電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案范文（通用5篇）

電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案范文（通用5篇）為保障事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案范文（通用5篇），供參考，希望能夠幫助到大家。電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案1一、考核目的：規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。二、考核原則：1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；3、公平、公正、公開(kāi)。三、考核對(duì)象：物管處全體員工。四、考核細(xì)則：1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。2、考核周期：每月一次。3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）規(guī)章制度方面情況；工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著（服）是否得體；成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整；5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰（特別崗位5—10倍處罰）。6、考核程序：每月25任審核后公布；交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案2第一條分配原則：第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員第三條實(shí)施辦法（具體內(nèi)容）1、獎(jiǎng)金總額管理銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。2、分配方法發(fā)放時(shí)間年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：1）先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。x加發(fā)月數(shù)員工年度考核系數(shù)。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格1）則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；2）終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。第四條附則本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案3一、目的為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。三、管理職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。四、評(píng)選條件1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象；3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽；6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評(píng)選方法采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。七、附則電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案4一、考核原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報(bào)復(fù)被考核者；3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時(shí)間、1月4日—月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（參與）；（3）1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；（4）1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核依據(jù)、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；四、考核范圍副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)評(píng)副總評(píng)副總評(píng)~~五、計(jì)分規(guī)則部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委10%）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（40%）~部門經(jīng)理評(píng)（30%）六、考核方式個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：18公司考核組將于1月9日—1月11足之考核及評(píng)分；公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月日（暫訂）于會(huì)議室召開(kāi)集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；七、考核組成員八、績(jī)效獎(jiǎng)金按薪酬管理辦法執(zhí)行電商倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核方案5一、考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍：全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。三、考核原則：繩；四、考核公式及其換算比例：=KPI績(jī)效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個(gè)人20﹪:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪；360度考核總計(jì)分占30﹪；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。KPI輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。5.4考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。六、績(jī)效考核細(xì)則KPI績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為10050﹪。主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。個(gè)人行為鑒定考核1002530.51151020嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)102040據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)5分依次類推。在RoHS20七、考核時(shí)間：月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級(jí)/比例：個(gè)人績(jī)效津貼比例：根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90﹪；丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70﹪。個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上80-90分70-79分60-69分丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)3在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以提薪(針對(duì)職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位丁等：解雇9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀(jì)律：不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁：組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束B(niǎo)、考核投訴的處理；C、討論并通過(guò)各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理?？己诵〗M接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。十二、績(jī)效面談績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安