉價的合同條款。同時，正確展望在施工過程中可能惹起索賠的要素，對索賠要有前瞻性、有效防止過多索賠事件的發(fā)生。別的，應(yīng)爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險獲得適合轉(zhuǎn)移、有效分別和合理躲避，提高工程造價的控制成效。、做好項目實行階段的成本控制：在施工階段成本控制的要點是對工程更改推行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事先把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審查工程更改，計算各項更改對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟雅觀等角度確立能否需要進行工程更改，減少不用要的工程花費支出，防止投資失控；此外，對施工單位及資料供給商不執(zhí)行商定義求實時提出反索賠，使成本獲得有效控制。、從管理模式上著手，充分利用監(jiān)理單位進行項目投資的造價控制，要求監(jiān)理單位依照監(jiān)理綱領(lǐng)和實行細則，完美職責分工及有關(guān)制度，落實責任，把好簽證關(guān)、審查關(guān)。同時現(xiàn)場項目部一定做好月度工程進度款的初審，造價部門做好工程進度款的復審，防止超付、提早付。2020年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往成功之路的一年，我們將已最飽滿的工作熱忱和忘我的工作精神為公司發(fā)出每份光、每份熱第三篇：2020年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)2020年馬上過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將越過一個年度之坎，回顧這一年，心里不由感觸萬千，2020年，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。特別感謝有關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不停的學習、不停的進步，慢慢的提高自己的素質(zhì)與才能?；仡欉@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了好多，領(lǐng)導賜予了我好多的支持與關(guān)愛，在此我向有關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最由衷的感謝，有你們的輔助才能使我在工作中更為的駕輕就熟，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。2020年自己主管的部門是工程技術(shù)部，絕大多數(shù)精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地執(zhí)行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)換了廣大員工的工作踴躍性，較好地達成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年中所主管的工作總結(jié)報告以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達成狀況：1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼2020年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿完工。項目的存在，建立了公司的優(yōu)秀形象，是公司公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖入省房地產(chǎn)行業(yè)的標記，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的明顯地標。、在項目的建設(shè)中深刻的領(lǐng)會到一個國有公司下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生計并發(fā)展，我們還有好多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中一定要更為努力和仔細，詳仔細得以下：第一步：思想觀點改變：國有公司有其特定的生計環(huán)境，有其獨到事務(wù)辦理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持過去的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭到到市場經(jīng)濟的裁減，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟推行的是公正競爭和抓住機會再加勤勞、實干，目前我們正一步步走向這個地區(qū)，我們就要意識到在這個地區(qū)生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生計，不可以再依靠于過去的舊思想、舊觀點、舊的模式去權(quán)衡我們此刻新的生計環(huán)境，我們一定要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀點和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，經(jīng)過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，所以下一個工程開始以前，我們就要先給自(：)己的思想定一個地點，這也是我們部門在逐漸努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第二步：管理模式改變俗語說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐漸代替舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，不論從思想轉(zhuǎn)變?nèi)允堑焦芾砟Ｊ降母淖兒驮鰪妼τ谖覀儊碚f都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和改變并逐漸實行新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個員工對自己的要求應(yīng)當是什么樣，所有門應(yīng)當怎么去做。第三步：技術(shù)力量改變經(jīng)過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺點，對新事務(wù)的意會能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)察的不到位，很簡單就會讓施工方有隙可乘，這樣也會公司帶來不用要的經(jīng)濟損失，所以我們部門每一個人將會為此擬訂了一個學習計劃，邊學習邊溝通邊查核，以此來提高個人的技術(shù)辦理能力，為下一個工程做好充分的準備。工作中存在的主要問題：、公司形象：一個樓盤的銷售價錢，不單關(guān)系到樓盤的地理地點、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)備、交通條件、銷售價錢等要素，已經(jīng)上漲到對休閑舒坦、公司品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)公司建立優(yōu)秀形象提出了更高的要求。、項目先期：一個項目的成功與否，項目的先期論證是最重要的。先期應(yīng)做好充分的論證，包含可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了先期的成本，可是從整個項目的成本控制來考慮，先期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著要點的作用，此項目固然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危險的。固然此刻能夠說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握花費者的心理，正確地預計市場的容量，擬訂好完滿、可行的銷售計劃。此外在可行性階段一定把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣便可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資本成本，讓項目得于順利進行下去。、項目設(shè)計：我們此刻能夠說此項目的設(shè)計不夠完滿，其主要責任在我們。因為對市場了第四篇：工作總結(jié)(房地產(chǎn)開發(fā))時至2020年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，陪伴著公司領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，迎來了新一個工作的起點，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況作以下總結(jié)：1、金履國際一期十層公司辦公室裝飾工程，歷時6個的施工過程，于2020年4月順利達成及辦公室搬家工作，并經(jīng)過消防查收存案；2、3、在這一年中，對金履國際一期大樓進行各樣維修及整頓；協(xié)助達成金履國際一期大樓高低壓配電房增容工程招標工作；4、輔助達成世紀百合廣場所質(zhì)勘探工程招標及施工管理工作；5、輔助達成招商大廳裝飾工程招標，并對此工程進行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。經(jīng)過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有好多不足之處，2020年對于我來說是個探究、學習、升華的一年，以嶄新的相貌及優(yōu)秀的心態(tài)投入到工作中，要充散發(fā)揮主觀能動性，踴躍主動的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所碰到的問題，嚴格要求自己，依照公司領(lǐng)導的要求更好的達成自己的本員工作，不停的提高自己的業(yè)務(wù)水平，同時也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目市調(diào)競標工作計劃書某房地產(chǎn)開發(fā)項目市調(diào)競標工作計劃書-項目我們深感有幸有時機謹呈本計劃書予貴方，目的是希望能藉此時機讓貴方認識我們對本項目進行研究的目標、內(nèi)容