公司年度工作計劃5篇

優(yōu)選公司年度工作計劃5篇新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得弘揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，因為處于探索中，裸露出諸多不足與問題，自然我們的努力也是明顯的。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘刻在心，面對目前的新局勢，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)察下，增強部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方交流，敦促工作任務(wù)達(dá)成、政策實行檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好以下工作：一、增強公司公司文化建設(shè)及宣傳。公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，公司是我家的基本價值觀，我們要連續(xù)堅持及弘揚，現(xiàn)需要經(jīng)過我們的自己作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題，更為完美我們的公司文化，自然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要言傳身教，起楷模作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長久目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。公司文化建設(shè)存在的問題1、公司簡介。公司簡介比較模糊雜亂，缺少一致性，價值性，不可以很好的簡述公司的信息，作為公司的門戶，公司簡介需要要點增強增補和完美。2、公司使命。公司使命不可以貫徹于每一個員工的心里，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，怎樣去貫徹是個難點(略)。3、自己涵養(yǎng)。每一位的員工的自己涵養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氣氛的利害，公司1應(yīng)著重員工的道德涵養(yǎng)，從德智體美勞各個方面下手，適合的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不可以不過走形式、過場面，不依據(jù)實質(zhì)狀況，講排面，論品嘗等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性公司文化行為。4、團隊合作我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要一致步伐，一致觀點，鼓舞創(chuàng)新，本著求同存異的原則來做事，一個公司的發(fā)展取決于一個強盛的團隊。二、優(yōu)化后勤服務(wù)三、制度的看管與實行。四、培訓(xùn)與招聘。五、配合好公司的其余工作一、指導(dǎo)思想增強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)建收益；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技術(shù)培訓(xùn)，采納多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技術(shù)相聯(lián)合，開辟視線，豐富知識，全面提高整體素質(zhì)、管理水平；成立做事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理體制，開辟新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力創(chuàng)始各項工作的新場面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入整年凈增萬元，此中每個月均增添萬元；其余業(yè)務(wù)收入整年凈增萬元，每個月均增添萬元。2、客戶流失率為總客戶的％，此中：人為客戶流失力求降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。3、整年達(dá)成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款％。24、實現(xiàn)凈收益萬元。5、拜托銀行扣款成功率達(dá)％。三、工作舉措捕獲信息，開辟市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，寬泛招納強人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。抓好基礎(chǔ)工作，推行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各種客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細(xì)化管理，是卓有成效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別依據(jù)“分類排隊、差異對待、上門清收”等管理舉措，對所屬客戶進行分類，確立清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以保證整年既定目標(biāo)任務(wù)的全面達(dá)成增強壞帳清收組織管理工作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。適應(yīng)營銷新局勢，建立新式的客戶管理模式。一是要推行客戶分類管理，供給差異化、個性化服務(wù)；二是對要點客戶進行要點管理，特別要做好要點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開辟力度，實現(xiàn)超越式發(fā)展。公司將來的發(fā)展空間將要點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、體制、舉措和組織推動等方面下真功夫，花鼎力氣，力求使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。增強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，根絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，果斷執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。根絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同贊同，任何人無權(quán)免收和少收，果斷做到足額收費，只有踴躍拓展收費渠道并做到足額收費，才能達(dá)成整年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。增強員工教育培訓(xùn)工作。3（1）員工思想教育方面：一是經(jīng)過培訓(xùn)教育，建立員工敬業(yè)愛崗，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強員工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀點。三是遵紀(jì)守紀(jì)教育，以提高全體員工遵紀(jì)守紀(jì)和自我保護意識。（2）員工業(yè)務(wù)教育方面：一是連續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技術(shù)培訓(xùn)工作鍥而不舍進行崗位練兵，不停提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)比賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填充員工市場營銷知識空白。經(jīng)過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。完美公司內(nèi)部管理體制，對所屬部門、工作崗位均推行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有宏圖，行進路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制定周工作計劃、月工作計劃。并要制定確實可行的查核方案，追蹤查核，以利提高。一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改良能力單薄的現(xiàn)象，聯(lián)合公司十一五整體發(fā)展戰(zhàn)略，鼎力推動員工素質(zhì)提高工程，突出高技術(shù)、高技術(shù)人材培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量貯備培訓(xùn)，為公司成立擁有永續(xù)競爭力的優(yōu)異公司供給適合的人力資源。二、編制原則(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與合用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相聯(lián)合。(二)面向全員，突出要點。4(三)集中管理，兼顧安排，責(zé)任明確。(四)盤活資源，著重實效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)(一)聯(lián)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技術(shù)鑒定為手段，以技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，鼎力推動高技術(shù)人材培養(yǎng)。1、創(chuàng)辦精華、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;展開焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技術(shù)比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)好手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織有關(guān)工種技術(shù)大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)好手2名。3、鼎力實行技術(shù)人材培養(yǎng)工程。各單位從實質(zhì)出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕技的優(yōu)異技術(shù)人材(特級技師、責(zé)任技師等)裝備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)異技術(shù)人材加1名高學(xué)歷助手的高技術(shù)人材團隊，導(dǎo)師向助手教授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、竅門、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技術(shù)人材。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精華、軋制等方面的操作骨干名，到有關(guān)同類公司現(xiàn)場跟從培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、認(rèn)識先進的操作技術(shù)與方法。(二)充分利用內(nèi)外資源，鼎力展開專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提高培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次創(chuàng)辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。52、聯(lián)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃邀請內(nèi)外專家講解知識，展開技術(shù)專題講座次;聯(lián)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家邀請專家來公司展開高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的流傳。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)人員到公司等外國先進公司進行對口崗位培訓(xùn)，差遣名優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)有關(guān)公司、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造供給智力保障。(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提高的需要，增強公司所需各種管理人員的培訓(xùn)。1、依據(jù)省委、省國資委、公司等上司主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提攜或擬提攜的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，聯(lián)合公司管理實質(zhì)與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;連續(xù)以《公司班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相聯(lián)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采買、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。(四)分層次連續(xù)展開各種有關(guān)知識和技術(shù)的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、依據(jù)各管理系統(tǒng)認(rèn)證的要求，采納集培辦班方式，連續(xù)分層次展開20xx余人的內(nèi)審員、有關(guān)管理人員、要點崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采納自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相聯(lián)合的方式，舉方法律法例、文件系統(tǒng)的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班;采納自主辦班，展開以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備保護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急方案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與保護人員的培訓(xùn)。63、配合公司連續(xù)改良工作，連續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。(五)為公司十一五新上技改項目做好人員貯備培訓(xùn)，依據(jù)項目規(guī)劃提早開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精華連鑄班長等要點崗位人員。四、實行策略與保障舉措(一)加大宣傳力度，增強現(xiàn)代培訓(xùn)理念，創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)氣氛。公司將經(jīng)過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報導(dǎo)，促進各級管理者深刻認(rèn)識到培訓(xùn)開發(fā)是公司迅速發(fā)展的推動力、培訓(xùn)是生產(chǎn)的`第一道工序，培養(yǎng)開發(fā)部下、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己當(dāng)仁不讓的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)擁有永續(xù)競爭力的優(yōu)異公司的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，公司一定整體創(chuàng)建出需要學(xué)習(xí)的氣氛，促進員工真實認(rèn)識到適應(yīng)崗位要求，提高自己素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)，培訓(xùn)是幫助員工提高生計能力和崗位競爭能力的有效門路，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。(二)完美培訓(xùn)制度，增強查核與激勵，健全培訓(xùn)管理系統(tǒng)1、適應(yīng)公司管理改革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，改正并完美《員工培訓(xùn)開發(fā)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、增強計劃管理，嚴(yán)格查核，保證培訓(xùn)成效。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制查核工作要求按期對培訓(xùn)中心、各單位達(dá)成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)成效的狀況進行檢查查核;同時增強對培訓(xùn)員工的查核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完美培訓(xùn)獎賞舉措，對培訓(xùn)成效明顯的項目實行單位、優(yōu)異學(xué)員、優(yōu)異教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并賜予必定獎賞，同時提高兼職教師培訓(xùn)講課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓舞員工教授知識與經(jīng)驗。7(三)對內(nèi)整合資源，充散發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外增強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，知足高層次培訓(xùn)需求。1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提高培訓(xùn)中心在通用工種技術(shù)培訓(xùn)硬件設(shè)備水平，知足員工基礎(chǔ)技術(shù)訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源歸入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技術(shù)培訓(xùn)資源管理范圍，保證公司所需培訓(xùn)的針對性與適用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界線，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不一樣單位之間互相學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4、增強外面培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)異的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時增強與等兄弟單位的互相合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。(四)進一步增強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)供給合格的師資與有效的藍(lán)本。1、邀請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批切合公司裝備、工藝技術(shù)實質(zhì)的培訓(xùn)資料，加快完美試題庫、事例庫，知足培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)專長，使其為各單位的自主培訓(xùn)供給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(五)增強過程管理和監(jiān)控，保證培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)項目實行過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，要點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實行、查核評估等三個環(huán)節(jié)，一方面敦促培訓(xùn)責(zé)任單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，增強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的查核;另一方面完美培訓(xùn)成效評估方式，8從學(xué)員反響、學(xué)習(xí)成績、用人單位評論等方面測定培訓(xùn)滿意度。五、有關(guān)說明(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均歸入本計劃(詳細(xì)培訓(xùn)項目見附表)，其余暫時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。(二)波及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃，平時性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入范圍。(三)每個培訓(xùn)項目開班前，一定提早一周按規(guī)定申報實行方案，經(jīng)人力資源部審查贊同后實行。(四)本計劃由人力資源部負(fù)責(zé)解說。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技術(shù)上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真實做到了心中有底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上掙脫了剛參加工作時只顧用心苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無窮忙碌中走進這一年，又從無窮輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還理解了為人做事的道理，也理解了要有一個優(yōu)異的心態(tài)，一份對工作的熱忱及其責(zé)任心！才能踏扎實實的做好每一項工作。新的一年馬上到來，面對餐飲業(yè)競爭愈來愈強烈的現(xiàn)真相況。以及面對設(shè)備設(shè)備老化問題。我將全力聯(lián)合公司現(xiàn)有的狀況做好下一年的工作計劃，來填充上一年工作的不足?，F(xiàn)將20xx年工作計劃以下：1、熟習(xí)各種檔案的分類狀況，并嚴(yán)格做好登記，嚴(yán)防扔掉，遺落現(xiàn)象。2、在考勤制度方面，嚴(yán)格落實好公司的每天上班制度，不遲到，不早走，有事實時請銷假。并監(jiān)察身旁同事的考勤狀況。3、在分工職責(zé)方面，嚴(yán)格落實上司部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定，在本職崗位上，嚴(yán)格要求自己，踴躍配合做好各項工作。94、在整頓，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中，變被動為主動，專心做好各項工作。負(fù)責(zé)來訪客戶的招待、基本咨詢和介紹，嚴(yán)格執(zhí)行公司的招待服務(wù)規(guī)范，保持優(yōu)異的禮儀禮貌。連續(xù)保持好辦公環(huán)境、公司植物等。總結(jié)每個月公司財政進出狀況、如收付房租等，并踴躍執(zhí)行，輔助其余部門達(dá)成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力平時工作。月底統(tǒng)計考勤、財政、計算薪資等。部門工作建議，各部門計劃做到詳盡到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有益于合理安排時間；建議每周開兩次會議，把工作內(nèi)容匯總議論；分工明細(xì)，各部門合作連接到位；明確公司的賞罰制度，且賞罰透明、公然、公正。為了更好的達(dá)成公司的各項工作任務(wù)，我將自始自終地依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多交流、多協(xié)調(diào)、踴躍主動、創(chuàng)建性地展開工作”的指導(dǎo)思想，弘揚“精誠團結(jié)，求真求實”的工作作風(fēng)，全面展開此后再公司的工作。這么說吧，20xx年是我接觸業(yè)務(wù)工作的第二年了，關(guān)于產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)，我的方法與技巧都已經(jīng)獲得了進一步的升華。當(dāng)我為我的08年寫好個人工作總結(jié)并準(zhǔn)備劃上一個句號的時候，新一年的挑戰(zhàn)與壓力又要占有我的生活空間。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)遣我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了20xx年業(yè)務(wù)員工作計劃：工作計劃共有三方面的內(nèi)容：一、熟習(xí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)展開工作。公司在不停改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員輔助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，一定以身作責(zé)，在恪守公司規(guī)定的同時全力展開業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開辟為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶所有開發(fā)一遍，存心向合作的客戶安排法律事務(wù)專員會面洽商。時期，起碼促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理花費達(dá)8萬元以上（每件4萬10元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不可以扔掉該等客戶交辦的各種業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，實時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展?fàn)顩r。2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。經(jīng)過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜見等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)系老客戶感情，構(gòu)成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶集體。以致于達(dá)到4.8萬元以上代理費（每個月不低于1.2萬