公司年度工作計(jì)劃三篇

優(yōu)選公司年度工作計(jì)劃三篇東流逝水，葉羅紛繁，荏苒的光陰就這樣慢慢地流逝了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始擬訂工作計(jì)劃了。可是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才能正確的呢？下邊是對(duì)于公司年度工作計(jì)劃3篇，僅供參照，歡迎大家閱讀。一、指導(dǎo)思想：20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為重點(diǎn)的一年，后勤管理部將環(huán)繞公司2xx年的工作要求，推行現(xiàn)代公司運(yùn)作模式，增強(qiáng)素質(zhì)求生計(jì)，規(guī)范管理樹(shù)形象，為廣大員工供給優(yōu)良的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展供給可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生安全為中心，增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理，保證整年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以員工公寓管理為重點(diǎn)，達(dá)成20xx年新員工的住宿安排工作，保證員工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。3、以員工滿意為目標(biāo)，建立后勤服務(wù)新形象，力求員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有必定的提升。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估供給較好的后勤保障。4、以深入后勤改革為動(dòng)力，保證20xx年公司按現(xiàn)代公司模式運(yùn)作，規(guī)范并開(kāi)辟公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。三、xx后勤工作計(jì)劃主要工作：(一)、以展開(kāi)誠(chéng)信教育為主題，增強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提升公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝集力。11、仔細(xì)組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年關(guān)工作會(huì)議發(fā)言重點(diǎn)，讓后勤員工能認(rèn)識(shí)公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊急感，做到敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)服氣務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2、依照公司20xx年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的踴躍性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3、按期展開(kāi)公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)比賽，增強(qiáng)公司員工的凝集力，形成踴躍向上的民風(fēng)。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育比賽活動(dòng)，我們要購(gòu)買必需的體育器械，以保障此項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌辦工作，保證此項(xiàng)工作能在預(yù)約的時(shí)間內(nèi)按期達(dá)成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作供給有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)施器械，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生打掃工作達(dá)成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)潔凈舒坦的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，增強(qiáng)食堂管理，保證無(wú)員工食品中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，舉措到位，保證不發(fā)生一例員工食品中毒現(xiàn)象。2、成立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡邏制度，保證飯食的質(zhì)量和數(shù)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理。3、按期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，增強(qiáng)廚房工作人員的責(zé)隨意識(shí)和衛(wèi)買賣識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，造作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)錢符合。4、增強(qiáng)檢查和處分的力度，不停改良伙食質(zhì)量，提升服務(wù)水平。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大部分員工滿意。2(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每個(gè)月展開(kāi)一次全員參加的無(wú)塵日大打掃活動(dòng)。1、購(gòu)買必需的打掃工具，以保證打掃工作的順利進(jìn)行。2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次打掃達(dá)成后要對(duì)本次打掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。3、擬訂相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：a、地區(qū)衛(wèi)生清原因部門或責(zé)任人依照規(guī)定履行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其余雜物等。c、衛(wèi)生間一定常常保持潔凈潔凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到潔凈潔凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、部署有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放個(gè)人物件，墻上墻頂無(wú)塵埃。(四)、以員工滿意為目標(biāo)，增強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，常常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的建議和要求，提升服務(wù)質(zhì)量，建立后勤服務(wù)新形象。1、堅(jiān)固建立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不停提升服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。2、按期召開(kāi)員工會(huì)談會(huì)，建立員工公寓、飲食服務(wù)等建議箱，常常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的建議和要求，并實(shí)時(shí)辦理，加以改良。3、增強(qiáng)和學(xué)公司有關(guān)部門的聯(lián)系，擬訂員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織操練。3總之，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的迅速發(fā)展供給有力的后勤保障。加大檢查查核力度，發(fā)揮技防監(jiān)察、指導(dǎo)作用，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸成立人防、物防、技防有機(jī)聯(lián)合的立體防備體制和事故預(yù)警體制。今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足勁頭，努力達(dá)成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本員工作，特?cái)M訂工作計(jì)劃以下：一．總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入40。75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35。75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：（1）旅館計(jì)劃收入10萬(wàn)元（2）旅行船只收入5萬(wàn)元（3）上壩收費(fèi)3萬(wàn)元（4）綠化收入7。5萬(wàn)元（5）房子出租收入3萬(wàn)元（6）果園收入1。25萬(wàn)元（7）勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入40。75萬(wàn)元計(jì)劃支出花費(fèi)有以下幾項(xiàng)：4（1）薪資支出總數(shù)為15萬(wàn)元（2）提取三金3。2萬(wàn)元（3）勞動(dòng)保險(xiǎn)4。3萬(wàn)元（4）勞動(dòng)保護(hù)0。65萬(wàn)元（5）電話費(fèi)0。5萬(wàn)元（6）差旅費(fèi)0。8萬(wàn)元（7）辦公費(fèi)0。3萬(wàn)元（8）折舊及攤消6萬(wàn)元（9）稅金3。5萬(wàn)元（10）款待費(fèi)1。5萬(wàn)元總計(jì)劃支出為35。75二．總計(jì)劃的詳盡說(shuō)明和工作部署1．金湖旅館為了鼓舞整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工擁有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖旅館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行必定程度的改造，或填充一些用品、設(shè)施及線路改造的狀況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。第一，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清目前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工擁有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的愉悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，漸漸讓集體員工能夠自己管理自己，自己壯大自己，未來(lái)能夠完完整全地獨(dú)立起來(lái)。5如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖旅館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體員工招標(biāo)租借。如全局員工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖旅館。旅館承租的邊沿條件是一定帶2名全民員工，8名大集體員工，這10名員工的全部花費(fèi)由旅館擔(dān)當(dāng)。固然我們計(jì)劃采納的體制為承包責(zé)任制，可是在管理上不可以以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握旅館的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)回流資本，為金湖旅館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好顧問(wèn)把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，常常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參加打斗打斗和事件，為公司的平定團(tuán)結(jié)而努力。2．船盡管理今年我們推行的政策，仍是像過(guò)去同樣，推行公然競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公然招標(biāo)，推行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2。5萬(wàn)元、3。5萬(wàn)元、3。5萬(wàn)元人民幣（含人員薪資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完整競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)員工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，特別在安全上，一定恪守國(guó)家、省、市有關(guān)條則規(guī)定，一定依照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定履行。在公司的管理上，固然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不可以對(duì)其放之不論。對(duì)船只、海員的管理上，做到按期、不按期的檢查、敦促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。3．上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想持續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公然招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人一定帶公司6名集體員工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。64．綠化工作今年在綠化上實(shí)行的方法是分片區(qū)分，分派到人，依照工作量掛牌管理，做到常常檢查、常常敦促，依據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定薪資的收入。春天最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，達(dá)成局計(jì)劃的全部任務(wù)。20xx年已經(jīng)過(guò)去了，轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)到達(dá)恒昌快一年了，在這一年里面，我學(xué)到了好多的東西，也交了好多的朋友，同時(shí)也理解了人與人之間的明爭(zhēng)暗斗，在真實(shí)波及到個(gè)人利益的時(shí)候人的那種丑態(tài)，本來(lái)全部的東西和自己想的都不一樣！在過(guò)去的一年里面，有過(guò)苦，也有過(guò)甜，有過(guò)讓我單獨(dú)一個(gè)人在角落里面流過(guò)淚的事，也有讓我在無(wú)人的大街上狂笑的事，工作中的每一件事圓滑了我年青時(shí)的棱角，讓我知道在這個(gè)社會(huì)上應(yīng)當(dāng)如何去做人，應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待身旁發(fā)生的每一件事，我喜愛(ài)這份工作，由于他能給我無(wú)量的知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我記得我們的前任店長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)，人在二十歲到三十歲之間是靠自己的能力和體力來(lái)賺錢，三十歲到四十歲之間是靠自己的社會(huì)閱向來(lái)賺錢，而四十歲以后就要靠自己的人際關(guān)系來(lái)賺錢，很顯然，我正處于靠自己的能力和體力來(lái)賺錢，所以我一定要加倍的努力來(lái)做好我的工作，并在自己身旁的.朋友中找到一些能夠結(jié)交的人，由于我早晚也要有一天會(huì)四十歲。過(guò)去的必竟過(guò)去了，此刻新的一年開(kāi)始了，這一年應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好的年頭，客戶也會(huì)比平常要多，接觸的人也更為廣，新的一年不敢有太多的想象，也不敢有多高的奢望，在不偽背自己原則的狀況下不停的提升自己的素質(zhì)和銷售能力，盡最大的努力把收益最大化，爭(zhēng)取多賺一些錢，目標(biāo)很簡(jiǎn)單，均勻每個(gè)月能做四塊就行了。最后，希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一心，一同把業(yè)績(jī)做上去，不要為了個(gè)人的那點(diǎn)小利而打的頭破血流，多看看《贏在中國(guó)》里面那些成功人士所說(shuō)的那些經(jīng)7典名言：“小財(cái)靠智，大財(cái)靠德”“短暫的激情是不值錢的，長(zhǎng)久的激情才是值錢的”“把平庸的事做的不平庸，你就不是平庸的人”“人人好公，則天下升平；人人營(yíng)私，則四海鼎沸”“一滴水只有放進(jìn)海洋里才永久不會(huì)干枯，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事